李四達(dá)

摘 要：近年來(lái)，隨著視頻網(wǎng)站的增加，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)異軍突起，發(fā)展迅速。但由于網(wǎng)絡(luò)本身是一個(gè)“免費(fèi)、共享”的公共平臺(tái)，因此，如何建立有效的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)的盈利模式是目前相關(guān)企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)美、日、韓動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)盈利模式的比較，并結(jié)合我國(guó)相關(guān)動(dòng)畫(huà)企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，歸納了我國(guó)目前網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)的幾種盈利模式。文章指出：對(duì)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)盈利模式的探索不僅有利于促進(jìn)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)于打造具有中國(guó)特色的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)；盈利模式；動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；新媒體

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中圖分類(lèi)號(hào)：J218.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A 文章編號(hào)：1008-2832（2014）06-0074-03

A Comparative Research on Web Animation Profit Model

LI Si-da

（School of Art & Design， Beijing Institute of Fashion Technology， Beijing， 100029， China）

Abstract ：In recent years， with the increasing in video sites， web animation has been booming and developing rapidly. However， due to the network itself as a "free sharing" common platform， therefore， how to establish an effective web animation profit model is an issue of common concern by related companies. This paper compares the U.S.， Japan and South Koreas animation industry profit models， combined with some experience of animation-related enterprises in our country， summed up several profit models of our current web animation. This article points out： the exploration of web animation profit model will not only promote the development of our animation & comic industry， but also has an important significance for building with a Chinese characteristics animation industry.

Key words ：web animation； profit model； animation-comic industry； new media

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一、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)發(fā)展現(xiàn)狀

傳媒大師米歇爾·麥克盧漢指出：新媒介“不僅是容器，它們還是使內(nèi)容全新改變的過(guò)程”①。近年來(lái)，隨著視頻網(wǎng)站的發(fā)展和制作技術(shù)的成熟，在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了為數(shù)不少的受到年輕人追捧的國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)。例如：《尸兄》《啦啦啦德瑪西亞》《羅小黑戰(zhàn)記》《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》和《泡芙小姐》……和早期簡(jiǎn)單的Flash動(dòng)畫(huà)不同的是近年來(lái)涌現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)包括手繪、剪紙、拼貼、CG、真人定格或DV視頻+定格等豐富的形式，部分動(dòng)畫(huà)在藝術(shù)性和表現(xiàn)性上都達(dá)到了一定的水準(zhǔn)并在網(wǎng)絡(luò)上有著大量的粉絲。

目前中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.13億、青年和少年人群（10至29歲）互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到70%左右、網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)到3.25億人。眾多的網(wǎng)絡(luò)用戶，寬松的審查制度，再加上當(dāng)下“碎片化”信息接收方式形成了當(dāng)前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)生存的土壤②。與傳統(tǒng)媒體播放平臺(tái)不同，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)多數(shù)是由喜愛(ài)動(dòng)畫(huà)的個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)制作，他們以精良的制作、開(kāi)放性、多元化的故事在吸引觀眾的同時(shí)也吸引了合作者以及資金的投入，于是實(shí)驗(yàn)性的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)短片獲得不同形式的發(fā)展機(jī)會(huì)，向網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)連續(xù)劇、網(wǎng)絡(luò)游戲、周邊產(chǎn)品等方向發(fā)展，使草根的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)走上了商業(yè)營(yíng)運(yùn)之路，形成良性發(fā)展。

雖然我國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)發(fā)展迅猛，但由于互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)以“免費(fèi)、共享”著稱的公共傳播平臺(tái)。因此，雖然一些優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)有著極高的人氣和口碑，但網(wǎng)絡(luò)本身并不能提供直接的資金回報(bào)。因此，如何在新媒體平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)盈利是目前相關(guān)企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題。美、日、韓等國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有著更長(zhǎng)的歷史，并已經(jīng)有了一些適合本國(guó)國(guó)情并行之有效的盈利模式。通過(guò)對(duì)外國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的分析和比較，能夠?qū)ξ覈?guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、特別是網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)的發(fā)展提供一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二、美、日、韓國(guó)動(dòng)畫(huà)盈利模式分析

