謝春林　王春林　樂園

1 問題的提出

目前，我國(guó)商船船隊(duì)總運(yùn)力達(dá)1.9億t，約占全球總運(yùn)力的11.8%，排名世界第三，是當(dāng)之無愧的航運(yùn)大國(guó)。然而，在“航運(yùn)大國(guó)”這一稱號(hào)的背后，卻隱藏著2組數(shù)據(jù)：第一，在1.9 的總運(yùn)力中，方便旗船的運(yùn)力約為1.23億t，而五星旗船的運(yùn)力僅占1/3；第二，由國(guó)內(nèi)船舶承運(yùn)我國(guó)進(jìn)出口貨物的總量?jī)H占1/4[1]，而五星旗船承運(yùn)比重不到5%。這些數(shù)據(jù)顯示了我國(guó)航運(yùn)企業(yè)在本國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)的份額明顯偏小，我國(guó)航運(yùn)企業(yè)在航運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

目前，在我國(guó)航運(yùn)企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)挠?40多家，經(jīng)營(yíng)沿海運(yùn)輸?shù)募s家[2-3] ，其中，實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)模最大的當(dāng)屬四大國(guó)有航運(yùn)企業(yè)：中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司、中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司和招商局能源運(yùn)輸股份有限公司（以下分別簡(jiǎn)稱中遠(yuǎn)集團(tuán)、中海集團(tuán)、中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)和招商輪船）。然而，自2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來，受全球經(jīng)濟(jì)疲軟、國(guó)際貿(mào)易增速放緩的影響，國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷。加之運(yùn)力嚴(yán)重過剩、經(jīng)營(yíng)成本剛性上升等多重因素?cái)D壓，我國(guó)航運(yùn)企業(yè)的處境極其困難，幾大國(guó)有航運(yùn)企業(yè)也未能幸免。根據(jù)2014年賬務(wù)半年報(bào)，中遠(yuǎn)集團(tuán)旗下的中國(guó)遠(yuǎn)洋虧損22.77億元；中海集團(tuán)旗下的中海集運(yùn)雖然扭虧為盈，但主要依靠出售資產(chǎn)才實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.6億元，如果扣除此項(xiàng)非經(jīng)常性損益，則虧損4.85億元；中外運(yùn)長(zhǎng)航下屬的長(zhǎng)航油運(yùn)由于連續(xù)4年虧損而被迫退市；僅招商輪船實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.54億元。與此同時(shí)，馬士基航運(yùn)卻拿出了盈利24億美元的傲人成績(jī)，達(dá)飛輪船也宣布2014年第二季度凈利潤(rùn)萬美元。人們不禁反思，中國(guó)航運(yùn)企業(yè)為何大而不強(qiáng)？

2 大型國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

航運(yùn)業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，擔(dān)負(fù)著我國(guó)近一半的全國(guó)貨物周轉(zhuǎn)量和90%以上的對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸任務(wù)[4]，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。航運(yùn)業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家維護(hù)海洋權(quán)益、提升國(guó)防綜合實(shí)力的意義也十分重大。因此，新中國(guó)成立以來，航運(yùn)企業(yè)尤其是四大國(guó)有航運(yùn)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

2.1 中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司發(fā)展現(xiàn)狀

中遠(yuǎn)集團(tuán)的前身是成立于1961年4月27日的中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司，1993年2月16日組建成中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)。經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的努力，中遠(yuǎn)集團(tuán)由成立之初的4艘船舶、總計(jì)載質(zhì)量2.26萬t的運(yùn)輸公司，發(fā)展成為今天擁有和經(jīng)營(yíng)著700多艘現(xiàn)代化商船、總計(jì)載質(zhì)量余萬t、年貨運(yùn)量超過4億t的綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，覆蓋了集裝箱、干散貨、特種運(yùn)輸和油運(yùn)等各類型的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸船隊(duì)，船隊(duì)規(guī)模中國(guó)第一、世界第二，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)遍及世界各主要地區(qū)。今天的中遠(yuǎn)集團(tuán)，除了航運(yùn)、物流以外，還為客戶提供船舶和貨物代理、船舶工業(yè)、碼頭、貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)和IT等多個(gè)行業(yè)的服務(wù)。[5]

