楊美琴

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)成本領先戰(zhàn)略的實施需要具備一定的條件。本文闡釋了對企業(yè)成本領先戰(zhàn)略實施的認識，避免陷入單純降低產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，實施成本領先戰(zhàn)略不能損害消費者的利益。指出企業(yè)成本領先戰(zhàn)略實施應重視的前提條件：要重視企業(yè)成本領先戰(zhàn)略的實施條件。企業(yè)在實施成本領先戰(zhàn)略的同時，還應重視科學的成本管理，企業(yè)要加強技術創(chuàng)新。

關鍵詞：企業(yè)；成本領先戰(zhàn)略；實施條件

引言：互聯(lián)網(wǎng)時代的市場環(huán)境下，成本領先戰(zhàn)略成為了大部分企業(yè)選擇的戰(zhàn)略經(jīng)營方式，為終端消費者提供較低的商品價格和服務價格，從而贏得競爭優(yōu)勢，比競爭對手更能得到消費者的青睞。企業(yè)的成本較低的情況下，對企業(yè)在市場中的發(fā)展留有了很大的空間。但是，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略應該是在對企業(yè)發(fā)展進行準確的定位，制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，并且能夠有效實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，才能獲得成本領先戰(zhàn)略的效果。

一、對企業(yè)成本領先戰(zhàn)略實施的認識

首先，企業(yè)成本領先戰(zhàn)略創(chuàng)造的成本優(yōu)勢會發(fā)生變化。由于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)所處的環(huán)境不斷變化，而且在速度上和影響力上面都超過以往時期。因此，企業(yè)要分析在企業(yè)發(fā)展過程中，伴隨企業(yè)的發(fā)展所帶來的各種不同的成本驅(qū)動因素，會使得一些經(jīng)營管理活動獨立于成本領先戰(zhàn)略發(fā)生變化。企業(yè)成本領先戰(zhàn)略的實施要重視價值活動之外的降低成本源泉。企業(yè)在對產(chǎn)品進行控制成本的過程中，不能僅僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，而應該將成本控制到價值鏈及相關環(huán)節(jié)，這樣才能不受到局限，而將成本領先戰(zhàn)略放在了整個的價值鏈，包括研發(fā)設計費用、財務管理費用等等。企業(yè)的價值活動成為控制成本的重要來源，并在價值活動之間進行降低成本，有效控制價值鏈系統(tǒng)的成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)總成本控制比較低。其次，企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略不能降低客戶獲得的用戶體驗價值。由于企業(yè)最終提供的商品或服務都是要滿足客戶的用戶使用效用，使客戶獲得一定的用戶體驗。這種企業(yè)成本領先戰(zhàn)略勢必要減少和降低企業(yè)消耗的資源或能源等。但是，企業(yè)必須保證正常的經(jīng)營管理活動，也必須讓客戶能夠獲得良好的商品質(zhì)量和服務質(zhì)量。企業(yè)成本領先戰(zhàn)略要通過改進生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝等方式，降低企業(yè)的運營成本和管理成本。企業(yè)不能以犧牲消費者的利益來換取降低成本的目的，必須重視從整體出發(fā)，要在企業(yè)成本領先戰(zhàn)略實施的過程中兼顧好客戶的利益。最后，成本領先戰(zhàn)略不單純是降低商品價格，更重要是維持企業(yè)商品的成本優(yōu)勢，持久性地獲得消費者的青睞。企業(yè)并不是以降低成本價格為最終目的，而是要具有較強的市場競爭力，要以能夠維持和擴大市場占有率為最終目標，單純的價低價格的戰(zhàn)略僅僅是企業(yè)的一種經(jīng)營策略，不能為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來益處。企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略的實施是一個長期過程，也是一個累積的過程，需要全體員工都能夠參與，重視成本意識，加強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力以及執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

二、企業(yè)成本領先戰(zhàn)略實施應重視的前提條件

首先，要重視企業(yè)成本領先戰(zhàn)略的實施條件?；ヂ?lián)網(wǎng)時代客戶的個性化需求是個顯著特點，這對企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略有很大壓力。在消費者有大量共性需求的情況下，企業(yè)可以實施規(guī)?；?jīng)營，以實現(xiàn)降低成本和實現(xiàn)商品的低價格，給消費者也帶來經(jīng)濟利益。這種情況下，商品以較低價格成為具有較強的市場競爭力。因此，企業(yè)要考慮到實現(xiàn)標準化生產(chǎn)方式所能占用的市場份額，只能在市場有著一定的需求，企業(yè)占據(jù)一定的市場份額的情況下，才能實施企業(yè)成本領先戰(zhàn)略。其次，企業(yè)在實施成本領先戰(zhàn)略的同時，還應重視科學的成本管理。企業(yè)要構建成本管理的組織，能夠建立成本管理責任制度，完善成本指標、 核算、 決策、 控制和考核體系。企業(yè)要采取科學的成本管理方法，建立和運行成本管理信息系統(tǒng)，培養(yǎng)具有成本管理的專業(yè)人才團隊。最后，企業(yè)要加強技術創(chuàng)新。企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略為了能夠獲得持久競爭力，必須加強生產(chǎn)技術創(chuàng)新。通過新產(chǎn)品開發(fā)、 產(chǎn)品優(yōu)化設計、 新材料的運用等措施，將降低成本與技術進步有機結(jié)合起來，形成企業(yè)成本管理框架體系； 在保持產(chǎn)品核心功能的前提下， 適應客戶需求升級的變化， 改善產(chǎn)品的附加功能；注重產(chǎn)品性能、結(jié)構、款式等的多樣性，體現(xiàn)特色和生產(chǎn)差異化產(chǎn)品等。

三、結(jié)論

通過對新時期企業(yè)成本領先戰(zhàn)略的實施條件進行探討和分析，得出在互聯(lián)網(wǎng)時代，市場經(jīng)濟的競爭更多地體現(xiàn)企業(yè)的成本。互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的研發(fā)成本、生產(chǎn)成本以及物流成本都大大降低。企業(yè)要能夠有效整合自身的內(nèi)部資源，善于利用互聯(lián)網(wǎng)資源，更好地進行實施成本領先戰(zhàn)略。成本領先是企業(yè)新時期互聯(lián)網(wǎng)時代生存和發(fā)展的前提，也是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要條件。企業(yè)全體員工都應樹立成本意識，將有限的資源做到極致。企業(yè)管理層應將成本領先作為戰(zhàn)略進行實施，從而不斷累積企業(yè)的成本優(yōu)勢。企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略不單純?yōu)橐环N管理方式，企業(yè)保證質(zhì)量和控制成本的行為模式，也是企業(yè)文化和價值理念，讓廣大消費者感受到企業(yè)產(chǎn)品和服務所傳達的經(jīng)營理念，也消費者享受到經(jīng)濟利益，更成為一種互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展的時尚。

參考文獻：

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