韓鳳麗

摘 要：電力企業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活各項(xiàng)活動(dòng)正常開展的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。電力企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容，必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的重視，才能為電力企業(yè)的繁榮發(fā)展服務(wù)。本文首先分析了目前電力企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題，進(jìn)而針對這些問題對加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)的策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；策略

一、電力企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題

（一）對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)

目前電力企業(yè)在文化建設(shè)過程中面臨的一個(gè)最大的阻礙就是部分領(lǐng)導(dǎo)和管理者對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為電力企業(yè)最根本的目標(biāo)就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，只要經(jīng)濟(jì)效益上去了，其他都不是問題，沒有認(rèn)識(shí)到良好的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，認(rèn)為文化建設(shè)不能為企業(yè)帶來任何實(shí)質(zhì)的效益。還有部分管理者認(rèn)為進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就是要經(jīng)常性地搞一些體育和文娛之類的活動(dòng)，只要讓企業(yè)工會(huì)經(jīng)常組織類似的活動(dòng)就是完成了文化建設(shè)工作。這些都是電力企業(yè)在文化建設(shè)過程中存在的誤區(qū)，究其原因主要是相關(guān)人員不了解企業(yè)文化的內(nèi)涵及其對企業(yè)發(fā)展的意義，科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該包括文化設(shè)施建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)環(huán)境建設(shè)、企業(yè)精神建設(shè)以及相關(guān)的文化活動(dòng)等，涉及的內(nèi)容比較廣泛，雖然開展文娛活動(dòng)可以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工消除疲勞、愉悅身心的作用，但是并不能將其看做是企業(yè)文化建設(shè)的全部內(nèi)容。由此可見，電力企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)要解決的最為關(guān)鍵的問題就在要轉(zhuǎn)變觀念。

（二）沒有樹立以人為本的企業(yè)文化發(fā)展理念

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越注重以人為本的理念貫徹，電力企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中只有堅(jiān)持以人為本的理念，才能構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的文化。然而目前電力企業(yè)面臨的情況是企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)的發(fā)展，而忽略了內(nèi)在的人力因素的發(fā)展，沒有真正提起對企業(yè)員工的重視，在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏以人為本的工作理念，不能對人的思想、思維、行為等進(jìn)行正確的引導(dǎo)，導(dǎo)致員工的工作積極性不能被很好的調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)員工缺乏明確的工作目標(biāo)，不能認(rèn)識(shí)到自身對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，因而也就不能積極的參與和配合電力企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)的策略分析

（一）構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化體系

在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，電力企業(yè)要想完善文化建設(shè)，使企業(yè)文化切實(shí)發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，必須樹立以人為本的文化發(fā)展理念，基于以人為本完善企業(yè)文化體系建設(shè)，將員工的個(gè)人成長同企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)行融合，打造以人為本的企業(yè)利益共同體。首先，電力企業(yè)要構(gòu)建尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍，為人才的個(gè)人成長和發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，為人才的個(gè)性發(fā)展和自主創(chuàng)新提供機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這是新時(shí)期電力企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建人才強(qiáng)企的軟環(huán)境的必然要求。其次，電力企業(yè)要在以人為本的理念的指導(dǎo)下構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)文化和精神文化，在企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)就要貫徹以人為本，為企業(yè)廣大員工的生存發(fā)展提供廣闊的物質(zhì)基礎(chǔ)和環(huán)境，凝聚員工的理想和追求，使員工共同為電力企業(yè)的繁榮發(fā)展而努力。

（二）加強(qiáng)員工思想政治教育中的文化滲透

電力企業(yè)文化建設(shè)工作能否高效開展在很大程度上取決于企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可程度，這就需要電力企業(yè)加強(qiáng)對員工在思想方面的引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工參與文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設(shè)工作變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。電力企業(yè)政工和黨建工作人員要充分發(fā)揮自身的職能，加強(qiáng)對職工的思想政治教育，在開展思想政治教育工作的過程中加大力度滲透企業(yè)文化，加深員工對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解和認(rèn)同；充分發(fā)揮基層黨、團(tuán)組織的作用，積極的幫助員工解決工作生活中的困難，在這一過程中滲透企業(yè)文化的宣傳，提高對基層員工的關(guān)注，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖，提高對企業(yè)的信任忠誠度，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力。

（三）打造企業(yè)品牌文化

對于電力企業(yè)的發(fā)展來說口碑非常重要，這就需要電力企業(yè)建立自身獨(dú)特的品牌文化，在用戶群當(dāng)中樹立良好的企業(yè)形象，從而提高企業(yè)競爭力。尤其是隨著電力體制改革的深入發(fā)展，使得電力企業(yè)面臨的市場競爭日益加劇，電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中除了要堅(jiān)持以人為本之外，還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理和服務(wù)觀念，一切以客戶為中心，以客戶的滿意作為企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中要加強(qiáng)品牌意識(shí)、競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的滲透，最大限度的滿足客戶的需求，從而打造具有企業(yè)特色的品牌文化，讓用戶認(rèn)可企業(yè)文化，同時(shí)也讓企業(yè)品牌文化支撐和促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展，進(jìn)而為廣大用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、結(jié)語

綜上，電力企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工作，也是新時(shí)期電力企業(yè)提高市場競爭力的必要途徑，需要電力企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的企業(yè)文化發(fā)展理念，加強(qiáng)員工思想政治教育中的文化滲透，打造具有企業(yè)特色的品牌文化，從而樹立良好的電力企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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