魏儉

摘 要：高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制刻不容緩，本文結(jié)合A校的實(shí)際情況，從分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制三方面闡述如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保高職院校后續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分，也是高職院校關(guān)注的重點(diǎn)。為此，財(cái)政部接連出臺(tái)了若干財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度法規(guī)，力在提升高職院校精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文結(jié)合某高職院校（簡(jiǎn)稱(chēng)A校）的實(shí)際情況分析歸納財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類(lèi)型，在明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的一般方法的基礎(chǔ)上，探究建立適合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

一、分析高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類(lèi)型

分析高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型即是將致險(xiǎn)因素進(jìn)行歸類(lèi)整理。經(jīng)過(guò)對(duì)A校主要業(yè)務(wù)分析，得到A校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)致險(xiǎn)因素及類(lèi)型如表1所示在此基礎(chǔ)上歸納出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類(lèi)型，如圖1所示。

就高職院?，F(xiàn)狀而言，大多數(shù)院校的特點(diǎn)是投入少、支出大，所以，高職院校所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是舉債風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，隨著高職院校生均撥款政策的逐步落實(shí)，對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)將不容忽視。

二、明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的一般方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一般有四種方法，高職院校必須明確四種方法的使用條件，才能夠結(jié)合本院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類(lèi)型選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出可承受范圍，放棄或者停止相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，避免或減輕損失的方法。A校在外投資決策時(shí)，因收益不確定性較大而放棄投資，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍之內(nèi)，通過(guò)控制致險(xiǎn)因素或設(shè)置應(yīng)急機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者減輕風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。A校曾重新規(guī)范工程變更程序、減少超概算風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)，“借雞生蛋”，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。A校將物業(yè)外包，將可能的損失轉(zhuǎn)嫁物業(yè)公司，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)承受。風(fēng)險(xiǎn)承受是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍之內(nèi)，順其自然發(fā)展，無(wú)需采取特殊處理措施，風(fēng)險(xiǎn)自消的方法。A校針對(duì)大部分致險(xiǎn)因素都采用該種方法處理。

三、建立高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

建立高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制即在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析的基礎(chǔ)上選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。A校在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制中主要關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)，一是明確應(yīng)遵循的原則，保證機(jī)制運(yùn)行的方向性；二是明確工作流程，保證機(jī)制運(yùn)行的時(shí)效性；三是明確機(jī)制保障措施，保證機(jī)制運(yùn)行的可靠性。

（一）應(yīng)遵循的原則

1.全面性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的致險(xiǎn)因素貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制也應(yīng)實(shí)現(xiàn)全面的、全過(guò)程的控制。

2.重要性原則。在全面性基礎(chǔ)上，還應(yīng)該關(guān)注重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建立不存在重大缺陷。

3.制衡性原則。確保不相容崗位相分離，確保內(nèi)部各部門(mén)崗位之間既有充分的溝通協(xié)作，又各司其職、相互監(jiān)督。

4.適應(yīng)性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制應(yīng)適合自身發(fā)展，并隨著內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整。

（二）工作流程

（三）保障措施

1.領(lǐng)導(dǎo)保障。提高院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是科學(xué)建立和有效運(yùn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的前提保障。A校通過(guò)講座、交流、考察等形式促進(jìn)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)測(cè)工作常態(tài)化、習(xí)慣化，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的運(yùn)行提供領(lǐng)導(dǎo)保障。

2.組織保障。A校設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，規(guī)范了“三重一大”的集體決策機(jī)制，并對(duì)專(zhuān)業(yè)人員定期實(shí)行輪崗制度和培訓(xùn)制度，從組織結(jié)構(gòu)和人力資源上充分保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的順暢運(yùn)行。

3.制度保障。A校將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制以制度的形式規(guī)范，在實(shí)務(wù)操作中做到有理有據(jù)，真正發(fā)揮出制度管權(quán)、管事、管人的作用。

綜合上述，高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該結(jié)合各院校自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，選擇建立合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，保證各院校發(fā)展的順利進(jìn)行。（作者單位：石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)財(cái)處）

該論文受河北省教育廳2014年河北省高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)研究重點(diǎn)項(xiàng)目（冀教科[2014]14號(hào)）SD141009《高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》支持。

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