譚爍（中國(guó)石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司物資采購(gòu)中心，新疆烏魯木齊 830026）

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的方法探討

譚爍（中國(guó)石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司物資采購(gòu)中心，新疆烏魯木齊 830026）

物資采購(gòu)是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，物資采購(gòu)價(jià)格的管理逐漸受到人們的廣泛重視，因?yàn)槲镔Y采購(gòu)管理不僅對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要影響，還是國(guó)有企業(yè)科學(xué)管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，落后單一的物資采購(gòu)價(jià)格管理無(wú)法促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)一定位置，也會(huì)導(dǎo)致國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)受到不同的阻礙，本文在分析國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理方法的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行全面深入的討論，并進(jìn)一步探索加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理方法的措施。

國(guó)有企業(yè)；物資采購(gòu)；價(jià)格管理；方法；問(wèn)題；對(duì)策

1 國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的重要意義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革促進(jìn)企業(yè)的自主管理與經(jīng)營(yíng)權(quán)不斷放寬，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格管理的自主控制，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本，獲得更好的物資質(zhì)量提供了便利，也能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)及不穩(wěn)定因素也會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)造成一定的影響，如果對(duì)物資采購(gòu)市場(chǎng)了解不充分，采購(gòu)管理不到位，很容易造成國(guó)有財(cái)產(chǎn)發(fā)生損失，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加大物資采購(gòu)管理的力度，使物資采購(gòu)的流程更加科學(xué)、對(duì)各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中進(jìn)行完善的制度管理，有效降低物資采購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)管理的不斷成熟，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理包含的內(nèi)容更加廣泛，如制定物資采購(gòu)計(jì)劃，商貿(mào)合作伙伴的談判、協(xié)商、采購(gòu)合同的簽訂及驗(yàn)收物資等各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該全面、及時(shí)。對(duì)相關(guān)部門及人員應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的約束及督查，確保物資采購(gòu)的種類、數(shù)量、價(jià)格等符合市場(chǎng)的要求，從而使物資采購(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利開(kāi)展提供更加便捷充分的條件，可見(jiàn)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展也具有十分重要的實(shí)踐意義。

2 國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的問(wèn)題及影響因素

2.1 國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的問(wèn)題

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然在管理制度等方面有所改進(jìn)，但是由于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)制度的影響，一些企業(yè)還未能對(duì)國(guó)有企業(yè)管理制度進(jìn)行全面的改革，在物資采購(gòu)管理上還存在著一些問(wèn)題，表現(xiàn)比較突出的主要有以下幾點(diǎn)，一是在采購(gòu)管理制度上，很多企業(yè)缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)管理流程不完整，各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)不到位，對(duì)市場(chǎng)的行情缺乏足夠的了解，導(dǎo)致采購(gòu)團(tuán)隊(duì)合作效率低下。二是企業(yè)的物資采購(gòu)管理不夠規(guī)范，尤其是對(duì)采購(gòu)的流程、細(xì)則缺乏具體的指導(dǎo)，導(dǎo)致物資采購(gòu)缺少足夠的市場(chǎng)信息手段，也難以實(shí)施對(duì)整個(gè)流程的管理。三是國(guó)有企業(yè)缺乏有效的物資采購(gòu)考核方法，雖然國(guó)有企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)進(jìn)行了一定的權(quán)責(zé)限定，但是缺乏對(duì)采購(gòu)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致物資采購(gòu)過(guò)程中隨意性較大，由于行政管理的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)制度沿襲，很多企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)的決策為依據(jù)，難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的采購(gòu)考核方法，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也很難對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行有效的懲處。

