曾金紅

（延安大學(xué)，陜西 延安 716000）

淺談我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對策

曾金紅

（延安大學(xué)，陜西 延安 716000）

隨著時(shí)代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢逐步加強(qiáng)，中國積極的參與國際競爭與合作，對于企業(yè)而言是一把雙刃劍，既是難得的機(jī)遇也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn).在一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是需要企業(yè)管理者高度重視的，面對風(fēng)云詭譎的復(fù)雜環(huán)境，只有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有良好的把控力，并防患于未然做好各種防范措施，才能為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ).本文對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念加以闡釋，并深入剖析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，最后提出行之有效的防范對策.

企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因：防范對策

所謂的風(fēng)險(xiǎn)就是有可能會(huì)發(fā)生的某種危險(xiǎn)，也可以理解為人類社會(huì)及自然界客觀存在的能引發(fā)災(zāi)害、造成損失的不確定事件.企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)，在其發(fā)展壯大過程中不可避免的會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是較為常見的一種.隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿與各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)之中，能及時(shí)的反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況.現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)之間的競爭趨于白熱化，而資金是企業(yè)生存的活水，一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)，勢必對企業(yè)的良性發(fā)展造成極大的影響，因而各個(gè)企業(yè)中也將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范提上日程.本文詳細(xì)探究了當(dāng)前引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出具體的防范策略，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障.

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，可以從廣義與狹義兩方面加以理解.就廣義上而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)外部多種難以預(yù)料、不受控制的因素的影響，造成在一定時(shí)期之內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益相背離，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)損失的可能性.就狹義上而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)進(jìn)行舉債的過程中給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果（經(jīng)濟(jì)效益或股東收益）出現(xiàn)不確定性風(fēng)險(xiǎn).

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

1.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)可以看做是狹義意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)借入資金而使得償債能力喪失，使得企業(yè)利潤出現(xiàn)可變性.一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最初的起點(diǎn)就是進(jìn)行籌資，企業(yè)會(huì)在籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于負(fù)債的方式、期限、資金使用率的差異性，而對企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成不同程度的影響，也使得企業(yè)的償債壓力有所不同，這就給籌資留下風(fēng)險(xiǎn)隱患.

1.2.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也可以理解為營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)中存在不確定因素的影響而造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的遲滯，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值不斷變動(dòng).經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中在企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、應(yīng)收賬款、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)中都可能會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn).

1.2.3 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)可以表現(xiàn)在幾個(gè)方面的特點(diǎn)：（1）當(dāng)投資項(xiàng)目盈利少，比起銀行存款利率企業(yè)的利潤率更低，也不在同一水平上；（2）企業(yè)投資的項(xiàng)目難以按照預(yù)期進(jìn)行投產(chǎn)或者已經(jīng)投產(chǎn)，結(jié)果都有所虧損；（3）企業(yè)的投資項(xiàng)目沒出現(xiàn)虧損，銀行存款利率與利潤率都處于一個(gè)水平，然而企業(yè)的資金利潤率水平較低.

1.2.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最后的一個(gè)流程，將企業(yè)所獲得利潤對對投資者加以分配.收益分配的大小勢必對企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成不同程度的影響.

2 我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

2.1 企業(yè)外部成因

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)受到外部因素的影響：政府因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素等.

政府為企業(yè)提供各種各樣的服務(wù)，參與企業(yè)的利益分配，并對企業(yè)征收一定的稅費(fèi).政府出臺(tái)的各種稅收政策、行業(yè)法規(guī)等都會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，政府為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展而建立了一系列的經(jīng)濟(jì)法規(guī)以此規(guī)范企業(yè)的行為，若是違反政府制定的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，危害到社會(huì)，政府必定運(yùn)用法律手段嚴(yán)懲不貸.政府與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不同的，政府的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，政府對于企業(yè)主要依靠經(jīng)濟(jì)手段與法律手段，同時(shí)政府在控制企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，需要將社會(huì)效益考慮其中，使得社會(huì)責(zé)任與企業(yè)目標(biāo)相一致.此時(shí)的社會(huì)責(zé)任涉及到：環(huán)境保護(hù)、國家稅收、員工就業(yè)等，是企業(yè)迅猛發(fā)展的前提條件.

經(jīng)濟(jì)因素對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制改革、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃.“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中求得生存與發(fā)展，就必須依據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因而經(jīng)濟(jì)政策直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家對企業(yè)的利潤傾向、經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠等也會(huì)鼓勵(lì)與刺激企業(yè)持續(xù)發(fā)展，也勢必直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益.經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是較為復(fù)雜的，需要企業(yè)認(rèn)真的研究，依據(jù)政府的經(jīng)濟(jì)決策而制定企業(yè)計(jì)劃.企業(yè)應(yīng)該最大限度的提升自己在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位，例如，中小型企業(yè)，若是還沒能力上市，那就加快發(fā)展速度力爭早日的上市與融資，可以從證券市場取得資金，讓企業(yè)價(jià)值不斷升值.

2.2 企業(yè)內(nèi)部的成因

企業(yè)內(nèi)部的因素主要涉及到：管理者、員工、企業(yè)的目標(biāo)等.企業(yè)的管理者對自己管理企業(yè)充滿信心，經(jīng)常站在自己的角度，以自身利益出發(fā)而規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)，大多數(shù)主要以贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益、提升自己的社會(huì)地位、榮譽(yù)等為目的.若是企業(yè)管理者一直都是以自己的想法去經(jīng)營企業(yè)，而不考慮其他人的建議，獨(dú)斷專行勢必會(huì)不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展.企業(yè)的管理者應(yīng)該尊重員工，以人為本實(shí)施各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)候，對員工進(jìn)行績效評定，給予相應(yīng)的分紅以示鼓勵(lì)，讓員工得到一種企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)十分的信賴并能夠團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)的發(fā)展而甘愿貢獻(xiàn)出自己的力量，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的騰飛發(fā)展，企業(yè)管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，也使得自己的價(jià)值與社會(huì)地位有所提高.作為企業(yè)的員工，他們主要任務(wù)就是依據(jù)管理者的思路，完成企業(yè)制定的每一步目標(biāo)，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了體力與智力勞動(dòng)，員工是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，他們與企業(yè)利益息息相關(guān).因而制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需要將企業(yè)管理者與員工的利益考慮其中，這樣才能為企業(yè)的走的更遠(yuǎn)而夯實(shí)基礎(chǔ).

