王迎春
中國人民大學(xué)法學(xué)院,北京 100872
時代的進步和技術(shù)的發(fā)展都極大地帶動了創(chuàng)業(yè)市場的進步,為人們的創(chuàng)業(yè)提供了基礎(chǔ),大部分新創(chuàng)企業(yè)所要求的資本并不太高,所以新創(chuàng)企業(yè)的先后誕生,數(shù)量在急速的增加中。這些新創(chuàng)企業(yè)的出現(xiàn)也帶動了我國的經(jīng)濟市場的發(fā)展,為人們創(chuàng)造了很多的就業(yè)崗位和機會,推動了社會的發(fā)展步伐,給我國經(jīng)濟市場提供了新的思維方式和技術(shù)。近些年我國的這些新創(chuàng)企業(yè)的模式逐漸由單一向復(fù)雜轉(zhuǎn)變,公司股東的組成也越來越復(fù)雜,股權(quán)的分配也成為了新創(chuàng)企業(yè)的當(dāng)前所面臨的一大難題。很多新創(chuàng)企業(yè)為了企業(yè)的發(fā)展和生存一般都會用股權(quán)來獲得資金,造成了創(chuàng)始人由企業(yè)大股東變成了一個高級打工者,這樣的現(xiàn)象極大地刺激了人們的創(chuàng)業(yè)積極性,也使得投資人所面臨的風(fēng)險增高,所以對新創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)分配是這一行業(yè)中所面臨的一大重要的難題。新創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)分配問題的研究能夠幫助這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的管理,完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu),為提高企業(yè)的效益提供助力。讓每個股東能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理范圍權(quán)利有更加全面的了解。
新創(chuàng)企業(yè)是現(xiàn)如今我國新涌現(xiàn)的一系列的通過自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展成的一種滿足社會市場需求的企業(yè),這一類型的企業(yè)具有還沒有達到商業(yè)成熟的水平的特點。我國根據(jù)新創(chuàng)企業(yè)的全球化的興起的觀察報告中對新創(chuàng)企業(yè)進行了定義:新創(chuàng)企業(yè)是一種成立未滿3.5年的處于創(chuàng)業(yè)階段的小型的商業(yè)未成熟的企業(yè)。這些企業(yè)大都是以有限責(zé)任公司的狀態(tài)存在與市場中,并且其中的大部分企業(yè)的股權(quán)等比較分散并不集中在某一個或者幾個人的手中。新創(chuàng)企業(yè)擁有發(fā)展的前景廣闊、靈活性好和創(chuàng)新能力高的優(yōu)點以及資金少、規(guī)模不大和管理制度不嚴(yán)格等的缺點,這些都對新創(chuàng)企業(yè)的生存提出了嚴(yán)格的要求,使得新創(chuàng)企業(yè)的進一步發(fā)展有著很高的壓力和風(fēng)險。新創(chuàng)企業(yè)為了解決這一難題市場利用股權(quán)等激勵投資人和人才加入公司,為公司提供發(fā)展的潛力,但是新的問題又出現(xiàn)了,主要是以股權(quán)的分配問題為主體地位的一些難題困住了企業(yè)的發(fā)展,限制了企業(yè)的前進的腳步。股權(quán)是一種股東對企業(yè)相關(guān)的財產(chǎn)和利益的使用和支配的權(quán)利,主要是針對公司財產(chǎn)利益的處理方面,股權(quán)包括相關(guān)的請求、表決和選擇等的權(quán)利。股份的分配的方式和分配原則等與公司的發(fā)展有著重要的影響,是當(dāng)下新創(chuàng)企業(yè)面臨的重要的問題之一。解決新創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)糾紛問題是現(xiàn)如今新創(chuàng)企業(yè)亟待解決的問題,也是本文討論的重點[1]。
公司中的股權(quán)對公司的發(fā)展和生存有著很重要的作用,如何正確的對公司的股權(quán)進行分配是現(xiàn)如今新創(chuàng)企業(yè)對公司的保護和激勵工作人員工作動力有著很大的影響,能夠為新創(chuàng)企業(yè)的進一步發(fā)展和進入成熟階段提供幫助。
股權(quán)的掌控實際上就是股東對公司財產(chǎn)和利潤的掌控力度,也就是財產(chǎn)利益是股權(quán)的最本質(zhì)的特征。股東可以根據(jù)自己擁有的股權(quán)多少知道自身在企業(yè)中的財產(chǎn)的多少,決定自己對公司的掌控力度。股權(quán)還能夠在根本上對公司掌權(quán)人的任命,掌握企業(yè)的控制權(quán)。一般來說公司的掌控權(quán)與股權(quán)的多少并不是成正比例的對應(yīng)關(guān)系。控制權(quán)時指監(jiān)督和選取公司的負(fù)責(zé)人的權(quán)利,股東可以根據(jù)自身的股權(quán)多少對這一過程進行控制,從根本上影響公司的發(fā)展和控制權(quán)。我國對新創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)的權(quán)利進行了規(guī)定,包括否決和表決的權(quán)利。不同的國家在這一方面的要求也不相同,根據(jù)國家的國情靈活的控制其特殊的內(nèi)容,但是在基本的內(nèi)容上都具體有相同的特性。