2.2 影響國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的因素

現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格管理時(shí)，比較容易受到以下幾個(gè)方面因素的影響。一是來(lái)自外部環(huán)境的因素，包括國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家政策調(diào)整、物資采購(gòu)市場(chǎng)變化等因素，市場(chǎng)環(huán)境影響企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利益方向，而企業(yè)自身的性質(zhì)也會(huì)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格有一定的要求，如技術(shù)含量較高的企業(yè)在物資采購(gòu)價(jià)格上九更貴一些，而一些大型的生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于物資的數(shù)量、質(zhì)量的要求也會(huì)影響物資采購(gòu)價(jià)格的確定。二是來(lái)自內(nèi)部的管理因素，主要包括企業(yè)自身的管理理念、模式、水平及層次等，企業(yè)的管理層對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格有科學(xué)的認(rèn)知，那么便會(huì)指導(dǎo)企業(yè)制定完善相關(guān)的管理制度，并對(duì)采購(gòu)部門及相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核機(jī)制，另外企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)影響企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格管理方法的實(shí)施，如企業(yè)采取大規(guī)模發(fā)展時(shí)，便會(huì)增大對(duì)物資采購(gòu)的需求。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)是受多種因素影響的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的工程，對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的管理應(yīng)該基于企業(yè)自身的特點(diǎn)及發(fā)展方向，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面充分的考量。

3 國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的方法

3.1 明確物資采購(gòu)價(jià)格管理的內(nèi)容

隨著社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及技術(shù)的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格管理成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，首要地是明確并不斷深化完善物資采購(gòu)價(jià)格管理的內(nèi)容，包括企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理的制度、政策，采購(gòu)環(huán)節(jié)的時(shí)間、相關(guān)責(zé)任人的確認(rèn)，以及對(duì)采購(gòu)價(jià)格的實(shí)時(shí)管理等，促進(jìn)企業(yè)能夠更加靈活自主地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)確切的物資采購(gòu)管理內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)能夠及時(shí)地掌握供應(yīng)商及物資價(jià)格的信息，從而對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與掌握，促進(jìn)物資采購(gòu)價(jià)格管理更加公開(kāi)透明。

3.2 制定完善的價(jià)格管理體系

物資價(jià)格管理體系的完善是國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，為促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)高效，一方面要制定完善合理的價(jià)格管理體系，使企業(yè)物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)及相關(guān)人員形成連貫有效的系統(tǒng)，促進(jìn)物資采購(gòu)過(guò)程中的科學(xué)交流，避免在采購(gòu)過(guò)程中因聯(lián)系不暢而造成的疏漏、失誤等問(wèn)題。另一方面，要建立科學(xué)的物資采購(gòu)價(jià)格信息管理系統(tǒng)，使供應(yīng)商及市場(chǎng)的價(jià)格信息能夠及時(shí)地反饋到采購(gòu)企業(yè)，促進(jìn)相關(guān)部門能夠盡快制定相應(yīng)對(duì)策，在信息化系統(tǒng)中，能夠?qū)ξ镔Y采購(gòu)過(guò)程及人員實(shí)行更加全面的了解，促進(jìn)企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程的順利通暢。

3.3 加強(qiáng)物資采購(gòu)制度的建設(shè)

物資采購(gòu)制度的建設(shè)涉及多方面的內(nèi)容，如對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格的確定，對(duì)管理者職權(quán)的限定，對(duì)采購(gòu)人員的工作內(nèi)容、要求的規(guī)范等，使相關(guān)的責(zé)任人能夠權(quán)責(zé)明確，在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲處，從而提升企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的效率與質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)價(jià)格管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，為有效開(kāi)展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須牢牢把握物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目前，國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)價(jià)格管理上還存在著制度不完善，管理不規(guī)范等問(wèn)題，為使企業(yè)的物資采購(gòu)管理更加高效穩(wěn)固，就必須全面認(rèn)識(shí)影響企業(yè)物資采購(gòu)管理的內(nèi)外部因素，并針對(duì)存在的問(wèn)題，完善物資采購(gòu)管理制度，明確物資采購(gòu)價(jià)格管理的內(nèi)容，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

［1］趙焰.企業(yè)物資最佳采購(gòu)的決策方法.現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（17）.

［2］王紅勇，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的問(wèn)題與對(duì)策，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（15）.