向佑明

摘 要：2013年，湖南五凌電力工程有限公司采取施工總承包的模式，在建設(shè)周期異常緊迫的情況下，完成了托口水電站生態(tài)機(jī)組安裝工程。本文以其機(jī)電安裝部分施工總承包過(guò)程為例，從人員組織、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面，分析了中小水電機(jī)電安裝施工總承包方式的優(yōu)勢(shì)和不足，闡述了一些具體的管理措施和問(wèn)題處理的方法，可為同類型項(xiàng)目實(shí)施提供借鑒。

關(guān)鍵詞：施工總承包；水電站；機(jī)電安裝

一、引言

施工總承包管理（Managing Contractor Managing Contractor Managing Contractor Managing Contractor） Managing Contractor和施工總承包（Total construction contract）是項(xiàng)目施工階段的兩種主要模式。

（一）施工總承包管理模式。施工總承包管理模式是指業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。

（二）施工總承包模式。施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)，可以根據(jù)需要在法律條件允許下采取專業(yè)分包和勞務(wù)分包的方式將工程的一部分委托具備資質(zhì)的第三方實(shí)施。

2013年，湖南五凌電力工程有限公司采取施工總承包的模式，完成了托口水電站生態(tài)機(jī)組安裝工程，從引水壓力鋼管制安直至兩臺(tái)機(jī)組具備投產(chǎn)條件不到一年半時(shí)間，建設(shè)周期異常緊迫。本文以托口水電站生態(tài)機(jī)組機(jī)電安裝部分施工總承包過(guò)程為例，闡述了施工總承包模式中的一些具體的管理措施和問(wèn)題處理的方法，可為同類型項(xiàng)目實(shí)施提供參考。

二、概述

（一）托口電站工程概況。托口水電站壩址位于湖南省洪江市境內(nèi)，工程等級(jí)為一等大（1）型，樞紐采用分散式布置，在托口鎮(zhèn)下游東游祠附近布置主壩，在王家坳埡口處布置王麻溪副壩。主壩總裝機(jī)容量為4×200MW；副壩裝機(jī)容量為2×15MW，主要起生態(tài)放水調(diào)節(jié)作用，稱為生態(tài)電站。生態(tài)電站機(jī)型為立軸懸式水輪發(fā)電機(jī)組，兩臺(tái)機(jī)組和1臺(tái)變壓器組成1組擴(kuò)大單元接線，以1回110KV出線接入電力系統(tǒng)。

（二）托口生態(tài)電站機(jī)電安裝工程的內(nèi)容。托口生態(tài)電站施工總承包包括土建施工和機(jī)電安裝兩大部分，其中機(jī)電設(shè)備安裝工程主要包括引水壓力鋼管（總長(zhǎng)288.412m）現(xiàn)場(chǎng)制作安裝，水輪發(fā)電機(jī)組、主變壓器、主開(kāi)關(guān)站安裝，以及廠用、公用系統(tǒng)和輔助設(shè)備安裝等。

（三）施工項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)。公司根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝的特點(diǎn)采用內(nèi)部競(jìng)聘的方式，選擇優(yōu)秀的專業(yè)和管理人才，組建托口生態(tài)機(jī)組機(jī)電安裝項(xiàng)目部。項(xiàng)目部共10人，包括項(xiàng)目經(jīng)理1名、安全環(huán)保督察1名、質(zhì)量管理1名、技術(shù)主管6名（其中機(jī)械主管

3名、電氣一次主管2名、電氣二次主管1名）、合同管理兼綜合管理1名。項(xiàng)目部明確各崗位的工作范圍、職責(zé)和權(quán)限，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)；又統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互相配合。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的所有工程活動(dòng)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、督促、管理；并切實(shí)履行合同文件中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)；做好對(duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào)；與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)配合工作。（2）安全環(huán)保督察職責(zé)：是本工程安全管理、環(huán)保管理的主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及環(huán)境保護(hù)，包括安全措施的落實(shí)、人員的安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全督查、施工環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施及文明施工的督導(dǎo)等。（3）質(zhì)量管理職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目整體質(zhì)量控制；完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作；參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備物資驗(yàn)收；監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況，督促各專業(yè)面技術(shù)主管履行質(zhì)量管理職責(zé)。（4）技術(shù)主管主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的質(zhì)量和驗(yàn)收工作；組織和確定停工待檢點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn)的項(xiàng)目，全面掌握質(zhì)量情況和驗(yàn)收情況。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備及核心部件安裝，并承擔(dān)工作面負(fù)責(zé)人。（5）合同管理兼綜合管理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)合同管理；物資到貨驗(yàn)收及倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)、文檔歸納及行政事務(wù)管理。