美國(guó)的主流動(dòng)畫(huà)盈利模式可以簡(jiǎn)稱之為“迪斯尼”模式，就是依靠大型動(dòng)畫(huà)公司或媒介公司，如迪斯尼、派拉蒙、時(shí)代華納集團(tuán)或21世紀(jì)?？怂辜瘓F(tuán)等，通過(guò)推出極具沖擊力和影響力的“動(dòng)畫(huà)大片”如《玩具總動(dòng)員》《功夫熊貓》等在國(guó)內(nèi)或海外影院獲得首輪票房。隨后再通過(guò)授權(quán)DVD、家庭影院、有線電視收費(fèi)頻道等獲得第二輪回報(bào)。這些動(dòng)畫(huà)公司還通過(guò)主題公園和連鎖專(zhuān)賣(mài)產(chǎn)品獲得第三輪回報(bào)。最后通過(guò)動(dòng)漫形象授權(quán)給第三方經(jīng)營(yíng)企業(yè)如玩具、游戲、服裝、食品等公司，通過(guò)產(chǎn)品貼牌形式獲得盈利（圖1）。這個(gè)模式的主要特點(diǎn)是一個(gè)“金字塔”的結(jié)構(gòu)。大型動(dòng)畫(huà)公司為經(jīng)營(yíng)主體，“肥水不流外人田”，將每年推出的動(dòng)畫(huà)大片作為產(chǎn)業(yè)鏈的核心。這種盈利模式主要依賴密集廣告來(lái)吸引觀眾眼球，從而形成“爆炸效應(yīng)”來(lái)獲得短期內(nèi)的高額回報(bào)。例如：好萊塢導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆2009年歲末推出的數(shù)字3D科幻大片《阿凡達(dá)》僅用了2個(gè)多月的時(shí)間，就以超過(guò)20億美金的票房登頂全球票房之最，其中也包括該片在中國(guó)大陸放映所收獲的10億元人民幣的海外票房。endprint

“迪斯尼”模式的主要特點(diǎn)之一就是重視對(duì)動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。近年來(lái)，美國(guó)許多網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)公司通過(guò)積累口碑和人氣，擴(kuò)大周邊產(chǎn)品的授權(quán)和承接網(wǎng)絡(luò)、電視廣告來(lái)獲得利潤(rùn)回報(bào)。例如：通過(guò)動(dòng)漫形象授權(quán)、媒體廣告制作和相關(guān)貼牌產(chǎn)品如玩具等的直銷(xiāo)來(lái)獲得盈利。其成功的案例包括曾以網(wǎng)絡(luò)搞笑動(dòng)畫(huà)《南方公園》風(fēng)靡一時(shí)的美國(guó)喜劇中心和以另類(lèi)搞笑網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)《歡樂(lè)樹(shù)的朋友們》（Happy Tree Friends）為主打產(chǎn)品的Mondo Media公司。這類(lèi)成功的案例還有美國(guó)著名的JibJab.com媒體動(dòng)畫(huà)網(wǎng)站。該網(wǎng)站借助網(wǎng)絡(luò)Flash拼貼動(dòng)畫(huà)來(lái)解讀美國(guó)的時(shí)事政治新聞，特別是美國(guó)政客們的花邊新聞。他們采用嘻哈說(shuō)唱與Flash動(dòng)畫(huà)、紙板拼貼動(dòng)畫(huà)、玩偶定格動(dòng)畫(huà)等形式相結(jié)合的方法，使得這種新穎的時(shí)事媒體動(dòng)畫(huà)獲得了大眾的關(guān)注，數(shù)百萬(wàn)人訪問(wèn)過(guò)JibJab.com動(dòng)畫(huà)網(wǎng)站。同時(shí)該網(wǎng)站也獲得了大量的廣告訂單，包括電視商業(yè)廣告、玩具和兒童書(shū)籍廣告等。

