袁山林　孫心

一、引言

利益相關者是指那些能影響企業(yè)目標的實現或被企業(yè)目標的實現所影響的個人或群體，近年來，西方學術界議論最多的熱點問題就是利益相關者問題，它的理論得到了相當程度的發(fā)展。

那么，利益相關者對一個家族企業(yè)而言，更有著不可取代的作用，嚴重影響其可持續(xù)發(fā)展。有學者認為認為對家族企業(yè)影響甚遠的利益相關者主要有：職業(yè)經理人、股東、債權人、供應商和顧客等。家族企業(yè)想要在代際傳承的過程中實現可持續(xù)發(fā)展，絕不是只依靠取權力的相互交接，更在于建立基于利益相關者的完善治理結構. 只有打破家族企業(yè)內外部制度的約束，要求我們建立起基于利益相關者的完善治理結構，從而進一步達到打破家族的治理約束的目的， 與此相對應的，就能夠使家族持續(xù)有著在法律上對企業(yè)的所有權并且在一定程度上還間接的控制著企業(yè)。所以說，本文選擇成功的企業(yè)當作案例來深入分析探討，對于家族企業(yè)的代際傳承有著十分重要的意義。

那么，考慮到大午集團是一家具有影響力的私營企業(yè)，它已經具備一套相對特殊的基于利益相關者的治理結構，無可厚非成為我們研究的一個案例對象，本文將對大午集團的“私營企業(yè)君主立憲制“做出詳細深入的研究，并進行思考，最終基于利益相關者角度，得出對家族企業(yè)代際傳承問題的一些啟發(fā)思路。

二、大午集團和它的“私營企業(yè)君主立憲制”

1.大午集團概況

河北大午農牧集團有限公司（簡稱“大午集團”）于1985年成立，其地址坐落于河北省保定市徐水縣大午獨立的工業(yè)園區(qū)。

1985年的時候孫大午還是農業(yè)銀行支行的一個小職員，當時他和他的妻子劉會茹僅有兩萬元錢的家當，但是他們就開始種植向日葵和果樹，并且也養(yǎng)雞、養(yǎng)豬，建立起自己的一個小型飼料廠。雖然規(guī)模很小，但是他們的生意經營效益卻非常好。所以，1989年孫大午放棄了鐵飯碗，離開了銀行，開始著手自己創(chuàng)建公司——河北大午農牧集團責任有限公司。經過二十年的風雨歷程，積淀了一定程度的企業(yè)能量，其產業(yè)范圍涉及到種植業(yè)、加工產業(yè)、教育業(yè)、工業(yè)、旅游業(yè)等多產業(yè)領域。經過近幾年的企業(yè)發(fā)展，大午食品有限公司、大午水業(yè)公司、大午種禽有限公司、大午肥業(yè)有限公司、大午飼料有限公司、大午技校、大午農業(yè)育種公司和溫泉度假中心都隸屬于大午集團。其占地面積已經達到133萬平方米，企業(yè)職員達到1600多人，擁有1.2億元的固定資產，年產值已經達到1.5億元。工商總局1995年評定的全國500家最大私營企業(yè)之一就有大午集團；這以后在1996年河北省政府又評定大午集團為省級骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；2005年整個集團又獲得IS09001：2000質量管理體系的認證；在河北市場已經成為了官方認證的馳名品牌，2005年河北省工商局評定大午牌商標是“河北省著名商標”。而孫大午本人在2003年5月29日，卻被人控告，控告人稱其欠款達一億八千多萬元，且其債主均是農民。此外，他遭到了官方的誘捕，并以非法集資的罪名被收押。此時，盡管也有農民、媒體、網友與學者為他打抱不平，但他自己卻沒有繼續(xù)上訴，并于同年父親生日時離開牢獄回家，和他的企業(yè)走在一起，繼續(xù)奮斗。因此，孫大午也被描述成一個優(yōu)秀的農民企業(yè)家，一個為中國農民的前途命運憂心忡忡的思想者，甚至許多人給她冠以“中國企業(yè)家的良心”的稱號，更有媒體標榜他為“中國農民的英雄”。

2.私營企業(yè)君主立憲制

（1）建立私營企業(yè)君主立憲制的背景

孫大午因為“非法融資罪”被關押的時候，兒子孫萌剛剛大學畢業(yè)，孫萌臨危受命，成為了代理董事長，孫大午出獄后并沒有繼續(xù)擔任董事長，而是選擇了讓兒子去擔任，可是孫萌卻沒能理解他的用意，期間兩次提出辭職，只因為他覺得自己沒有經驗，無法駕馭規(guī)模如此龐大的企業(yè)。于是孫大午也不得不懷疑這種繼承方式是否可行：企業(yè)并不只是資本的象征，更不是只象征著產權，而是企業(yè)內一群人甚至好幾代人的努力拼搏的成果。雖然從法律上來說這個企業(yè)的所有權是孫大午的，但是在他蹲著監(jiān)獄的時候，企業(yè)領導人不在企業(yè)的時候，他的兩個弟弟和財務人員跟著他蹲了半年的監(jiān)獄，企業(yè)所有的干部和員工都守住企業(yè)，沒有人在這個時候放棄企業(yè)，這使得孫大午更加關注他的員工們的利益。

