摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越精細(xì)，過去的財(cái)務(wù)管理方式及手段已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展過程中，其主要特征之一為信息資源共享，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更大的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理方法

財(cái)務(wù)管理具體指的是在企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中各各項(xiàng)目發(fā)展所涉及到的資金運(yùn)作情況進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理的中心為企業(yè)資本，其主要目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)資本得到最大限度的保值和增值。各種先進(jìn)管理理念及信息技術(shù)的應(yīng)用，可有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理作用得到充分發(fā)揮。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要存在以下幾個(gè)問題。首先，在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏一個(gè)具有統(tǒng)一性和有效性的財(cái)務(wù)管理體系。其次，應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)模式多數(shù)為靜態(tài)的，缺乏企業(yè)發(fā)展過程中所必須的動(dòng)態(tài)性。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏必要的內(nèi)部控制且監(jiān)管體系較為滯后。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理未能充分應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法及模式

1.建立具有統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理模式和預(yù)算控制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性

首先，建立統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理和支配，提高企業(yè)資金使用的合理性。其次，集中企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一使用可有效解決企業(yè)各部門在資金需求調(diào)度上存在的相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)在整體上對(duì)各部門財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)資金的使用效率。最后，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式可有效防止下級(jí)部門及單位過多的使用財(cái)務(wù)權(quán)力，保障企業(yè)擁有資金處置權(quán)、資金使用權(quán)等權(quán)利。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式動(dòng)態(tài)性的措施主要為在企業(yè)預(yù)算的事前、事中、事后各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)控制力度，建立具有規(guī)范性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)在對(duì)相關(guān)項(xiàng)目所需人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行充分分析，并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施工程中加強(qiáng)控制。事后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行各種考核，加強(qiáng)企業(yè)的事后控制。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算事前、事中、事后進(jìn)行控制可有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的流動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資金預(yù)算的執(zhí)行效率得到有效提高。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

建立并不斷完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的必然要求。擁有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系才能提高企業(yè)對(duì)其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制力度。在各部門財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中，企業(yè)需加強(qiáng)監(jiān)督力度，并不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度。通過對(duì)各種先進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)手段的應(yīng)用提高企業(yè)監(jiān)管效率。同時(shí)，建立完善得到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管制度還可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的應(yīng)用提高保障，激發(fā)各部門工作人員的工作積極性。

3.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中積極應(yīng)用ERP系統(tǒng)

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是在MRP的基礎(chǔ)不斷發(fā)展起來的，MRP指的是制造資源計(jì)劃。企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展過程中所需各種信息和資源的反映速度也需不斷提高。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須充分應(yīng)用各種先進(jìn)信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)信息資源等在同一發(fā)展進(jìn)程中。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)性工作存在。在財(cái)務(wù)管理過程中，主要通過對(duì)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)數(shù)據(jù)及結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、具體地分析。在同分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、管理、控制等一系工作，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容主要包含財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、預(yù)測(cè)等，財(cái)務(wù)管理的功能也體現(xiàn)于此。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的主要在于：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中做好事前相關(guān)計(jì)劃，事中加強(qiáng)相關(guān)控制、事后作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用具備了上述各種作用。該種系統(tǒng)的功能主要包含事后財(cái)務(wù)信息反饋及處理、一體化及多層次的財(cái)務(wù)管理等。在企業(yè)發(fā)展過程實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)充分應(yīng)用ERP系統(tǒng)可有效的將先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理成果應(yīng)用到本企業(yè)的管理中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)管理流程、會(huì)計(jì)核算不斷得到完善，基恩人促進(jìn)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可有效實(shí)現(xiàn)將相同的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理平臺(tái)提供給分布在不同地區(qū)的各分支機(jī)構(gòu)。除此之外，ERP系統(tǒng)在應(yīng)用過程中還支持各種報(bào)表要求及財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)則制度和法律，促進(jìn)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)得以順利、高效進(jìn)行。

由此可見，將ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可大大提高財(cái)務(wù)管理的整體水平效率和效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的價(jià)值。同時(shí)，在企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中科學(xué)、合理地應(yīng)用ERP系統(tǒng)，還可有效促進(jìn)人力資源消耗大大降低，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率均得到提高，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)快速發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

三、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程中不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的同時(shí)需要更加及時(shí)和豐富的信息資源。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須充分應(yīng)用各種先進(jìn)管理理念和管理方法，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：白翠萍（1975.05- ），女，云南省玉溪市紅塔區(qū)，單位：云南創(chuàng)新新材料股份有限公司，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部審計(jì)