“通過科學(xué)設(shè)立社區(qū)支行和小微支行，為城鎮(zhèn)居民和小微企業(yè)提供專業(yè)、便捷、貼心的金融服務(wù)，利用技術(shù)手段和便捷方式，解決好社區(qū)基礎(chǔ)金融服務(wù)‘最后一公里?！?月24日，銀監(jiān)會主席尚福林在2014年城市商業(yè)銀行年會上指出。

尚福林表示，城商行要主動突破制約發(fā)展的各種矛盾和瓶頸，加快改革轉(zhuǎn)型。一是戰(zhàn)略要準(zhǔn)。堅守“服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)社區(qū)居民”的定位，努力做到堅持“草根”筑特色，專注“小微”謀發(fā)展。二是治理要實。全面提升公司治理、業(yè)務(wù)治理和風(fēng)險治理能力，治理安排需適應(yīng)銀行自身的股東結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)規(guī)模和風(fēng)險特征，做到架構(gòu)簡潔、激勵兼容、治理有效。三是導(dǎo)向要對。規(guī)范績效考評體系和辦法，樹立正確的績效考核導(dǎo)向，加快建立以風(fēng)險調(diào)整后資本回報率（RAROC）和經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為基礎(chǔ)的績效考評體系。四是步伐要穩(wěn)。要充分認(rèn)識當(dāng)前改革的復(fù)雜程度，切實夯實自身發(fā)展基礎(chǔ)，提高并表管理和風(fēng)險控制能力，防范經(jīng)濟(jì)變化中可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險。

尚福林強(qiáng)調(diào)，城商行要全面強(qiáng)化風(fēng)險管理機(jī)制，嚴(yán)格落實風(fēng)險防控責(zé)任，嚴(yán)守不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險的底線。一是要全面提升風(fēng)險識別的前瞻性，二是要全面提升風(fēng)險應(yīng)對的敏感性，三是要全面提升風(fēng)險管控的針對性，抓好重點領(lǐng)域的風(fēng)險控制，四是全面提升風(fēng)險防范的系統(tǒng)性，防控并舉，綜合治理。