白銀公路管理局高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理中心　來進(jìn)衛(wèi)

加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施分析

白銀公路管理局高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理中心來進(jìn)衛(wèi)

摘要:事業(yè)單位是國家管理中必不可少的一部分，因?yàn)槭聵I(yè)單位都是非盈利的，所以對(duì)于事業(yè)單位來說其經(jīng)濟(jì)來源主要就是財(cái)政撥款，針對(duì)財(cái)政撥款如何使用就需要相關(guān)會(huì)計(jì)工作來進(jìn)行控制，因此，加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制極為重要，本文就重點(diǎn)針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制首先分析了當(dāng)前存在的主要問題，然后針對(duì)這些問題提出了一些合理的控制措施，希望能對(duì)今后的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有所幫助。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題策略

事業(yè)單位可以說是社會(huì)發(fā)展過程中必不可少的一部分，也是我國國家管理的一個(gè)重要組成部分，其最大的特點(diǎn)就是非營利性，但是這種非營利性的特點(diǎn)并不是說事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作就不重要，在事業(yè)單位的運(yùn)行中也涉及到了諸多的經(jīng)濟(jì)問題，尤其是對(duì)于國家財(cái)政的撥款要進(jìn)行嚴(yán)格的應(yīng)用和把關(guān)，因此，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也極為重要，但是就當(dāng)前我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)的管理和控制來說仍然還不完善，尤其是在事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制中還存在一些影響因素，如何采取恰當(dāng)?shù)拇胧┘訌?qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制仍然需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)關(guān)注。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題

(一)重視程度不夠

對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的水平來說，重視程度是很重要的一個(gè)影響因素，就當(dāng)前我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，重視程度不足也是一重要的問題，其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是對(duì)于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)而言，其對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度明顯不足，認(rèn)識(shí)不到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性和必要性，進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)制度和體系的建立，最終影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果；對(duì)于具體的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員來說，也不夠重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，僅僅把自己的工作定位成付款任務(wù)的執(zhí)行，而沒有進(jìn)行謹(jǐn)慎的控制，進(jìn)而對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作也不夠重視。

(二)預(yù)算存在問題

因?yàn)槭聵I(yè)單位的資金來源都是財(cái)政撥付的，所以事業(yè)單位都需要事先制定相關(guān)的預(yù)算，財(cái)政部根據(jù)具體的預(yù)算進(jìn)行金額的撥付，可見，預(yù)算對(duì)于事業(yè)單位來說至關(guān)重要，也會(huì)影響到會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，具體來說，如果預(yù)算的編制沒有對(duì)今后事業(yè)單位具體的會(huì)計(jì)工作形成約束的話就很難保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的水平，因此，事業(yè)單位的預(yù)算約束力不足也是當(dāng)前我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一個(gè)重要影響因素。

(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一個(gè)主要管理內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也決定著會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量和水平，而就當(dāng)前我國事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員來看，其在技術(shù)能力和素質(zhì)上都存在著較大的問題，尤其是在具體會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行上還存在著一些程序性的問題，進(jìn)而就可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)一些事故，最終影響到事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平。

(四)監(jiān)督機(jī)制缺失

做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作還離不開一個(gè)健全的管理制度，尤其是監(jiān)督制度對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作意義重大，能夠在較大程度上提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的水平，但在當(dāng)前我國的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度中卻不存在一個(gè)較為獨(dú)立明確的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而就無法對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作起到監(jiān)督作用，其保障作用缺失。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略

(一)切實(shí)提高重視程度

做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的第一步就是要加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作人員的重視程度，具體來說，需要我們做好以下幾點(diǎn)：首先，無論是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，還是具體會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該詳細(xì)了解會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)涵和重要意義，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要價(jià)值；對(duì)于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)來說，作為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系的建立和完善，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的關(guān)注力度；對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員來說也應(yīng)該提高自身對(duì)于會(huì)計(jì)工作的覺悟和認(rèn)識(shí)，自覺接受相關(guān)的監(jiān)督和管理，保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利開展。

(二)做好事業(yè)單位預(yù)算

加強(qiáng)預(yù)算對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的約束力能夠有效提高其內(nèi)部控制的水平，因此，做好事業(yè)單位的預(yù)算編制工作必不可少，在事業(yè)單位預(yù)算的編制過程中，首先我們要結(jié)合自身的實(shí)際狀況合理的制定相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)，保障預(yù)算的準(zhǔn)確性；其次，革新現(xiàn)有的預(yù)算編制模式，提高預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性；最后，還要依靠相關(guān)的預(yù)算反饋機(jī)制來保障預(yù)算的執(zhí)行準(zhǔn)確性。

(三)提高會(huì)計(jì)人員綜合能力

作為事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的具體執(zhí)行人，提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力勢(shì)在必行，也有助于保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，針對(duì)會(huì)計(jì)人員來說，首先必須提高自身的相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)和操作能力，熟悉會(huì)計(jì)工作的操作程序，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)水平，盡可能避免失誤的出現(xiàn)；另外，還應(yīng)該加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，自覺接受相關(guān)的監(jiān)督和指導(dǎo)，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(四)完善監(jiān)督機(jī)制

完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制也能夠有效保障會(huì)計(jì)內(nèi)部工作的質(zhì)量和水平，針對(duì)這一點(diǎn)，首先應(yīng)該選定專門的監(jiān)督管理人員，明確其合法地位，給予其工作的獨(dú)立性和合法性，此外，建立完善的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制和程序，使得監(jiān)督人員“有法可依”，保障監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國的事業(yè)單位管理過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作也是極為重要的一部分，其直接關(guān)系著我國事業(yè)單位相關(guān)工作的順利開展，而就當(dāng)前我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，仍然需要我們采取必要的措施予以加強(qiáng)和完善，這也是今后事業(yè)單位工作和管理中需要注意的一個(gè)重點(diǎn)問題。

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