河南油田分公司采油一廠　戚娟

淺析國企人力資源管理的創(chuàng)新要點

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摘 要：近年來，我國國有企業(yè)管理技術不斷發(fā)展，管理人才不斷更替，青年管理干部已經(jīng)逐漸成為我國國有企業(yè)中的主要力量。但是目前，國有企業(yè)管理團隊中的青年干部在培養(yǎng)的過程中還存在著一些問題，因此國有企業(yè)應當加強青年管理干部的培訓。同時，科學技術是第一生產(chǎn)力，人才是科學技術不斷發(fā)展的基礎。國有企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，引進、培養(yǎng)、發(fā)展人才是重要手段之一。因此，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新十分重要。

關鍵詞：國有企業(yè) 人力資源管理 人才培訓

人力資源管理最早由西方發(fā)達國家提出，從長時間的實踐和發(fā)展中我們可以看出，企業(yè)的經(jīng)濟效益與人力資源管理水平存在著密切的聯(lián)系。作為企業(yè)的人力資源管理，它是引進、培養(yǎng)、發(fā)展企業(yè)人才的主要渠道。當今知識競爭異常激烈，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了使國有企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展，提高各項競爭力，就要求企業(yè)重視人力資源的管理。在管理過程中，統(tǒng)籌規(guī)劃、總攬全局，科學合理地對國有企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新。

1 對人力資源管理的認識

1.1 人力資源的重要性

從我國大量企業(yè)的發(fā)展歷程上看，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)內(nèi)部一定要具備優(yōu)秀的人才。當今各個企業(yè)中，對于企業(yè)發(fā)展來說，人力資源管理可謂是一項關鍵性的工作，其重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，它屬于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要來源。企業(yè)的發(fā)展需要很多因素，但人力資源屬于一項必不可少的因素，企業(yè)擁有較高的人力資源管理水平，可以推動企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展；第二，它是企業(yè)成長之本[1]。企業(yè)人員素質(zhì)的高低往往決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)擁有人力資源素質(zhì)的高低，直接決定著企業(yè)是否擁有市場競爭優(yōu)勢。

1.2 人力資源管理的基本功能

人力資源管理的主要目的就是發(fā)揮企業(yè)人才的作用。其功能主要包括：獲取優(yōu)秀人才、整合人才結構、控制和調(diào)整人才、激勵人才、發(fā)展人才等方面。獲取人才就是招聘員工，并將其安排在合適的工作崗位；整合人才就是使員工對企業(yè)文化充分了解，并促進員工對企業(yè)具有強烈的歸屬感；控制以及調(diào)整人才指的是對員工進行績效考核，對員工的素質(zhì)做出評價，針對員工在工作過程中的不利因素盡快消除，利用獎罰制度，有效地解決員工工作中存在的問題；激勵員工就是為優(yōu)秀員工設置獎勵，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的氛圍，提升員工對工作的積極性；發(fā)展和提高員工即通過企業(yè)對員工的培訓和培養(yǎng)，給員工提供良好的成長空間，積極挖掘員工的潛能[2]。這些內(nèi)容在企業(yè)人力資源管理中均屬于重要因素，缺一不可。

1.3 與傳統(tǒng)人事管理的不同

人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理有所不同，其主要強調(diào)的是以人為本，與此同時，還要求尊重每個員工的個性發(fā)展，注重企業(yè)對員工工作的影響力。特別是注重開發(fā)企業(yè)員工的潛能，對企業(yè)員工的培訓加大投資力度，從而使企業(yè)獲得更高的回報。

2 國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

2.1 觀念沒有轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)人事管理思想殘留

目前我國國有企業(yè)人力資源管理過程中，仍然存在著傳統(tǒng)人事管理中的殘留思想，強調(diào)以“事”為主，注重讓企業(yè)員工對“事”逐漸適應，企業(yè)員工需要對領導的安排絕對服從，因而導致人才的發(fā)展受到忽視。在日常的工作過程中，員工總是處于被動狀態(tài)，沒能充分發(fā)揮其主動性。在工作過程中，主要注重人的積極性，這樣就能為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值[3]。另外，當前國有企業(yè)在使用人才的過程中存在著諸多誤區(qū)，例如，某公司將人才招聘進來后，首先讓其在人力資源部門填寫一些表格，緊接著就分配到下屬生產(chǎn)部門進行工作。下屬生產(chǎn)部門只是簡單地介紹了本單位的相關資料，布置其到行政部門領取辦公用品，此后簡單地進行同事介紹，然后進入實習工作中。因此員工對具體生產(chǎn)流程不清楚，個人定位不明晰，每天惶惶度日，工作表現(xiàn)不理想，這樣的情況在很多企業(yè)中都存在。

