摘要：伴隨我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)財務管理提出了更高要求。在企業(yè)運行的過程中會存在很多風險，企業(yè)的財務管理這時發(fā)揮了關鍵作用，以往的財務管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)相關管理人員應充分認識到財務管理的重要性，以采取有效的應對措施，建立健全財務管理體制，改進和完善財務管理方法，以滿足企業(yè)發(fā)展的基本要求。文章主要闡述了強化企業(yè)風險財務管理的主要對策，進而使我國企業(yè)能夠穩(wěn)固地向前發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)風險；財務管理；現(xiàn)代企業(yè)；管理機制；內部控制 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2015）04-0164-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0363

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，風險存在于各個環(huán)節(jié)，會為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失，因此，企業(yè)要想更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，就應轉變財務管理模式，以最大限度地減少企業(yè)經(jīng)濟損失，進而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。

1 企業(yè)風險財務管理概述

1.1 企業(yè)風險財務管理的定義

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視企業(yè)風險財務管理，風險財務管理是企業(yè)面臨的主要任務。企業(yè)風險財務管理是指：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，客觀存在的風險財務現(xiàn)象，相關管理人員熟悉和了解企業(yè)財務狀況之后，通過科學、合理的手段進行管理的一種方法，以逐漸降低企業(yè)風險，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，進而使企業(yè)穩(wěn)固地向前發(fā)展。

1.2 企業(yè)風險財務管理的特征

在企業(yè)風險財務管理的過程中，具有明顯的特征，與普通管理相比較，企業(yè)風險財務管理涉及的內容比較廣泛，主要是由于財務管理工作的范圍比較寬泛。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)風險財務管理是不可避免的，并且管理的理念也在不斷改進與完善，管理的內容在不斷拓展，管理的方式也在不斷完善。

1.3 企業(yè)風險管理的內容

企業(yè)風險財務管理內容主要可以分為以下方面，即自然、社會、市場和經(jīng)營風險財務管理等。對于自然風險財務管理，會嚴重威脅企業(yè)的經(jīng)濟收益以及人身安全，相關負責人員也無法有效進行控制，因此，只有依據(jù)財務管理的基本方法，最大限度地降低企業(yè)風險。對于社會風險財務管理，產(chǎn)生的主要根源是社會的動蕩，雖然不能直接影響企業(yè)財產(chǎn)，但是在一定程度上會影響經(jīng)營管理活動，嚴重限制企業(yè)財務活動的進程。對于市場和經(jīng)營風險財務管理，由于自身具有很多不確定性因素，因此，企業(yè)相關管理人員應當依據(jù)實際情況，逐漸降低財務風險。

2 企業(yè)財務風險的意義及原則

伴隨市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想有效地應對風險，就應具備一定的風險識別能力，科學、合理地對風險進行管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，風險財務管理具有一定的現(xiàn)實意義，能夠使企業(yè)及時地規(guī)避風險，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。通過風險財務管理，能夠實現(xiàn)企業(yè)決策的科學性、合理性，為企業(yè)運行提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，因此，企業(yè)風險財務管理的實施，不僅能夠為自身發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟收益，也能不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

在企業(yè)風險財務管理的過程中，由于涉及的內容比較復雜，因此，在管理的過程中，企業(yè)負責人員應全面地考慮各種因素，并且深入細致地分析影響因素。這就要求在企業(yè)管理的過程中，相關人員應當嚴格遵循風險管理的基本原則，主要應做到兩個方面：首先，應當遵循權責統(tǒng)一的基本原則，這就要求企業(yè)和相關管理人員應當明確權責主要內容，實質上，就是在管理的過程中，能夠明確地落實具體責任人，并且建立健全激勵約束機制，依據(jù)實際情況，嚴格追究相關責任人。其次，應當遵循全面性的基本原則，在企業(yè)風險管理的過程中，相關管理人員應當全面系統(tǒng)地進行考慮，不斷強化員工的風險管理意識。