和美式動(dòng)畫(huà)經(jīng)營(yíng)模式不同，日本走的是“漫畫(huà)—連環(huán)畫(huà)—電視動(dòng)畫(huà)—?jiǎng)?chǎng)版動(dòng)畫(huà)”的經(jīng)營(yíng)之路。在日本，無(wú)論電視還是電影，播映動(dòng)畫(huà)片都沒(méi)有足夠的利潤(rùn)，賺錢(qián)的是DVD音像制品和衍生產(chǎn)品，所以電視臺(tái)和電影院的功能都是“宣傳”載體，讓觀眾知道喜歡某個(gè)卡通形象，進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。日本動(dòng)畫(huà)企業(yè)往往規(guī)模小，資金短缺、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差。因此，早在手冢治蟲(chóng)時(shí)代，動(dòng)畫(huà)公司就強(qiáng)調(diào)通過(guò)和關(guān)聯(lián)企業(yè)的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”來(lái)制作動(dòng)畫(huà)片。由此，“動(dòng)畫(huà)制作委員會(huì)”的模式就應(yīng)運(yùn)而生（圖2）。該委員會(huì)往往由制片人牽頭成立，主要由掏錢(qián)投資該動(dòng)畫(huà)制作的企業(yè)代表、動(dòng)畫(huà)公司的企劃負(fù)責(zé)人、漫畫(huà)或小說(shuō)原作的出版社代表等組成。它最重要的功能就是實(shí)現(xiàn)了動(dòng)畫(huà)制作的“風(fēng)險(xiǎn)均攤，利益均沾”。以一個(gè)或多個(gè)贊助商提供資金，動(dòng)畫(huà)公司進(jìn)行創(chuàng)作，所得利潤(rùn)按協(xié)議分成的盈利模式。由于制作委員會(huì)能夠調(diào)動(dòng)周邊產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、發(fā)行等各方面的關(guān)系，把動(dòng)畫(huà)作品納入了那些商家固有的網(wǎng)絡(luò)中，這就大大提高了動(dòng)畫(huà)邊際產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量。同時(shí)商家對(duì)動(dòng)畫(huà)的前期投資解決了動(dòng)畫(huà)拍攝的資金問(wèn)題，也為動(dòng)畫(huà)公司拍攝多元化題材提供了可能。日本上世紀(jì)80年代的超人氣電視動(dòng)畫(huà)《超時(shí)空要塞MACROSS》和《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》（EVA）都是這種經(jīng)營(yíng)模式的典范。近年來(lái)，日本網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)工作室也通過(guò)與電視聯(lián)合、擴(kuò)大周邊產(chǎn)品的促銷(xiāo)來(lái)形成“良性循環(huán)”。例如，曾經(jīng)在2006年風(fēng)靡日本網(wǎng)絡(luò)的卡通短片《監(jiān)獄兔》（《越獄兔》）就通過(guò)大量發(fā)行畫(huà)冊(cè)、玩具、手辦、帆布鞋、文具、時(shí)尚挎包和手機(jī)裝飾品等衍生產(chǎn)品來(lái)形成周邊產(chǎn)業(yè)，由此使得“監(jiān)獄兔”成為了一個(gè)知名品牌。

和美、日不同的是：韓國(guó)在發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)時(shí)，正好是互聯(lián)網(wǎng)起步時(shí)，因此韓國(guó)的盈利模式主要是基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)。通過(guò)先開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，隨后再推出相關(guān)的衍生產(chǎn)品，甚至根據(jù)游戲角色重新創(chuàng)作漫畫(huà)和動(dòng)畫(huà)。這種盈利模式借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播效應(yīng)，通過(guò)創(chuàng)辦網(wǎng)站、社區(qū)、兒童樂(lè)園、在線游戲等來(lái)降低網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)制作“叫好不叫座”的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)是韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)的發(fā)展模式。韓國(guó)早在2000年就將包括動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)并給與政策和資金的扶植。2006年韓國(guó)的文化觀光部又發(fā)表了《動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中期增長(zhǎng)戰(zhàn)略》對(duì)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)提出戰(zhàn)略目標(biāo)。在動(dòng)漫投資上，韓國(guó)動(dòng)漫形成了創(chuàng)業(yè)投資、政府投資以及民間投資等多種投資組合，使動(dòng)漫業(yè)獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。韓國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)正是注重將動(dòng)畫(huà)制作與先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，注重使用新媒介來(lái)培養(yǎng)動(dòng)漫觀眾群和讀者群，這使得韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走上了一條健康的道路。