孫大午說：“我們國家仍然處在資本市場的初級階段，我們并不需要照抄國外的經驗，我們只需要從中找出一個適合我們的機制?！睂O大午認為企業(yè)需要政府頒布一種制度能夠管理規(guī)劃企業(yè)，使其可以保持順利且長期經營狀態(tài)，為后代提供一個更好的發(fā)展平臺，且保證他們的生活水平，并且還可以自由選擇自己的生存空間。因此孫大午在英國的君主立憲制以及隋朝的三省六部制和英國的君主立憲制的基礎之上，首次創(chuàng)立了“私營企業(yè)君主立憲制”。

（2）私營企業(yè)君主立憲制的主要內容

孫大午在“私營企業(yè)君主立憲制”當中這樣規(guī)定，最高執(zhí)行者在使用權利是不能受到其它主觀因素的干涉，因此，其財權與人權都受到了一定的影響，監(jiān)督權較比所有權更有實質內容。他說：“執(zhí)行者不能完全依靠道德來經營決策，制度是提高給君主執(zhí)行權力的前提，企業(yè)需要這種力量去改變后來人的變化。

企業(yè)的權力成三足鼎立的狀態(tài)其分別是所有權、決策權、經營權，三者相互牽制、互依。集團內部結構有董事會是企業(yè)內部人員通過投票選舉而組成的，其功能是決策公司事務，但不涉及到公司經營，最高決策者也就是董事長也是通過投票選舉誕生，在決策權行使過程中也出現了一定的限制，第一，決策者的財務權力最高不能超過總年度的盈利總額加折舊，第二，董事長在接受監(jiān)事會監(jiān)督的同時，還要顧及總經理的意見，其個人無法解聘總經理；理事會是單位領導和隸屬工資各部門主任構成，任務是執(zhí)行董事會的決策，理事會是指總經理，當然也是通過選舉誕生；監(jiān)事會主要由家族成員所組成，共同對企業(yè)進行監(jiān)督，能夠決定企業(yè)會計、律師等能夠對企業(yè)達成監(jiān)督作用的群體，但是不參與公司的決策，也沒有選舉與任免權力，具有組織權、批判權力等，這個群體可以世襲制，主要的成員是家庭內部成員，在獲取相應的工作報酬的同時，其補貼要高于工人的一到三倍，這是產權所有者的優(yōu)勢。

“君主立憲”中的“憲”是表現了對權力的限制。三種權力不能同時存在。擁有所有權的經營者不能同時參與決策，也不能隨意動用自己的資產，而擁有了決策權就沒有所有權和執(zhí)行權。遵照企業(yè)規(guī)章制度，董事任期兩年，董事長和總經理上任期限達到四年，均可連選連任，董事長和總經理還可分別提名配備若干名副手。董事會、理事會和監(jiān)事會三會共同執(zhí)行公司事務。

（3）私營企業(yè)君主立憲制的具體作用。

私營企業(yè)君主立憲制基于企業(yè)產權的限制與權力分配來共同治理公司，在使用其他利益的同時又能夠獲取相關利益。這是一個對家族企業(yè)產權結構以及治理結構的創(chuàng)舉。君主立憲制對公司治理有著不小的影響，并且在實現相關者利益方面也有著不能小覷的作用。

首先，三權分立，層層制約，互相監(jiān)督，這樣的決策能夠很好的體現到各個利益方的需求。獨裁的執(zhí)行、民主的決策，監(jiān)事會是決策后的監(jiān)督，三長的三權都有要求，超越權限的決策需要多方共同對文件進行簽字才能夠具有法律效益?！八狡罅椫啤钡膶嶋H目的在公司治理結構方面也有著很深的意義，它體現出來一種權力的制衡，是一種前所未有的權力架構，因為權力的相互制衡可以很好的減少以及防范風險。在這樣的一個權力分離的狀態(tài)下，利益相關者都能否很好的表達自己的利益訴求，因此企業(yè)在面臨決策的時候也就可以照顧到各個階層利益相關者的利益要求。