（四）施工實(shí)施方式。主機(jī)、主變、110kV開(kāi)關(guān)站等關(guān)鍵設(shè)備及核心部件安裝自主完成，其余以專業(yè)分包及技術(shù)合作方式實(shí)施。過(guò)程中嚴(yán)格貫徹 GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系，以實(shí)行全過(guò)程管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的原則，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和進(jìn)度安排來(lái)保證機(jī)電設(shè)備安裝的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。

（五）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施背景。托口水電站生態(tài)機(jī)組安裝工程整體工期為17個(gè)月，由于受到土建項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備到貨的制約，除壓力鋼管安裝外，機(jī)電設(shè)備安裝工程的整體工期實(shí)際上只有3.5個(gè)月時(shí)間。為此，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面做了大量的工作。

三、安全管理措施

工程建設(shè)，安全先行。托口電站生態(tài)機(jī)組機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)一起不安全事件，沒(méi)有收到過(guò)業(yè)主、監(jiān)理單位的一張罰單。安全局面可控在控，受到業(yè)主好評(píng)。項(xiàng)目部重點(diǎn)抓好以下幾方面安全工作：

（1）建立嚴(yán)密的安全保證體系和監(jiān)督體系，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。各級(jí)負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)安全措施到位，人員行為規(guī)范，施工機(jī)具符合安全要求。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，并按制度進(jìn)行考核。（2）對(duì)各種特殊作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，建立嚴(yán)格的危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)和防范機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)和控制措施審批、檢查程序。在施工中加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位：如腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)、臨時(shí)電源、起重施工、運(yùn)輸車輛的安全督促檢查和重要設(shè)備的保護(hù)等安全預(yù)控工作。（3）做好外委單位安全管理。與外委施工單位簽訂安全技術(shù)協(xié)議，明確安全責(zé)任，并加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)資質(zhì)審查和持證上崗、入場(chǎng)教育。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格進(jìn)行特種作業(yè)人員資質(zhì)審查，并采取抽考方式檢查作業(yè)人員技能，項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。（4）強(qiáng)化安全檢查，開(kāi)展每月定期安全生產(chǎn)檢查和不定期的有針對(duì)性的安全檢查，負(fù)責(zé)人和安全員每天檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施。例如在進(jìn)行生態(tài)機(jī)組機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)土建施工設(shè)備塔式起重機(jī)的定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)塔頂卷?yè)P(yáng)機(jī)一連接銷釘脫離的重大設(shè)備安全隱患并及時(shí)消除。由于措施嚴(yán)密、防范到位，施工安全始終處于受控狀態(tài)。

四、質(zhì)量控制措施

為確保工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部秉承質(zhì)量為先的建設(shè)理念，把握好以下幾個(gè)原則：

（一）把好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目合同的各項(xiàng)質(zhì)量要求，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”。

（二）把好人員技術(shù)關(guān)。對(duì)施工隊(duì)伍和作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，挑選優(yōu)秀的專業(yè)隊(duì)伍和作業(yè)人員，強(qiáng)化施工人員“主人翁意識(shí)”和“服務(wù)意識(shí)”，確保其資質(zhì)條件和技術(shù)水平能夠滿足工程安全質(zhì)量要求。

（三）把好機(jī)具材料關(guān)：做好機(jī)具維護(hù)和管理，保持其良好性能，特別對(duì)檢測(cè)儀器必須達(dá)到要求的精準(zhǔn)度。在設(shè)備、物資、材料采購(gòu)方面，嚴(yán)格進(jìn)貨渠道、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)、確?！叭C”齊全，符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并正確的保管與使用。

（四）把好設(shè)備施工關(guān)：注重施工過(guò)程中的每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理和技術(shù)主管進(jìn)行全程監(jiān)控，虛心接受業(yè)主、設(shè)計(jì)制造廠家、監(jiān)理等各方面的監(jiān)督指導(dǎo)，積極主動(dòng)加強(qiáng)與各方的溝通、交流。

（五）把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)：認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，積極配合業(yè)主、監(jiān)理等各方，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，及時(shí)做好各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。在項(xiàng)目部的嚴(yán)格控制下，托口生態(tài)機(jī)組機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和廠家安裝說(shuō)明書(shū)要求，單元工程優(yōu)良率達(dá)95%以上。

五、進(jìn)度控制化被動(dòng)為主動(dòng)的對(duì)策

托口機(jī)電安裝項(xiàng)目，受到諸多不利因素影響，進(jìn)度控制任務(wù)異常嚴(yán)峻。項(xiàng)目部對(duì)各種情況進(jìn)行綜合分析，研究出一系列應(yīng)對(duì)措施：

