武娟(石家莊東昊化工研究院有限公司， 河北 石家莊 050000)

淺析化工項(xiàng)目如何提高工程管理質(zhì)量

武娟(石家莊東昊化工研究院有限公司， 河北 石家莊 050000)

化學(xué)工業(yè)項(xiàng)目在我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的地位?；すこ坦芾碣|(zhì)量不僅僅關(guān)系到工程的適用性以及建設(shè)項(xiàng)目的投資結(jié)果，更是關(guān)系到廣大人民群眾的安全問(wèn)題。因此，提高工程管理水平質(zhì)量也逐漸成為人們所關(guān)注的問(wèn)題之一。本文簡(jiǎn)述化工企業(yè)管理現(xiàn)狀以及提高化工項(xiàng)目管理水平的方案。

化工工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理模式

化學(xué)工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，它是由項(xiàng)目經(jīng)理以及其他管理單位對(duì)工程進(jìn)行高效率的合理計(jì)劃與調(diào)控。主要管理范圍包括企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制?；ろ?xiàng)目管理的最原始目的是對(duì)工程的工期、質(zhì)量以及成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，并保證其達(dá)到預(yù)期的管理目的。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)?；ろ?xiàng)目管理不僅僅是為了達(dá)到預(yù)期的控制目的，更是保證工程的最大化平衡效益。

1 化工項(xiàng)目管理質(zhì)量的控制特點(diǎn)

(1)管理難度大 由于每個(gè)項(xiàng)目都存在一定的獨(dú)立性，并受到多種因素的影響，因此有著其獨(dú)特性以及地域性的特點(diǎn)，這就無(wú)疑在管理過(guò)程中增加了管理難度。并且化工項(xiàng)目建設(shè)又涉及到不同專業(yè)技術(shù)，且建設(shè)周期較長(zhǎng)，投資大，同時(shí)不具備成套的生產(chǎn)設(shè)備以及相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。這也導(dǎo)致工程管理對(duì)質(zhì)量以及成本投資的波動(dòng)性難以控制。

(2)工程質(zhì)量具有隱蔽性 傳統(tǒng)的施工管理，都存在著分項(xiàng)負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)象，因此針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，存在著各部門之間的交接程序比較多，中間產(chǎn)品交換也繁瑣復(fù)雜，例如施工過(guò)程中的地埋管線，如果在各部門交接過(guò)程中，不能夠妥善處理，經(jīng)常會(huì)使管線遭到破壞，從而影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。這種隱蔽性，給工程的監(jiān)督檢查工作帶來(lái)了一定的困難。

(3)工程技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)工程質(zhì)量的要求嚴(yán)格 在實(shí)際的工程操作過(guò)程中，化工裝置大多數(shù)都是在高壓高溫的條件下運(yùn)行的，并且化工產(chǎn)品大多數(shù)都是屬于易燃易爆，或者有毒介質(zhì)。這種特殊性就要求我們?cè)诨すこ添?xiàng)目的管理過(guò)程中嚴(yán)格的控制其質(zhì)量。隨著工程技術(shù)的飛速發(fā)展，一些生產(chǎn)工藝的特殊性共同決定了化工項(xiàng)目質(zhì)量控制的一大特點(diǎn)。

2 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

結(jié)合各企業(yè)的施工情況，以及管理部門的管理效果分析，我國(guó)化工工程在施工管理過(guò)程中的主要現(xiàn)狀可表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

(1)管理體制的不完善 一個(gè)企業(yè)的管理體制是管理者對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理的基本根據(jù)以及管理參照物，但是就目前來(lái)看，由于受到市場(chǎng)機(jī)制的影響，化工工程項(xiàng)目無(wú)論在招標(biāo)、施工還是在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面都略顯不完善。

(2)缺乏管理意識(shí) 目前國(guó)內(nèi)的工程管理大多都是走的階段化的模式管理。而業(yè)內(nèi)的管理人員以及施工人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、實(shí)施過(guò)程中，都缺乏一個(gè)正確的管理意識(shí)和態(tài)度，往往忽略一些細(xì)節(jié)。整體呈現(xiàn)為對(duì)工程的質(zhì)量管理不夠重視，缺乏積極性。

(3)與國(guó)外的明顯差距 由于我國(guó)尚處在發(fā)展中國(guó)家，同時(shí)受到不同地域的經(jīng)濟(jì)文化影響。大多數(shù)企業(yè)的管理水平與國(guó)外先進(jìn)的管理水平相比，還存在著明顯的差異。這種差異是出現(xiàn)在管理理念上的?？傮w來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的質(zhì)量管理，重在責(zé)任、結(jié)果以及協(xié)調(diào)方面，絕大多數(shù)企業(yè)近年來(lái)都在實(shí)施集體負(fù)責(zé)制管理。然而國(guó)外的管理主要是在工作過(guò)程中以及技術(shù)上，從管理模式上來(lái)看，是屬于單一的負(fù)責(zé)制。因此兩者之間存在著一定的差異。

3 如何提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量

(1)管理體制的完善 通過(guò)對(duì)上文的分析總結(jié)，在企業(yè)工程管理過(guò)程中，管理體制無(wú)疑是一個(gè)重點(diǎn)工作。因此，提高化工工程的管理質(zhì)量。必須有一個(gè)科學(xué)性的管理體制來(lái)做保障。這就要求各企業(yè)單位，結(jié)合自身的企業(yè)因素分析，策劃出合理的管理體制，并加以實(shí)施。

(2)改變管理模式 從某種程度上來(lái)說(shuō)，管理模式的改變是可以提高工程管理的質(zhì)量的。傳統(tǒng)的管理模式普遍缺乏針對(duì)性以及時(shí)效性，并不能滿足現(xiàn)有的工程管理。因此我們必須不斷的進(jìn)行改變與創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國(guó)外管理模式，增大技術(shù)管理的力度。從根本上提高整體管理水平。

(3)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì) 管理必須堅(jiān)持以人為本的原則，因此，人才的培養(yǎng)是保證工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)以及管理知識(shí)的培訓(xùn)工作。全方位的提高管理人才的綜合素質(zhì)。從而滿足工程管理的實(shí)際需要。同時(shí)也可以提高整體人員的管理意識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

化工工程的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工作，只有從各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的加強(qiáng)與控制，才能夠保證工程有著最佳的管理效果。這也要求無(wú)論企業(yè)還是管理者，都應(yīng)該予以重視，只有意識(shí)的提高，才能夠促進(jìn)我國(guó)整體管理水平的提高。

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