劉曄

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，在這個(gè)新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位越來越重要。財(cái)務(wù)就可以被理解為企業(yè)血脈，流暢的財(cái)務(wù)管理，才能保障企業(yè)的正常運(yùn)營，想要使企業(yè)保持良好的狀態(tài)持續(xù)的發(fā)展下去，就必須有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理作為后盾。但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國很多企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作方面有著許多的不足，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能無法得到發(fā)揮。如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制值得研究。本文將針對(duì)新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制展開討論分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來說意義重大，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，是驗(yàn)證財(cái)務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。如果在財(cái)務(wù)管理上存在著隱患，那么企業(yè)將無法長久生存，必將被市場所淘汰。良好的財(cái)務(wù)管理，將有效的提高企業(yè)市場競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益明顯，企業(yè)不僅要面臨同行業(yè)的競爭，更要面對(duì)國際挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳步，必須提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要途徑是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。

一、當(dāng)前會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問題

1.理論不成熟、重視度不夠

由于我國會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制理論起步較晚，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制并沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不理解其中的內(nèi)涵，因此在工作開展中缺乏重視，由于缺乏重視工作開展質(zhì)量和力度及執(zhí)行力都無法得到保障。另一方面，很多企業(yè)的核心理論，多是生搬硬套借鑒發(fā)達(dá)國家現(xiàn)有理論，缺少結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制理論在我國企業(yè)間缺少適用性。

2.忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，眾多企業(yè)急于擴(kuò)張規(guī)模，大量的投資，這導(dǎo)致企業(yè)資金時(shí)常周轉(zhuǎn)不靈，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上任何的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都存在風(fēng)險(xiǎn)，投資更是影響因素諸多，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不可估量，一些項(xiàng)目不僅無法獲得經(jīng)濟(jì)效益，很有可能還會(huì)給企業(yè)造成損失。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中多只注重現(xiàn)有資金流控制，往往忽視風(fēng)險(xiǎn)控制問題，這種財(cái)務(wù)管理方式，使得企業(yè)在投資中處處面臨風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要。

3.控制效果不明顯

目前很多企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中并沒有構(gòu)建起，與之相應(yīng)的管理控制體系和機(jī)制，這使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制職能無法得到正常發(fā)揮。并且由于缺乏制度的約束，企業(yè)各部門間多各自為政，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展配合度較低，這大大降低了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的效果。

二、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的思路

1.構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的落實(shí)及開展離不開制度作為后盾，制度是工作開展的基礎(chǔ)。完善的制度才能保障會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展及落實(shí)過程中的流暢度及有效性。并且制度的制定可以使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展中具有足夠的協(xié)調(diào)能力，制度是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。此外，為了保障會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的科學(xué)性，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)其，工作的開展進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督不僅能夠起到強(qiáng)化實(shí)施力度的作用，還能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的展開，從而實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率和質(zhì)量。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說是企業(yè)日常運(yùn)營及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)命運(yùn)，所以企業(yè)必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)控制及規(guī)避機(jī)制，使企業(yè)可以處在良性運(yùn)作中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的核心工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。做好風(fēng)險(xiǎn)控制，才能有效提升企業(yè)市場競爭力，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制勢在必行。另一方面，企業(yè)自身也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重視起來，促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立，并對(duì)大規(guī)模的投資和項(xiàng)目，事先做好預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)因素分析，科學(xué)合理投資。

3.加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用

21世紀(jì)是一個(gè)信息的時(shí)代，現(xiàn)代高新技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，各行各業(yè)都紛紛將信息化技術(shù)融入企業(yè)運(yùn)營管理中。企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，加強(qiáng)信息化建設(shè)必不可少，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制融入信息化技術(shù)不僅提高了工作效率，強(qiáng)化了企業(yè)與各部門財(cái)務(wù)信息溝通的流暢性，更實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)精準(zhǔn)對(duì)流，避免了信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實(shí)有效的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，在信息化背景下的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制有效性更高，從而提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制質(zhì)量和效率。

三、結(jié)束語

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭的日益激烈，企業(yè)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息量也越來越大，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展能夠有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)與機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并且會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能，更降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可見，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]周墨菁.淺析我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范策略[J].湖北工程技術(shù)學(xué)院，2012，13（11）：119-124.

[2]李志搏.關(guān)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范的探討[J].浙江建筑工程學(xué)院，2011，11（14）：132-136.

[3]王慧靈.試論企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施[J].江蘇現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2012，13（03）：119-126.

[4]王博文.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用[J].陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2013，14（02）：129-131.