朱小倩

(河北暢通路橋建設(shè)有限公司)

1 我國高速公路工程成本管理與控制中的問題

1.1 高速公路成本管理的不科學

在高速公路施工的過程中，競標的競爭壓力是相當大的，一方面企業(yè)為了成功的競得標，對于設(shè)計的項目是相當花心思的，一方面企業(yè)可以說不管項目設(shè)計理念的成本一味的壓低標底。這兩種情況的出現(xiàn)，在一定程度上造成了競標過程的惡性化，甚至有的企業(yè)動用項目的啟動資金，這些項目管理的不科學，都造成了以后對于高速公路項目成本控制與管理的難度的增大。

1.2 在施工前期缺乏一種科學的預算

有些施工企業(yè)在成功的競得標之后便盲目的開展項目，對于施工項目的成本，材料的市場價沒有一個科學的預算，沒有對施工過程中即將出現(xiàn)的風險沒有形成一定的應急方案。在施工的過程中僅僅是腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。出現(xiàn)問題后，就將面對的是資金以及工期耽誤的雙重損失，而這兩者對于一個公司來說都是不能耽誤的，特別是時間上的耽誤，這對于一個公司的信譽上的打擊是相當大的，甚至是不可挽回的。企業(yè)進行高速公路項目的建設(shè)，便是為了盈利，這對于企業(yè)以后的發(fā)展都有著極大的制約，同時有些項目由于它的特殊性存在著工期較短的情況，而這些項目時間上更是耽誤不起的。所以說，沒有一個科學的預算方案以及應急機制，對于工程項目的控制與管理，都將會帶來一定程度的困難。

2 完善高速公路成本管理的有效措施

2.1 做好高速公路建設(shè)前的準備工作，為成本控制工作打好基礎(chǔ)

高速公路工程施工前的工程計劃與對高速公路建設(shè)市場的充分了解是有效進行高速公路成本控制的有效保證。因此，我們應該先對高速公路建設(shè)的具體情況進行分析，制定完善的施工計劃，并對建設(shè)市場上的各項材料的價格、性質(zhì)等有一定的了解，以便我們能更有效的進行各項施工預算，保證高速公路前期預算的準確性。

2.2 保證高速公路工程投資的規(guī)范性，確保高速公路建設(shè)的資金充足

充足的資金是高速公路建設(shè)成本控制的前提，如果沒有足夠的資金，所有的預算與計劃都是空談。因此，相關(guān)的高速公路建設(shè)部門應該保證高速公路工程投資的規(guī)范性，確保高速公路建設(shè)能夠有足夠的資金。如果投資方的資金并不滿足整個公路建設(shè)的需求，那么讓其進行公路建設(shè)工程是不合理的，而在這種情況下進行施工，會產(chǎn)生一系列的連鎖反應，碎玉整個工程的成本的控制將會從形成一定的阻礙作用。

2.3 加強高速公路建設(shè)的管理工作，保證高速公路成本管理的有效性

我們在進行高速公路的施工時，應該按照施工計劃進行工作，保證高速公路施工的科學性。并且，高速公路施工人員還應該加強公路建設(shè)的管理，保證整個工程對人力、材料等方面的使用符合施工計劃的標準。這樣我們才能在確保高速公路建設(shè)經(jīng)濟效益的前提下，保證公路建設(shè)的質(zhì)量。同時，從項目建設(shè)開始，每一個環(huán)節(jié)都有相應的監(jiān)督機制進行牽制，不會出現(xiàn)一人獨大的局面。在每一個環(huán)節(jié)都有權(quán)威的監(jiān)督單位進行質(zhì)量的檢查，成本的核算。每一個環(huán)節(jié)完成后，都能及時的進行工作的交尾，核算好高速公路項目的相應開支，做到一步一結(jié)算，一步一檢驗。建立健全有效的監(jiān)督機制，可以有效的防止相應的工作人員進行資金的挪用，可以將施工過程中的問題降到最少。每一個部門，每一個工作人員，都能做到從我做起，強化監(jiān)督與責任意識，嚴格控制施工的成本，盡量避免有些有些工作人員鉆空子，導致資金從項目中的流失。

2.4 招聘專業(yè)的高速公路成本管理人才，并加強在崗人員的培訓

人才是各項工作的核心，高速公路項目規(guī)劃的再好，最終還是要落到實際的實施中來，可以說實施中的管理，是進行高速公路項目的成本控制與管理最為有效的措施。因此我們必須保證高速公路成本控制人員的專業(yè)性。首先，我們應該招聘高素質(zhì)的成本控制的專業(yè)人才。

其次，我們還應該加強在崗人士的專業(yè)培訓，使其能跟上現(xiàn)代公路建設(shè)發(fā)展的腳步。確保在施工的過程中每一位工作人員都能夠進行規(guī)范的操作，能將問題扼殺的搖籃之中。而在出現(xiàn)問題的時候，這些工作人員能夠在第一時間內(nèi)提出解決方案，有效的處理問題，將損失降到最低。同時實行權(quán)責一致的管理，確保每一處的管理與監(jiān)督都能追查到人，并且監(jiān)督到位，能夠?qū)⑹┕み^程中出現(xiàn)的問題降到最少，從而進行有效的成本控制，

3 總 結(jié)

在高速公路的工程項目中進行有效的成本的管理與控制，不僅僅是對于企業(yè)的發(fā)展具有較大的意義，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的市場競爭力，同時對于該城市的發(fā)展也是極為有利的。但是，在高速公路的施工過程中如何進行有效的成本的管理與控制，我想這是企業(yè)需要思考的問題，畢竟，施工成本的控制在一定程度上影響了一個企業(yè)的長遠發(fā)展。在實踐中，我們需要不斷總結(jié)成功以及失敗的經(jīng)驗教訓，在挫折中成長，同時發(fā)揮各項監(jiān)督力量，不斷完善高速公路項目管理機制，確保項目在保質(zhì)保量完成的情況下，實現(xiàn)成本控制與管理的合理化、科學化。

［1］明揚.高速公路成本管理控制因素及措施的分析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，(19).

［2］劉記海，張志華，劉爽平.淺談公路工程成本控制中價值工程的應用［J］.中國水運(下半月)，2011，(8).

［3］張忠愛，張勁松.高速公路項目建設(shè)中成本管理控制分析與應用［J］.山西建筑，2012，(25).