3 我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的競爭時(shí)代，比別人慢一步就有可能被淘汰.在充滿各種誘惑與喧囂的環(huán)境中，企業(yè)管理者應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，“商場如戰(zhàn)場”，只有能夠冷靜分析企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境，高瞻遠(yuǎn)矚的制定出一系列科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策，才能最大限度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)即使身處困境也能化險(xiǎn)為夷.對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策，可以看以下具體內(nèi)容：

3.1 重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

企業(yè)管理者應(yīng)該時(shí)刻保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)投資行為的時(shí)候，是對很多的有限的信息及資料加以歸納整理而在進(jìn)行的決策，這勢必會(huì)對經(jīng)營決策產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，做為企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)建立投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，防患于未然.任何的投資活動(dòng)都是有某種風(fēng)險(xiǎn)的資本投入的，在投資收益中也涉及到一定的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，風(fēng)險(xiǎn)程度高的會(huì)獲得相應(yīng)高的收益，但需要注意并非所有的高風(fēng)險(xiǎn)投資都會(huì)迎來高效益的匯報(bào)，投資者只能在能夠接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)加以投資.因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范需要在合理的負(fù)債經(jīng)營規(guī)模中形成合理化經(jīng)營預(yù)期，否則會(huì)阻礙企業(yè)的良性發(fā)展.

在企業(yè)活動(dòng)中人們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范意識(shí)淡薄，需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的判斷及應(yīng)對能力，管理者合理投放流動(dòng)資金，確保流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能及時(shí)的變現(xiàn)一定資金可以進(jìn)行周轉(zhuǎn).

3.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)預(yù)警在企業(yè)中也有著重要的作用，企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、相關(guān)的會(huì)計(jì)資料等，運(yùn)用比較分析、比率分析、因素分析及多種統(tǒng)計(jì)方法，就企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析預(yù)測，能夠?qū)ζ髽I(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測，在發(fā)生財(cái)政危機(jī)之前提示企業(yè)管理者，督促其采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)損失，起到防患于未然的作用.在實(shí)際工作中應(yīng)該加強(qiáng)資金鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的檢測，尤其是應(yīng)收賬款，設(shè)立預(yù)警體系，借助財(cái)務(wù)軟件通過真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程.

3.3 不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

資本是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命線，企業(yè)沒有資本就如同一潭死水，只能走向破產(chǎn)的尷尬境地.一個(gè)企業(yè)中資本結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要表現(xiàn)之一，企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)大小與企業(yè)的資本風(fēng)險(xiǎn)大小緊密相連.只要資本風(fēng)險(xiǎn)可以順利的得到補(bǔ)償，企業(yè)償債就不會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn).但是這些都是在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)處于合理對稱關(guān)系之下，才能維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，若是資本價(jià)值得到一定的補(bǔ)償，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的收支不平衡而成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)有一定的對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)所處的時(shí)期不同而發(fā)展情況不同.應(yīng)該合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理統(tǒng)籌規(guī)劃，控制統(tǒng)籌的成本，并將負(fù)債水平維持在一定范圍內(nèi)，不僅能通過適當(dāng)?shù)呐e債獲得財(cái)務(wù)杠桿的最大收益，也需要防止由于負(fù)債過度造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)債務(wù)的期限不同，合理的搭配，適當(dāng)減輕債務(wù)償還的壓力確保資金順暢的運(yùn)轉(zhuǎn).在資本結(jié)構(gòu)中還需要注意到融資金額的大小，應(yīng)該努力促使資本結(jié)構(gòu)贏佳，實(shí)現(xiàn)融資成本最低，經(jīng)濟(jì)效益最高.

3.4 健全激勵(lì)機(jī)制與崗位責(zé)任制

完善崗位責(zé)任制是保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性、會(huì)計(jì)信息可靠性的有效手段，也是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一.當(dāng)前我國法制大環(huán)境不太健全，許多企業(yè)中對于崗位責(zé)任制也未曾真正的有章可循，違章必究，對企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力.隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度的重視起來，需要健全崗位責(zé)任制，具體來說：首先，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位，制定出相關(guān)的崗位責(zé)任制，并且分工明確，各崗位之間協(xié)調(diào)溝通，又能互相牽制，大大提升工作效率.其次，與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程與會(huì)計(jì)核算流程，以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)市場份額的擴(kuò)大化，財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置需要?jiǎng)討B(tài)的與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，最大限度的規(guī)避與預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn).最后將企業(yè)的價(jià)值管理與企業(yè)的事務(wù)管理相結(jié)合，會(huì)計(jì)核算部門不但要做好自己分貝的財(cái)務(wù)核算工作，也需要與其他業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)配合，發(fā)現(xiàn)異常盡快的處理.激勵(lì)與責(zé)任制相結(jié)合，能極大提高員工的工作積極性，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，為現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理模式打下良好基礎(chǔ).

〔1〕劉濤,袁輝.金融危機(jī)背景下我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策[J].會(huì)計(jì)之友,2010(5):54-55.

〔2〕王興俊.我國企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014(12):125-126.

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1673-260X（2015）09-0108-02