□ 文/中國(guó)石油北京銷(xiāo)售公司 劉維維
產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合書(shū)寫(xiě)“雙贏”
□ 文/中國(guó)石油北京銷(xiāo)售公司 劉維維
低油價(jià)時(shí)期,本應(yīng)是煉化行業(yè)重獲競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)遇。然而,我國(guó)煉油企業(yè)卻面臨著由于近年來(lái)行業(yè)的急劇擴(kuò)張,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)煉油產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,不僅給煉化企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展壓力,而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。據(jù)卓創(chuàng)資訊的最新統(tǒng)計(jì),中國(guó)煉油一次產(chǎn)能已達(dá)7.23億噸,如此算來(lái)中國(guó)當(dāng)前理論過(guò)剩產(chǎn)能為2.49億噸,過(guò)剩率高達(dá)50%。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和形勢(shì)的巨大變化,企業(yè)要想挖潛增效,扭虧為盈,必須增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳度,緊密跟蹤市場(chǎng)需求和變化,縮短企業(yè)與市場(chǎng)之間的距離,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我們從案例中看到,大慶煉化公司在競(jìng)爭(zhēng)中,立足于做強(qiáng)、做精特色產(chǎn)品,讓產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力,具有不可替代性,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的專一性、差異性和高端性,有了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)各煉化企業(yè)正面臨生產(chǎn)成本高企、市場(chǎng)需求不振的挑戰(zhàn),行業(yè)正在加速洗牌。在市場(chǎng)格局形成過(guò)程中,生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品或許不僅是發(fā)展質(zhì)量好與壞的選擇,甚至是決定生存的唯一法則。那么,如何找到適合企業(yè)發(fā)展之路,提前掃除生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品過(guò)程中的障礙?大慶煉化公司的做法和取得的經(jīng)驗(yàn)值得業(yè)內(nèi)更進(jìn)一步地探討。
大慶煉化公司成立近30年,它是因油而生,“十二五”以來(lái),大慶煉化公司瞄準(zhǔn)大慶油田乃至中國(guó)石油對(duì)油田化學(xué)品需求持續(xù)加大,開(kāi)拓的聚丙烯PA14D和潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油等高端產(chǎn)品得到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可,使公司具備了與油田之間上下游一體化、煉油和化工一體化優(yōu)勢(shì),確立了走特色煉化之路。奠定了公司以建成中國(guó)石油精品煉油、中國(guó)石油油田化學(xué)品、高品質(zhì)聚丙烯和高檔潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油為主要內(nèi)容的“四大生產(chǎn)基地”。
特別是大慶煉化公司以特色煉化為指導(dǎo),建立科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警機(jī)制,制定敏感靈活的增效預(yù)案,加強(qiáng)結(jié)算,保障成品油生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)、銷(xiāo)售、收儲(chǔ)的平穩(wěn)運(yùn)行,避免因價(jià)格波動(dòng)影響配置計(jì)劃的完成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。產(chǎn),以效益測(cè)算為核心,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,增加高附加值產(chǎn)品;銷(xiāo),掌握銷(xiāo)售節(jié)奏,優(yōu)化出廠并推價(jià),提高高效產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量,根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì),調(diào)控產(chǎn)品出廠節(jié)奏。公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),拓展高端市場(chǎng),產(chǎn)銷(xiāo)密切配合,把97號(hào)粵Ⅳ汽油成功打入廣東市場(chǎng)。
生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品同樣折射出一個(gè)企業(yè)管理能力的高低。面對(duì)新形勢(shì),尤其是企業(yè)發(fā)展被動(dòng)的局面,如何深挖管理潛力,以管理促發(fā)展,讓管理為科技創(chuàng)新開(kāi)路,為新產(chǎn)品開(kāi)路,打通企業(yè)通向效益各環(huán)節(jié),是值得深思的話題。