2.2 人才流失現(xiàn)象嚴重

目前，我國國有企業(yè)的人才流失較為嚴重。本文針對這一現(xiàn)象做出研究，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)人才流失最為嚴重的是各種科技型人才，并且據(jù)調(diào)查顯示這類人才的年齡均小于40歲。這種現(xiàn)象的主要原因是，國有企業(yè)在人力資源結構上存在著不科學的現(xiàn)象，人力資源非常短缺；另外，企業(yè)流失的人才正好是企業(yè)發(fā)展需要的人才。對于這樣的情況如果不及時采取有效措施進行應對，就會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響[4]。所以，企業(yè)應積極更新人力資源管理觀念，在這樣的基礎上，將企業(yè)發(fā)展與人才短缺之間的矛盾進行有效解決。

3 問題存在的原因

第一方面，企業(yè)缺乏靈活的人才運用機制，沒有進行企業(yè)的雙向競爭機制建立。目前，國有企業(yè)在人才運用機制上存在的問題主要包括：人才培訓設施落后、對人才缺乏合理的評價方法、在對人才進行分配時注重平均主義，缺乏全面的人才競爭機制。第二方面，人才分配的機制較為僵化，企業(yè)人才的價值得不到充分體現(xiàn)。根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律來看，企業(yè)應當堅持按勞分配的原則，進行員工的管理。但是在國有企業(yè)中，卻沒有對這項規(guī)律積極進行推行，這使得員工的積極性受到一定的阻礙。第三方面，國有企業(yè)中，崗位內(nèi)容比較枯燥，不能充分地發(fā)揮個人的專長。這樣的現(xiàn)象導致員工在工作中不能體會到成就感，從而導致工作積極性下降。目前國有企業(yè)中，對員工的職業(yè)生涯沒有科學地規(guī)劃，導致國有企業(yè)中員工的工作內(nèi)容較為單一，部分專業(yè)性技術人員不能發(fā)揮其特長。另外，在國有企業(yè)改革過程中，出現(xiàn)了一系列的新情況和新問題，這在很大程度上給國有企業(yè)人力資源管理工作帶來影響[5]。

4 國企人力資源管理的有效策略

4.1 創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理機制

市場競爭機制是當今市場機制中的有機內(nèi)容之一。對于國有企業(yè)來說，若想留住人才，就要不斷地對人力資源管理機制進行改革和創(chuàng)新，特別是對分配制度的改革和創(chuàng)新。

首先，國有企業(yè)要針對不同員工構建相對公平的分配制度。在國有企業(yè)，分配得不夠公平，是導致企業(yè)人才流失的主要原因。分配不夠公平，也就是沒有公平的分配制度。為此，國有企業(yè)需要針對自身實際情況，制定出科學完善的分配制度，對制度的制定要本著公平原則。

其次，在企業(yè)內(nèi)部制定出科學合理的績效考核制度，這項制度中，要具備全面的標準，與此同時，還要使其具有一定的可操作性和實踐性，最主要的是能夠?qū)T工發(fā)揮出有效的激勵功能。企業(yè)擁有良好的激勵制度，能夠很大程度地激發(fā)員工的工作積極性，使員工的自身價值能夠得到充分實現(xiàn)，最終提高員工對工作的滿意度。

再次，國有企業(yè)可以制定出科學合理的競崗淘汰制度。在績效考核的基礎上，進行制定競崗淘汰制度，對于企業(yè)人才隊伍素質(zhì)的提高具有一定的促進作用，對于在考核中沒能達標的員工，實行下崗或待崗手段；在企業(yè)員工缺乏時，企業(yè)可以公開對外招聘，從而獲得優(yōu)秀員工。最后在企業(yè)內(nèi)部制定完善的員工人才培訓機制。人才培訓機制是人力資源管理中的有機組成部分，人才的培訓制度一定要科學合理。企業(yè)可以定期選派員工外出接受培訓或教育，從而提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的人才團隊。

