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環(huán)境成本視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價問題初探

2015-03-12 20:15:04王文
商場現(xiàn)代化 2015年3期
關(guān)鍵詞:環(huán)境成本經(jīng)濟(jì)效益評價

摘 要:隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,社會各個領(lǐng)域取得了進(jìn)一步發(fā)展,然而,人們在感受經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的喜悅的同時,也不難發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題日漸突出,在很大程度上影響了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)共同發(fā)展,環(huán)境成本應(yīng)運(yùn)而生,并滲透至企業(yè)管理中,在提高企業(yè)環(huán)境管理水平等方面具有十分重要的作用。本文將對企業(yè)環(huán)境成本概念和影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行分析和研究,并提出環(huán)境成本視角下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價體系的構(gòu)建,從而為我國企業(yè)環(huán)境管理提供支持和幫助。

關(guān)鍵詞:環(huán)境成本;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;評價

近年來,經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展背景下,人們環(huán)保意識日漸增強(qiáng),“節(jié)能減排”“低碳”已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要形式,在環(huán)境成本視角下,如何更好將環(huán)境成本因素融入其中受到越來越多的關(guān)注。因此,加強(qiáng)對成本視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)環(huán)境成本概述

環(huán)境成本涉及范圍較廣,企業(yè)環(huán)境成本主要是從微觀角度而言的,是指企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展原則前提下,產(chǎn)生的資本消耗,或者企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動破壞環(huán)境后,修復(fù)環(huán)境而消耗的成本等多方面關(guān)于企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的成本。企業(yè)環(huán)境成本由可持續(xù)發(fā)展理論、環(huán)境價值理論等作為基礎(chǔ),在環(huán)境保護(hù)的同時,還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)發(fā)展,成為企業(yè)發(fā)展趨勢。

二、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素

在環(huán)境壓力日漸增大影響下,人們環(huán)保意識也隨之增強(qiáng),特別是企業(yè)自身意識到建立在環(huán)境破壞基礎(chǔ)之上的發(fā)展并非長久之計。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,提出將經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會和諧發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo),并將在日常生產(chǎn)活動中對環(huán)境管理也納入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價中。

改革開放體制不斷深化,我國環(huán)境友好型企業(yè)數(shù)量逐年上升,并受到越來越多的關(guān)注,通過對這些企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展與時間、地域及行業(yè)息息相關(guān)。時間方面,環(huán)境保護(hù)工作起步較晚,且申報過程等比較繁瑣、耗時較長,使得環(huán)境友好型企業(yè)增幅較慢,但是,相關(guān)數(shù)據(jù)表明,數(shù)量持續(xù)增長,充分證明了企業(yè)已經(jīng)將環(huán)境保護(hù)納入到日常管理當(dāng)中;地域方面,環(huán)境友好型企業(yè)主要集中分布在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的沿海地區(qū),社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展越好,相對應(yīng)的人們環(huán)保意識也就越強(qiáng),對企業(yè)能夠起到監(jiān)督和督促作用,促使企業(yè)逐漸朝著環(huán)保方向發(fā)展,與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度呈正相關(guān);行業(yè)方面,環(huán)境友好型企業(yè)主要集中在制造業(yè)中,由于制造業(yè)自身?xiàng)l件優(yōu)越,在很大程度上為環(huán)保工作落實(shí)提供了支持。另外,國家環(huán)境友好型企業(yè)在發(fā)展過程中,與同行業(yè)其他企業(yè)相比較,經(jīng)濟(jì)效益增長較快,且呈現(xiàn)持續(xù)上升狀態(tài),在實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展共同發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用?;诖?,在環(huán)境成本角度下,積極創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)顯得尤為重要。

