陳文愷

摘 要：生產(chǎn)力的不斷發(fā)展促進(jìn)了整個社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，因此對對制造業(yè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。隨著市場的不斷擴大，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)范圍也不斷擴大，所以從整個市場來看競爭十分激烈，如何做好企業(yè)的項目管理成為企業(yè)工作的核心。在現(xiàn)代制造模式下的制造業(yè)項目管理對于傳統(tǒng)的項目管理方式來說是一種較為科學(xué)的管理方式，并且應(yīng)用范圍也在不斷擴大，可以有效提高其項目管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；項目管理；制造模式；質(zhì)量

一、現(xiàn)代制造模式簡介

所謂現(xiàn)代制造模式實際上就是隨著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，從制造業(yè)之中衍生出來的。并且隨著其應(yīng)用范圍的不斷擴大，越來越多管理人員已經(jīng)把它看做成為一種現(xiàn)代的項目管理模式?！艾F(xiàn)代制造模式是以市場需求為驅(qū)動，以先進(jìn)制造技術(shù)為基礎(chǔ)，運用先進(jìn)的制造管理理念，對制造系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、組織和運作的方式。它以獲取生產(chǎn)有效性為首要目標(biāo)，以制造資源快速有效集成為基本原則，以人-組織-技術(shù)相互結(jié)合為實施途徑，使制造系統(tǒng)獲得精益、敏捷、優(yōu)質(zhì)高效的特征，以適應(yīng)市場變化對事件、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)境的新要求。”[1]從現(xiàn)代制造模式的基本內(nèi)涵我們可以看出其主要有快速、高效、優(yōu)質(zhì)幾大特點，而這幾種特點是制造類企業(yè)在面對激烈的市場競爭的過程中應(yīng)當(dāng)具備的，所以這也是為何當(dāng)今制造企業(yè)如此重視現(xiàn)代制造模式，并將其運用到實際的生產(chǎn)操作之中的原因。從目前制造性企業(yè)的分類來看，近年來十分火爆的精細(xì)生產(chǎn)，快速制造，專門定制生產(chǎn)，綠色環(huán)保制造等等都是現(xiàn)代制造模式的產(chǎn)物。

現(xiàn)代制造模式并不僅僅對制造業(yè)的項目管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，其基本理念對其他行業(yè)也產(chǎn)生了極大的影響。如我們在日常生活中經(jīng)常會網(wǎng)購，而網(wǎng)購的發(fā)展必須依靠物流行業(yè)?？焖佟⒕?xì)的理念正在不同的物流公司之間廣為流傳。物流公司為了爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須堅持快速、精細(xì)的運作理念。所以說現(xiàn)代制造模式的衍生理念對于其他行業(yè)也是有很大借鑒作用的。

二、現(xiàn)代制造業(yè)實施項目管理的特征分析

項目管理是大部分行業(yè)工作運行的重要中心，通過合理的項目管理運作，整個企業(yè)才會有序高效的進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)并處理在日常工作中出現(xiàn)的問題。

首先從制造業(yè)項目類型上看，制造業(yè)的項目類型從總體上基本上可以分為兩大類：新建項目與改造項目。新建項目就是直接制造產(chǎn)品，而改造項目的對象大部分是產(chǎn)品的二次加工，即在已經(jīng)有的成品上進(jìn)行加工改造。

現(xiàn)代制造業(yè)的項目管理是制造類企業(yè)的管理工作重心，一般我們認(rèn)為有一下幾個特征使我們在日常工作運行中需要注意分析研究的。

首先是制造業(yè)的項目管理，無論從其基本的需求認(rèn)定到項目計劃的安排還是項目實施的具體過程，都必須和企業(yè)自身性質(zhì)和制造的模式有機結(jié)合，不同性質(zhì)的制造業(yè)，如常見的民用制造業(yè)和軍事制造業(yè)，在質(zhì)量、規(guī)模等方面都有不同的要求。但很多時候，在日常生活中，即使是同一性質(zhì)、類型的制造企業(yè)，本身的制造模式和制造過程、制造目標(biāo)等不一樣，在項目管理中對項目的設(shè)計和實施也是有不同區(qū)別的。如果舉例說明的話，例如同樣都是生產(chǎn)化妝品的企業(yè)，其受眾對象不同，有的是針對少女，有的針對中年婦女，那么其產(chǎn)品的本質(zhì)必然不同，那么項目計劃、實施等肯定會是大相庭徑的。

