齊齊哈爾建華機械有限公司　趙立宏

現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件的企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討

齊齊哈爾建華機械有限公司趙立宏

摘 要：在競爭激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)同時面臨著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，如何完善企業(yè)現(xiàn)有的管理體制，推動企業(yè)的管理創(chuàng)新，使其更好地應(yīng)對市場成為企業(yè)發(fā)展的首要問題。本文簡要分析了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，指出了管理創(chuàng)新中存在的問題，并針對這些問題，對現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下促進企業(yè)管理創(chuàng)新的措施進行了探討，希望能為相關(guān)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟條件 企業(yè)管理創(chuàng)新 問題 措施

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。為了提高企業(yè)的綜合競爭力，就必須要優(yōu)化其管理體系，形成科學高效的企業(yè)內(nèi)控機制。在這種形勢下，管理創(chuàng)新成為企業(yè)的必然選擇。企業(yè)的管理創(chuàng)新是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的管理體系進行重組或完善，使其更加科學高效，從而實現(xiàn)最佳的管理效果。企業(yè)的管理創(chuàng)新包括經(jīng)管理念的創(chuàng)新、戰(zhàn)略理念的創(chuàng)新和管理體制的創(chuàng)新等。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)做好管理創(chuàng)新工作，可以有效促進企業(yè)的科學發(fā)展。

1 現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

首先，管理創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的核心競爭力。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭是很激烈的，企業(yè)通過管理創(chuàng)新提高凝聚力，可以使企業(yè)處于競爭的主動地位，而通過對發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，可以使企業(yè)能更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。其次，管理創(chuàng)新是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂[1]。企業(yè)通過管理創(chuàng)新，不斷完善其管理體制，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，使企業(yè)始終能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，保證其先進性和科學性。最后，管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化是企業(yè)運行發(fā)展的最終目的，通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)濟效益的平衡，從而實現(xiàn)效益的最大化。

2 現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1 企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱，自主創(chuàng)新能力不夠

作為管理創(chuàng)新的主體，企業(yè)管理者需要有較強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新主動性。但是就目前我國的企業(yè)而言，“創(chuàng)新”往往只是一個口號，沒有主觀能動性。首先，企業(yè)的科學發(fā)展意識不夠，不能以長遠的眼光考慮企業(yè)的發(fā)展，而是更多地關(guān)注眼前的短期利益。企業(yè)的管理創(chuàng)新是一個長期的過程，需要不斷地優(yōu)化管理制度，調(diào)整管理模式等，其效果是在創(chuàng)新的過程中逐漸顯現(xiàn)出來的，不是一蹴而就的，因此，管理創(chuàng)新常常被企業(yè)管理者忽視。其次，現(xiàn)在我國的企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新的勇氣。管理創(chuàng)新是走人所未走之路，肯定會有一定的風險，對企業(yè)管理者而言，按照已有的管理制度似乎更保險一些，不會有太大的成效，但也不會有嚴重的錯誤。尤其是對一些中小企業(yè)，自身資金有限，管理體系不完善，更多發(fā)追求穩(wěn)定發(fā)展，無暇顧及管理創(chuàng)新。另外，由于企業(yè)對管理創(chuàng)新長期的忽略，導致創(chuàng)新人才不足，創(chuàng)新能力不夠，以致于企業(yè)的嘗試性管理創(chuàng)新常常流于形式化，不能取得良好的效果，從而削弱企業(yè)的創(chuàng)新熱情，形成一個惡性循環(huán)[2]。

2.2 沒有良好的管理創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)的管理創(chuàng)新需要一定的環(huán)境支撐，但是目前我國的企業(yè)整體創(chuàng)新氛圍不夠，不能很好地激發(fā)企業(yè)者的創(chuàng)新熱情。政府相關(guān)部門對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視度不高，也沒有進行很好地推廣，使企業(yè)對其概念認識不足，而上層管理者對創(chuàng)新的淡漠也削減了員工參與管理創(chuàng)新的熱情，從而在整體上降低了企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性[3]。

2.3 管理創(chuàng)新目標不明確

管理創(chuàng)新需要企業(yè)的主動性，也需要有明確的方向，否則創(chuàng)新的熱情就會變成盲目的形態(tài)，無法轉(zhuǎn)化為實際有效的舉措?，F(xiàn)階段的企業(yè)管理者大多都得不到專業(yè)的指導，就算有熱情也找不準方向，無從下手。政府部門以及相關(guān)研究人員應(yīng)該幫助企業(yè)確定創(chuàng)新目標的指向性，協(xié)助企業(yè)進入管理創(chuàng)新的實施階段。

3 現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下促進企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

3.1 創(chuàng)造良好的管理創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)主體創(chuàng)新意識

企業(yè)管理創(chuàng)新主動性的提高，需要加強對其傳統(tǒng)思維模式的轉(zhuǎn)變與現(xiàn)代化創(chuàng)新理念的灌輸，而良好環(huán)境氛圍的營造可以有效地促進企業(yè)管理者的觀念改變。傳統(tǒng)的企業(yè)中剛性結(jié)構(gòu)常常占主體；而在現(xiàn)代化的企業(yè)中，柔型結(jié)構(gòu)漸漸得到重視，不斷加強企業(yè)組織構(gòu)建的柔性，成為企業(yè)發(fā)展的傾向。相對于剛性結(jié)構(gòu)，柔型結(jié)構(gòu)更加簡單穩(wěn)定，它的加入彌補了剛性結(jié)構(gòu)不合理的部分，而且有助于提高企業(yè)的工作效率。柔性組織的強化使企業(yè)管理創(chuàng)新更加靈活，提高了管理創(chuàng)新的適應(yīng)性，也在很大程度上優(yōu)化了管理創(chuàng)新的環(huán)境[4]。