4.2 對企業(yè)薪資待遇結構進行創(chuàng)新

企業(yè)對員工的待遇主要是福利和薪酬組成。公司待遇的高低主要是根據(jù)員工的工作能力、責任、職位以及勞動市場供求情況而定。企業(yè)要想充分發(fā)揮待遇的功能，留住企業(yè)優(yōu)秀人才，可以建立科學合理的薪酬結構。對一些不太容易進行量化考核的管理者，企業(yè)應當對不同因素進行充分考慮，根據(jù)目前人才市場的價格對薪資待遇進行分析，同時同企業(yè)員工進行溝通，打破傳統(tǒng)的制約因素，根據(jù)企業(yè)實際情況和員工能力對薪資水平進行制定。在一些特殊崗位，要進行特殊津貼的發(fā)放，比如，對崗位中的優(yōu)秀員工進行選舉，對其提供特殊獎勵，為崗位中的特殊能手實行崗位補貼[6]。

4.3 給員工提供一定的發(fā)展機會，鼓勵員工對工作方法進行創(chuàng)新

在國有企業(yè)人力資源管理過程中，對工作進行科學分析是一項非常重要的內(nèi)容，同時，這也屬于人力資源管理中的一項前提條件。其主要內(nèi)容是對企業(yè)中各項工作與所需職工進行分析，以保證相關人員知道如何開展工作以及如何滿足員工的需要。在實際的人力資源管理過程中，首先要使員工個人的專長得到充分發(fā)揮。這樣就會使員工的工作熱情有所提升，從而使員工積極主動地對待自己的工作，對員工工作產(chǎn)生激勵作用。同時，企業(yè)還可以實行科學有效的輪崗制度，使得員工擺脫工作內(nèi)容單一枯燥的問題。其次，讓員工在工作中具有一定的自主權力，這樣可以使員工具有一定展現(xiàn)自我的機會。在日常的人力資源管理工作中，管理人員應當充分信任員工，為員工的發(fā)展和鍛煉提供足夠的空間；適當?shù)貙⒉糠謾嗬唤o員工，積極倡導工作方法的創(chuàng)新，為員工的主動性以及創(chuàng)造性思想提供一定的機會。

4.4 提升企業(yè)員工之間的凝聚力，使員工對企業(yè)具有一定的歸屬感

要想加強企業(yè)員工凝聚力，就要大力宣傳企業(yè)文化，并使企業(yè)文化被廣大員工所接受，充分發(fā)展企業(yè)員工踐行的行為準則。另外，為企業(yè)員工構建開放的溝通平臺，引導企業(yè)員工相互之間進行密切互動，為員工提供可以親身進行企業(yè)決策的機會，從而提高企業(yè)員工的工作效率，使企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，同時，對企業(yè)具有一定的責任感。

4.5 堅持以人為本，為員工營造良好的工作環(huán)境

國有企業(yè)在日常的人力資源管理過程中，要遵循以人為本的原則，高度重視員工以及其家屬的工作、生活、健康等情況。盡量為員工及其家屬營造一個良好的工作環(huán)境，使得其生活水平得到改善。同時，要為員工營造一個良好的工作環(huán)境，其中包括辦公環(huán)境的衛(wèi)生、休息室的舒適程度等。企業(yè)要關心員工家屬的生老病死，對家屬生病或者去世的要安排公會進行慰問。

綜合上面的內(nèi)容可以看出，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。企業(yè)人力資源管理工作中，最為主要的內(nèi)容就是為企業(yè)招收優(yōu)秀的人才、對企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)配、積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才、留住企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才。在人力資源管理過程中，要結合企業(yè)實際情況，對管理方式進行科學合理的改革和創(chuàng)新。

5 結語

綜上所訴，國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略就是要對人力資源管理制度進行創(chuàng)新，建立科學合理的人力資源管理機制，根據(jù)企業(yè)員工以及崗位的實際情況對薪資待遇進行調(diào)整，使其具備公平公正的特點；企業(yè)要為不同員工提供一定的發(fā)展空間，使其才能能夠充分得到展現(xiàn)，從而達到自身價值的展現(xiàn)；通過科學的手段增強企業(yè)員工之間的凝聚力，促進員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，并堅持以人為本的管理原則，以及關心員工家庭狀況。

參考文獻

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中圖分類號：F272.92

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2015）06（c）-021-03