■ 張甲林　單 聰　田寶杰

裝備方案階段“六性”管理與監(jiān)督工作探討

■ 張甲林單 聰田寶杰

本文討論了裝備方案階段“六性”管理的工作內容,并對裝備方案階段“六性”設計評審以及軍事代表“六性”監(jiān)督應進行的工作也進行了討論,供參考。

引言

方案階段是對裝備研制多種設計方案進行論證與證明及擇優(yōu)的過程,它是裝備實現(xiàn)的重要階段。在方案階段,首先要對研制任務書進行充分的了解與消化,包括“六性”方面的要求,任務周期、體積、重量、費用等約束條件、相應的標準與規(guī)范。必要時,與下達任務的主管部門、使用單位進行協(xié)商,明確、補充或調整任務書的相應要求,了解同類產品的水平與特點。

在方案階段,尤其要確定設計方案以及相應的保證措施,確定“六性”定性、定量要求及相應的考核或驗證方法,制訂并細化“六性”工作計劃以及進行費用分析等,而進行方案階段的“六性”管理,則是承制單位和軍事代表的一項重要工作,本文就“六性”管理與監(jiān)督工作內容予以討論。

1. 方案階段“六性”管理

1.1可靠性維修性測試性安全性環(huán)境適應性管理內容

（1）確定可靠性和維修性測試性安全性定性、定量要求及相應的考核或驗證方法,并對其實施評審。

（2）制定可靠性維修性測試性安全性環(huán)境適應性工作計劃。

（3）制定產品專用的可靠性維修性測試性安全性環(huán)境適應性規(guī)范、指南等技術文件。

（4）建立故障報告、維修性數(shù)據收集、分析和糾正措施系統(tǒng)。

（5）對產品的可靠性維修性測試性安全性環(huán)境適應性進行初步分析并與費用、進度等因素進行綜合權衡,確定達到定性、定量要求必須采取的技術方案。

（6）在方案評審時,應將可靠性維修性測試性安全性環(huán)境適應性作為重點內容之一進行評審。

（7）預算可靠性維修性測試性安全性環(huán)境適應性經費。

1.2保障性管理內容

（1）在訂購方協(xié)助下,由承制方通過功能分析,確定并制定使用保障計劃,完善修訂使用保障方案。

（2）確定優(yōu)化的保障性定性、定量要求。

（3）承制方應根據初始維修方案,開展有關保障性分析工作,確定維修工作項目、制定備選維修方案；開展設計方案、使用方案和維修方案之間的權衡分析和各備選方案的權衡分析,進而確定維修方案。軍事代表應積極配合并提供有關信息,提出有關承制方維修方案的方針政策和維修的初步建議。

（4）初步分析平時和戰(zhàn)時使用與維修所需人力和人員,提出初步的人員配備方案。

（5）確定保障設備的初步需求。

（6）提出初步的技術資料項目要求,編制初步的技術資料配套目錄,提出技術資料編制要求等。

（7）初步確定人員的訓練需求。

（8）承制方對訂購方提出的保障設施要求,通過保障性分析,初步確定設施的類型、空間及配套設備需求,經分析現(xiàn)有設施不能滿足設施的類型、空間及配套設備需求時,則應制定新的設施需求。對于裝備的使用、維修、訓練、保障等必須的設施,如跑道及障礙物、碼頭、廠房、倉庫等應盡早確定。

（9）承制方通過保障性分析,提出裝備計算機資源保障方面的需求。

1.3進行“六性”設計評審工作

在方案階段除應進行上述工作內容外,還應特別重視以下工作。

（1）進行“六性”方案評審。“六性”設計評審對設計質量有重要影響,評審越早收效越大。因此要在方案論證階段就組織“六性”評審,優(yōu)選和審定基本方案,確定“六性”指標。當前有不少單位在設計定型甚至生產定型時才進行“六性”評審,此時裝備結構已基本確定,糾正方案存在的缺陷為時已晚,有必要在管理程序上予以糾正。

（2）進行“六性”指標分配。將系統(tǒng)的“六性”指標分配至分系統(tǒng)以及設備,同時提出并審定分系統(tǒng)及設備的方案。分配的依據是各分系統(tǒng)、設備的復雜程度及重要程度、老產品的現(xiàn)場統(tǒng)計也是分配時重要的依據。