其次是，從目前我國制造業(yè)發(fā)展來看，“現(xiàn)代制造業(yè)的項目管理會更多的考慮項目與現(xiàn)有制造系統(tǒng)的集成。這是因為現(xiàn)代制造系統(tǒng)越來越多體現(xiàn)出集成的特性，各分系統(tǒng)之間大多是內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)系?！盵2]所以在面對這種廣泛集成的基礎(chǔ)下，大部分企業(yè)會選擇使用計算機相關(guān)軟件的集成系統(tǒng)對在整個制造過程所需要的人力、物力、財力以及相關(guān)信息資源來進(jìn)行有效的整合管理，通過計算機高速計算來實現(xiàn)信息化管理手段，這就從根本上減輕了管理人員的工作難度，并且可以大幅度提高工作效率和工作質(zhì)量，并對制造過程形成有效的評估，從而讓管理人員可以迅速的找出問題，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)來解決問題。

同時，由于制造業(yè)在運作過程中所涉及到的人員、資源和信息等都是十分多的，而且產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中又會涉及到一些衍生產(chǎn)品的研發(fā)，這就要求在項目制定時還必須考慮到眾多子項目的問題，所以對于不同的項目管理要進(jìn)行組合式的管理，不忽視生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，只有這樣才能保證項目制造和企業(yè)的基本戰(zhàn)略不發(fā)生沖突，優(yōu)化整個生產(chǎn)制造過程中的資源配置，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

三、現(xiàn)代制造業(yè)項目管理創(chuàng)新研究

從目前我國制造類企業(yè)的項目管理來看，往往面對著管理成本高，效率低的局面，這是由多方面因素造成的。對于制造類企業(yè)來說，制造必然需要原料，而很多企業(yè)中不同的原料在采購過程中都是由不同的部門協(xié)作完成，生產(chǎn)主管只是起到一個下發(fā)命令的作用，這就會出現(xiàn)一些部門在工作過程中出現(xiàn)超出職能范圍的情況。解決這種問題，需要協(xié)調(diào)眾多部門之間關(guān)系，大大降低了工作效率，對于項目制定等來說都是十分不利的。

所以對于現(xiàn)代制造業(yè)項目管理的創(chuàng)新，在項目需求階段，對項目進(jìn)行分析時需要在生產(chǎn)線上堅持快速的原則，提高工作效率。而在項目規(guī)劃和設(shè)計階段，就可以將現(xiàn)代制造模式的精細(xì)、敏捷制造、信息化制造等理念引進(jìn)來，優(yōu)化項目的規(guī)劃和設(shè)計過程。而對于項目控制階段，對于現(xiàn)代大部分制造類企業(yè)來說，最重要的就是要把握時間、資源、質(zhì)量，所以在項目的進(jìn)行過程中，尤其是快結(jié)束的時候，要對生產(chǎn)制造的多方面進(jìn)行研究控制，把握生產(chǎn)動向。在這一過程中可以對時間、動作、人機協(xié)調(diào)等多方面進(jìn)行分析，從而達(dá)到項目實施過程的不斷優(yōu)化。

四、結(jié)語

制造業(yè)在我國乃至世界分布來看是極其廣泛的，其制造出來的商品幾乎包含了各個領(lǐng)域的需求，所以對于制造業(yè)來說做好項目管理是極其重要的。項目管理屬于管理學(xué)的分支，從基本概念上來說，針對制造業(yè)的項目管理可以認(rèn)為是在生產(chǎn)制造過程中所運用到的相關(guān)知識、技能，通過這些知識技能等來完成項目的預(yù)期目標(biāo)，并且盡可能的超額完成任務(wù)。將現(xiàn)代制造模式的理念引進(jìn)制造業(yè)的項目管理之中，對于提升管理工作效率和工作質(zhì)量來說都有極大益處。

參考文獻(xiàn)

[1]張小翔，任立萍.現(xiàn)代制造模式下制造業(yè)項目管理的創(chuàng)新研究[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2008（27）.

[2]姚靜.淺談現(xiàn)代制造業(yè)中的項目管理研究[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2010（05）.