戰(zhàn)英

摘 要：中小企業(yè)一般規(guī)模小，財務人員結構特殊，難以管理。本文分析了中小企業(yè)財務的特點和管理難點，結合工作實際，論述了如何加強中小企業(yè)財務管理，把中小企業(yè)財務隊伍打造成素質高、穩(wěn)定性強的和諧團隊。

關鍵詞：中小企業(yè)；構成；財務人員管理

目前，伴隨著國企改革的進一步推進和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，也給中小企業(yè)帶來了更多的機會來展示自我，使他們能通過科技創(chuàng)新等模式為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時也促進了我國的經(jīng)濟發(fā)展還能為社會提供大量的就業(yè)崗位，對社會的穩(wěn)定起了良好的作用，但中小企業(yè)在經(jīng)營中也存在一定的問題。

一、中小企業(yè)財務管理方面的問題

企業(yè)定位不準確，對自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有確定的方向，對項目投資缺少成熟的科學論證就匆忙上馬。單純追求高銷量和高收益而不顧客觀條件和自身能力，不關注宏觀經(jīng)濟變化會對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，缺乏優(yōu)惠政策支持。很多經(jīng)營者主觀認為進哪行都有大錢賺。對項目的投資情況、資金來源、建設周期以及行業(yè)前景等都缺乏行之有效的的籌劃，對項目開工建設后可能出現(xiàn)的資金缺乏沒有預案。萬一趕上國家宏觀調整，緊縮銀行信貸，就會出現(xiàn)建設資金無法及時到位，企業(yè)將會進退兩難，必然造成巨大損失。并為此付出了慘重的代價。

缺乏財務風險意識，短債長投現(xiàn)象嚴重。由于企業(yè)自身規(guī)模小，資金少，貸款比例過大，而使企業(yè)融資成本增加，財務負擔加重，這必然會導致經(jīng)營者把經(jīng)歷只放在收回投資償還貸款上而忽略了企業(yè)的發(fā)展使財務風險加大。

存貨和應收賬款的管理不合理，大量庫存物資存在倉庫，占用流動資金。有時雖然材料已經(jīng)銷售實現(xiàn)，但是對應收賬款的管理措施不到位，爭客戶墊資發(fā)貨，同行的激烈競爭等情況都會影響企業(yè)資金的回收和現(xiàn)金的流動及時調整賒銷信用政策，才能解決呆賬、壞賬大量存在問題和經(jīng)常會出現(xiàn)的現(xiàn)金不足的情況，同時銷售人員長期借款不報賬，現(xiàn)金收支不及入賬也是影響現(xiàn)金流的直接原因。

會計工作沒有規(guī)范流程。不執(zhí)行會計法律法規(guī)，對原始憑證的取得來源審核不嚴，假發(fā)票、白條都能報銷入賬，沒有審計部門，沒有內控制度，缺乏必要的財務監(jiān)督，賬賬、賬證、賬實不符，利潤隨意調節(jié)，會計報表不能充分反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營真實情況，導致會計信息的失去真實性。對料、工、費等生產(chǎn)成本核算缺乏嚴格的定額管理和分析核算。

組織結構和人員配置的影響。企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。很多家族式企業(yè)老板一人說了算，致使財務審批隨意性大，會計監(jiān)督無從談起。

二、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題建議

進行產(chǎn)權改革。解決所有權過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權結構。在當前市場經(jīng)濟形式下，做為企業(yè)的經(jīng)營者必須做到

有專業(yè)的經(jīng)營觀念，多思考多籌劃才能減小投資風險。充分利用現(xiàn)有的資源，爭取在本行業(yè)做大、做強、做精，這才是企業(yè)的生存之本，也能為日后企業(yè)發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎。

時刻樹立財務風險意識，有效利用財務杠桿，全面考慮企業(yè)的償債能力和資金的利用效益果，適度借貸來發(fā)展企業(yè)。

根據(jù)經(jīng)營情況調整好存貨數(shù)量，定期改進賒銷政策，重視現(xiàn)金流量。現(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的基礎，也是維持企業(yè)正常發(fā)展的“血液”很多企業(yè)從年初忙到年末，生意做得不小，錢也沒少賺，但應收賬款卻一大堆，企業(yè)大部分現(xiàn)金被客戶長期占用。而沒有真正的現(xiàn)金流入。因此，關注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金的流入流出情況，包括其經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和短期償債能力，是企業(yè)經(jīng)營者一定要隨時掌握的信息和決策的重要依據(jù)。

財務管理并非局限于收支、記賬、報賬的層次上，企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)管理流程的各個環(huán)節(jié)。按照相關《會計法》《會計基礎工作規(guī)范》等相關法律、法規(guī)的要求，逐步建立起規(guī)范、完善的財務管理組織體系，財會崗位工作流程和管理制度。聘用具有從業(yè)資格的會計人員，從事本崗位工作，明確崗位和職責，內部不相容職位一定要互相制約，以保證財務工作的正常運行。會計人員還要定期接受會計培訓學習，現(xiàn)在財稅法規(guī)更新的很快，被稱為“內行學不會，外行人看不懂”，如果不及時學習稍一疏漏就會影響工作效率。即使有再健全的規(guī)章制度和再規(guī)范的《財務通則》、《會計準則》，如果財務人員的素質低下、敷衍行事、消極怠工也不會更好完成工作。這就要提高會計人員的素質同時還要加強電腦的操作和應用，尤其是Excel軟件的操作和應用，只有這樣才能使中小企業(yè)向更好的方向發(fā)展并日益壯大起來。

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