張亞西

（中國海洋石油總公司規(guī)劃計劃部 北京 100010）

近百年來全球能源消耗以平均每年3%的速度遞增，大量碳基能源的消耗引發(fā)溫室效應(yīng)、環(huán)境惡化和全球生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)性退化，使全球遭受更加嚴(yán)重的能源危機(jī)與環(huán)境危機(jī)，經(jīng)濟(jì)、能源、環(huán)境間的矛盾加劇。為應(yīng)對自身能源與環(huán)境問題以及國際政治環(huán)境，國家對節(jié)能減排工作高度重視，“十二五”規(guī)劃綱要再次將節(jié)能減排作為約束性指標(biāo)，提出了更高要求。

海上油氣田開發(fā)是國家能源戰(zhàn)略的重要組成部分和重點發(fā)展領(lǐng)域，海上油氣田工程建設(shè)是其重要組成部分。海洋石油工程企業(yè)的節(jié)能減排工作具有重要意義，不僅關(guān)系到海上油氣田開發(fā)建設(shè)過程中的節(jié)能減排，是海上油氣田生產(chǎn)運營期間節(jié)能減排的源頭，其具體做法值得我們認(rèn)真思考和研究。本文對海洋石油工程企業(yè)的節(jié)能減排方略進(jìn)行了全面、系統(tǒng)地分析和闡述。

1 海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排管理思路和措施

1.1 建設(shè)健全組織機(jī)構(gòu)

人員是工作開展的主體，健全、穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)是管理理念、要求得以貫徹落實的前提和保障。

1.2 建立完善管理制度體系

建立完善的節(jié)能減排管理制度體系是節(jié)能減排工作在企業(yè)長期、有效、規(guī)范開展的有力保障。

1.3 建立能源計量網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB17167-2006《用能單位計量器具配備和管理通則》，同時結(jié)合自身特點及實際需要，制定相應(yīng)的企業(yè)能源計量器具配備和管理制度，對企業(yè)能源計量器具的配置標(biāo)準(zhǔn)、要求以及管理進(jìn)行細(xì)致、明確的規(guī)定。

1.4 完善能源統(tǒng)計體系

及時、準(zhǔn)確、有效的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行能源管理、節(jié)能減排指標(biāo)分析的前提條件，是企業(yè)開展節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)保障。

1.5 建立節(jié)能減排評價指標(biāo)體系

為科學(xué)評價各專業(yè)單位的節(jié)能減排成效，加強(qiáng)對節(jié)能減排工作的過程監(jiān)測，必須相應(yīng)的設(shè)置符合生產(chǎn)經(jīng)營實際的節(jié)能減排評價指標(biāo)。

1.6 編制節(jié)能減排規(guī)劃

通過現(xiàn)場調(diào)研、統(tǒng)計分析和會議研討等方式搜集整理基礎(chǔ)資料，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的管理手段和技術(shù)手段對企業(yè)一定時期內(nèi)（一般為五年）的節(jié)能減排潛力進(jìn)行評估，指導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能減排工作方向及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

1.7 制定年度工作計劃

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況及當(dāng)期節(jié)能減排規(guī)劃目標(biāo)，制定年度節(jié)能減排目標(biāo)并制定能源消耗計劃，作為全面開展節(jié)能減排工作的執(zhí)行文件。

1.8 落實目標(biāo)責(zé)任考核

節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)艱巨，工作難度逐步加大，企業(yè)應(yīng)將節(jié)能減排指標(biāo)分解到各級用能單位，并將其完成情況納入單位“一把手”的績效考核，使之成為各級單位全體員工共同重視和努力解決的工作。

1.9 開展節(jié)能減排宣傳教育

宣傳教育是落實節(jié)能減排工作的重要、長效手段，對提高廣大員工節(jié)能減排意識，深化厲行節(jié)約、降本增效的理念，進(jìn)一步動員廣大員工積極參與節(jié)能減排工作，具有重要意義。

1.10 組織節(jié)能減排知識培訓(xùn)

豐富的節(jié)能減排技術(shù)知識和設(shè)備維保、操作知識是廣大員工積極參與節(jié)能減排工作的前提。

1.11 建立日常巡檢機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

日常監(jiān)督檢查是“體系建設(shè)”的重要環(huán)節(jié)，對工作落實具有良好的督促和糾偏作用。

1.12 嚴(yán)格考核評價制度

嚴(yán)格落實考核評價制度是落實責(zé)任制、實現(xiàn)閉合管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

1.13 落實獎懲，激勵鞭策

獎優(yōu)罰劣是激勵團(tuán)隊、員工開展比拼、趕超、努力完成工作目標(biāo)不可或缺的有效措施。

1.14 開展節(jié)能減排勞動競賽

將節(jié)能減排作為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、降本增效、提升管理水平的重要抓手，通過開展形式多樣的節(jié)能減排技能競賽，激發(fā)基層員工參與節(jié)能減排的積極性。

1.15 建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)“管理體系”的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)工作水平不斷提高的重要手段。

1.16 建立能源消耗定額指標(biāo)