2.2 中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司發(fā)展現(xiàn)狀

1997年7月1日，中海集團(tuán)在上海海運(yùn)（集團(tuán)）公司、廣州海運(yùn)（集團(tuán)）有限公司、大連海運(yùn)（集團(tuán)）公司、中國(guó)海員對(duì)外技術(shù)服務(wù)公司和中交船業(yè)公司等5家原交通部直屬企業(yè)的基礎(chǔ)上組建成立，總部設(shè)在上海。旗下由集裝箱運(yùn)輸、油品運(yùn)輸、散貨運(yùn)輸、客船運(yùn)輸、特種船運(yùn)輸?shù)任宕髮I(yè)船公司組成的主營(yíng)船隊(duì)，擁有500多艘船舶、總運(yùn)力，年運(yùn)輸量超過4.6億t。近年來，中海集團(tuán)圍繞航運(yùn)主業(yè)，初步形成“1+6”的多元化產(chǎn)業(yè)格局，即航運(yùn)主業(yè)，加航運(yùn)金融、物流、碼頭、船舶修造、科技信息和其他等陸岸產(chǎn)業(yè)。[6]

2.3 中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀

中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)由中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司與中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)（集團(tuán)）總公司于2009年3月重組成立，總部設(shè)在北京。中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)是我國(guó)最大的以物流為核心主業(yè)、航運(yùn)為重要支柱業(yè)務(wù)、船舶重工為相關(guān)配套業(yè)務(wù)的綜合物流服務(wù)供應(yīng)商，是我國(guó)最大的內(nèi)河骨干航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)，也是我國(guó)唯一能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)洋、沿海、長(zhǎng)江、運(yùn)河全程物流服務(wù)的航運(yùn)企業(yè)，擁有和控制各類船舶運(yùn)力余萬t。[7]

2.4 招商局能源運(yùn)輸股份有限公司發(fā)展現(xiàn)狀

成立于1872年的輪船招商局是我國(guó)最早的航運(yùn)企業(yè)。現(xiàn)在的招商局能源運(yùn)輸股份有限公司成立于2004年12月31日，是招商局集團(tuán)整合旗下遠(yuǎn)洋運(yùn)輸資產(chǎn)，與中石化集團(tuán)、中化集團(tuán)、中海油集團(tuán)和中遠(yuǎn)集團(tuán)等共同發(fā)起設(shè)立的公司，主要從事遠(yuǎn)洋油船和干散貨船以及液化天然氣船的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，合計(jì)擁有船舶40多艘、總運(yùn)力900多萬t。目前，公司還持有15艘超大型油船（VLCC）新船訂單、12艘超靈便型散貨船新船訂單。[8]

3 大型國(guó)有航運(yùn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題

我國(guó)航運(yùn)企業(yè)與全球航運(yùn)業(yè)的強(qiáng)手相比，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的超前思路和成熟把握，以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、市場(chǎng)盈利能力等方面均存在明顯的差距。正如前文所述，一方面，金融危機(jī)以來世界航運(yùn)業(yè)出現(xiàn)運(yùn)力嚴(yán)重過?，F(xiàn)象，另一方面，我國(guó)大宗商品貿(mào)易大部分仍由外國(guó)船隊(duì)承運(yùn)，導(dǎo)致我國(guó)航運(yùn)企業(yè)尤其是國(guó)有大型航運(yùn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。究其原因，主要有以下3個(gè)方面。

3.1 企業(yè)定位與行業(yè)特性相沖突，導(dǎo)致國(guó)有航運(yùn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制難以適應(yīng)航運(yùn)市場(chǎng)的發(fā)展

