鄒哲賢

作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，事關(guān)黨心民心，事關(guān)事業(yè)成敗。南車戚墅堰機(jī)車有限公司黨委以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)的新成效集聚推動發(fā)展的正能量，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

以強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)激發(fā)創(chuàng)新力

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，思想作風(fēng)是核心。公司黨委以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為主抓手，抓好黨委中心組、中層領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員三個層面的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)，激發(fā)黨員干部樹立新觀念、掌握新方法、運(yùn)用新手段，引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展。

引導(dǎo)黨員干部樹信仰。我們組織黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、群眾路線、核心價值觀、依法治國等系列講話精神，學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會精神，引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念，踐行社會主義核心價值觀。

引導(dǎo)黨員干部勇?lián)?dāng)。我們針對公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期的特點(diǎn)，廣泛開展形勢任務(wù)宣講，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略原原本本地告訴黨員干部和廣大員工，引導(dǎo)黨員干部敢擔(dān)當(dāng);利用中心組學(xué)習(xí)平臺和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)平臺，引導(dǎo)黨員干部講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效、會擔(dān)當(dāng);組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)管理基本知識系列培訓(xùn)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部熟練掌握、及時更新工作崗位所需要的素質(zhì)和技能，讓黨員干部能擔(dān)當(dāng)。

引導(dǎo)黨員干部講情懷。我們組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看《焦裕祿》《楊善洲》《周恩來的四個晝夜》等電影視頻，開展向蘭輝等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)黨員干部以先進(jìn)人物為標(biāo)桿，做有情懷、有境界的好黨員、好干部。

公司黨委還充分利用企業(yè)“先鋒動力源”黨員培訓(xùn)教育示范基地、“道德講堂”培育基地、“精益研修院”管理培訓(xùn)基地，開展“責(zé)任與使命”“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、抓落實(shí)、保目標(biāo)”系列研討、“做時代先鋒、為黨旗添彩”等黨建廉潔文化專題道德講座，引導(dǎo)黨員干部掌握先進(jìn)管理理念和方法，增強(qiáng)管理能力。

以強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)提高戰(zhàn)斗力

公司黨委把工作作風(fēng)建設(shè)融入、落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部把工作落“實(shí)”、落“細(xì)”、落“深”，以強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)提高黨組織的戰(zhàn)斗力和保障力。

促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部把工作落到“實(shí)”處。采取“重點(diǎn)工作抓完成率、主要任務(wù)抓兌現(xiàn)率、關(guān)鍵項(xiàng)目抓達(dá)標(biāo)率”的方法。“重點(diǎn)工作抓完成率”，就是不僅制訂公司年度重點(diǎn)工作計劃和季度工作要點(diǎn)、月度工作計劃，對特別重要的工作還制訂專題工作計劃或方案，定期進(jìn)行檢查和公布，其結(jié)果納入單位績效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部績效評估。“主要任務(wù)抓兌現(xiàn)率”，就是對一些工作節(jié)奏較強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)通過抓周期節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)率來促進(jìn)任務(wù)落實(shí)。“關(guān)鍵項(xiàng)目抓達(dá)標(biāo)率”，就是對重點(diǎn)項(xiàng)目不僅制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，還提出考核指標(biāo)，由項(xiàng)目所在單位領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，按照項(xiàng)目完成達(dá)標(biāo)率進(jìn)行考核。

促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部把工作落到“細(xì)”處。采取見微知著、以小見大、以點(diǎn)帶面的方法，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。見微知著抓管理漏洞，就是針對公司“五庫”管理中存在的主要漏洞，深入開展“以五庫現(xiàn)象為切入點(diǎn)查找管理漏洞”專項(xiàng)整改活動。以小見大抓推諉問題，就是針對發(fā)生在兩個單位之間推諉扯皮而延誤生產(chǎn)的“事件”，公司黨委專門召開黨委中心組擴(kuò)大會議，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)為主題，向不良工作作風(fēng)“問責(zé)”，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把作風(fēng)轉(zhuǎn)變落實(shí)到細(xì)微之處。以點(diǎn)帶面抓服務(wù)意識，就是針對部分領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)意識不強(qiáng)的問題，公司建立現(xiàn)場辦公會制度，班子全體成員深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決基層一線遇到的難題。

促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部把工作落到“深”處。結(jié)合精益管理推進(jìn)，公司黨委組織基層黨組織開展“行為規(guī)范工位落地”活動;以工位行為為著眼點(diǎn)，推進(jìn)工位“作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范對標(biāo)可視化、行為習(xí)慣口訣化、工位示范典型化、運(yùn)行管控制度化”;在推進(jìn)精益管理建設(shè)中深化黨內(nèi)“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)工位“黨員先鋒崗”，爭當(dāng)“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)示范員”，創(chuàng)“紅旗責(zé)任線（區(qū)）”，爭建“精益生產(chǎn)示范線（區(qū)）”的“兩創(chuàng)兩爭”活動，彰顯共產(chǎn)黨員的示范引領(lǐng)作用。

以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)提升凝聚力

公司黨委通過教育實(shí)踐活動等有力載體，建設(shè)服務(wù)型黨組織，促進(jìn)黨員干部和企業(yè)黨組織講民主、講黨性、重民生，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展凝聚力。

