仝建利

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅帶動(dòng)著各項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展，越來越多的設(shè)備也逐漸得到了提升。就煤礦開采行業(yè)來講，作為煤礦開采非常重要的因素，機(jī)電設(shè)備的性能和作用在煤礦相關(guān)工作中顯得異常重要，對其的管理亦關(guān)系著煤礦開采事業(yè)的順利與否，更與煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系。本文就煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出合理的建議以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦開采 機(jī)電設(shè)備管理 機(jī)械維護(hù) 具體對策

近幾年來，我國煤礦事業(yè)逐漸得到了很大的發(fā)展，作為煤礦開采的關(guān)鍵設(shè)施，對于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理一直以來都是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。煤礦機(jī)電設(shè)備在實(shí)際投入運(yùn)行后，為保障其正常運(yùn)行并盡量增長其使用壽命，提高其使用效率，必須進(jìn)行完善、合理的機(jī)械管理，這種管理包括維護(hù)和維修。但在實(shí)際機(jī)械設(shè)備管理過程中，還存在著一些問題，這些問題如果不及時(shí)進(jìn)行處理，很有可能影響煤礦開采，甚至危及工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1 當(dāng)前我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題

1.1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念滯后

就目前我國大多數(shù)的煤礦企業(yè)情況來看，很多企業(yè)的高層都沒有足夠重視起對于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，過分將焦點(diǎn)放在煤礦生產(chǎn)產(chǎn)量上，以至于機(jī)電設(shè)備沒有得到有效的管理，最終造成更高的成本。有的企業(yè)僅僅將機(jī)電設(shè)備管理部門當(dāng)做輔助煤礦生產(chǎn)來使用，不僅缺乏完善的管理制度，更沒有專業(yè)的人員進(jìn)行管理。另外，一些企業(yè)缺少相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理制度，致使管理人員在實(shí)際生產(chǎn)工作中沒有實(shí)際的職權(quán)，更造成了管理工作效率低下的現(xiàn)象。與此同時(shí)，有的企業(yè)只追求更高的利益，一味地將生產(chǎn)提高，卻沒有認(rèn)真考慮到機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。這些較為滯后的觀念都是造成機(jī)電設(shè)備管理工作低下，不能很好的服務(wù)于煤礦生產(chǎn)的主要因素。

1.2 機(jī)電設(shè)備日常使用存在安全隱患

眾所周知，煤礦開采中的機(jī)電設(shè)備常常處于高負(fù)荷、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，這也給機(jī)電設(shè)備的實(shí)際性能和壽命帶來了影響。因此，在這樣的環(huán)境下非常容易因各種原因產(chǎn)生安全隱患，再加上缺少相應(yīng)的安保設(shè)施，或者沒能按照安全規(guī)程來進(jìn)行，造成了相當(dāng)惡劣的運(yùn)行環(huán)境。因煤礦設(shè)備多是在井下運(yùn)行，井下的環(huán)境有可能含有較多腐蝕性氣體，且伴隨有粉塵、較高的濕度等，很容易對機(jī)電設(shè)備造成一定的影響。同時(shí)，這些機(jī)電設(shè)備經(jīng)過長期的運(yùn)行，很可能存在很多安全隱患。再加上有的管理人員綜合素質(zhì)較低，對于日常的工作不重視，不按照相應(yīng)流程進(jìn)行管理更加加重了隱患的產(chǎn)生。而如果不及時(shí)進(jìn)行處理，勢必會(huì)影響煤礦開采工作，甚至危及到相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的具體措施

2.1 提高相關(guān)人員的機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)

首先，要想做好煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作，確保機(jī)電設(shè)備的正常、安全運(yùn)行，就必須從提高企業(yè)管理層人員的意識(shí)開始。加強(qiáng)對煤礦企業(yè)管理層人員的機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)，讓其充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，并通過相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制度，將機(jī)電設(shè)備管理工作落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上。另外，還應(yīng)促進(jìn)專業(yè)機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，人才因素是關(guān)系設(shè)備管理和維護(hù)的關(guān)鍵，也是保障企業(yè)順利生產(chǎn)煤礦的重要前提。投入更多的資金，適當(dāng)提高薪資待遇等條件，吸引更多的人才加入機(jī)電設(shè)備管理工作中，全面確保機(jī)電設(shè)備管理順利進(jìn)行。

2.2 規(guī)范化、制度化的機(jī)電設(shè)備管理

對于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，應(yīng)做到兩點(diǎn)，前期管理工作的規(guī)范化和對設(shè)備管理的制度化。首先，嚴(yán)格選擇機(jī)電設(shè)備，確保其能夠適應(yīng)對應(yīng)開采情況，管理工作責(zé)任應(yīng)劃分到人，加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)化的管理與維修，落實(shí)責(zé)任工作，保障質(zhì)量。其次，還應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化的管理，以推進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化管理模式，樹立起以人為本的思想，加強(qiáng)管理人員自身的責(zé)任意識(shí)，積極調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，努力將機(jī)電設(shè)備檢修工作做好。此外，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重到重要機(jī)電設(shè)備或者可能危及到人身安全的電氣設(shè)備進(jìn)行更新和必要的維護(hù)，杜絕安全隱患。通過制定合理有效的更新和檢修計(jì)劃，保證檢修內(nèi)容、施工組織以及技術(shù)和安全措施等的質(zhì)量，全面確保機(jī)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

2.3 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)的改造

科技是第一生產(chǎn)力，在煤礦機(jī)電設(shè)備的實(shí)際管理工作中，必須要注重設(shè)備技術(shù)的改造。通過技術(shù)創(chuàng)新來帶動(dòng)整個(gè)煤礦行業(yè)的發(fā)展，不僅能夠提高工作效率，更能保證生產(chǎn)質(zhì)量。一方面，加強(qiáng)技術(shù)投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的材料，加以全新的工藝改造好機(jī)電設(shè)備。另一方面，還應(yīng)針對存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理，在日常工作中，根據(jù)實(shí)際情況制定出有效的管理方案。

3 結(jié)語

綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備管理對于煤礦企業(yè)的日常工作來說非常重要，我們應(yīng)不斷提高相關(guān)人員對于機(jī)電設(shè)備管理的意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)的改造，進(jìn)一步規(guī)范化和制度化機(jī)電設(shè)備的管理，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

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