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水利工程施工安全管理措施分析

2015-01-26 20:17孫中強
治淮 2015年8期
關鍵詞:水利工程生產工程

王 燕 孫中強 張 萍

建設與施工

水利工程施工安全管理措施分析

王 燕 孫中強 張 萍

水利工程施工是國民經(jīng)濟建設的高危行業(yè)之一。水利工程施工安全管理技術工作是一項系統(tǒng)性很強的工作,在水利工程施工建設安全管理過程中,安全事故的發(fā)生涉及范圍比較廣,這就要求每個施工安全管理人員都要提高并加強安全管理技術工作,以減少安全事故的發(fā)生的概率。

一、水利工程安全管理特點

水利工程施工一般都具有工程量大、投資多、工期長等特征,由于施工環(huán)境復雜、危險有害因素多,其安全管理凸顯以下特點。

(1)自然環(huán)境復雜,潛在的安全風險大。水利工程的選址多數(shù)遠離城鎮(zhèn),尤其是水電工程,大多地處深山峽谷,交通不便,施工環(huán)境受氣象條件影響而引發(fā)自然災害的可能性大。

(2)工作條件艱苦,安全控制難度大。水利工程建設的許多項目受地形、地質、水文等條件的影響,其工作條件十分艱苦,施工過程經(jīng)常遇到泥石流、滑坡、坍塌等事故的威脅,現(xiàn)場安全控制難度大。

(3)水工建、構筑物的多樣性和復雜性,需要多項安全技術的支持。水利工程建、構筑物,如大壩、調壓井、各種隧洞等形式多樣、工藝復雜。施工過程會遇到各種各樣的危險、有害因素,需要采取不同的技術對策予以消除或加以控制。

(4)水利工程建設常常多工種同時間、同地點作業(yè),甚至發(fā)生水平、立體交叉作業(yè),在同一施工現(xiàn)場多種施工機械或設備同時運行,生產事故類別呈多樣性。

(5)水利工程分布地域廣泛,施工企業(yè)多屬跨地區(qū)施工,人員流動頻繁。在產值規(guī)模不斷擴大的情況下,安全管理資源不足,加大了安全管理的難度。

(6)水利工程建設中,總承包單位將部分工程分包已是普遍現(xiàn)象,分包單位能力良莠不齊,如何加強對分包單位的安全管理,是總包單位面臨的一個難題。

二、水利工程安全管理中存在的問題

1.安全生產投入不夠

在市場經(jīng)濟條件下,一些企業(yè)為追求經(jīng)濟效益最大化,出現(xiàn)重效益輕安全情況。安全設備、器材、裝備、儀器儀表、重大課題研究等投入不到位,有些施工單位為降低成本,連最基本的安全管理機構和安全員都沒有,根本談不上對施工安全的管理控制。還有的企業(yè)設備技術改造投入不足,很多施工設備存在安全隱患。

2.安全責任制不落實,安全意識不強

水利工程通常具有較長的施工周期,在短期內沒有安全事故出現(xiàn),很多施工單位就容易忽視安全問題。在有些施工現(xiàn)場,安全責任制度僅是一種形式,沒有真正落實三類人員安全生產責任。

3.安全技術制度和操作規(guī)程缺位

部分施工單位沒有編制安全技術措施,沒有制定安全管理制度和操作規(guī)程,無法形成安全生產的全面認識,不能站在一定的高度去解決安全問題,不能真正認識到安全管理的重點以及核心。

4.缺乏必要的安全教育培訓

為節(jié)省成本,有些企業(yè)沒有安全教育培訓,沒有安全文化建設,造成企業(yè)員工沒有安全意識和素質,對項目危險源無法識別與處理,使人、機、物、環(huán)不能處于良好的生產狀態(tài)。

三、水利工程施工安全措施

1.必須加強施工企業(yè)安全生產投入

安全生產投入指為了實現(xiàn)安全生產投入的人力、物力、財力、時間等。企業(yè)必須安排適當資金,用于改善安全設施,更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表等,保證生產達到法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產條件。企業(yè)安全生產投入主要用于以下方面:建設安全技術措施工程,如防火工程、通風工程;增設新安全設備、器材、裝備、儀器、儀表等以及這些安全設備的日常維護;重大安全生產課題研究;按照國家標準為職工配備勞動保護用品;職工安全生產教育和培訓等。

2.施工企業(yè)要建立安全生產責任制

水利工程施工必須堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。杜絕和減少事故的發(fā)生,是企業(yè)安全管理的基本要求,為此施工單位首先應建立安全目標責任制,通過目標層層分解,措施層層落實,工作層層開展,實現(xiàn)全員參加全員管理。做到人人有承擔,人人有責任,把安全作為考核的主要依據(jù),并采用“一票否決制”,激發(fā)從管理層到項目部人員抓安全的自覺性。其次,要強化廣大職工的安全責任意識,使職工的思想從“你要我安全”轉變?yōu)椤蔽倚枰踩薄?/p>