3.2 完善薪酬體系和績效考核體系，進一步鞏固創(chuàng)新主體

激發(fā)管理者的創(chuàng)新意識很容易，但企業(yè)的管理創(chuàng)新是一個長期發(fā)展的過程，需要主體持續(xù)不斷的重視與努力，這就要求企業(yè)采取一定的措施鞏固創(chuàng)新主體。建立合理的薪酬體系，使之與管理創(chuàng)新相匹配，有助于防止人才的流失；而通過科學的績效考核體系與獎罰機制可以有效提高管理人員的工作積極性和主動性，改變企業(yè)管理創(chuàng)新的“惰性”局面。只有企業(yè)的創(chuàng)新主體保持主觀能動性，才能為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供源源不斷的動力，為管理創(chuàng)新的長遠發(fā)展提供保障。

3.3 完善企業(yè)的管理體制，實現(xiàn)扁平化發(fā)展

（1）體制創(chuàng)新加強了企業(yè)的自主性，使企業(yè)成為經(jīng)濟市場的主體，而管理創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的運行效益。企業(yè)的體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相輔相成的，體制創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新又進一步促進體制創(chuàng)新的發(fā)展。所以完善企業(yè)的管理體制，用體制創(chuàng)新去有效推動管理創(chuàng)新，有助于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立、經(jīng)營水平與決策能力的提高，從而不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（2）企業(yè)管理創(chuàng)新的實施需要企業(yè)建立完善的流程管理體系。流程管理，也就是對企業(yè)中的各項活動、事務(wù)進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以確保企業(yè)運行的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能夠獲得足夠的人力、物力等經(jīng)濟要素，確保資源都被合理利用，避免資源閑置，從而實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、統(tǒng)籌發(fā)展的目的。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展與企業(yè)的不斷完善，企業(yè)的管理體制也在逐步更新和改進，作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法之一，流程管理被越來越多地應(yīng)用于企業(yè)中，并收到了良好的效果，流程管理也成為一個企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的標志。

（3）企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)還需要扁平化發(fā)展模式的推進。企業(yè)高層的結(jié)構(gòu)過于冗長復雜，易造成管理內(nèi)部的混亂，降低企業(yè)的管理效率，而扁平化發(fā)展，即盡量濃縮企業(yè)的管理層，使其少而平，使管理者之間的信息傳遞、上傳下達等更加快捷、準確，也有助于團隊的合作和發(fā)展，從而使企業(yè)的管理更具針對性，更加高效。扁平化的發(fā)展在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中具有明顯優(yōu)勢，扁平化發(fā)展模式的推行不僅有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟，還能很大程度上提高企業(yè)管理創(chuàng)新的主動性和積極性。

3.4 加強企業(yè)管理創(chuàng)新隊伍的建設(shè)

企業(yè)要在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下更好地發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新，不斷完善其體制。而創(chuàng)新的主體是企業(yè)管理者，只有加強企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，才能實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的真正實施。所以，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須要加強管理創(chuàng)新隊伍的建設(shè)。首先，要培養(yǎng)企業(yè)家的管理創(chuàng)新意識，企業(yè)家是企業(yè)的決策者，是企業(yè)發(fā)展方向的引導者，只有企業(yè)家有較強的創(chuàng)新意識，愿意為之提供相應(yīng)的經(jīng)濟與技術(shù)投入，企業(yè)才能真正地走入管理創(chuàng)新的實施階段。其次，要注意對企業(yè)管理者創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。有意識才有行動，而成效卻要看能力，只有企業(yè)管理者對管理創(chuàng)新的目標和途徑都有一定的掌控力，才能保障管理創(chuàng)新的順利開展，并通過管理創(chuàng)新有效促進企業(yè)的發(fā)展。最后，還要注意精英人才的引入?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，企業(yè)的管理創(chuàng)新需要不斷地注入新鮮血液，保持其動力與活力。所以企業(yè)要通過人才的引進不斷加強管理創(chuàng)新隊伍的實力，更好地發(fā)揮其主動性和引領(lǐng)性[5]。

4 結(jié)語

綜上可知，企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略大計，企業(yè)要想更好地面對市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視管理創(chuàng)新的工作?，F(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)認識到市場經(jīng)濟條件下管理創(chuàng)新的重要性并付之于實踐，但就目前我國的企業(yè)管理創(chuàng)新而言，還存在很多問題，這些問題制約了管理創(chuàng)新的實施與發(fā)展，要通過創(chuàng)造良好的管理創(chuàng)新環(huán)境、完善薪酬體系和績效考核體系、完善企業(yè)的管理體制、加強企業(yè)管理創(chuàng)新隊伍的建設(shè)等措施不斷促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 盧若梅．市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題探究[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2014（5）．

[2] 李朝利．市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新[J]．中外企業(yè)家，2014（17）．

[3] 段燕軍．企業(yè)管理如何在現(xiàn)代知識經(jīng)濟條件下實現(xiàn)創(chuàng)新[J]．經(jīng)營管理者，2014（2）．

[4] 張平．市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題探究[J]．中小企業(yè)管理與科技，2015（5）．

[5] 肖成祖．企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討[J]．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2015（13）．

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2015）06（c）-026-03