三、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)的盈利模式

日、美、韓各國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的啟示在于：動(dòng)畫(huà)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該立足于本國(guó)的國(guó)情、歷史與文化，將動(dòng)畫(huà)、游戲、網(wǎng)站、主題樂(lè)園、周邊產(chǎn)品與消費(fèi)市場(chǎng)有效的聯(lián)系在一起，形成“合作與共贏”的良性循環(huán)。而這些成功的模式對(duì)于我國(guó)新媒體動(dòng)畫(huà)的原創(chuàng)團(tuán)體或創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑有著借鑒的意義。雖然我國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)的發(fā)展起步較晚，但近年來(lái)也有了一些成功的商業(yè)運(yùn)作模式。從目前一些動(dòng)畫(huà)工作室的成功“轉(zhuǎn)型”的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這些盈利模式包括：

（一）“副業(yè)補(bǔ)主業(yè)”的反哺模式。該模式由傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)下游企業(yè)如玩具、文具、服裝等企業(yè)給網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)創(chuàng)業(yè)者注資。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和玩具產(chǎn)業(yè)關(guān)系密切，動(dòng)畫(huà)可以也為玩具等衍生產(chǎn)品打出品牌。同時(shí)，動(dòng)畫(huà)衍生產(chǎn)品的銷(xiāo)售則可以“反哺”動(dòng)畫(huà)企業(yè)的品牌和質(zhì)量，從而形成一個(gè)良性的發(fā)展循環(huán)。例如：杭州中南卡通已經(jīng)與國(guó)內(nèi)10多家玩具、文具、兒童用品企業(yè)建立了合作關(guān)系，由動(dòng)漫形象授權(quán)帶來(lái)的銷(xiāo)售收入2011年超過(guò)2億元。這個(gè)合作模式的關(guān)鍵在于如何解決不同企業(yè)的利益以及如何堅(jiān)持新媒體動(dòng)畫(huà)的相對(duì)獨(dú)立性與原創(chuàng)性。

（二）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)植入產(chǎn)品或廣告的模式?；蛘哂删W(wǎng)絡(luò)媒體和動(dòng)畫(huà)工作室共同投資、插播網(wǎng)絡(luò)廣告的方式來(lái)補(bǔ)償制作成本。目前在網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)中加入廣告的方式有兩種，一種是巧妙植入網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)中的軟廣告，一種是在網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)片頭片尾直接插入商家廣告。如北京互象公司的都市情感動(dòng)畫(huà)劇集《泡芙小姐》借助植入軟性廣告等方式補(bǔ)償了制作的成本，同時(shí)該公司與優(yōu)酷網(wǎng)的戰(zhàn)略合作也有效的降低了廣告成本和制作風(fēng)險(xiǎn)。該模式風(fēng)險(xiǎn)較小，但缺點(diǎn)是周期較長(zhǎng)，如果前期動(dòng)畫(huà)不能獲得高人氣，就很難獲得市場(chǎng)和投資者的青睞。因此，關(guān)鍵還在于新媒體動(dòng)畫(huà)自身的質(zhì)量和修煉的功夫。

（三）授權(quán)品牌和轉(zhuǎn)讓部分作品版權(quán)。即動(dòng)畫(huà)公司將已經(jīng)聚集起來(lái)的有一定知名度的品牌或卡通造型轉(zhuǎn)讓給品牌代理投資機(jī)構(gòu)。后者則通過(guò)影院動(dòng)畫(huà)、真人電影、游戲、改編電視劇和擴(kuò)大衍生品授權(quán)的方式來(lái)獲得更多的市場(chǎng)回報(bào)。這方面已經(jīng)有的成功案例包括《李獻(xiàn)計(jì)歷險(xiǎn)記》從網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)到真人電影的市場(chǎng)運(yùn)作。高人氣漫畫(huà)改編的動(dòng)畫(huà)劇集《秦時(shí)明月之萬(wàn)里長(zhǎng)城》向土豆網(wǎng)出售了1200萬(wàn)元的網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)。此外，以《魔獸世界》為背景，講述玩家的成長(zhǎng)經(jīng)歷的高人氣動(dòng)畫(huà)《我是哀木涕》的制作團(tuán)隊(duì)也向游戲公司轉(zhuǎn)讓了游戲開(kāi)發(fā)權(quán)，后者則通過(guò)借助動(dòng)畫(huà)形象開(kāi)發(fā)出了《我是哀木涕》卡牌類(lèi)游戲獲得了千萬(wàn)的回報(bào)。上述案例都是網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)轉(zhuǎn)換周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功范例③。endprint

