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基于科學(xué)發(fā)展觀視角下的企業(yè)文化建設(shè)探析

2015-03-20 09:19黃新元
關(guān)鍵詞:科學(xué)建設(shè)文化

黃新元

(廣東培正學(xué)院 法學(xué)系,廣東 廣州 510850)

基于科學(xué)發(fā)展觀視角下的企業(yè)文化建設(shè)探析

黃新元

(廣東培正學(xué)院 法學(xué)系,廣東 廣州 510850)

企業(yè)文化是企業(yè)的重要資本,是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)前進(jìn).分析我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀,以科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)文化提供建設(shè)方法對(duì)策,也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)方面.

企業(yè)文化;科學(xué)發(fā)展觀;建設(shè)

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,社會(huì)信息化發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化快速蔓延,企業(yè)彼此之間競(jìng)爭(zhēng)越加激烈,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng),各企業(yè)越發(fā)重視人力資源戰(zhàn)略管理.可隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步,單純的經(jīng)濟(jì)收入已經(jīng)不能成為企業(yè)留住人才的優(yōu)勢(shì),共同的價(jià)值取向、舒心的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、健全的企業(yè)制度和合理的個(gè)人發(fā)展空間成為企業(yè)留住人才的重要因素,而這些因素均屬于企業(yè)文化的要素,所以企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前沿陣地.構(gòu)建企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化,保持可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略.

科學(xué)發(fā)展觀作為一種先進(jìn)科學(xué)的世界觀和方法論,于2003年黨的十六屆三中全會(huì)中,中共中央總書記胡錦濤在通過的《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》指出:“堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展.”科學(xué)發(fā)展觀作為推進(jìn)我國各項(xiàng)事業(yè)改革和發(fā)展的一種方法論,也是中國共產(chǎn)黨的重大戰(zhàn)略思想.科學(xué)發(fā)展觀已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想與指導(dǎo)方針,對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重大的指導(dǎo)作用.分析我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀,以科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)文化提供建設(shè)方法對(duì)策,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀具有重要意義.

1 企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的快速蔓延,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,許多企業(yè)均開始重視企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)獲得了臣大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,我國的企業(yè)文化發(fā)展取得一定成效.但現(xiàn)實(shí)情況是大部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在理論層面上,在企業(yè)管理中缺乏深層次的實(shí)踐和應(yīng)用,而只是企業(yè)文化的一種表象的形式.

1.1 企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性與長期性的工程建設(shè),需要科學(xué)的指導(dǎo)思想與科學(xué)的行動(dòng)指南,但目前我國較大企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想.雖然許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的初期,也沒有科學(xué)的指導(dǎo)思想,但企業(yè)也取得了一定的成效,似乎并無影響,但隨著企業(yè)的長期發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)沒有科學(xué)的指導(dǎo)思想與統(tǒng)一的規(guī)劃,其影響便會(huì)體現(xiàn)出來.如許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),只是幾個(gè)部門或機(jī)構(gòu)在單獨(dú)獨(dú)斗,人員投入、精力投入有限,沒有系統(tǒng)管理,缺乏整體格局規(guī)劃,忽視企業(yè)文化的制度建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)的考核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、反饋等相關(guān)機(jī)制配套不完善或執(zhí)行不力.所以,企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想和科學(xué)的行動(dòng)指南,最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)迷失方向.

1.2 企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念.[1]目前我國企業(yè)文化建設(shè)層次不高,在企業(yè)文化建設(shè)過程中,只重追求企業(yè)文化的表面形式,注重形象工程,投入大量資金進(jìn)行企業(yè)形象包裝宣傳,卻忽略了企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵.企業(yè)文化建設(shè)只停留在淺層的形式,缺乏內(nèi)在價(jià)值與理念的體現(xiàn),企業(yè)文化便無法在企業(yè)發(fā)展過程中形成文化推動(dòng)力,對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響.

