姚肖肖

(安徽大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，安徽 合肥 230601)

淺析如何提高我國外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
——基于邁克波特鉆石模型

姚肖肖

(安徽大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，安徽 合肥 230601)

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的國際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，更是一國外貿(mào)企業(yè)在國際市場(chǎng)上制勝的關(guān)鍵。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、維護(hù)和提升是一個(gè)循環(huán)往復(fù)不斷重復(fù)的過程。隨著我國加入WTO，我國外貿(mào)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷地培育、維護(hù)和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在通過分析我國外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，進(jìn)一步指出了其存在的問題，并運(yùn)用鉆石模型，針對(duì)影響我國外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，提出相應(yīng)的建議和措施。

核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育；構(gòu)建；鉆石模型

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與特征

1990年在《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》中，普拉哈拉德和哈默最早提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念。書中強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)，是組織中的積累性學(xué)識(shí)。但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的認(rèn)識(shí)已經(jīng)不再局限于之前所指的多元化公司核心技術(shù)?，F(xiàn)在普遍認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理和文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。其實(shí)質(zhì)就是公司的資源和能力，但并不是指所有的資源和能力，而是指可以帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。

二、我國外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀與問題

我國外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)目前仍集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上，不過在外貿(mào)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，由于工人工資水平在逐步的提高，外貿(mào)企業(yè)的首要考慮因素已經(jīng)不是生產(chǎn)要素，而是更多的考慮市場(chǎng)和上下游產(chǎn)業(yè)的配套等。而在廣大的中西部地區(qū)，勞動(dòng)力的成本仍然十分低廉，仍然有明顯的產(chǎn)品成本的優(yōu)勢(shì)。

我國的產(chǎn)品雖然政府也給予了一系列的政策支持，但我國外貿(mào)企業(yè)仍然存在著相當(dāng)多的問題，其中突出的問題是核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏，具體表現(xiàn)在如下幾方面：

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)薄弱

我國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏認(rèn)識(shí)和了解。目前，大部分企業(yè)還是依靠低成本、低價(jià)格獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還沒有意識(shí)到，核心競(jìng)爭(zhēng)力才是幫助外貿(mào)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏，企業(yè)創(chuàng)新能力差

我國外貿(mào)企業(yè)大多面臨著缺乏核心技術(shù)的難題。我國大部分的科研開發(fā)是由國家投資的，最終流向了國家支持的科研機(jī)構(gòu)和高校，企業(yè)所能夠獲得的投資很少。其次，我們大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)長期采用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，企業(yè)對(duì)技術(shù)的研發(fā)投入很少，創(chuàng)新能力較差。

3.盲目多元化

我國外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展中，較容易忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力，盲目地進(jìn)行擴(kuò)張，使得資金分散，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。比如，許多企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)了銷量熱的產(chǎn)品，便會(huì)跟風(fēng)投入生產(chǎn)，最后，導(dǎo)致市場(chǎng)上產(chǎn)品供應(yīng)過多，庫存積壓，又不得不以低價(jià)銷售，給企業(yè)帶來許多的損失，不利于外貿(mào)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.現(xiàn)代企業(yè)制度還有待完善

現(xiàn)在企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的重要基石之一。目前，我國大部分外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全，公司治理結(jié)構(gòu)較不完善，在控制內(nèi)部經(jīng)營與服務(wù)質(zhì)量等方面都有待于改進(jìn)。

三、我國外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析

根據(jù)波特的鉆石模型，決定一國競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素主要有四項(xiàng)，這些因素可能會(huì)加強(qiáng)本國企業(yè)創(chuàng)造國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的速度，也可能造成這些企業(yè)停滯不前。

1.生產(chǎn)要素——一個(gè)國家在特定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有關(guān)生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，如：人工素質(zhì)或基礎(chǔ)設(shè)施的良莠不齊

波特將生產(chǎn)要素劃分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素。高級(jí)生產(chǎn)要素很難從外部獲得，必須靠自己投資創(chuàng)造，而我國外貿(mào)企業(yè)要想長久發(fā)展，就必須加強(qiáng)高級(jí)生產(chǎn)要素的投入，進(jìn)一步提高我國外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。

2.需求條件——本國市場(chǎng)對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何

波特認(rèn)為影響一國國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素是本國市場(chǎng)的需求情況。本國的消費(fèi)者越是挑剔，對(duì)生廠商形成的壓力就越大，進(jìn)而促使企業(yè)在品質(zhì)、性能、服務(wù)等方面完善，并有利于促使成熟產(chǎn)業(yè)群的形成，而這些產(chǎn)業(yè)在參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中才有可能形成國家競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來，我國居民收入不斷提高，人均GDP增長明顯，居民的消費(fèi)能力進(jìn)一步提高，同時(shí)隨著我國政府一系列刺激消費(fèi)措施的實(shí)施，在無形中促進(jìn)了我國外貿(mào)企業(yè)品質(zhì)和服務(wù)等的提升，促使企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)我國外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

