李正全

摘 要：企業(yè)的競爭就是管理的競爭、人才的競爭。面對當(dāng)下新形勢，更需要一支優(yōu)秀的管理者隊(duì)伍，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。本文在自主創(chuàng)新思想的指引下，就怎樣做好集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)人員；隊(duì)伍建設(shè)

一、搞好集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的必要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀要求，企業(yè)兼并重組現(xiàn)象非常普遍，企業(yè)規(guī)模會越來越大，企業(yè)由小到大的必然結(jié)果是企業(yè)集團(tuán)越來越多。比如我們公司，已經(jīng)從一個(gè)小礦山企業(yè)發(fā)展演變成了一個(gè)擁有16家子公司的大型企業(yè)集團(tuán)，年產(chǎn)值規(guī)模達(dá)100億元，年利稅10多億元。企業(yè)的壯大就要求高效率的集團(tuán)化管控能力，同時(shí)企業(yè)的集團(tuán)化管控能力也是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素，較好的管控能力能使企業(yè)產(chǎn)生高于其他企業(yè)的效率收益，能使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于更加有利的地位，而且這種管控能力也是競爭對手比較難以模仿的。較好的管控能力體現(xiàn)在較好的企業(yè)組織架構(gòu)，即要符合現(xiàn)代企業(yè)所具有的基本特征，較好的管控能力還體現(xiàn)于企業(yè)優(yōu)良的內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性，體現(xiàn)于企業(yè)各項(xiàng)管理工作的效率。綜上所述，基于財(cái)務(wù)管理在各項(xiàng)企業(yè)管理工作中的核心地位，如何搞好集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，從而為做好集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)，顯得尤為迫切和重要。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

長期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻較低，主要是能考取一個(gè)會計(jì)從業(yè)資格證就行，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，加上現(xiàn)在年輕人就業(yè)觀念的變化，情況稍微變化、學(xué)到一點(diǎn)技能就跳槽了，所以很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍極其不穩(wěn)定，而年齡較大的會計(jì)人員卻相對穩(wěn)定，很多企業(yè)隨時(shí)處于老會計(jì)人員帶新會計(jì)人員的狀況，造成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都很薄弱。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的以上現(xiàn)狀，使得很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作仍然處于算賬會計(jì)的階段，與現(xiàn)代企業(yè)對管理會計(jì)的要求相去甚遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的措施

1、實(shí)行關(guān)鍵崗位財(cái)務(wù)人員委派制

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)化管理的特點(diǎn)，要使集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖及經(jīng)營方針和財(cái)務(wù)制度得到切實(shí)貫徹落實(shí)，首先在財(cái)務(wù)人員的配備上就應(yīng)該實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，其中特別是要保證實(shí)現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司委派，有條件的企業(yè)還要實(shí)行一般財(cái)務(wù)人員的集中管理。實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，有利于提高財(cái)務(wù)人員在處理會計(jì)業(yè)務(wù)工作的獨(dú)立性和監(jiān)督機(jī)制的有效發(fā)揮，有利于集團(tuán)對下屬企業(yè)的管理和監(jiān)督，有利于統(tǒng)一集團(tuán)會計(jì)政策制度，有利于提高會計(jì)信息質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)管理水平，有利于規(guī)范下屬企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)行為，甚至能在一定程度上預(yù)防腐敗的發(fā)生等等。

好的制度還得有好的執(zhí)行，好的執(zhí)行結(jié)果還得有好的激勵(lì)約束機(jī)制，對委派的下屬單位財(cái)務(wù)人員特別是要實(shí)行在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司對他們的考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。如子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)每年必須定時(shí)向集團(tuán)公司述職，由集團(tuán)公司考核委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的履職情況，并根據(jù)考核情況確定考核對象的薪酬水平。嚴(yán)格的考核也是對委派的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再監(jiān)督的一部分，這有利于他們認(rèn)真地正確地行使自身的職權(quán)。

2、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視、充實(shí)財(cái)務(wù)人員

會計(jì)法規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計(jì)工作和會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，所以，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)重視本單位的財(cái)務(wù)工作。首先應(yīng)該為財(cái)務(wù)部門配備足夠的財(cái)務(wù)人員，全力支持財(cái)務(wù)人員行使監(jiān)督職權(quán)。如果配備不足，財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常加班加點(diǎn)處理日常業(yè)務(wù)，甚至財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)也被日常會計(jì)業(yè)務(wù)糾纏不能脫身，哪里還有精力來思考和改進(jìn)管理工作，也沒有時(shí)間來學(xué)習(xí)新政策、新知識。有的單位由于機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置不全，財(cái)務(wù)人員還要兼任其他部門甚至是不相容崗位的工作，這既加大了財(cái)務(wù)人員的工作量，同時(shí)也不符合企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求，不利于財(cái)務(wù)管理作用的正常發(fā)揮，并且會妨礙整個(gè)企業(yè)管理工作效率的提高。

3、把好人員入口關(guān)、鼓勵(lì)實(shí)踐、不斷提高人員素質(zhì)

這幾年隨著我公司規(guī)模的快速壯大，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重不足的問題日益突出，公司從各高等院校引進(jìn)了大量的大學(xué)畢業(yè)生。應(yīng)該首先把好會計(jì)人員的準(zhǔn)入關(guān)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選拔優(yōu)秀人才，重點(diǎn)關(guān)注選拔對象的價(jià)值取向和責(zé)任意識，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高員工素質(zhì)。

同時(shí)，由于年輕人對知識的吸收能力強(qiáng)、個(gè)人成長速度也快，公司要鼓勵(lì)他們積極工作努力實(shí)踐，給他們鍛煉成長的平臺，不斷提高綜合素質(zhì)，對于優(yōu)秀員工，要采取事業(yè)留人、待遇留人、情感留人等策略，為公司搞好財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)有力的人力資源保證。還要有選擇的實(shí)行定期輪崗制度，這有利于提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，也有利于防止和揭露舞弊行為。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、重視培訓(xùn)交流

財(cái)務(wù)人員每年必須參加繼續(xù)教育，就是因?yàn)槠涔ぷ鞯奶厥庑浴Ｋ胸?cái)務(wù)人員都必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)新制度、新政策、新準(zhǔn)則、新的業(yè)務(wù)知識，才能做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，正所謂“做到老、學(xué)到老”。此外，公司要重視對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流工作，每年要有詳細(xì)的培訓(xùn)交流計(jì)劃安排，培訓(xùn)包括公司內(nèi)部的和公司外部的，業(yè)務(wù)交流工作可在各子公司之間進(jìn)行。

5、培養(yǎng)職業(yè)道德、強(qiáng)化考核激勵(lì)

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德是指財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)當(dāng)遵循的道德原則和行為規(guī)范，其內(nèi)容主要包括：愛崗敬業(yè)、客觀公正、廉潔自律、誠實(shí)守信、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)等方面。財(cái)務(wù)人員沒有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，就不可能出色地完成本職工作。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開人，要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就離不開對人的考核激勵(lì)，否則就會“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”，建設(shè)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍同樣要有一套好的考核激勵(lì)制度，考核的方式可以多種多樣，激勵(lì)的手段也可以多種多樣，關(guān)鍵是要體現(xiàn)客觀、公平、公正原則，否則就會適得其反，得不到預(yù)期的效果。（作者單位：會理縣新越鎂鎳有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 李樂平.談?wù)剷?jì)隊(duì)伍建設(shè)[J].新會計(jì)，2011，（12）.

[2] 梁玉芳.大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)[J].市場研究，2010，（09）.

[3] 郭永清.論我國高級會計(jì)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建[J].會計(jì)研究，2008，（10）