熊學(xué)寶

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在生產(chǎn)和生活中對(duì)供電的需求不斷增加，這種情況下如何保障供電質(zhì)量，維護(hù)供電公司的供電水平，后勤管理工作尤為重要，本文將就供電公司后勤管理水平以及質(zhì)量的提升進(jìn)行相關(guān)探討和研究，希望能為相關(guān)從業(yè)者提供一些思路。

關(guān)鍵詞：供電；后勤；管理；質(zhì)量；提升；討論

一、供電公司后勤管理的概況

當(dāng)前，隨著社會(huì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)后勤服務(wù)保障的需求不斷增長，服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，管理內(nèi)容不斷增加，使企業(yè)后勤工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在體制改革上，由于資金少、力量弱，后勤服務(wù)社會(huì)化的難度很大，許多應(yīng)該社會(huì)化的部門，還是由企業(yè)自身負(fù)擔(dān)著。在人才問題上，人才是企業(yè)的第一資源。但歷次機(jī)構(gòu)改革，后勤部門承擔(dān)著分流企業(yè)人員的重任，影響了后勤的自主人才選擇，使得后勤服務(wù)人員懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、會(huì)經(jīng)營的人才匱乏，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不夠，整個(gè)后勤隊(duì)伍的素質(zhì)亟待提高。同時(shí)，大量運(yùn)用聘用員工雖降低了人力成本，但因人員流動(dòng)性大，不容易保存后勤力量。

二、供電公司后勤管理質(zhì)量提升

（一）方案計(jì)劃。方案的制定對(duì)于后勤的管理而言是一個(gè)重要的工作內(nèi)容，只有有計(jì)劃的方案才能保障整個(gè)后勤管理工作的規(guī)范和有序，我們可以選擇制定實(shí)施方案，成立以主管副經(jīng)理為組長和各部室等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的后勤管理自查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在自查活動(dòng)中，以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患”為主，從消防、反恐、交通、食品、設(shè)施、小型基建、非生產(chǎn)型技改大修和零星修繕施工等方面，組織開展后勤安全隱患排查活動(dòng)。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司還可制定隱患整改措施及具體責(zé)任人，進(jìn)一步落實(shí)后勤安全管理責(zé)任，消除后勤安全工作隱患，為后勤保障工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）重點(diǎn)工程，重點(diǎn)控制。重點(diǎn)內(nèi)容包括物業(yè)公司繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)后勤保障，充分滿足現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)際需求，做好文明生產(chǎn)管理；黨群部門要關(guān)心關(guān)愛職工，排除后顧之憂，使工作人員保持良好的精神狀態(tài)，順利完成相關(guān)工作內(nèi)容，保障管理質(zhì)量。

（三）精細(xì)化管理。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量，這一點(diǎn)毋庸置疑.但從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看，只有技術(shù)創(chuàng)新，而無管理的創(chuàng)新是不行的.因此，企業(yè)后勤工作要想發(fā)展壯大，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須大力實(shí)施精細(xì)化管理.

（四）安全保障。做好安全保障工作，除了相關(guān)建設(shè)和火災(zāi)防范消防工作內(nèi)容之外，對(duì)于施工安全、質(zhì)量管控等內(nèi)容也要進(jìn)行詳細(xì)的排查和整改，另外，除檢查整改外，還要利用多種方式廣泛開展宣傳，向新入住的員工宣傳宿舍消防安全規(guī)定，組織消防值班室人員對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)的實(shí)際操作開展培訓(xùn)，對(duì)大樓電梯進(jìn)行停電模擬應(yīng)急處置演練。完善后勤應(yīng)急處置方案，分類梳理并建立健全抗災(zāi)搶險(xiǎn)重大活動(dòng)消防、安保、食品安全和設(shè)備緊急故障等應(yīng)急事件的后勤工作處置預(yù)案；落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，建立后勤專業(yè)搶修隊(duì)伍；車輛應(yīng)急充分發(fā)揮GPS監(jiān)控作用，隨時(shí)跟蹤監(jiān)控車輛行駛，及時(shí)掌握車輛信息，有效操控車輛運(yùn)行安全。

（五）保障員工生活。創(chuàng)新開展后勤工作，努力打造職工滿意后勤，力爭(zhēng)得到企業(yè)廣大員工的一致好評(píng)。一是加強(qiáng)后勤基礎(chǔ)建設(shè)。狠抓辦公區(qū)域綠化和環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，保證各個(gè)辦公區(qū)域環(huán)境優(yōu)雅、衛(wèi)生整潔，給員工提供舒適的工作環(huán)境。加強(qiáng)水暖電維護(hù)維修管理，及時(shí)對(duì)公司辦公樓和各工作場(chǎng)所水電設(shè)施進(jìn)行安全運(yùn)行檢查，更新破舊的水暖管道，組織對(duì)所有房屋的檢查修繕工作。二是規(guī)范車輛管理。開展車輛安全檢查，及時(shí)消除車輛缺陷，確保車輛行駛安全。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，堅(jiān)決杜絕違規(guī)用車、公車私用等情況的發(fā)生。三是開展健康食堂創(chuàng)建活動(dòng)，完善機(jī)關(guān)本部、營銷樓和供電所硬軟件建設(shè)，解決異地及單身員工的就餐問題。利用變電站閑置地建立無公害蔬菜基地，為員工提供健康食品，解除了員工的后顧之憂。四是建設(shè)和諧樂園。充分利用現(xiàn)有的辦公場(chǎng)所，不斷完善員工文化活動(dòng)室、群眾工作室，添購乒乓球、臺(tái)球和老職工娛樂活動(dòng)設(shè)施，維護(hù)各類健身運(yùn)動(dòng)器材，為員工活動(dòng)提供一個(gè)持續(xù)良好的條件。

（六）人員隊(duì)伍建設(shè)。后勤管理需要有好的隊(duì)伍，從而使后勤管理部門適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。一個(gè)完善的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)既是后勤員工個(gè)人自我學(xué)習(xí)提升的場(chǎng)所，又是后勤管理部門整體系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的依托。后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變管理方法，由控制型轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型。搞好后勤服務(wù)工作，是為職工辦實(shí)事、辦好事的具體體現(xiàn).電力后勤改革的不斷深入給電力后勤企業(yè)的發(fā)展提供了大好機(jī)遇和寬廣的空間，我們要抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，優(yōu)化后勤資源配置，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，完善相應(yīng)機(jī)制，后勤部門管理人員要面向前沿，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和知識(shí)；面向?qū)嶋H，將解決后勤工作實(shí)際問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。后勤工作有重要的凝聚力作用.后勤工作服務(wù)對(duì)象是人，是對(duì)全體職工的服務(wù).把后勤工作搞好了，就會(huì)使廣大職工有一個(gè)好的心情投入到安全生產(chǎn)等重要的工作中去，就會(huì)激發(fā)他們的工作熱情，更充分地調(diào)動(dòng)起他們的積極性.

三、結(jié)語

綜上所述，在供電公司管理工作中，我們要進(jìn)一步加大后勤管理工作力度，緊密配合國網(wǎng)及省、市公司大后勤管理格局，貫徹落實(shí)省、市公司文件精神，不斷創(chuàng)新管理方法，鞏固創(chuàng)新成果，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，進(jìn)一步提升后勤現(xiàn)代化管理水平，爭(zhēng)取在今后工作中取得更大成績，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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