中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院　陳莎

淺談管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的障礙

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院陳莎

摘要:近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，對管理會(huì)計(jì)的需求及要求也隨之提高。而在過去數(shù)年間，由于缺乏系統(tǒng)化、整體化研究，管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用發(fā)展一直踟躕前行。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合更是難以推廣實(shí)施。本文主要分析阻礙當(dāng)前我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的因素，找出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的障礙。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)障礙

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是指將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)及規(guī)范為準(zhǔn)繩,基于“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”的共同目標(biāo),本著“相互支撐、信息共享”的原則進(jìn)行流程再造和重建,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，最大程度增加企業(yè)價(jià)值。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)、融合發(fā)展也是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢變化的要求。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性和可行性

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代會(huì)計(jì)的核心功能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤皼Q策有用性”，這就對企業(yè)提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的要求。一方面，兩者的分離不利于企業(yè)會(huì)計(jì)人員自覺學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營管理中；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的長期分離無疑會(huì)增加企業(yè)的信息成本，降低會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

在高新技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，人類正在步入的信息社會(huì)時(shí)代也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)支持，再加上兩者理論上的同源性，使得兩者的融合成為一種必然的趨勢。

然而，管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展的不成熟以及人們長期“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主內(nèi)，管理會(huì)計(jì)主外”的陳舊觀念，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合之路略顯艱難。因此，找出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的障礙迫在眉睫，以真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)“決策有用性”的核心功能。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的障礙

(一)信息層面

1、會(huì)計(jì)信息失真

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的良好完成是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的基礎(chǔ)。而目前在我國部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)為了避稅甚至偷稅、漏稅或?qū)ν獬蔬f不實(shí)信息以欺瞞報(bào)表使用者，假賬真算、核算不實(shí)等問題較為嚴(yán)重，各企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量參差不齊，提供的會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性和可靠性，依據(jù)該信息并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具做出的規(guī)劃與決策也就失去了實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。因此,會(huì)計(jì)信息失真從根本上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

2、管理會(huì)計(jì)信息的排他性和競爭性

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的決策工具，主要服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理者，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的信息主要是針對企業(yè)經(jīng)營中的問題提出與之對應(yīng)的解決方案，具有排他性和競爭性的特征。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，必然使得部分管理會(huì)計(jì)信息成為公共產(chǎn)品，一旦涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理會(huì)計(jì)信息被公開，企業(yè)的發(fā)展策略就有可能被窺視，這也使得大多數(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合持有一定的抵觸態(tài)度。

(二)人員層面

1、思想意識(shí)淡薄

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展要求企業(yè)經(jīng)營管理者不僅要懂經(jīng)營還要懂管理。而現(xiàn)階段企業(yè)的管理中，多數(shù)經(jīng)營管理者僅僅倚重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，在全局上不重視管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，實(shí)際工作中忽視管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性?；蔚臅?huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不同步，大大阻礙了兩者的融合。另一方面，目前企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的管理職能意識(shí)，僅僅把會(huì)計(jì)當(dāng)作日常核算的工具，一直停留在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的層次，對于會(huì)計(jì)人員本該發(fā)揮的管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)卻少之甚少。這種落后觀念在操作層面阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2、會(huì)計(jì)人員能力缺失

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合使得兩者所提供的信息以及基于該信息做出的判斷、決策等出現(xiàn)一定程度的交叉，這對會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)也提出了較高的要求。管理會(huì)計(jì)屬于一種綜合管理型會(huì)計(jì)，要求會(huì)計(jì)人員在熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，掌握財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境具備充足的認(rèn)識(shí)，站在更高的層面環(huán)視企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，而這恰恰也是目前會(huì)計(jì)人員最缺乏的。

(三)制度層面

1、缺乏獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)師組織

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入，我國會(huì)計(jì)界雖然已成立了許多會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)團(tuán)體機(jī)構(gòu)，但至今卻沒有一個(gè)可以研究指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的專門機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)的缺乏在阻礙我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的同時(shí)，也大大影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的進(jìn)程。而結(jié)合國外現(xiàn)狀看，美國注冊管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CMA）和特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）等國外管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的成熟發(fā)展不僅推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，更在規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的工作與促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方面發(fā)揮了不可替代的作用。

2、缺乏管理會(huì)計(jì)制度規(guī)范

作為一門相對新興的學(xué)科，目前管理會(huì)計(jì)在我國尚未形成一套完整的管理體系，大多數(shù)研究仍停留在對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的探討，缺乏整體性、系統(tǒng)性的研究；同時(shí)相關(guān)機(jī)構(gòu)也沒有出臺(tái)相應(yīng)的制度準(zhǔn)則來規(guī)范指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合缺乏制度性的落實(shí)與保障，融合的程度和效果也就大打折扣。

三、結(jié)束語

構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的會(huì)計(jì)體系在減少資源浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)的同時(shí)，也順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求。認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的障礙，有利于企業(yè)各個(gè)部門、各層人員“對癥下藥”，在思想和制度方面采取措施努力克服這些障礙，提升會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在價(jià)值，使其更好的發(fā)揮決策支持作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

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