1.3 企業(yè)文化建設(shè)理解存誤區(qū)

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同,以企業(yè)精神為向心力,企業(yè)全員參與,身體力行,形成具有統(tǒng)一價(jià)值觀的企業(yè)文化.但部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)停留在主觀的片面認(rèn)識(shí),存在理解誤區(qū).部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與內(nèi)涵理解不透徹,沒有聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)掘總結(jié)企業(yè)的核心價(jià)值觀,未提煉企業(yè)的精神文化,企業(yè)不重視規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)或企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)未找到契合點(diǎn);部分企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)的精神文明建設(shè),只顧加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治工作,通過頻繁的會(huì)議對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育;部分企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)膚淺理解為企業(yè)形象工程建設(shè),將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容等同于樹立企業(yè)形象、制定企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一員工著裝、宣傳標(biāo)語口號(hào)等.未能準(zhǔn)確理解企業(yè)文化,自然無法進(jìn)行有效的企業(yè)文化建設(shè).

1.4 企業(yè)文化與管理相脫離

企業(yè)管理與企業(yè)文化息息相關(guān),企業(yè)管理在企業(yè)文化的指引導(dǎo)向下,才能更有效地實(shí)施;企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,才能將企業(yè)文化落到實(shí)處.部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),未深入分析企業(yè)組織與員工個(gè)體的思維方式,企業(yè)價(jià)值觀及發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值觀及發(fā)展目標(biāo)缺乏契合點(diǎn),忽略了企業(yè)內(nèi)部相互間的聯(lián)系,企業(yè)文化未能充分反映企業(yè)員工的意愿,企業(yè)文化執(zhí)行力不足,企業(yè)文化的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào),因而未能很好地運(yùn)用于企業(yè)管理之中,企業(yè)文化與管理相脫節(jié).

1.5 企業(yè)文化缺乏向心力

企業(yè)文化是企業(yè)員工集體意志的反映,是以企業(yè)員工為中心形成的一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)意識(shí)形態(tài).企業(yè)文化建設(shè)的主體是人,那么建設(shè)企業(yè)文化就要具有向心力.但我國許多企業(yè)的企業(yè)文化缺乏向心力,員工歸屬感不足.部分企業(yè)各部門不能緊密合作,未能形成共同目標(biāo),企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)缺乏契合點(diǎn),企業(yè)員工缺少積極主動(dòng)的精神;部分企業(yè)與員工之間缺乏溝通交流,企業(yè)的核心價(jià)值觀與員工的價(jià)值觀未形成一致,員工體會(huì)不到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)也是自我價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),未能形成企業(yè)團(tuán)結(jié)合作的氛圍,缺乏凝聚力.

2 以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

科學(xué)發(fā)展觀是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)方針,是對(duì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的提升.科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,其核心是以人為本,基本要求是可持續(xù)發(fā)展,根本方法是統(tǒng)籌兼顧,實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展.科學(xué)發(fā)展觀對(duì)“為誰發(fā)展,發(fā)展什么,如何發(fā)展”的根本性問題作出了正確的解讀.在社會(huì)信息化發(fā)展的當(dāng)下,經(jīng)濟(jì)全球化快速蔓延,企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈,我國企業(yè)發(fā)展面臨更復(fù)雜嚴(yán)峻的考驗(yàn),只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位.因此,科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著重要意義,企業(yè)文化建設(shè),要以人為本,統(tǒng)一企業(yè)與員工的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo),企業(yè)要建設(shè)和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境與工作環(huán)境,加強(qiáng)精神文明建設(shè),以企業(yè)文化為引導(dǎo),激發(fā)員工的自覺性,團(tuán)結(jié)一致,為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展共同努力.