國(guó)有航運(yùn)企業(yè)，首先標(biāo)明了其屬性是國(guó)有企業(yè)。在國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)資委）的監(jiān)管要求下，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的重要使命，國(guó)資委更一度提出了“利潤(rùn)增長(zhǎng)10%以上”的硬性指標(biāo)。[9] 航運(yùn)業(yè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的行業(yè)，尤其在發(fā)展周期的低谷，其利潤(rùn)更低[10]，甚至?xí)霈F(xiàn)大幅虧損。然而，現(xiàn)有的監(jiān)管體制卻要求所有的國(guó)有企業(yè)必須盈利，監(jiān)管模式也是以“保增長(zhǎng)”為核心。顯然，在對(duì)國(guó)有企業(yè)“一刀切”的監(jiān)管要求下，國(guó)有航運(yùn)企業(yè)一方面要迎合國(guó)家的監(jiān)管，受現(xiàn)有人員任命和經(jīng)營(yíng)考核的體制約束，無法在瞬息萬變的航運(yùn)市場(chǎng)中快速?zèng)Q策；另一方面則在“國(guó)有資產(chǎn)保值增值”的達(dá)摩克利斯之劍下于航運(yùn)市場(chǎng)如履薄冰，往往表現(xiàn)得中規(guī)中矩、進(jìn)取不足，更別提優(yōu)秀航運(yùn)企業(yè)所應(yīng)具有的冒險(xiǎn)精神?？梢哉f，在現(xiàn)有監(jiān)管體制下，對(duì)國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)一定位與航運(yùn)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律背道而馳，導(dǎo)致國(guó)有航運(yùn)企業(yè)難以適應(yīng)航運(yùn)市場(chǎng)的發(fā)展，集中表現(xiàn)在決策滯后、核心業(yè)務(wù)不突出等方面。

3.2 國(guó)貨承運(yùn)比例失衡，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)耗嚴(yán)重

從總體上看，國(guó)際貨運(yùn)的運(yùn)力與運(yùn)量是同時(shí)增加的，但由于運(yùn)力增長(zhǎng)快于運(yùn)量的增長(zhǎng)，導(dǎo)致國(guó)際海運(yùn)市場(chǎng)供大于求，競(jìng)爭(zhēng)者的排他性十分強(qiáng)烈，這決定了國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)以運(yùn)量競(jìng)爭(zhēng)為主的特點(diǎn)。換言之，誰擁有貨源，誰就占領(lǐng)了市場(chǎng)。但是，在我國(guó)偌大的進(jìn)出口貿(mào)易市場(chǎng)中，國(guó)有航運(yùn)企業(yè)恰恰缺乏強(qiáng)大的貨源支撐。國(guó)貨承運(yùn)比例失衡，企業(yè)之間的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)耗嚴(yán)重，成為遏制國(guó)有航運(yùn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

從集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)來看，國(guó)際航運(yùn)公司占我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)的比例高達(dá)80%，而我國(guó)航運(yùn)企業(yè)的市場(chǎng)份額卻縮小到20%；在我國(guó)加入WTO之前，我國(guó)航運(yùn)企業(yè)的市場(chǎng)份額是80%，而國(guó)際航運(yùn)公司占我國(guó)市場(chǎng)份額不到20%。這種“倒二八”現(xiàn)象不但出現(xiàn)在集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)，也出現(xiàn)在鐵礦石和原油運(yùn)輸市場(chǎng)，絕大部分進(jìn)出口貨物都由國(guó)際航運(yùn)巨頭承攬[11]，我國(guó)航運(yùn)企業(yè)的國(guó)貨承運(yùn)比例卻嚴(yán)重失衡。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面是由于國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的運(yùn)力規(guī)模和專業(yè)管理方面與國(guó)際大型航運(yùn)公司還存在一定差距且競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，另一方面則是由于貿(mào)易方式傳統(tǒng)、航運(yùn)相關(guān)服務(wù)水平滯后、國(guó)際貿(mào)易談判能力不足等原因?qū)е卤緡?guó)運(yùn)輸權(quán)的喪失。

與此同時(shí)，在原本就很小的市場(chǎng)份額中，國(guó)有航運(yùn)企業(yè)之間還進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。全面發(fā)展的中遠(yuǎn)集團(tuán)、中海集團(tuán)實(shí)行大客戶戰(zhàn)略，幾乎都將目標(biāo)鎖定在寶鋼、武鋼、首鋼、神華、中煤、華能、國(guó)電、大唐、中電投、華潤(rùn)、中糧等“大戶”上。在原油運(yùn)輸方面，四大航運(yùn)企業(yè)積極與中石油、中石化、中海油等保持戰(zhàn)略合作關(guān)系。原本就突出的市場(chǎng)供需矛盾，因?yàn)閮?nèi)部激烈的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)而被放得更大，由此帶來的內(nèi)耗嚴(yán)重、資源浪費(fèi)等問題成為國(guó)有航運(yùn)企業(yè)做大、做強(qiáng)的一大障礙。