（四）會(huì)員費(fèi)、下載收費(fèi)和“打賞”模式。這是目前許多網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)或漫畫(huà)公司采用的主要盈利模式。如網(wǎng)站的動(dòng)漫頻道主要通過(guò)積聚人氣和吸引廣告來(lái)獲利。向VIP用戶收取服務(wù)費(fèi)和動(dòng)漫作品的下載收費(fèi)也是維持動(dòng)漫網(wǎng)站正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要方式。此外，漫畫(huà)網(wǎng)站還可以通過(guò)“打賞”機(jī)制來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)作者，即通過(guò)讀者的直接現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)推出高人氣漫畫(huà)作者并鼓勵(lì)他們繼續(xù)創(chuàng)作?！按蛸p”模式起始于起點(diǎn)中文網(wǎng)，是讀者與作者之間的新型互動(dòng)激勵(lì)方式。這個(gè)商業(yè)模式在文學(xué)、音樂(lè)和漫畫(huà)等網(wǎng)站都有著成功的范例。

（五）網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)與動(dòng)畫(huà)的聯(lián)姻。例如，浙江博采公司通過(guò)借鑒韓國(guó)模式，建立兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)并獲得了超過(guò)2000萬(wàn)的注冊(cè)用戶。2010年，同名的動(dòng)漫電影《昆塔傳奇》項(xiàng)目啟動(dòng)。同樣，上海的淘米網(wǎng)將兒童網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)“摩爾莊園”與動(dòng)畫(huà)“捆綁”在一起（圖3）。該公司的游戲社區(qū)包括太空、科幻題材以及兒童少女類(lèi)幻想題材如仙女、采集、服飾、烹飪、樂(lè)器、種植和精靈的在線養(yǎng)成游戲。此外，還有面向男孩子的“功夫派”多人在線RPG游戲。這些游戲都可以通過(guò)米幣充值卡獲得現(xiàn)金流。2011～2013年，該公司還連續(xù)推出了4部動(dòng)畫(huà)大電影《賽爾號(hào)》（1～4）擴(kuò)大了品牌影響力。同年，《摩爾莊園》實(shí)體樂(lè)園落地常州嬉戲谷。目前該公司注冊(cè)用戶已超過(guò)2億并形成了“多元化”的經(jīng)營(yíng)特色。

四、結(jié)論

上述5種經(jīng)營(yíng)策略是目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫企業(yè)的基本盈利方式，而這些模式也往往相互交叉，成為一些動(dòng)漫企業(yè)“多元化”發(fā)展的基礎(chǔ)。從美、日、韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)上看，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)的盈利也依賴著完整的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈的支撐和消費(fèi)市場(chǎng)的建立。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈既包括以軟件、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字媒體技術(shù)為核心的動(dòng)畫(huà)、游戲、數(shù)字出版等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，也包括如服裝、玩具、食品和文具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。因此，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)應(yīng)該依托網(wǎng)絡(luò)媒介的傳播優(yōu)勢(shì)，并熟練運(yùn)用多樣營(yíng)銷(xiāo)方法來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，并逐步探索出一條可持續(xù)發(fā)展的全新動(dòng)畫(huà)盈利模式。

注釋?zhuān)?/p>

① 埃里克·麥克盧漢.麥克盧漢精粹[M].何道寬，譯. 南京：南京大學(xué)出版社，2000：35-36.

② 王翔.中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式研究[J].南昌：西江月·上旬 2013（05）：21-22.

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