文/韓紅超

報網(wǎng)融合
——《大公報》大公網(wǎng)的實踐探索

文/韓紅超

報網(wǎng)融合概念的提出已有20余年的歷史，從網(wǎng)絡(luò)媒體作為一種媒介形態(tài)被認可的那天起，報網(wǎng)融合就成了學(xué)者、專家們熱議的話題，它經(jīng)歷了早期“報網(wǎng)互動”的自覺，到如今形勢所迫下“報網(wǎng)融合”的自省。20年過去了，報還是那張報，網(wǎng)還是那張網(wǎng)，融合大多停留在意識上，“雷聲大雨點小”，或者說想得多、做得少，探索的多、成功的少。原因究竟在哪里，答案莫衷一是。

報網(wǎng)融合需要無為而治，不破不立

報網(wǎng)融合，融什么？筆者認為，報網(wǎng)融合，融的是意識，融的是行動，融的是品牌，融的是資源。報與網(wǎng)，載體不同，內(nèi)容呈現(xiàn)不同，傳播渠道不同，閱讀習(xí)慣不同，融合起來難度可想而知。首先，在意識上，融合不能分誰主誰次，融合是彼此的需要和生存的必然。前些年，談報網(wǎng)融合，很多人還僅僅是坐而論道，但今天再談報網(wǎng)融合，大家共識越來越趨同，套用業(yè)界一句流行語：“這年頭，不融是等死，融是找死。”但找死，是置之死地而后生，追求的是同生共贏。其次，在行動上，融合的步調(diào)必須一致，不能說一套做一套，不能讓“舉全社之力”變成一句口號。過程中，不僅僅是敢于傷筋動骨，必要時更要有脫胎換骨的勇氣。再次，在品牌上，報網(wǎng)融合，同一個品牌，同一個目標，報發(fā)揮報的優(yōu)勢，網(wǎng)發(fā)揮網(wǎng)的強項，求同存異，發(fā)展是前提。網(wǎng)不是另起爐灶，是在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新；報也不能抱住過去不放，要有涅槃的勇氣和自信。最后，在資源上，報網(wǎng)必須共用內(nèi)容資源、采編資源、行銷資源等，共用是對原有資源的合理利用與開發(fā)，報要給網(wǎng)更大的支持，網(wǎng)才能給報更大的回饋。

報網(wǎng)融合，怎么融？上述四點，說起來容易，做起來難。我們在實踐中總結(jié)到，報網(wǎng)融合需要無為而治，需要不破不立。首先，無為而治，主要說的是管理。報與網(wǎng)有諸多不同，不能用辦報的思路去辦網(wǎng)，要按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)律和市場原則去辦網(wǎng)，尊重平臺、尊重市場。領(lǐng)導(dǎo)者要放開手腳，大膽啟用熟悉網(wǎng)絡(luò)和市場的新人，給網(wǎng)獨立發(fā)展的空間，用專業(yè)的人干專業(yè)的事。所以，無為是最大的支持，唯有支持，才能發(fā)展。無為，不是不管，是抓大放小，抓大就是抓方向抓戰(zhàn)略，放小就是放權(quán)松綁，以結(jié)果論英雄。無為而治，挑戰(zhàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的魄力與膽識。其次，不破不立，融合雖然沒有血雨腥風(fēng)，但也是一場革命，是新意識與舊思維之間的碰撞。所以，要敢于破，破而后立。破是求變，面對困局，要敢于求新求變，敢闖敢干，創(chuàng)新發(fā)展。破的目的是為了立，不能破而不立，所以不能一味的破，要有勇有謀，破而后立。

報網(wǎng)融合，挑戰(zhàn)是什么？一句話，挑戰(zhàn)無限，前景無限，問題的解決一靠實踐，二靠時間。實踐是主動的，時間是被動的，要積極的用實踐換取時間。如果發(fā)展到靠時間才能解決問題，那就錯失了良機。好在，新媒體作為媒體未來發(fā)展的趨勢已經(jīng)得到了更多的認同。在此背景下，再談報網(wǎng)融合，嘴仗少了，共識多了，而且融合變得更加務(wù)實、更加深化。

《大公報》和大公網(wǎng)——報網(wǎng)融合的實踐探索

媒體融合發(fā)展不僅表現(xiàn)在傳播渠道和傳播形態(tài)的變化，更涉及到背后的資源整合、生產(chǎn)融合、內(nèi)容融合、終端融合、渠道融合、組織和管理融合等，甚至包括媒體與用戶之間的深度融合。對任何一家傳統(tǒng)媒體而言，融合發(fā)展挑戰(zhàn)都很大，對《大公報》這個“百歲老人”來說，更是難上加難。要解決融合發(fā)展的一些難題，必須進行統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計。

