★李艷麗（北京航星機器制造有限公司）

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企業(yè)管理創(chuàng)新淺析

★李艷麗
（北京航星機器制造有限公司）

【摘要】當(dāng)今社會，經(jīng)濟、政治、文化不斷發(fā)展創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)、人才、技術(shù)越來越受到社會的青睞。合格的管理是企業(yè)良好可持續(xù)發(fā) 展的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展是離不開企業(yè)的創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展以及對社會經(jīng)濟做出一定貢獻(xiàn)的途徑。在激烈的市場競爭下，企業(yè)只有提高自身的管理創(chuàng)新性，才能更好的發(fā)展進步。本文從管理中存在的問題，管理創(chuàng)新的途徑以及管理創(chuàng)新的意義三個方面全面分析了企業(yè)的管理創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；創(chuàng)新；創(chuàng)新中的問題；創(chuàng)新途徑；創(chuàng)新必要性

管理是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的根本。創(chuàng)新，是推動企業(yè)進步的力量，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。當(dāng)今社會，經(jīng)濟、政治、文化等不斷發(fā)展、市場經(jīng)濟和經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，不僅要求企業(yè)管理者改變陳舊落后的管理理念，在新趨勢下、新要求下把握管理創(chuàng)新的發(fā)展，不斷進行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新和管理融為一體，還要求管理者制定有效的獎懲機制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性，使每個人都有機會成為創(chuàng)新者。

正確認(rèn)識企業(yè)創(chuàng)新面臨的問題是管理創(chuàng)新中的首要前提，然后根據(jù)這些問題針對性的提出解決方案，走出自己的獨特的經(jīng)營道路，使企業(yè)在市場競爭中。

一、當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新面臨的問題

知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。一個企業(yè)最重要的就是認(rèn)清自己所存在的問題，并及時解決。下面總結(jié)出幾條創(chuàng)新中的問題。

1.缺少良好的創(chuàng)新制度。產(chǎn)權(quán)不到位是我國私營企業(yè)存在的重要問題，企業(yè)中家族色彩濃厚。在用人方面“為我所用”明顯。這就使得企業(yè)管理形不成合理有效的激勵機制，無法提高企業(yè)的競爭力，無法形成有效的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的方向就是使企業(yè)和政治分離開來，合理的進行獎勵和懲罰的科學(xué)的管理制度。

2.缺少對企業(yè)管理創(chuàng)新的正確認(rèn)識。企業(yè)的命脈在于管理，管理的命脈在于創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的動力。在我國，絕大多數(shù)企業(yè)都是在盲目的追求股東利益的最大化，一些無知的管理者認(rèn)為自己的目標(biāo)就是利益，創(chuàng)新與否與自己無關(guān)，從而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么創(chuàng)新也只是天方夜譚。

3.缺少創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新性人才是企業(yè)發(fā)展的支柱。企業(yè)在用人方面往往會注重學(xué)歷的高低，反而忽視了人才的創(chuàng)新性的重要性。另外，絕大數(shù)企業(yè)家族色彩濃厚，沒有給人才提供更多的就業(yè)機會。再次，我國的養(yǎng)老制度不健全，導(dǎo)致很多適齡退休人員不退休，而具有新知識的創(chuàng)新性人才沒有就業(yè)發(fā)展的機會，也就無法為企業(yè)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

遇到問題，及時解決，這樣才可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面列舉了幾條管理創(chuàng)新意見。

1.建立良好的創(chuàng)新制度。生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、分配形式、管理理念都需要創(chuàng)新。合理分配產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的主要問題，要啟用真正有能力的創(chuàng)新型人才。企業(yè)要拋棄“為我所用”的思想，建立有效的獎懲機制，鼓勵員工參與企業(yè)管理中來。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進行觀念上的創(chuàng)新，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的重要思想指導(dǎo)。管理理念的陳舊與落后是阻礙企業(yè)創(chuàng)新的絆腳石?，F(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的管理思維模式還比較落后。創(chuàng)新是大勢所趨。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理創(chuàng)新，及時的創(chuàng)建新的管理機制。

3.增強職工的成本理念，調(diào)整公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確職工職責(zé)。在企業(yè)管理中要增強成本理念，建立有效的獎懲機制。通過內(nèi)部培訓(xùn)等形式提高所有員工對管理的正確認(rèn)識，貫徹落實技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，生產(chǎn)和管理并重的原則。另外，要設(shè)置合理的企業(yè)部門，合理分配企業(yè)各部門的權(quán)利，使企業(yè)中人、責(zé)、物、權(quán)、益等真正實現(xiàn)合理分配。

4.構(gòu)建創(chuàng)新型文化。在企業(yè)內(nèi)部要形成強烈的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)員工創(chuàng)新觀念，完善企業(yè)創(chuàng)新機制。設(shè)計創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳新的價值觀念。

三、企業(yè)創(chuàng)新意義

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)的管理創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新改變了陳舊的管理制度，在用人方面更多的注重了人才為我所用，而不是熟人為我所用。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。其次，管理創(chuàng)新的同時建立了有效的獎懲機制，提高了員工的積極性，讓員工更大力度的參與到了企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上來。再次，管理的創(chuàng)新就要求企業(yè)管理者與時共進，積極的貼近生活，及時的了解社會經(jīng)濟發(fā)展的動向，擺脫原先碌碌無為的工作作風(fēng)。最后，管理的創(chuàng)新也為企業(yè)帶來了有能力的人才，良好的管理是企業(yè)發(fā)展的前提。

綜上所述，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、產(chǎn)品豐富多樣、市場競爭激烈的現(xiàn)代社會中，企業(yè)得到豐厚效益是因為市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間競爭的壓力的不斷增大是因為市場經(jīng)濟的高速發(fā)展。企業(yè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，如何面對激烈的市場競爭是企業(yè)發(fā)展中遇到的最大最困難的問題。因此在此背景下企業(yè)管理創(chuàng)新也逐步成為未來企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。企業(yè)需要管理創(chuàng)新優(yōu)化管理體系，解決企業(yè)管理中遇到的問題，不斷提高企業(yè)的效率和競爭力。要更大的吸收和借鑒全球管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，并為我所用，提高企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，是企業(yè)獲得更多的利益。

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