（一）統(tǒng)籌策劃，關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行整體策劃，制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序制訂一系列控制措施，明確責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)控制；并根據(jù)各專業(yè)面進(jìn)度需要及時(shí)調(diào)派專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)技術(shù)力量。 步步為營(yíng)，逐項(xiàng)封閉，由于施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，各作業(yè)面交錯(cuò)紛雜，而工程時(shí)間又異常緊迫，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中采取分項(xiàng)工程逐項(xiàng)封閉的策略。按單元或子系統(tǒng)，具備條件的集中力量全力推進(jìn)，使其在最短時(shí)間內(nèi)完成；并做到完成一個(gè)，調(diào)試一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，封閉一個(gè)。通過(guò)這種方式，有效地避免了現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂局面，減少了工序交叉和遺漏，提高了工程整體效率。

（二）縮短物資采購(gòu)周期，確保物資供應(yīng)。托口生態(tài)機(jī)組在邊設(shè)計(jì)邊施工的狀態(tài)下進(jìn)行，按照公司正常的物資采購(gòu)流程無(wú)法滿足工程要求。項(xiàng)目部一方面與公司物資部門協(xié)調(diào)，凡是工程物資優(yōu)先采購(gòu)，要求供貨商限期到貨；另一方面直接與設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系，在確定圖紙改動(dòng)不大的情況下，先依照電子圖提前制訂物資計(jì)劃，縮短采購(gòu)時(shí)間。

（三）加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)工作檢查督促，日清日畢，目標(biāo)剛性控制。根據(jù)總體工期倒排施工進(jìn)度，重要節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制，確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。不定期召開(kāi)專題會(huì)，主要是重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)、資源調(diào)配、質(zhì)量和進(jìn)度通報(bào)等，確保所有參戰(zhàn)各方目標(biāo)明確，思路清晰。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)施工隊(duì)伍實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)其積極性。

（四）充分做好資源調(diào)配和任務(wù)分配，做到資源最高效利用。在主機(jī)安裝過(guò)程中，項(xiàng)目部派人承擔(dān)各工作面的負(fù)責(zé)人，充分利用社會(huì)人力資源進(jìn)行施工。在輔機(jī)安裝過(guò)程中，采取專業(yè)分包方式，通過(guò)對(duì)分包方規(guī)范控制，即保證了工程質(zhì)量，又有效提高了工程效率。同時(shí)由于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)施工總承包，在施工安排、機(jī)具物資使用、人員調(diào)配盡可能達(dá)到最優(yōu)。

（五）創(chuàng)新思維，積極利用新工藝，新方法解決施工中的技術(shù)難題，有效提高了工程效率。在進(jìn)水蝶閥安裝過(guò)程中，項(xiàng)目部突破常規(guī)思維，優(yōu)化吊裝方案，充分利用蝶閥伸縮間隙，通過(guò)預(yù)裝蝶閥并焊接上、下游連接鋼管，然后正式進(jìn)行蝶閥安裝，大大縮短了蝶閥安裝工期。岔管單件整體重量65.5噸，由于重量過(guò)大現(xiàn)場(chǎng)不具備整體運(yùn)輸和吊裝條件，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整岔管制安方案，采取分塊制作、現(xiàn)場(chǎng)拼裝和整體試驗(yàn)的方法，有效降低了施工難度，提高安全性且縮短了工期。

由于控制措施得力，在全體建設(shè)者的通力協(xié)作下，在短短的3.5個(gè)月時(shí)間內(nèi)，按時(shí)、圓滿實(shí)現(xiàn)了工程整體目標(biāo)。

六、造價(jià)控制措施

嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。工程項(xiàng)目采取總價(jià)包干的方式，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制單個(gè)項(xiàng)目成本支出。施工過(guò)程中及時(shí)收集各項(xiàng)費(fèi)用支出記錄，建立施工項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬，按施工階段進(jìn)行成本核算。與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取相應(yīng)的措施。

（一）統(tǒng)籌調(diào)配，提高人力資源利用效率，降低人力成本。做好人員調(diào)配，作業(yè)完工，人員即離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，避免現(xiàn)場(chǎng)人力資源閑置，盡可能降低人力資源成本；同時(shí)對(duì)各類資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配使用，盡量減少外委施工隊(duì)伍進(jìn)出場(chǎng)的次數(shù)；通過(guò)進(jìn)度控制盡可能縮短工期。

（二）加強(qiáng)設(shè)備、工器具、材料使用的管理。規(guī)范物資管理流程，相關(guān)人員把好物資領(lǐng)用的關(guān)，杜絕浪費(fèi)，施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；對(duì)施工設(shè)備、工器具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，使其高效地在各個(gè)作業(yè)面間流動(dòng)；加強(qiáng)大型施工設(shè)備、工器具的管理和維護(hù)保養(yǎng)，保證使用效率。