三、環(huán)境成本視角下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價體系的構(gòu)建

1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,設(shè)計評價體系

企業(yè)在行業(yè)等方面存在較大差異,使得其財務(wù)收益、環(huán)境質(zhì)量等方面也會隨之發(fā)生改變,本文主要針對相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行研究,設(shè)計通用體系,在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)仍需要結(jié)合自身實(shí)際情況加以調(diào)整和優(yōu)化,才能夠促使其發(fā)揮作用。企業(yè)要堅持以少生多、減少污染等理念建立衡量指標(biāo),充分考慮各個理論基礎(chǔ),例如:可持續(xù)發(fā)展理論、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論等,將這些理論作為基礎(chǔ),將理論中的思想貫穿到指標(biāo)體系建立中,并堅持重要性、科學(xué)性等原則。另外,還需要綜合考慮企業(yè)利益相關(guān)主體的需求,例如:政府、社會公眾等,只有這樣,才能夠構(gòu)建完善、協(xié)調(diào)、適合企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益評價體系,從而為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.堅持重要性原則,確定體系權(quán)重

確定權(quán)重作為體系建立的關(guān)鍵,主要是確定體系各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度,指標(biāo)對企業(yè)整體效益都會產(chǎn)生不同的影響。因此,在確定權(quán)重時,可以利用層次分析法,將影響因素重要程度進(jìn)行系統(tǒng)化、層次化分析,建立階梯式模型,直觀、立體的呈現(xiàn)給企業(yè)管理者,例如,環(huán)境質(zhì)量水平方面,環(huán)境認(rèn)證、環(huán)保投資比重等需要重點(diǎn)考慮,就需要將其放在重要位置上,而排污費(fèi)等可以放到后面。最終,將財務(wù)收益、環(huán)境質(zhì)量及社會發(fā)展影響從高到低排列出來,指導(dǎo)企業(yè)日常管理工作,有效提高管理水平,并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.完善相關(guān)制度,落實(shí)評價體系

構(gòu)建評價體系之后,要積極完善相關(guān)制度,輔助評價體系發(fā)揮作用。例如,某藥品制藥企業(yè),結(jié)合自身實(shí)際情況,設(shè)計評價模型,并確定權(quán)重,完善相關(guān)制度,指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動,通過一段時間后,與同行業(yè)相比較,環(huán)境質(zhì)量水平遙遙領(lǐng)先,而其他企業(yè)情況不容樂觀,還有待提升。另外,企業(yè)財務(wù)收益水平也有了明顯提升,相比較而言,其他企業(yè)普遍在綜合水平之下,效果并不明顯,需要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化管理水平。因此,企業(yè)在建立評價體系之后,還需要重視落實(shí)工作,加大監(jiān)督和引導(dǎo)力度,將評價體系貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié),有效減少環(huán)境污染,優(yōu)化資源配置,協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù),從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)論

根據(jù)上文所述,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價體系作為企業(yè)日常生產(chǎn)、管理的核心,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面占據(jù)舉足輕重的位置,尤其是在環(huán)境成本影響下,如何建立以環(huán)境保護(hù)為基礎(chǔ)的效益評價體系成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。因此,企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況,綜合考慮各方面因素,建立符合自身發(fā)展,協(xié)調(diào)各方面主體利益的體系,并確定權(quán)重,提高管理水平,從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]葛曉梅,王京芳,孫萬佛.基于生命周期的產(chǎn)品環(huán)境成本分析模型研究[J].環(huán)境科學(xué)與技術(shù),2010,18(03):259-261.

[2]蔣衛(wèi)東.荷蘭環(huán)境成本核算實(shí)踐及啟示[J].中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2012,20(05):12-14.

[3]徐玖平,蔣洪強(qiáng).企業(yè)環(huán)境成本計量的投入產(chǎn)出模型及其實(shí)證分析[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐,2011,10(8):158-159.

作者簡介:王文(1989.11- ),女,漢族,江蘇句容人,現(xiàn)讀于揚(yáng)州大學(xué),統(tǒng)計學(xué)專業(yè),碩士,研究方向:應(yīng)用統(tǒng)計

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