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@王春龍：自媒體越來越?jīng)]意思了，也越來越?jīng)]有價值了。這是圈里很多人的看法，大家仿佛意見出奇的一致。如果一家廠商肯輕易的支配自媒體去攻擊對手，那么自媒體已經(jīng)淪為了口水戰(zhàn)中的擴音器，內(nèi)容已經(jīng)毫無價值。不論是支持的“粉絲”，還是處在攻擊的敵我雙方，也只是將其看作是一種短時間內(nèi)有效的武器，當戰(zhàn)爭結(jié)束后，武器已經(jīng)沒有了使用價值，只能扔在墻角由它生銹吧?！敖仆盟?，走狗烹，敵國滅，謀臣亡”，就是這個道理。因此，只為了眼前利益的自媒體，等待其的只有“死得很慘”這一條路了。

@郭靜：自媒體行業(yè)的展現(xiàn)形態(tài)越來越豐富，自媒體人的范圍也不再僅局限于科技媒體圈子，國內(nèi)自媒體的發(fā)展僅僅是剛起步。這是一個堅持的過程，也是一個大浪淘沙的過程。你別看有些人天天在那里踩、踢、罵自媒體，而背后看到自媒體人的文章、視頻，不由得在心里暗暗說一句“寫得挺好的”。內(nèi)容的價值是無限大的，自媒體不會死去，只會越來越精致，越來越漂亮。

@李海剛：不能持續(xù)輸出精品內(nèi)容的會死。自媒體要想持續(xù)發(fā)展，“粉絲”的關(guān)注至關(guān)重要。只有聚焦足夠多的固定讀者，自媒體才能吸引廣告商的贊助。但如果你三天打魚，兩天曬網(wǎng)，不能持續(xù)輸出精品內(nèi)容，“粉絲”會很快失去對你的熱情。當前，是一個信息極度豐富的時代，讀者不愁注意力找不到著陸點。一旦你的讀者轉(zhuǎn)身，再想拉回來，成本會比新增更高。隨著時間的推移，優(yōu)質(zhì)自媒體的影響力會不斷提升，其門檻也會水漲船高。當自媒體“大號”的數(shù)量級標準由萬級，升到十萬，或百萬級時，如果你沒能跟上集體步伐，你也就從優(yōu)質(zhì)自媒體名單中被除名了！

@eNet硅谷動力：未來，自媒體很可能會死在當前自己正在鼓吹的大數(shù)據(jù)發(fā)展上。大數(shù)據(jù)運用對于自媒體來說會成為發(fā)展中的藩籬。畢竟個人在資本、技術(shù)、生產(chǎn)環(huán)境等方面難以具備大數(shù)據(jù)運用的充分條件，而這正是機構(gòu)媒體通過引進先進技術(shù)解放并發(fā)展自身生產(chǎn)力的巨大優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)運用擴大了媒體依靠內(nèi)容生產(chǎn)的生存內(nèi)涵，讓編輯和記者的文字創(chuàng)造、平臺承受用戶的訪問能力、用戶享受服務(wù)的時間、方式都成為傳統(tǒng)媒體所擁有的核心競爭力。根據(jù)市場運作的先發(fā)優(yōu)勢規(guī)律——市場領(lǐng)先企業(yè)會在未來競爭中取得更大優(yōu)勢，自媒體在與傳統(tǒng)媒體的較量中正在逐漸敗下陣來。在這種趨勢下，我們不容忽視的一個現(xiàn)實是，已經(jīng)有越來越多的自媒體人放棄了自己公眾賬號的運營，很多已經(jīng)一年多沒有發(fā)過內(nèi)容了。

@魏武揮：文字自媒體的缺點在于辨識度低，即使你閱讀了一個作者的所有文章，也不能真正認識作者。而如果采用視頻記錄，在鏡頭前將文章讀出來，這種形式下，作者本人的識別度便會提高。具有辨識度的自媒體人才有可能得到廣告、贊助，甚至代言等一系列商業(yè)上的收益。視頻媒體和文字類專欄不一樣的是，它需要一定的前期投入，并依靠團隊力量進行經(jīng)營、運作、推廣。從形式上來看，一個視頻自媒體團隊，更像是一個小規(guī)模的制片公司，不單單依靠一個人的力量運營。這也決定了視頻類自媒體的數(shù)量不會出現(xiàn)微博、博客、微信公眾賬號那樣幾百萬上千萬的巨大體量，在受到?jīng)_擊時也不會迅速死亡。但不可否認，在市場選擇和商業(yè)浪潮中，依然會有大量視頻類自媒體倒掉和死亡。