3.進行安全教育培訓,做好安全目標管理

目前有些企業(yè)內部沒有普及安全教育,項目工作人員安全意識缺乏。企業(yè)在做好安全培訓同時一定做好安全目標管理,每個員工為實現(xiàn)通過目標分解下達給自己的安全目標,就必須在日常生產中增長知識,提高自己在安全生產上的技術素質。這樣就能夠使員工對安全技術知識的學習由被動型轉為主導型,提高自我學習能力。同時做好安全培訓考核,建立培訓檔案。

4.制訂安全管理規(guī)章制度,進行制度教育

從業(yè)主到施工單位項目部、基層班組,在統(tǒng)一“安全第一”思想的基礎上,層層制訂落實安全制度。安全制度必須結合本部門、本班組自身情況,既有一般要求、一般情況下的安全制度,也要有結合各單位情況提出的特殊要求。對安全制度,應“警鐘長鳴”,采用各種形式貫徹、灌輸、落實、執(zhí)行。

四、水利工程施工安全管理的原則

1.預防為主的原則

一是要加強全員安全教育與培訓,讓所有員工切實明了“確保他人的安全是我的職責,確保自己的安全是我的義務”,從根本上消除習慣性違章,減少發(fā)生安全事故的概率;二是要制定和落實安全技術措施,從源頭消除現(xiàn)場的危險源,安全技術措施要有針對性、可行性,并要得到切實的落實;三是要加強防護用品的采購質量和檢驗,確保防護用品的防護效果;四是要加強現(xiàn)場的日常安全巡查與檢查,及時辨識現(xiàn)場的危險源,并對危險源進行評價,制定有效措施予以控制。

2.安全優(yōu)先的原則

在生產經(jīng)營活動中,在處理保證安全與實現(xiàn)施工進度、工程成本及其他各項目標的關系上,要始終把從業(yè)人員的人身安全放到首位,絕不能冒生命危險搶工期、搶進度,絕不能靠減安全投入談效益、談成本。

3.強制性原則

安全是生產的法定條件。項目的安全機構設置、人員配備、安全投入、防護設施用品以及“三違”現(xiàn)象等都必須采取強制性措施予以落實,否則,首先要追究項目經(jīng)理的責任。

4.全員管理原則

安全職責要“橫向到邊、縱向到底”,從領導、各部門負責人直至項目班組、操作崗位,都要明確安全職責,分解安全生產目標、指標,避免上緊下松,層層衰減,讓每一個員工都能切實感受到安全生產的壓力,從而更加關注自己身邊的安全,形成全員安全管理的格局,真正做到“安全生產,人人有責;安全管理,人人參與”。

5.全方位管理原則

全方位安全管理,關鍵在于全方位落實,事故的發(fā)生本身具有一定的規(guī)律,可以通過研究其確定性提前預防;而事故發(fā)生也有其隨機性,這就需要在生產過程中加強監(jiān)督,切實做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真,全方位加強安全生產管理工作。

五、加強水利工程建設系統(tǒng)安全管理

1.運用系統(tǒng)工程理論的觀念,樹立整體觀和全局觀,提高系統(tǒng)的整體功能

要把整個工程的安全管理抓上去,應不斷優(yōu)化各自系統(tǒng),使工程的安全系統(tǒng)整體處于有機聯(lián)系、整體優(yōu)化的狀態(tài)。在整個安全管理系統(tǒng)中,應首先抓人員的系統(tǒng)平衡工作。

水利工程施工流動大,職工長年野外作業(yè),施工現(xiàn)場環(huán)境艱苦,業(yè)余生活單調、枯燥,容易影響職工情緒,引發(fā)心理壓力,導致各種安全隱患。施工單位管理人員和項目部應以人為本,努力改善工作環(huán)境和待遇,改善施工人員業(yè)余生活,合理安排工作和休息時間,做好職工心理疏導和心情調節(jié),使每個人處于身心愉悅、情緒開朗的狀態(tài),提高廣大職工的向心力、凝聚力。

2.進行工程安全管理監(jiān)控,提升安全管理整體效能

應努力改變過去項目分兵把守,各施工單位各自為政,安全管理各行其事的落后狀況,建立企業(yè)項目建設分頭實施、安全管理聯(lián)控聯(lián)動的管理模式。

要實現(xiàn)整項工程在安全管理上總控,各項目子系統(tǒng)分控,橫向信息暢通,先進管理方法交流共享,安全隱患和事故互通共警。整項工程安全管理中的任何現(xiàn)場、任何時間的安全風險都要納入系統(tǒng)管理,形成工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動,提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。

六、結語

安全問題是水利工程建設的關鍵,是一個優(yōu)秀工程不可或缺的部分,這不僅關系到國家利益,而且涉及到企業(yè)自身榮辱,對施工人員生命財產安全、工期和工程造價起到重要影響。安全是一切行動的基礎,是完成高質量工程的先決條件。因此必須狠抓施工現(xiàn)場安全管理,提高項目領導人員和施工人員的安全意識,建立完善的消防預防體系,完善監(jiān)理管理制度,對工程施工實行“預防為主,防治結合”的策略,才能保證水利工程正常健康運行,實現(xiàn)國家和企業(yè)利益的共贏

(作者單位:濟寧市梁濟運河工程養(yǎng)護服務中心 272000 滕州市水利建設工程公司 277500 濟寧市泗河管理處272100)

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