作為一直關(guān)注前沿管理方法的雜志，本刊歷經(jīng)一年多時(shí)間對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的新模式——“私人董事會”做了跟蹤，在2013年4月刊登了《“私人董事會”助力企業(yè)一把手》，介紹私人董事會的由來、作用和流程，沒承想就此引爆了私人董事會的熱潮，短短一段時(shí)間后，各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各種商業(yè)圈子都開起了私董會，很多培訓(xùn)師、商會組織者也都轉(zhuǎn)身成了私董會教練，各類媒體甚至包括時(shí)尚媒體也對私董會津津樂道，儼然就是一種新的商界時(shí)尚。中國人向來有一哄而上把一個(gè)行業(yè)做爛的傳統(tǒng)，如VCD行業(yè)、光伏行業(yè)，私人董事會的迅速繁榮也有這樣的隱憂，很多私董會已經(jīng)變形，變成了簡單的“頭腦風(fēng)暴”或者討論會，已經(jīng)背離了私董會的本質(zhì)。

在本期《八問私董會》中，把私人董事會模式最早引入國內(nèi)的偉事達(dá)中國（Vistage）創(chuàng)始CEO蘭剛將正本清源，與大家探討私董會到底是什么。很多體驗(yàn)過私董會的人，都對其解決問題的七步或八步法印象深刻，以為這就是私董會的全部內(nèi)涵，只要記住這個(gè)流程，依葫蘆畫瓢地去主持一場類似會議，就是私董會了。不錯(cuò)，問題解決是私董會的核心模塊之一，但遠(yuǎn)非全部。私董會是創(chuàng)造一個(gè)智慧生發(fā)系統(tǒng)，不只是主持一場問題解決會議。

在通常一次兩天的小組會議中，選擇一位小組成員面臨的難題，讓大家一起來討論解決方案，這是其中一個(gè)主要的活動(dòng)。但是，解決實(shí)際問題只是一個(gè)“法門”，私董會的最終目的是通過解決具體問題，幫助企業(yè)家看清自我，啟迪智慧。因此，引導(dǎo)這樣一場會議不能僅僅依靠技術(shù)流程，還要把態(tài)度和思想注入其中。蘭剛總結(jié)的七個(gè)步驟是：躬問、探究、澄明、定見、解析、精思和心得。這和儒家的大學(xué)之道“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”一脈相承，也與管理大師彼得·圣吉（Peter M. Senge）和他的合作者奧托·夏莫（C. Otto Scharmer）提出的新學(xué)習(xí)模式“U型理論”（感知、呈現(xiàn)當(dāng)下、實(shí)現(xiàn)收獲）相對應(yīng)。

在《八問私董會》中，蘭剛有很多精辟而有趣的設(shè)問和回答，比如 “私董”（小組主持人）是個(gè)什么角兒？蘭剛認(rèn)為這個(gè)角色有點(diǎn)四不像，他的工作不是口若懸河的講師，不是刻板的班主任，不是純粹的教練，也不是“高大上”的導(dǎo)師，是一個(gè)交叉復(fù)合的角色。如同相聲演員有四門功課：說、學(xué)、逗、唱。私董是門手藝活兒，也有四門功課：說、學(xué)、編、寫。私董的“說”和講師的“說”不一樣，他以調(diào)動(dòng)小組成員“說”為主，以自己“說”為輔，正所謂拋磚引玉。如果不把心中那個(gè)小我放下，真心去成就他人，是很難做到這一點(diǎn)的。另外，小組成員都是企業(yè)一把手，往往興趣廣泛，思維敏捷，不按定勢出牌。私董平時(shí)不讀書、不學(xué)習(xí)、不練功的話，一上場就抓瞎了。至于私董的“編”不是指編劇本，而是編排小組的活動(dòng)。再好的形式，時(shí)間一久，大家難免審美疲勞，這時(shí)候，私董就要?jiǎng)觿?dòng)腦筋，想想怎么樣給這些大佬們來點(diǎn)新刺激，激發(fā)新智慧。私董的“寫”不是必需的，但能寫會寫的私董肯定更能幫助小組成員提煉智慧結(jié)晶，讓小組溝通充滿趣味。想明白才能寫明白，寫也是一個(gè)把思想成果顯性化的過程。

其實(shí)，我們審視一下私董會在2013年爆發(fā)性成長背后的深層原因，緣于它符合這個(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)精神：平等、參與、去中心化。因此，私董會出現(xiàn)的重要意義絕不僅限于為企業(yè)家們提供了一種新的學(xué)習(xí)模式，它必將深刻影響企業(yè)家社交、學(xué)習(xí)、互動(dòng)與成長的方式。私董會未來會怎樣發(fā)展，讓我們拭目以待。