□ 舒國(guó)輝

企業(yè)創(chuàng)新班組管理探討

□ 舒國(guó)輝

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的核心是班組管理，有效創(chuàng)新班組管理，能挖掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。介紹了湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司高線廠以提升班組執(zhí)行力為重點(diǎn)、以提高員工綜合素質(zhì)為核心、以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)的“五型班組”創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)和成果。

班組管理；創(chuàng)新機(jī)制；五型班組

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有把班組建設(shè)工作抓好，才能培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司高線廠現(xiàn)有生產(chǎn)軋制線5條，行政班組119個(gè)。該廠以提升班組執(zhí)行力為重點(diǎn)、以提高員工綜合素質(zhì)為核心、以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)的“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，為推動(dòng)該廠實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。所謂“五型班組”，即“安全型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、和諧型” 班組，這種班組模式既融入了建設(shè)學(xué)習(xí)型基層組織的新理念，又與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、創(chuàng)新和節(jié)約成本的需求相適應(yīng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。

一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建“安全型”班組

把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，把安全專業(yè)管理體系各項(xiàng)制度細(xì)化到班組，增強(qiáng)基層員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，提高員工事故防范和事故處理能力。以“抓班組、反三違”為抓手，大力推行早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、安全活動(dòng)日、月檢修開(kāi)工會(huì)“安全承諾”宣誓活動(dòng)，通過(guò)重點(diǎn)抓班組長(zhǎng)的管理、抓典型事件的學(xué)習(xí)、抓安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，提升員工安全意識(shí)、安全技能和應(yīng)急處置能力，在全體班組之中營(yíng)造出一種“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”的安全文化氛圍。通過(guò)開(kāi)展日常的班前會(huì)安全交底、班組安全活動(dòng)日、事故案例的學(xué)習(xí)討論，培養(yǎng)員工良好的安全意識(shí)。同時(shí)，在日常作業(yè)活動(dòng)中，還認(rèn)真開(kāi)展事故隱患的排查、整改工作，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，使員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為一種職業(yè)習(xí)慣，最終達(dá)到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的目的。

二、激發(fā)創(chuàng)新活力，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

從鼓勵(lì)員工發(fā)揮主人翁精神、群策群力、加強(qiáng)班組自主管理出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。從緊密圍繞“穩(wěn)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、增效”這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心入手，針對(duì)制約

生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。2014年，高線廠共申報(bào)“三創(chuàng)新”成果300余項(xiàng)，“渡難關(guān)、保生存、我獻(xiàn)策”大獻(xiàn)策項(xiàng)目400余項(xiàng)。其中，天車車間一線吊車維護(hù)白班班組在技術(shù)革新、技術(shù)比武、合理化建議系列活動(dòng)中，共開(kāi)展各類創(chuàng)新活動(dòng)20余項(xiàng)，兩項(xiàng)獲公司工會(huì)“三創(chuàng)新”優(yōu)秀獎(jiǎng)，直接創(chuàng)造效益10余萬(wàn)元，獲得“省優(yōu)”和“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)。該班組對(duì)電磁系統(tǒng)的改進(jìn)項(xiàng)目曾獲得“湖南省QC大賽一等獎(jiǎng)”。

三、激發(fā)學(xué)習(xí)活力，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

在實(shí)際工作中，班組以各種即時(shí)性培訓(xùn)為突破口：一是端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，日久必見(jiàn)成效；二是解決工學(xué)矛盾，有效規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間；三是打造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的班組運(yùn)行模式，班組學(xué)習(xí)內(nèi)容大部分以現(xiàn)場(chǎng)事故案例為主，聯(lián)系實(shí)際崗位，由班員輪流當(dāng)主講，做到互相啟發(fā)教育，在班組內(nèi)部形成一種學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、增才干的濃厚風(fēng)氣。高線廠3號(hào)、4號(hào)打捆機(jī)，以前使用的導(dǎo)線臂蓋板由彈簧夾固定，彈簧夾易損壞，每個(gè)成本近20元，且使用周期短。針對(duì)這一問(wèn)題，該車間員工展開(kāi)探討，嘗試用小掛鉤代替彈簧夾，使用效果良好，且每個(gè)掛鉤的成本只有0.2元，這樣既降低了成本，又保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。小改革解決了大問(wèn)題。“工人先鋒號(hào)”班組--準(zhǔn)備車間二線修磨班，一直堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、練什么”原則，開(kāi)展多工種互學(xué)互助，有重點(diǎn)地選擇學(xué)習(xí)多種技能，實(shí)現(xiàn)了班組職工的“一專多能，一崗多責(zé)”，獲得了“全國(guó)學(xué)習(xí)型班組”和湘潭市工會(huì)“職工模范小家”的稱號(hào)。