第一，建立法人治理結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)權(quán)多元化。引進社會資本，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成多個投資主體相互制衡的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，為融合的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的制度基礎(chǔ)。按照市場規(guī)律和行業(yè)規(guī)律去做，接受集團監(jiān)管、績效考核和法律制約。2012年年初，《大公報》引進民營資本，建立股份制公司，以新體制新機制運營大公網(wǎng)。在《大公報》組織架構(gòu)中，大公網(wǎng)不是一個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，也不隸屬于任何一個部門，而是純粹的公司化運營，重大事項，董事會決策，日常工作總裁說了算。媒體職能方面，《大公報》具有絕對控制權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

第二，建立公共資源的共用機制。大公網(wǎng)共用《大公報》的品牌、資源和管道。只有真正實現(xiàn)了資源共用，才能真正的促進大公網(wǎng)發(fā)展?！洞蠊珗蟆吩谌珖?1個地方設(shè)有辦事機構(gòu)，這些辦事機構(gòu)，同時也是大公網(wǎng)的辦事機構(gòu)。大公網(wǎng)沒有在地方另起爐灶，有效地避免了“李鬼”的出現(xiàn)，減少了內(nèi)耗，降低了品牌影響力和競爭力的分化與稀釋。同時，大公網(wǎng)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，研發(fā)基于PC、移動終端的新聞資訊采集平臺，打通報與網(wǎng)的新聞資訊共享渠道，縮短新聞現(xiàn)場與傳播平臺的直線距離，聯(lián)通地方分社與《大公報》、大公網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資訊的報送渠道，加強記者與編輯的互聯(lián)互通，提高編輯效率，確保重大、獨家新聞資訊的多平臺生成和多元化傳播。

第三，建立彼此尊重的互信機制。大公網(wǎng)充分尊重《大公報》的品牌，其100多年積累的厚重文化內(nèi)涵和品牌是網(wǎng)賴以生存的靈魂，《大公報》眾多記者編輯也是大公網(wǎng)堅持內(nèi)容為王的堅實保證。報也充分尊重網(wǎng)作為新媒體的行業(yè)屬性、市場屬性和渠道屬性，要按照行業(yè)規(guī)律和市場原則去辦事，尊重市場、尊重專業(yè)。大膽啟用熟悉行業(yè)和市場的新人，給其獨立發(fā)展的空間，用專業(yè)的人干專業(yè)的事。

第四，理清板塊邊界，不打亂仗。邊界，這里是指管理權(quán)利邊界、報網(wǎng)業(yè)務(wù)邊界和市場邊界。融合造成報網(wǎng)間的業(yè)務(wù)邊界和市場邊界很難劃分清楚準確，為了有所為有所不為，集中優(yōu)勢兵力不打亂仗，應(yīng)該及早理清，制定勘界原則和爭議解決辦法。大公網(wǎng)與《大公報》地方分社，不是競爭關(guān)系，而是互相借勢。在營銷開展上，大公網(wǎng)主做增量拓展，地方分社在原有存量上借助大公網(wǎng)平臺做大體量。《大公報》授權(quán)大公網(wǎng)負責(zé)報紙的新媒體業(yè)務(wù)建設(shè)，授權(quán)大公網(wǎng)整合地方分社的媒體平臺，確保關(guān)鍵時刻，一種聲音、一個論調(diào)，實現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播。

第五，探索股權(quán)、期權(quán)激勵制度。人才是文化企業(yè)的第一核心，如何引進和留住高端人才是各家都很頭疼的問題，尤其是高價引進后如何把人才價值最大化。把企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展進行有機的統(tǒng)一，通過股權(quán)、期權(quán)激勵，把“打工者”變成“創(chuàng)業(yè)者”，實現(xiàn)“為你干”到“為自己干”的轉(zhuǎn)變。

基于報社高層對打造《大公報》新型傳媒集團的發(fā)展布局進行“頂層設(shè)計”，再加上大公網(wǎng)一批敢破敢立、敢闖敢試、敢拼敢殺、有勇有謀的年輕力量的“基層創(chuàng)新”，《大公報》大公網(wǎng)的融合發(fā)展，才有機會實現(xiàn)彎道超車、脫穎而出。

新媒體時代，報網(wǎng)融合的困難和障礙還有很多，既有外部因素，也有內(nèi)部因素，既有思維意識層面的，也有操作方式方法層面的。不同的融合對象，不同的發(fā)展階段，不同的操盤者，遇到的問題以及解決問題的方式方法都不盡相同?？傮w而言，內(nèi)部因素可能是制約融合發(fā)展速度、發(fā)展品質(zhì)的關(guān)鍵因素，而且由此造成的溝通成本將是融合發(fā)展成本中的最大成本。

挑戰(zhàn)無限，機遇無限?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的時代，產(chǎn)業(yè)界限打破之后，形成的新產(chǎn)業(yè)藍海和新商業(yè)模式將是我們面臨的重大機遇。如今已經(jīng)到了一個新的關(guān)鍵時期。移動互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品新應(yīng)用的不斷涌現(xiàn)給我們提出了更高的要求，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。革命從來都不是一帆風(fēng)順的，不管怎樣，不等不靠是前提，迎難而上是常態(tài)，唯有發(fā)展才是解決問題最有效的手段。

作者系大公網(wǎng)行政副總裁兼總編輯