★田昊翔（北京航星機(jī)器制造有限公司）

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企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

★田昊翔
（北京航星機(jī)器制造有限公司）

【摘要】企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，是一個(gè)企業(yè)的核心力量。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)是這個(gè)企業(yè)迎風(fēng)而上的基本動(dòng)力。企業(yè)只有不斷的將創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)用到企業(yè)文化的發(fā)展中，才能在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大潮中立于不敗之地，加固企業(yè)的根基。本文主要企業(yè)文化創(chuàng)新的意義和價(jià)值入手，討論企業(yè)文化創(chuàng)新的影響力以及提升方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；創(chuàng)新影響；企業(yè)管理

一、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化的意義及價(jià)值

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，是團(tuán)結(jié)凝聚一個(gè)企業(yè)的根本力量。企業(yè)文化在根本上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一個(gè)促進(jìn)作用，為企業(yè)和諧持續(xù)的發(fā)展提供支撐力量。企業(yè)文化的確立和完善，在整體上確立了企業(yè)正確的價(jià)值觀、培育優(yōu)秀的企業(yè)精神、規(guī)范員工行為、健全企業(yè)制度、提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分，保持著企業(yè)文化的活力。首先，好的文化創(chuàng)新有利于促進(jìn)好的制度創(chuàng)新，好的制度創(chuàng)新能夠賦予一個(gè)企業(yè)不斷前行的動(dòng)力；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的先到，企業(yè)無(wú)論是在技術(shù)上還是管理理念上都需要不斷的突破，上升到新的高度。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新理念形成的源泉

企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)立之初初步確立的，在不斷探索中形成的，被企業(yè)員工認(rèn)可的一種價(jià)值追求，是企業(yè)文化的核心組成部分。企業(yè)文化的創(chuàng)新將帶動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，以人為本、公平公正、尊重人才、崇尚科學(xué)的企業(yè)文化有利于形成順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展的企業(yè)管理理念。

（二）企業(yè)文化的創(chuàng)新培養(yǎng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)如同人一般，離不開(kāi)精神和物質(zhì)的雙重滋養(yǎng)。物質(zhì)方面是指有形的經(jīng)濟(jì)手段，精神方面是指企業(yè)文化這種無(wú)形的推動(dòng)力，兩個(gè)方面齊頭并進(jìn)才能使得企業(yè)發(fā)展起來(lái)穩(wěn)步高升。文化的創(chuàng)新會(huì)向員工輸入創(chuàng)新的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的綜合實(shí)力也會(huì)隨之提高。

（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，好的企業(yè)文化可以增加員工的向心力和凝聚力，可以成為員工的職業(yè)信仰。一種好的企業(yè)文化應(yīng)該起到激發(fā)員工工作積極性的作用，促進(jìn)員工積極的為公司出力。所以企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于促進(jìn)新型的管理模式的形成。企業(yè)文化中的道德力量能夠更加人性化的約束員工的行為促進(jìn)良好企業(yè)風(fēng)氣的形成。傳統(tǒng)的硬性的管理模式并不適合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)講，企業(yè)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，要想提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須注重企業(yè)文化的創(chuàng)新。就現(xiàn)在的企業(yè)文化創(chuàng)新理念來(lái)講，以人為本已經(jīng)成了企業(yè)文化創(chuàng)新理念的主要組成部分。實(shí)施以人為本的管理理念有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在一定程度上企業(yè)文化的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)管理不斷發(fā)展的過(guò)程，自然能夠提升企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新必須從自身實(shí)際出發(fā)

企業(yè)管理的目的是使企業(yè)能夠順應(yīng)世界范圍內(nèi)放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，不少企業(yè)總想著借鑒外國(guó)成功企業(yè)的管理模式，以求達(dá)到相同的效果，但是，管理科學(xué)既有自然屬性又有社會(huì)屬性。當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新改革時(shí)，不能一味的照搬照抄外國(guó)的成功案例，否則會(huì)出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。因?yàn)橥鈬?guó)企業(yè)在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，設(shè)定的前提和人性的特征區(qū)別于我國(guó)，所以我們要有選擇的借鑒外國(guó)的創(chuàng)新結(jié)果。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該重視企業(yè)與企業(yè)之間的創(chuàng)新合作

企業(yè)與企業(yè)之間的合作，或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作所形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種企業(yè)管理的創(chuàng)新模式。在這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，競(jìng)爭(zhēng)者之間的合作聯(lián)盟不失為獲取更大利益的方法。并且，企業(yè)之間的合作要擴(kuò)大到企業(yè)文化的相互學(xué)習(xí)滲透程度。在歷史文化背景相同的前提下，文化之間的交融并不是不可能，在這種高層次的合作中，加速創(chuàng)新知識(shí)的傳遞和效能，分享科技成果，實(shí)現(xiàn)雙贏效果。當(dāng)今形式下，國(guó)際市場(chǎng)一體化越來(lái)越明顯，因此統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)合作是一種提升競(jìng)爭(zhēng)力的好辦法。

四、結(jié)語(yǔ)

本文主要是從對(duì)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化的意義和價(jià)值分析入手，指出了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性。然后主要分析了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新理念形成的源泉、培養(yǎng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力、有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，同樣也提高企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，筆者相應(yīng)的提出了企業(yè)管理的兩點(diǎn)策略：企業(yè)管理創(chuàng)新必須從自身實(shí)際出發(fā)以及企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該重視企業(yè)與企業(yè)之間的創(chuàng)新合作。

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