3.相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)——這些產(chǎn)業(yè)的相關(guān)及上游產(chǎn)業(yè)是否具有國際競(jìng)爭(zhēng)力

相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，這其中就離不開一流的供應(yīng)商，它是產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的重要部分，同時(shí)也離不開上下游產(chǎn)業(yè)的配合。此外，本國有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)也會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前進(jìn)。

4.企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——企業(yè)在一個(gè)國家的組織和管理形態(tài)，以及國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)

波特指出，強(qiáng)有力的國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普遍存在于具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)中，而在政府的保護(hù)政策下，國內(nèi)處于壟斷地位的大型企業(yè)通常并不具有國際競(jìng)爭(zhēng)能力。在這一方面，我國外貿(mào)企業(yè)普遍地缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，看到的只是短期利益，缺乏對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的把握。另外，由于地方分割與條塊分割，全國并沒有形成真正統(tǒng)一的大市場(chǎng)。再次，不少行業(yè)缺乏管理策略及核心技術(shù)。在經(jīng)營領(lǐng)域中缺乏真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏穩(wěn)定成熟的企業(yè)文化和受過正規(guī)管理訓(xùn)練的企業(yè)家隊(duì)伍。

這些單一或系統(tǒng)性的環(huán)境因素都關(guān)系到企業(yè)的誕生與競(jìng)爭(zhēng)模式。

5.在這四大要素之外還存在兩大變數(shù)，一個(gè)是政府，另一個(gè)是機(jī)遇

政府在發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施上起著重要的作用。而機(jī)會(huì)其實(shí)是雙向的，新的競(jìng)爭(zhēng)者在獲得優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也往往伴隨著原來競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)喪失。只有可以滿足新要求的廠商，才能夠抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。在金融危機(jī)后，我國外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇，轉(zhuǎn)變長期以來傳統(tǒng)的貿(mào)易模式，構(gòu)建自身獨(dú)有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論可以運(yùn)用到外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中。根據(jù)邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，培育與構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以從以下幾方面考慮，分別是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)管理，另外是政府和機(jī)會(huì)。政府可以為外貿(mào)企業(yè)提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也可以對(duì)某些企業(yè)，如高新技術(shù)企業(yè)，提供支持。機(jī)會(huì)的獲取在很大程度上要依靠外貿(mào)企業(yè)自身的反應(yīng)能力。

四、提升我國外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的若干建議

1.加強(qiáng)生產(chǎn)要素的建設(shè)，同時(shí)提升企業(yè)文化

我國外貿(mào)企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)高級(jí)要素的建設(shè)。我國需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專門教育的重視。高等院校、科研機(jī)構(gòu)要和企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，將研究和現(xiàn)實(shí)掛鉤；企業(yè)自身也可從事研究開發(fā)工作，進(jìn)一步建立高效的高級(jí)要素和專門要素的創(chuàng)造機(jī)制。

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新性與延展性等，都屬于企業(yè)文化。它是決定現(xiàn)代企業(yè)效率高低、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要因素，外貿(mào)企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，促使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

2.進(jìn)一步提升需求，加強(qiáng)品牌建設(shè)

要改變這種狀況，我們應(yīng)有意識(shí)地進(jìn)行品牌的建設(shè)，讓名牌效應(yīng)來提高買主的鑒賞能力，進(jìn)一步擴(kuò)大需求。企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地塑造自己的特有品牌。一些擁有知名品牌的企業(yè)的無形資產(chǎn)的價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有形資產(chǎn)，例如可口可樂，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，同時(shí)提高自主創(chuàng)新能力

國外有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)都有龐大的執(zhí)行產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)簇群的支持。我國也需要進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，要提高我國產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還需要從目標(biāo)產(chǎn)業(yè)簇群上下功夫，同時(shí)要提高我國外貿(mào)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，外貿(mào)企業(yè)最迫切、最根本和最有效的途徑是搞好創(chuàng)新，一個(gè)缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)將失去存在的根基，外貿(mào)企業(yè)還需不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。

4.提升企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)的管理

要培育與構(gòu)建外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的高層決策者必須根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和內(nèi)外部的環(huán)境，確定企業(yè)的總體目標(biāo)與發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展謀劃的動(dòng)態(tài)過程。外貿(mào)企業(yè)必須進(jìn)一步地加強(qiáng)管理，以適應(yīng)所處的動(dòng)態(tài)的環(huán)境并充分利用所擁有的資源，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.利用政府提供的有利條件，抓住機(jī)遇

政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)向有利的方向發(fā)展，使企業(yè)避免盲目發(fā)展所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。政府可以制定鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的政策法規(guī)，可為外貿(mào)企業(yè)提供金融支持，建立及完善相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，發(fā)揮國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)的作用，使我國外貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步培育與提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)企業(yè)來說，所謂機(jī)遇，就是有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的形勢(shì)，是對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有顯著意義而易于消失的事件。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)挖掘和抓住有利于自身發(fā)展的重大的戰(zhàn)略機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)遇。

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