3 影響企業(yè)財務風險的主要因素

在企業(yè)風險財務管理的過程中，存在很多不確定性因素，造成不確定性的原因有很多方面，主要可以概括為兩個方面，即經(jīng)濟因素與非經(jīng)濟因素。

對于非經(jīng)濟因素，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標，非經(jīng)濟因素是導致企業(yè)風險的關鍵因素，然而，現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)的經(jīng)營目標不夠明確或不夠科學合理，這會加重企業(yè)風險。此外，不能有效明確企業(yè)風險管理目標，不能利用企業(yè)文化帶來的優(yōu)勢，強化企業(yè)風險財務管理。例如，某企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對各經(jīng)營單位每年制訂經(jīng)營目標任務及考核標準，其中包含剛性指標及彈性指標考核，內容比較全面，但是部分考核指標缺乏科學性。如剛性指標考核中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流指標要求為正的幾百萬至上千萬，而與之相關聯(lián)的經(jīng)營業(yè)績的其他如年訂單總量、年收入總額等與往年相比大幅增長的趨勢，根據(jù)近幾年的行情來分析，此企業(yè)仍處于快速成長與擴張期，企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流會處于比較緊張的狀況，要實現(xiàn)預期的增長速度，需增加融資，但對各經(jīng)營單位的考核中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流指標要求為正顯然不夠科學與合理。這樣的考核其結果可想而知，年終幾乎所有被考核的經(jīng)營單位的經(jīng)營活動現(xiàn)金流結果為負，大大降低了各經(jīng)營單位經(jīng)營的士氣及積極性，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，導致企業(yè)所面臨的競爭風險加劇。

對于經(jīng)濟因素，主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營效益，在企業(yè)經(jīng)濟收益的過程中，企業(yè)相關管理人員沒有樹立正確的風險管理意識，并且管理方法落后，這會為企業(yè)帶來極大的風險隱患。

4 強化企業(yè)風險財務管理的有效對策

4.1 完善企業(yè)內部控制體系

這就要求企業(yè)相關管理人員應當完善企業(yè)財務預警體系，并且加大監(jiān)控力度，明確企業(yè)風險財務監(jiān)控的基本程序，全面落實員工的具體職責，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，深入細致地分析財務報表及經(jīng)營管理情況，在建立全面的內部控制的基礎上，重點關注高風險及新業(yè)務領域。此外，相關管理人員應當建立健全財務風險防范及反饋機制，使員工樹立正確的財務風險管理意識，嚴格實行企業(yè)風險財務責任制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)管的作用。

4.2 建立健全風險財務管理體制

相關管理人員應熟悉和了解法人治理的基本內涵，以為風險財務管理創(chuàng)建良好的管理氛圍。企業(yè)還應當建立專門的風險財務管理機構，在建立的過程中，應充分體現(xiàn)風險財務管理的獨立性，進而充分發(fā)揮自身的自主權，這能夠有效提高企業(yè)整體抵御風險的能力。此外，企業(yè)相關管理人員應當調整和優(yōu)化處理業(yè)務的程序，明確各個部門的具體職責，以有效地確保信息的精準性，并且應當發(fā)揮企業(yè)內部審計的重要職能，不斷強化員工對內部審計的認識，以逐漸改進和完善內部審計的不足之處。

4.3 重視企業(yè)投融資決策的重要作用

在企業(yè)財務管理的過程中，財務決策起關鍵作用，然而，企業(yè)在決策的過程中，不能依據(jù)具體情況進行科學合理的分析。因此，相關負責人員應當全面系統(tǒng)地考慮影響因素，最大限度降低決策失誤的幾率，進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。

5 結語

綜上所述，通過分析強化企業(yè)風險財務管理的對策，我們能夠看出，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理發(fā)揮重要作用。然而，現(xiàn)階段，伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理存在很大的風險。所以，相關管理人員應充分認識到風險財務管理的重要性，建立健全風險財務管理機制，改進和完善管理方法，不斷強化企業(yè)內部控制制度，重視內部審計的重要作用，加強員工的風險管理意識，進而使企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

參考文獻

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作者簡介：馮金紅（1977-），女，河北石家莊人，石家莊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建材貿(mào)易中心中級會計師。

（責任編輯：蔣建華）