其次，監(jiān)事會基于君主立憲制執(zhí)行監(jiān)督權能夠實現家族在企業(yè)中的一部分了監(jiān)控權力，讓監(jiān)事會靈活調配各個家族成員之間的不同利益，進而能夠很好的實現家族利益。由此，一方面企業(yè)能夠在很大的程度當中擺脫家族的把控，使得家族對企業(yè)的影響變得很小，很好的激發(fā)管理人員的工作積極性；另一方面“君主立憲制”把權力充分的下放，它的精神激勵以選拔機制為主，它的薪酬激勵與企業(yè)的經濟效益掛鉤，從而全方面的激勵企業(yè)的員工的上進心，共同為實現企業(yè)發(fā)展而貢獻力量，并且讓企業(yè)和員工得到各種應有的利益。。

另外，在君主立憲制制度當中，企業(yè)的剩余索取權以及剩余控制權實現了統(tǒng)一。另外，董事會都從企業(yè)員工中選舉產生，那么這就保證了董事會是代表企業(yè)的管理層和員工的利益的，也就很好的滿足員工和管理層的利益。

最后，君主立憲制在執(zhí)行權力過程中保證了統(tǒng)治者的權力同時也對他們的權力在一定程度上進行了限制。這樣的制度向管理人員提供執(zhí)行董事會決策的權力，但是同時其也對經理人自身的決策權力進行了限制。這樣的話就能夠在確保經理人實現自己利益的同時也防范著經理人的道德風險。

三、對家族企業(yè)代際傳承引發(fā)的思考

完善且正式的治理結構就是大午集團的特點，它把家族從企業(yè)中剝離出來，把家族對剩余的控制權以及一些剩余的索取權轉讓給了利益相關者，減少了家族對企業(yè)的影響，從而得以實現利益相關者的利益，并且可以使促進非家族成員的雇員能夠盡最大可能的發(fā)揮自身的效率，最終確保邁向更為開放式的家族企業(yè)的目標的實現。那么，這個制度使得大午實現了它的企業(yè)利益相關者利益的同時，更為它從今以后的代際傳承打下了穩(wěn)固堅實的基礎。家族企業(yè)的持續(xù)經營只有依靠一些核心的利益相關者才可以實現，企業(yè)和家族的契合體就是家族企業(yè)，怎樣處理家族企業(yè)同核心利益相關者之間的關系，并且能夠很好的實現代際傳承就是家族企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一個很重要的問題。

1.協(xié)調家族成員之間的關系

家族企業(yè)的首要目的是實現家族的利益，家族成員之間關系是好是壞是決定家族企業(yè)成敗的一個最大因素，在傳承的整個過程當中最應當注意點就是維護好家族成員內部之間的穩(wěn)定。發(fā)生的“大午事件”讓孫大午意識到放手培養(yǎng)接班人、企業(yè)、而不是感性的只依靠于家族內部之間的傳承。在“君主立憲制”思想當中， 孫大午撒手企業(yè)的思想理念也通過三權分立的規(guī)定顯現出來，他認為企業(yè)的傳承不應該只局限于家族，而應該放在企業(yè)中去實現，這樣就很好的維護家族之間的穩(wěn)定。

2.協(xié)調非家族成員例如資深經理人之間的關系

非家族成員的企業(yè)員工在支持或阻礙繼承者順利繼承的問題上扮演著非常重要的角色。在繼任當中不論資深經理人的利益是受到分化還是引起觸動，都可能會使得他們同繼任者之間的關系受到影響，這種現象對家族企業(yè)的繼承也得到阻礙。所以，評判非家族成員之間的和諧關系的好壞，對于順利的傳承下去都是有著很重要的意義的。在這樣的事件當中，一方面，即便是企業(yè)之間的產權發(fā)生了變化，也不對資深經理人的利益產生任何影響，那么他們也會更加的認可這樣的一個制度，并且可以很好的服從于繼任者，更好的服務于繼任者。另一方面使得資深經理人掌握更大的權力和利益，擁有更多的機會。

3.協(xié)調家族企業(yè)外部各個利益相關者之間的關系

家族企業(yè)并不是獨立于這個社會的，它的發(fā)展必定和社會當中的整個系統(tǒng)相關，因此，他肯定也會同社會大系統(tǒng)當中的其他的一些系統(tǒng)產生這樣或者那樣的聯系。

所以，繼任者想要獲得外部的認可，就必須要協(xié)調家族企業(yè)外部利益相關者的關系。家族企業(yè)外部利益相關者主要是指客戶、供應商和政府，它們和家族企業(yè)是相互獨立存在的，但是他們和家族企業(yè)之間都有著緊密的關系。案例中，企業(yè)的產權發(fā)生了變化，但是企業(yè)內容當中仍然是穩(wěn)定的關系，產權的變化對于企業(yè)的穩(wěn)定性沒有產生很大的影響，這樣就能夠很好的減少或者消除外部力量對企業(yè)前景的疑慮，獲得他們的支持，重新確立或者建立合作伙伴關系。當企業(yè)當中的經營人員發(fā)生了變化可能影響到他們利益的時候，繼任者就無法避免的會使得外部的力量對于家族企業(yè)的前景產生顧慮。