3.3 規(guī)?；I(yè)化程度仍然較低，未形成足夠的專業(yè)特色和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

航運(yùn)業(yè)具有初始投資大、資本密集度高、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，因此，規(guī)?；蛯I(yè)化是提高航運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。國(guó)際海運(yùn)強(qiáng)國(guó)，例如希臘、日本、德國(guó)等，沒有像我國(guó)這么多的海運(yùn)企業(yè)，但他們共同的特點(diǎn)就是規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)有的航運(yùn)企業(yè)雖然在某些領(lǐng)域也進(jìn)入了世界排名榜前列，但與國(guó)際航運(yùn)巨頭相比，仍然存在很大的差距，未能形成足夠的專業(yè)特色和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)，中遠(yuǎn)和中海分別位列世界第5位和第9位，擁有船舶數(shù)量分別是163艘和133艘，運(yùn)力分別約為78萬TEU和60萬TEU。與排名第一的馬士基相比，中遠(yuǎn)和中海的船舶數(shù)量與之分別相差409艘和433艘，運(yùn)力分別相差182萬TEU和200萬TEU。即使中遠(yuǎn)與中海兩家船舶數(shù)相加，也未能突破300艘船的規(guī)模，只能位列第四，與前三甲有較大差距。[12]

在油船運(yùn)輸市場(chǎng)，根據(jù)2014年9月的統(tǒng)計(jì)，四大國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的VLCC共有53艘，共計(jì)總運(yùn)力萬t，約占全球VLCC總運(yùn)力的10%。日本共有VLCC 83艘、共計(jì)總運(yùn)力萬t，其中商船三井（MOL）排名全球第二，擁有VLCC 32艘、總運(yùn)力981萬t；NYK排名第三，擁有VLCC 29艘、總運(yùn)力872萬t。反觀我國(guó)規(guī)模最大的中外運(yùn)長(zhǎng)航，世界排名第九，擁有VLCC 17艘、總運(yùn)力515萬t，其規(guī)模與MOL幾乎相差1倍。[13]幾大國(guó)有航運(yùn)企業(yè)其他類型的油船則普遍存在船舶老化、油耗高，噸位偏小等問題。

在干散貨運(yùn)輸市場(chǎng)，四大國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的運(yùn)力總和不到世界前20大干散貨公司總運(yùn)力的30%，其中：中遠(yuǎn)集團(tuán)各類大型散裝船舶約230艘、總運(yùn)力多萬t，是目前世界第一大散貨運(yùn)輸船隊(duì)[14]；中海集團(tuán)經(jīng)營(yíng)各類干散貨船舶260余艘、總運(yùn)力超過萬t，是中國(guó)沿海最大、世界第四大干散貨航運(yùn)企業(yè)。[15] 這說明中遠(yuǎn)集團(tuán)、中海集團(tuán)雖然排名靠前，但運(yùn)力規(guī)模并沒有太大優(yōu)勢(shì)，其存在的單船噸位小、船型結(jié)構(gòu)不合理、船齡偏老等問題導(dǎo)致其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。此外，干散貨市場(chǎng)運(yùn)輸服務(wù)差異小、船舶所有人數(shù)量多，是完全競(jìng)爭(zhēng)和透明的市場(chǎng)，供求關(guān)系成為了國(guó)際干散貨運(yùn)輸市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。在運(yùn)輸需求不足、運(yùn)力供給大大過剩的市場(chǎng)環(huán)境下，如果不能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，那么運(yùn)力規(guī)模越大則虧損越大。近兩年，中遠(yuǎn)集團(tuán)的大幅虧損也恰恰印證了其大而不強(qiáng)的特點(diǎn)。