2.1 深化科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐,企業(yè)文化建設(shè)己經(jīng)成為全球企業(yè)發(fā)展重要的戰(zhàn)略.科學(xué)發(fā)展觀具有先進(jìn)性、科學(xué)性,只有深化科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo),企業(yè)文化才能符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,把企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)發(fā)展觀有機(jī)結(jié)合,以科學(xué)發(fā)展觀理論作為思想指導(dǎo),建設(shè)以人為本、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧,可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化理念.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的綜合持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng),隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該不斷調(diào)整,大膽創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)文化在持續(xù)發(fā)展過程中,既實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和作用,同時(shí)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

2.2 豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則的集合體現(xiàn).科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”,企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)發(fā)展中的主體地位和作用,不只是把人當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的手段,更要把人作為企業(yè)發(fā)展的目的.人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,誰擁有優(yōu)秀的人才,誰就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中便擁有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),便等于企業(yè)擁有了發(fā)展與未來.[2]因此企業(yè)文化建設(shè)必須豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,堅(jiān)持以人為本,體現(xiàn)人文關(guān)懷,為員工創(chuàng)造愉悅和諧的工作生活環(huán)境.企業(yè)建設(shè)多樣的文化休閑場(chǎng)所,組織開展各式的文化活動(dòng),豐富企業(yè)員工的物質(zhì)文化生活和精神文化生活,讓企業(yè)員工體會(huì)企業(yè)文化豐富的內(nèi)涵,感受企業(yè)家庭般的溫暖,促進(jìn)企業(yè)員工的相互溝通交流,提高凝聚力,激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性.所以豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,將有效促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.

2.3 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方法

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,企業(yè)文化建設(shè)也需要?jiǎng)?chuàng)新,企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的動(dòng)力源泉.科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化貫穿聯(lián)系整個(gè)企業(yè)的各部分,企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新,應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性,形成企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展.企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化等各方面建設(shè),其創(chuàng)新可以是形式上的創(chuàng)新和精神理念的創(chuàng)新.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方法,要充分利用科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)性進(jìn)行指導(dǎo),突出其可行性和先進(jìn)性,讓企業(yè)全體成員真正參與其中,企業(yè)文化精神理念深入人心,企業(yè)的發(fā)展才能立于不敗之地.

2.4 完善科學(xué)的企業(yè)制度文化

完善企業(yè)制度文化建設(shè),規(guī)范企業(yè)的管理制度文化,是為了保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序性和有效性,也是為了保證員工的工作和需求得以滿足.企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)制度管理相互融合,豐富制度文化的內(nèi)涵,提高制度文化的導(dǎo)向作用.企業(yè)要制定切實(shí)可行的,公平、公正、公開的企業(yè)用人與管理制度,員工可通過規(guī)范程序競(jìng)聘上崗;制定有效公平的薪酬制度,建立操作性強(qiáng)的績(jī)效考核機(jī)制,績(jī)效考核與薪酬相聯(lián)系,讓企業(yè)員工清楚個(gè)人的工作表現(xiàn)與個(gè)人利益相聯(lián)系,個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致;制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度,不斷給員工創(chuàng)造新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷給員工提供自我升值空間,企業(yè)員工取得進(jìn)步的同時(shí),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在提升.

2.5 發(fā)揮企業(yè)行為文化作用

企業(yè)的行為文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為文化和企業(yè)員工集體行為文化的集合.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)行為文化的作用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立綜合素質(zhì)好、決策能力高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,同時(shí)企業(yè)樹立模范員工的典型形象.科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的企業(yè)行為文化建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)者的角色地位不再是指揮者、監(jiān)督者、控制者,而是企業(yè)與員工發(fā)展的服務(wù)者,尊重員工、關(guān)心員工,幫助員工明確自身的職業(yè)目標(biāo)和價(jià)值,指導(dǎo)員工解決工作中的各種問題;企業(yè)模范員工的典型形象是企業(yè)核心價(jià)值觀的直接集中體現(xiàn),把生活工作中思想水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作成績(jī)好的員工樹為企業(yè)的典型模范,給以獎(jiǎng)勵(lì),企業(yè)對(duì)模范員工的肯定,能夠激勵(lì)和引領(lǐng)廣大員工向典型模范學(xué)習(xí),從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.

〔1〕李宇,邢寶君.淺析企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升[J].黑龍江科技信息,2010(02):167.

〔2〕初德合.優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使職工更忠誠[J].中國職工教育,2011(06):25.

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1673-260X(2015)09-0128-02

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