能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。能源消耗定額的管理，是公司管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟(jì)辦法管理公司，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，考核經(jīng)濟(jì)效果的主要基礎(chǔ)工作。海洋石油工程企業(yè)擁有較多的船舶等大型設(shè)備，建立能耗定額指標(biāo)并實行定額管理，對于降低消耗、節(jié)約能源、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

1.17 借助外部機(jī)構(gòu)強(qiáng)化監(jiān)督

借助企業(yè)外部專業(yè)審計機(jī)構(gòu)，開展企業(yè)清潔生產(chǎn)、節(jié)能監(jiān)測及能源審計，查找企業(yè)節(jié)能減排方面存在的問題與不足，分析和查找潛力，提出整改建議，對企業(yè)能源利用狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和服務(wù)，可推動企業(yè)從粗放管理型向資源節(jié)約型轉(zhuǎn)變。

1.18 引入專業(yè)服務(wù)公司

隨著節(jié)能減排工作的持續(xù)開展，一些好做的項目基本得以實施，節(jié)能工作就會遇到瓶頸，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)水平所限，想要突破技術(shù)瓶頸較為困難。這時就需要引入專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司，幫助企業(yè)突破瓶頸，合同能源管理模式是一種具有市場競爭力的、良好的合作模式。

1.19 開展節(jié)能減排信息化建設(shè)，提升管理效率和水平

開展信息化建設(shè)是提高管理效率和管理質(zhì)量的一項重要手段。節(jié)能減排工作涉及的環(huán)節(jié)、單位、部門較多，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析量大，通過開展信息化建設(shè)提高節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析效率、提升管理水平具有更為重要的意義。

2 海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排重點方向

2.1 設(shè)計節(jié)能

設(shè)計是工程實施的龍頭，在滿足質(zhì)量、安全和工期的前提下，簡化流程、優(yōu)化方案、合理選擇材料和設(shè)計裕度，從節(jié)省材料、降低施工難度、縮短工期、減少工程船舶的使用量等方面入手實施優(yōu)化設(shè)計，將會對海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排工作起到巨大的積極作用。同時，通過在設(shè)計中融入節(jié)能減排理念，在設(shè)計階段落實節(jié)能減排措施，對油氣田生產(chǎn)運營過程中的節(jié)能減排具有舉重要作用，甚至是決定性作用。

2.2 技術(shù)革新

企業(yè)要把技術(shù)創(chuàng)新作為節(jié)能減排的切入點和突破口，把降低能耗、物耗和污染物排放作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容和重要標(biāo)準(zhǔn)，融入班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化體系，切實增強(qiáng)一線員工節(jié)能減排的執(zhí)行力。

2.3 生產(chǎn)節(jié)能

制定節(jié)能減排管理實施方案和考核獎懲措施，提高項目管理人員的節(jié)能減排意識，通過優(yōu)化作業(yè)方案、合理調(diào)度船舶等大型耗能設(shè)備實現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)能。

2.4 辦公節(jié)能

該領(lǐng)域節(jié)能減排與節(jié)能減排全民行動的主旨高度契合，能夠推動員工形成和深化節(jié)能減排意識，我們的目標(biāo)是先影響一小部分人，然后由人來影響人，在一個企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)約用能、適度消費的整體人文環(huán)境。

3 海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1 領(lǐng)導(dǎo)層重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須站在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、履行社會責(zé)任的高度，統(tǒng)籌企業(yè)的改革發(fā)展和節(jié)能減排工作，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營和節(jié)能減排兩不誤。

3.2 培養(yǎng)員工意識

宣傳是培養(yǎng)員工節(jié)能減排意識的根本途徑，能夠促進(jìn)員工積極主動參與節(jié)能減排，是落實節(jié)能減排工作的重要手段、長效手段。

3.3 提升員工節(jié)能減排能力

企業(yè)應(yīng)定期的組織公司級節(jié)能減排知識培訓(xùn)，推動各二級單位開展多層次、多渠道的節(jié)能減排知識培訓(xùn)及技術(shù)技術(shù)交流。

3.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

擁有技術(shù)能力的海洋石油工程企業(yè)應(yīng)嘗試推動走出去戰(zhàn)略，將節(jié)能減排作為一項提升企業(yè)市場競爭力和經(jīng)營業(yè)績的重要手段。在不斷提升自身節(jié)能減排水平的同時，還能夠拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變企業(yè)的增長方式，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

4 結(jié)論

海洋石油工程企業(yè)應(yīng)夯實節(jié)能減排管理基礎(chǔ)，逐步建立企業(yè)節(jié)能減排體系，同時強(qiáng)化辦公節(jié)能，樹立員工意識，主抓設(shè)計節(jié)能、生產(chǎn)節(jié)能，并將技術(shù)創(chuàng)新作為節(jié)能減排的切入點和突破口，全面提升節(jié)能減排管理水平和技術(shù)水平。面對節(jié)能減排的嚴(yán)峻形勢，海洋石油工程企業(yè)需要防微杜漸、未雨綢繆，采取積極地行動，才能把節(jié)能減排各項機(jī)制真正的落到實處，從而提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，并為海上油氣田開發(fā)運營過程中的節(jié)能減排打下良好基礎(chǔ)。