（三）設(shè)計(jì)變更的管理。對(duì)于設(shè)計(jì)變更，及時(shí)按規(guī)定填寫(xiě)《項(xiàng)目變更單》，明確變更所產(chǎn)生的工程量，提出項(xiàng)目變更需要增加的各類費(fèi)用，及時(shí)進(jìn)行簽證。

通過(guò)預(yù)算管理和施工過(guò)程中的有效協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)資源精密調(diào)配，對(duì)物資材料嚴(yán)格控制，使工程各項(xiàng)支出都處于在控狀態(tài)，最終取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

七、文明施工管理

項(xiàng)目部在工程實(shí)施全過(guò)程中推行規(guī)范化施工，實(shí)行定置管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，禁止野蠻施工，保持了良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形象，有效保證了工程安全質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

（一）在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理。通過(guò)繪制定置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的物資、設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)的“定位、定品、定量”，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明、規(guī)范、有序。場(chǎng)地定期清理，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔劃一，有效地提高了人員的工作效率。

（二）推行“目視化管理”。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示和標(biāo)識(shí)，做的規(guī)范、統(tǒng)一、醒目，安全圍欄統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一著色，孔洞蓋板因地制宜、美觀實(shí)用。做到“創(chuàng)造安全、高效率的工作環(huán)境，讓一切都清清楚楚！”

（三）作業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工。例如螺栓緊固力矩大小，重物起吊所用鋼絲繩的規(guī)格，設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)所使用的儀器儀表等，都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。施工中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，嚴(yán)格遵守下列文明作業(yè)規(guī)定：

“三不落地”：使用中的工器具、卸下的零部件及廢料不落地；“三凈”：開(kāi)工前、施工中、完工后保持場(chǎng)地設(shè)備干凈；“三不見(jiàn)”：施工過(guò)程中地面、墻面不見(jiàn)油污，不見(jiàn)垃圾，不見(jiàn)散亂的零部件、材料和工器具；“五無(wú)”：工作完成后，場(chǎng)地?zé)o油垢、無(wú)積水、無(wú)廢料、無(wú)施工臨時(shí)電源、無(wú)臨時(shí)工器具。

八、優(yōu)勢(shì)及不足

（一）優(yōu)勢(shì)。托口水電站生態(tài)機(jī)組機(jī)電安裝施工總承包過(guò)程，利用高度精簡(jiǎn)的組織機(jī)構(gòu)，充分借助于社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益?？傮w分析，托口生態(tài)機(jī)組機(jī)電安裝施工總承包模式，存在以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）在職責(zé)分工方面，由總承包方統(tǒng)一管理，集中控制，各方職責(zé)明確，關(guān)系清晰，有效防止混亂局面的產(chǎn)生。（2）在進(jìn)度控制方面，由總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各方步調(diào)一致，目標(biāo)明確，有利于項(xiàng)目整體目標(biāo)的控制。（3）在信息傳遞方面，總承包方集中掌握項(xiàng)目整體信息，有利于信息暢通，各方高效率配合，有效保證工期。（4）在工程造價(jià)方面，總承包方對(duì)人、材、機(jī)各項(xiàng)資源統(tǒng)一調(diào)配，更有利于資源的高效利用，減少資源浪費(fèi)。（5）在隊(duì)伍建設(shè)方面，該項(xiàng)目培育出一批既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了人才。（6）在公司發(fā)展方面，通過(guò)本工程項(xiàng)目發(fā)展了一批信譽(yù)好，技術(shù)水平高，配合默契的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）存在的困難及應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)小水電機(jī)電安裝施工總承包模式，存在下列比較明顯的不足之處：

第一，總承包方同時(shí)對(duì)多個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行管理，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，管理和協(xié)調(diào)難度較大。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，找出影響工程整體進(jìn)度的關(guān)鍵工序，加強(qiáng)重點(diǎn)工作溝通協(xié)調(diào)。

第二，項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的差異，帶來(lái)諸多不確定因素，影響合同的執(zhí)行。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的溝通，及時(shí)簽證、及時(shí)辦理補(bǔ)充合同或協(xié)議，防止糾紛發(fā)生。

九、結(jié)語(yǔ)

托口電站生態(tài)機(jī)組安裝施工總承包模式在時(shí)間緊、任務(wù)重、人力資源緊缺的情況下，各方資源統(tǒng)一調(diào)配，合理安排，充分利用，取得了較好的工程效果和經(jīng)濟(jì)效益。但是與施工總承包管理模式相比，施工總承包模式存在自身的弱點(diǎn)，我們可以根據(jù)實(shí)際采取針對(duì)性措施對(duì)其進(jìn)行有效控制，使該方式能夠更好地運(yùn)用到工程建設(shè)中來(lái)。