真心實(shí)意講民主。公司探索建立黨代會年會制度，暢通黨內(nèi)民主渠道，實(shí)現(xiàn)黨代表由每屆一次大會的選舉到每年一次會議履職的轉(zhuǎn)變、由完成會議規(guī)定任務(wù)向平時經(jīng)常聽取黨員和員工意見相結(jié)合轉(zhuǎn)變、由“特殊稱謂”向“特殊使命”轉(zhuǎn)變，使各級黨組織和全體黨員為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。

真情實(shí)感紓民困。公司黨委制訂下發(fā)了《關(guān)于建立和完善黨組織關(guān)懷幫扶機(jī)制的實(shí)施意見》，對黨員實(shí)行思想上“扶志”、生活上“扶困”、工作上“扶技”，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與困難員工結(jié)對機(jī)制，加大“三關(guān)心、三保證”投入，提高苦、臟、累，中、夜班等五大類崗位人員津貼。

真抓實(shí)干解民憂。公司黨委利用教育實(shí)踐活動整改落實(shí)和國資委巡視組意見整改落實(shí)等兩個工作載體，采取有力措施，解決存在問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。公司形成了61條整改措施，系統(tǒng)解決六大類、36個問題點(diǎn)。

以強(qiáng)化生活作風(fēng)建設(shè)增加免疫力

公司黨委通過教育引導(dǎo)、體系建設(shè)、監(jiān)督檢查等手段，提高黨員干部拒腐防變能力，堅定遵紀(jì)守法、廉潔自律的自覺性和堅定性。

加強(qiáng)教育引導(dǎo)，常補(bǔ)精神之“鈣”。在抓好日常教育的基礎(chǔ)上，公司黨委還舉辦以“培育清廉家風(fēng)、共守家庭幸?！睘橹黝}的“家庭助廉”活動，向公司黨委中心組每一位成員贈送了《正能量》和《敬畏》兩本廉政文化書籍，致公司干部家屬一封“家庭助廉”家信;組織新任職中層領(lǐng)導(dǎo)干部40余人前往常州市預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地接受廉政警示教育，并在基地階梯教室進(jìn)行廉政教育集體談話;組織黨委中心組全體成員觀看《鐵律無情、警鐘長鳴》警示教育片。

加強(qiáng)制度建設(shè)，鑄牢防衛(wèi)之盾。公司黨委下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的意見（試行）》，以責(zé)任追究為有力抓手，加強(qiáng)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的落實(shí)主體責(zé)任制度體系。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，勤查作風(fēng)之弊。公司開展“質(zhì)量降損”專項(xiàng)整改效能監(jiān)察，從質(zhì)量整改考核體系、質(zhì)量損失率指標(biāo)分解、工作流程管理、質(zhì)量損失管控體系完善等方面對14個單位進(jìn)行檢查;開展經(jīng)營管理專項(xiàng)監(jiān)察，對新型機(jī)車采購、設(shè)計成本管理情況進(jìn)行了檢查和分析，針對供應(yīng)商管理和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)控制等方面存在的問題，提出了監(jiān)察建議;在元旦、春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日期間開展干部廉潔情況檢查，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的自覺性。

以強(qiáng)化責(zé)任追究力度增強(qiáng)約束力

公司從強(qiáng)化責(zé)任追究入手，保證作風(fēng)建設(shè)取得成效、真正落地。

通過目標(biāo)管理明確組織責(zé)任。公司從“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”等四個方面入手，制訂《公司黨支部工作目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)》，明確黨支部在作風(fēng)建設(shè)中的主體責(zé)任，并作為先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者評選的重要依據(jù)，促進(jìn)黨支部不斷強(qiáng)化對黨員干部的作風(fēng)建設(shè)。

通過專門監(jiān)察明晰責(zé)任主體。公司黨委成立由公司辦、監(jiān)察部、審計部、人事部等部門組成的監(jiān)察組，對各單位出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行專門監(jiān)察。2014年，監(jiān)察組先后對“機(jī)車資質(zhì)申請材料不合格”“相關(guān)產(chǎn)品尺寸超差”等問題進(jìn)行了專門監(jiān)察，對負(fù)有不同責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)給予了通報批評。

通過考核獎懲落實(shí)責(zé)任追究制。公司黨委修訂完善《中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理實(shí)施細(xì)則》，對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、工作績效進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果作為個人職位聘用、升遷的依據(jù);針對一段時期經(jīng)營管理中存在的有章不循、有責(zé)不究的現(xiàn)象，公司黨政聯(lián)合發(fā)文，專門出臺“強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)落實(shí)管理責(zé)任的實(shí)施意見”，從點(diǎn)上的問題、具體的要求入手，推動面上管理責(zé)任的落實(shí)。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力：一是促進(jìn)了干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在100臺HXn5B機(jī)車生產(chǎn)中，全體領(lǐng)導(dǎo)干部放棄休息時間投入攻堅，部室領(lǐng)導(dǎo)主動深入一線，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題;二是促進(jìn)了經(jīng)營管理局面進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，公司不僅在較短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品HXn5B機(jī)車從試驗(yàn)到資質(zhì)申請到批量生產(chǎn)的目標(biāo)，而且全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo);三是促進(jìn)了員工滿意度進(jìn)一步提升，在教育實(shí)踐活動整改落實(shí)工作群眾評議中，員工滿意度達(dá)到100%。