（3）進行關鍵技術、元器件的預研和認定。對于關鍵性的電路、結構以及工藝技術問題必須提前進行研究、試驗和評價；對新的元器件也要提前進行質量認定,為下一步的具體設計提供依據和保障。經驗教訓表明,由于忽視對少量關鍵性的或新的技術與元器件的研究和認定,冒然采用將造成系統(tǒng)與設備的薄弱環(huán)節(jié),影響了“六性”指標的實現(xiàn)。

（4）確定“六性”設計程序、內容、準則以及“六性”保證措施。根據產品特點,應權衡“六性”指標、費用、試制周期的要求,參照通用的“六性”設計程序和準則,提出并明確本項研制工作的“六性”設計程序、具體設計內容和設計準則以及各方面的保證措施。考慮到當前標準、規(guī)范的發(fā)展越來越廣泛、嚴密,產品更新周期越來越短的客觀需要,更需要對標準“剪裁”應用。

（5）制訂可靠性增長計劃。一般來說,產品研制初期,可靠性指標只能達到預定目標的15%-30%。必須制訂和實施可靠性增長計劃,組織可靠性增長試驗,激發(fā)出系統(tǒng)性設計缺陷,采取糾正措施,盡快使可靠性水平增長到預定目標。

美國軍用標準已將可靠性增長列入標準及承制合同,強制執(zhí)行。我國很多單位尚未將可靠性增長列入研制工作內容,使大量系統(tǒng)性的設計缺陷在批量生產甚至在用戶使用過程中暴露,這時候的信息反饋與糾正往往已造成損失,一部分缺陷已不能糾正。為此,制定可靠性增長計劃是一項重要的工作。

管理部門對可靠性增長的監(jiān)控可采用兩種方式。定性的方式:隨時了解、檢查可靠性技術保證措施的執(zhí)行和落實情況,包括可靠性預計,元器件認定、選用,降額、FMECA等；另一種是定量的方式:運用可靠性增長試驗取得的信息及增長數(shù)學模型進行估算。

（6）完成方案階段“六性”評審報告。產品方案階段是產品研制的主要階段,為此,在方案確定以后應形成方案審定報告,審定報告包括以下幾點:

①指標是否符合計劃任務書中的要求；

②計算方法、計算結果的準確性審查；

③產品結構、工藝、途徑選擇的合理性、設計圖紙正確性；

④采用的新工藝、新技術、新材料的必要性和可行性；

⑤“六性”分析措施及其他關鍵技術分析的正確性；

⑥“六性”評價試驗方案的合理性。

2. 方案階段“六性”工作應強調的內容

當設計方案經上級機關批準后,承制方應根據方案安排的研究專題,開展實驗和樣機試制,以便完成初樣機研制工作。待初樣機性能和“六性”達到規(guī)定要求后,編寫設計報告,并進行設計評審。設計評審報告應包含:

（1）新采用的設計技術與實施方案是否已將“六性”設計指標設計進產品中,并能通過工藝實踐將其制造出來。

（2）所采用的材料、結構和工藝能否保證產品“六性”規(guī)定。

（3）產品“六性”薄弱環(huán)節(jié)及其控制措施的有效性。

（4）產品技術性能與“六性”水平是否同時得到了優(yōu)化,滿足了設計指標要求。

3. 方案階段軍事代表“六性”的監(jiān)督

軍事代表對承制方“六性”的監(jiān)督是履行職責的重要工作,為此,在方案階段,軍事代表對“六性”監(jiān)督的主要內容有:

（1）參與裝備方案論證,掌握“六性”指標。督促承制方制定“六性”保證大綱。

（2）參與“六性”工程關鍵技術攻關與“六性”評審,把握好“轉段關”。

（3）掌握《研制合同》中有關“六性”具體工作內容,并監(jiān)督實施。

4. 結束語

方案階段是裝備壽命過程的重要階段,它也是裝備樣機實現(xiàn)和《研制任務書》形成的重要階段。在此階段,裝備研制的技術要求、試驗項目和內容以及有關技術文件（含“六性”）均應初步完成,因此,軍事對其質量管理的監(jiān)督將會起到重要的作用。

1.秦英孝,可靠性、維修性、保障性概論［M］,北京:國防工業(yè)出版社,2003

2.羅新華,裝備研制過程質量監(jiān)督［M］,北京:國防工業(yè)出版社, 2010

(作者單位:張甲林,空軍駐航天二院中心軍代室;單聰,裝甲兵駐西安地區(qū)軍代室;田寶杰,陸航駐西安地區(qū)軍代室)