四、激發(fā)成本活力，創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

在基層員工中樹(shù)立節(jié)約降耗、成本領(lǐng)先的理念，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作中，把企業(yè)節(jié)能降耗、挖潛增效的活動(dòng)與資源節(jié)約型社會(huì)的要求結(jié)合起來(lái)，提高資源利用率。深入班組積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能減排等活動(dòng)，通過(guò)完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法，采取降低損耗、修舊利廢等措施，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，節(jié)約點(diǎn)滴深挖潛力，做好降本增效大文章。如一線軋鋼車間原料加熱丁班結(jié)合成本倒推機(jī)制，生產(chǎn)中堅(jiān)持“以最低的煤氣消耗完成最合理的燒鋼”的理念，隨生產(chǎn)節(jié)奏及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，加強(qiáng)爐區(qū)的熱工管理，設(shè)備點(diǎn)檢中做好“勤調(diào)整、勤聯(lián)系、勤觀察”的設(shè)備維護(hù)力度，2015年上半年平均煤耗達(dá)到歷史最好水平。

五、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，創(chuàng)建“和諧型”班組

開(kāi)展談心活動(dòng)，凝聚班組人心。一個(gè)班組員工最多的有20多人，信息來(lái)源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時(shí)有發(fā)生，從而妨礙團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)。針對(duì)這些矛盾，在班組中“一對(duì)一”疏導(dǎo)思想，逐步形成一種關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。同時(shí)，廠黨政工也不斷創(chuàng)新各種載體，形成一種上下齊心關(guān)愛(ài)基層、共創(chuàng)和諧的良好氛圍和工作作風(fēng)，增強(qiáng)基層隊(duì)伍的凝聚力、向心力。一是開(kāi)展明星評(píng)比，發(fā)揮榜樣力量--以季度為周期，以現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)會(huì)的形式，頒發(fā)獎(jiǎng)杯、紅包，評(píng)比10名“活力之星”(修舊利廢、節(jié)能降耗、指標(biāo)改善、當(dāng)家理財(cái)、獻(xiàn)策創(chuàng)效等)，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入活力。二是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，迸發(fā)激情--以季度為周期，用傳統(tǒng)的方式掛流動(dòng)紅旗、發(fā)獎(jiǎng)金，評(píng)比“五型標(biāo)桿”“五型合格”“不合格”班組，形成一種后進(jìn)追先進(jìn)的良好氛圍。三是以提升各項(xiàng)指標(biāo)為目的，多角度開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽--如在軋線上開(kāi)展的零堆鋼競(jìng)賽，很多生產(chǎn)班組實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線月堆鋼次數(shù)為零，降低了生產(chǎn)成本；在高溫關(guān)鍵崗位實(shí)施暑季勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和工藝控制力度，降低了故障率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。四是以“制度治班”成就管理型班組，以落實(shí)重新修訂的班組規(guī)章制度為契機(jī)，從糾正職工的不良習(xí)慣著眼，從落實(shí)規(guī)章制度的細(xì)小事情入手，從管理的薄弱環(huán)節(jié)抓起，促使全廠各班組向工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作管理系統(tǒng)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化方向邁進(jìn)，從始終堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)和績(jī)效公開(kāi)制度入手，讓職工充分感受到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。此外，廠工會(huì)還成立了9個(gè)協(xié)會(huì)，為職工文化交流提供平臺(tái)，設(shè)立“關(guān)愛(ài)職工，服務(wù)企業(yè)”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，并確保及時(shí)、全數(shù)核撥到班組，由各工會(huì)小組組織各類有益身心健康的文體活動(dòng)。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有效益就會(huì)被淘汰。而企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)效，必須依靠班組員工共同奮斗。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組管理的重要性和必要性，努力把班組建設(shè)成為一支精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

[1]搞好“五型”班組建設(shè) 打牢班組管理基礎(chǔ)[N].中國(guó)石油報(bào)，2007-08-10.

[2]蔡昭娟.淺談石油企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2009(3).

（作者單位：湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司，湖南湘潭411101）

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1002-1779 (2015) 06-0049-02