最后,新創(chuàng)企業(yè)中股權(quán)對公司的創(chuàng)新性的發(fā)展的影響也很重要,決定了公司的業(yè)績的高低,是新創(chuàng)企業(yè)的根本。新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的過程中的本源是該企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新頻率、技術(shù)發(fā)展和人才的能力等,新創(chuàng)企業(yè)如果能夠?qū)⒏鞣降睦鎱f(xié)調(diào)平衡,發(fā)揮每個成員的能力,讓企業(yè)的發(fā)展動力不會枯竭就是保證企業(yè)的業(yè)績的關(guān)鍵之處,而股權(quán)則是這一過程中最重要的工具。股權(quán)的合理分配能夠最大限度的發(fā)揮企業(yè)人員的能動性和積極性,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新頻率,推動企業(yè)向前發(fā)展。通過股權(quán)的分配,讓每個人都了解到自身利益與企業(yè)利益的關(guān)系,嚴(yán)格的要求自己和他人為企業(yè)的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)[2]。
社會的發(fā)展和經(jīng)濟危機的到來使得新創(chuàng)企業(yè)對投資者的依賴性逐漸增強,對企業(yè)的股權(quán)分配造成了很大的影響,尤其是第一次進行創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說。在對各創(chuàng)始人的新創(chuàng)企業(yè)中,企業(yè)的所有和股東的股權(quán)大小的分配面臨著很大的困擾。如何讓新創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)分配更加的公平讓股東都認(rèn)可的分配方式是新創(chuàng)企業(yè)進一步發(fā)展的最大的限制問題。新創(chuàng)企業(yè)一般在公司創(chuàng)立之初就進行了股權(quán)的分配,但是隨著公司的發(fā)展,各大股東對公司的貢獻的程度并不與原先股份分配不成比例以及新的投資者股東的加入,股份分配結(jié)構(gòu)需要進行改革。在舊的股份分配機制下,股東對自身的貢獻沒有得到相應(yīng)的回報,會對企業(yè)的分配和制度等產(chǎn)生不滿意,降低了企業(yè)的向心力,讓企業(yè)的進一步發(fā)展的基礎(chǔ)受到影響[3]。
從長遠(yuǎn)的歷史中我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的股權(quán)分配能夠隨著公司的發(fā)展也會發(fā)生變動,但是這些變動都是基于公平、控制力和效率的原則,對企業(yè)的發(fā)展都起著促進發(fā)展的作用。其中公平是表示股東對公司的貢獻程度與股權(quán)大小成一定的比例,并不是無跡可尋的;控制力則表示公司的創(chuàng)始人對公司的掌控力度,一般這一控制程度是不會發(fā)生變化的。
這種分配的原則能夠最大限度的激勵創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)新的能力,提高公司的利益。在新創(chuàng)企業(yè)剛剛興起時人們對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識不夠認(rèn)為只要有好的創(chuàng)新就能夠成功,但是在現(xiàn)實的實踐中讓我們認(rèn)識到企業(yè)的成功要在團隊合作的基礎(chǔ)上,擁有好的創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以股權(quán)的分配不能夠打擊到創(chuàng)新團隊的積極性和團結(jié)性,所以說股權(quán)的分配要遵循這一原則。
新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展的另一大要素就是企業(yè)資源的分配,利用這種股權(quán)分配原則能夠?qū)Y源進行合理的安排,不管是人才、技術(shù)還是其他。企業(yè)的生存和發(fā)展的重要的支撐就是資源,將資源的合理使用與否對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響,而股權(quán)的分配從資源的角度來看就是對資源結(jié)構(gòu)的重組,有利于對企業(yè)資源的合理分配和運行。
股權(quán)的這種分配原則也能夠有效的避免我們在理想主義上的股權(quán)平分的觀點。一般情況下一個企業(yè)的資源并不僅僅控制在同一個人的手中,當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段時,股權(quán)平分的策略遠(yuǎn)不能夠符合當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展,想要企業(yè)長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展下去就需要對企業(yè)的股權(quán)進行合理的分配。股權(quán)平分的策略雖然簡單,能夠很大程度上平息各方認(rèn)為自己對企業(yè)的貢獻比較大的意見,但是在后續(xù)的企業(yè)發(fā)展中卻存在很大的危機。尤其是當(dāng)企業(yè)將要做出重大決策對企業(yè)有很大影響時,各方的意見相互僵持不僅不利于企業(yè)抓住先機,失去這一發(fā)展機會,還可能導(dǎo)致利益的大范圍的受損,對企業(yè)中股東相互之間的關(guān)系和企業(yè)的向心力有著重要的影響,限制企業(yè)的發(fā)展[4]。
本文通過對新創(chuàng)企業(yè)的股份分配現(xiàn)狀、股份的重要性和相關(guān)的概念等進行分析和探討,并針對這一問題對新創(chuàng)企業(yè)的股份分配結(jié)構(gòu)的改革提出了股份分配的原則,并對這種原則的股權(quán)分配方式對新創(chuàng)企業(yè)的進一步發(fā)展的促進之處進行了分析,為新創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的改革提供了參考方向。
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