@伯通：從信息生產(chǎn)的角度來說，自媒體絕對是一種倒退，是對傳媒工業(yè)社會分工的抹殺，所謂的“內(nèi)容為王”“個性化生存”，最后往往淪為軟文橫行、營養(yǎng)缺失的快餐。在目前的媒體環(huán)境下，門戶網(wǎng)站連個采訪權(quán)都沒有，微博上鬧出天大的事來，還是要依靠傳統(tǒng)媒體去接盤。如果傳統(tǒng)媒體迅速倒下，門戶的發(fā)稿組估計要丟飯碗。至于“自媒體”或“公民記者”，恐怕其中很多人這輩子都分不清價值判斷和事實判斷的真正含意與區(qū)別。讓這些人操持輿論場，只能是媒體形態(tài)的倒退。

@華省?。鹤悦襟w在媒體行業(yè)中扮演的是一個嶄新的角色，這個角色隨著微博的出現(xiàn)走向大眾，一直延續(xù)到微信的出現(xiàn)，自媒體的發(fā)展達到了新的高度。大多數(shù)的自媒體都是以文字為主，毫無疑問寫作能力是讓自媒體走得更遠的第一點。運營自媒體的目的在于盈利，想要盈利就要利用各種營銷推廣能力，有了好的內(nèi)容然后在把這些內(nèi)容推廣出去，利用營銷推廣能力聚攏大量的“粉絲”，“粉絲”多了自媒體的道路自然越走越順暢!良好的交際能力，能夠拓展人脈，人脈堪比黃金，成功的自媒體人，都會有豐富的人脈關(guān)系。

@杰羅姆：中國的自媒體是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把幾乎所有的媒體進入門檻都推倒之后，出現(xiàn)的一場集體狂歡。不過，目前的情形是，中國的自媒體“熱”，而美國的自媒體“冷”。在今天美國的主流媒體上，甚至你要找到“We Media”這個詞都頗費周折，如果恰好找到了，源頭往往指向中國。為什么會有這樣的反差?自媒體在中國發(fā)展得相當驚人，就如同當年的博客在中國的發(fā)展相當驚人一樣。路徑與美國完全不同，甚至，自媒體概念這股東風還有可能向西吹拂。中國的自媒體概念在重塑中國的媒體空間方面的確起到了巨大的作用，但這樣的影響是有邊界的?？梢杂幸恍┳悦襟w叱咤風云，但不可能有自媒體在互聯(lián)網(wǎng)上主導(dǎo)媒體生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)，理論上是每一個人的，實際上，主要是互聯(lián)網(wǎng)巨人的。

@沙水寒：自媒體的火熱重新點燃了四大門戶巨頭關(guān)于自媒體平臺之爭的欲火。新浪已經(jīng)式微，騰訊微信與搜狐新聞客戶端目前是當之無愧的領(lǐng)跑者，優(yōu)勢明顯。騰訊雖然不愿將微信打造成自媒體平臺，任其自由發(fā)展，但是其把戰(zhàn)略布局的重任交給了新聞客戶端，并選擇了一條與搜狐新聞客戶端截然相反的差異化道路，以期實現(xiàn)突圍。而網(wǎng)易則有備而來，已經(jīng)悄然打通了新聞客戶端和易信公眾平臺，決心在自媒體平臺的方向充當挑戰(zhàn)者的角色，向老大哥們發(fā)起猛攻。接下來就看搜狐、騰訊、網(wǎng)易如何亮劍廝殺，看騰訊、網(wǎng)易是否能在新聞客戶端領(lǐng)域挑翻搜狐的自媒體平臺王者地位。這一定是場重磅的好戲，讓我們一起來見證吧。

@崔俊超：自媒體平臺交易模式的活法。在數(shù)以百萬計的自媒體陣營中，KOL（意見領(lǐng)袖）和“粉絲”大號終究只是個別，更多的賬號處于長尾的位置。根據(jù)80/20法則，這些賬號的個體價值似乎并不大，但合在一起卻有可能成為螞蟻雄兵。由此，在相對“高端”的聯(lián)盟之外，又涌現(xiàn)出一些自媒體廣告營銷平臺，幫助長尾自媒體推銷，幫助中小廣告主采購，比如傳播易、一道網(wǎng)。聯(lián)盟好比精品店，產(chǎn)品（自媒體）數(shù)量相對有限，價格較高，趨向與高端客戶（大品牌）合作；平臺好比大賣場或淘寶，海量產(chǎn)品，價格相對便宜，中小客戶（廣告主）云集。如果能給到好的展位或推薦機會，自媒體在平臺上可以獲得比較多的接單機會。問題是，平臺入駐賬號太多，又缺乏自媒體價值和信用的評估體系，容易造成廣告主的選擇障礙。據(jù)悉，一道網(wǎng)在交易的撮合機制上已開始往精準匹配方向努力，以提高成交幾率和投放效果。如果有一定的“粉絲”量，而自己的接單能力有限，廣告營銷平臺亦可作為客戶拓展的重要渠道。

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