綜上所述，四大國(guó)有航運(yùn)企業(yè)雖然已經(jīng)是國(guó)內(nèi)航運(yùn)業(yè)的翹楚，但在發(fā)展中仍然存在著突出的問題，主要體現(xiàn)在：在國(guó)企管理體制下，國(guó)有航運(yùn)企業(yè)定位不明，難以適應(yīng)航運(yùn)市場(chǎng)的發(fā)展需求；為分散風(fēng)險(xiǎn)，幾大航運(yùn)企業(yè)普遍采取多元化發(fā)展策略，不僅橫跨集裝箱、干散貨、油船等三大運(yùn)輸市場(chǎng)，甚至涉足房地產(chǎn)、IT等與航運(yùn)業(yè)不相干的市場(chǎng)，這勢(shì)必導(dǎo)致其精力分散、專業(yè)化程度降低；在航運(yùn)主業(yè)上，四大航運(yùn)企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)耗嚴(yán)重，規(guī)模化程度不足，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

4 解決問題的思路

針對(duì)上述國(guó)有航運(yùn)企業(yè)存在的問題，以下擬從2個(gè)方面探討解決問題的思路：（1）審視國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的定位和功能；（2）從國(guó)際航運(yùn)企業(yè)的發(fā)展路徑和趨勢(shì)中尋求借鑒。

4.1 審視國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的定位和功能

圍繞國(guó)有企業(yè)的定位和功能，無論是學(xué)界研究還是實(shí)踐中的爭(zhēng)論，一直不斷?！皣?guó)進(jìn)民退”抑或“國(guó)退民進(jìn)”的呼聲曾一度此起彼伏。然而，隨著混合所有制經(jīng)濟(jì)的提出，“有進(jìn)有退”“分類管理”成為了新一輪國(guó)企改革的方向。簡(jiǎn)而言之，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的不同功能，確定合適的國(guó)有股權(quán)比例。對(duì)關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈、重要民生等行業(yè)的企業(yè)，國(guó)有資本保持獨(dú)資或絕對(duì)控股；對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)和前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)中的重要骨干企業(yè)，國(guó)有資本保持絕對(duì)控股；對(duì)其他企業(yè)，國(guó)有資本可以相對(duì)控股。除保持國(guó)家獨(dú)資的少數(shù)企業(yè)外，其他大部分企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。這一改革思路的前提邏輯是：不同行業(yè)的國(guó)有企業(yè)具有不同的功能，完全追求經(jīng)濟(jì)效益的，可以適用優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，以營(yíng)利為其主要的目標(biāo)；完全追求社會(huì)效益或主要追求社會(huì)效益的，則在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)之后，再設(shè)定合理的營(yíng)利目標(biāo)，甚至不以營(yíng)利為目標(biāo)。

國(guó)有企業(yè)營(yíng)利的正當(dāng)性引起許多的討論和爭(zhēng)議，這是因?yàn)樯鐣?huì)普遍沒有認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)的不同功能，國(guó)家也沒有對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行分類管理和分類考核。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家設(shè)立的企業(yè)，國(guó)家不是一般的民事主體，國(guó)有企業(yè)必然具有區(qū)別于作為普通民事主體的一般企業(yè)的特殊性質(zhì)。確切地說，“國(guó)有企業(yè)的績(jī)效一方面要體現(xiàn)在跟一般企業(yè)相同的經(jīng)營(yíng)效率和效益的表現(xiàn)上，另一方面還必須體現(xiàn)在是否實(shí)現(xiàn)了其所有者――國(guó)家和人民的意志和利益的特殊要求上?！边@就是國(guó)有企業(yè)的雙重績(jī)效評(píng)價(jià)，第一層次屬于市場(chǎng)評(píng)價(jià)，第二層次屬于所有者利益（國(guó)家和人民意志）評(píng)價(jià)。[16] 有時(shí)，第二層次目標(biāo)與第一層次目標(biāo)是重合的，但對(duì)于國(guó)有獨(dú)資和絕對(duì)控股的國(guó)有企業(yè)來說，其功能的特殊性決定了第二層次的評(píng)價(jià)必然具有比一般企業(yè)更高的要求。總之，對(duì)處于不同行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，其績(jī)效評(píng)價(jià)必然不應(yīng)再一味地要求盈利，甚至統(tǒng)一劃定盈利的最低水平，而應(yīng)根據(jù)行業(yè)屬性和功能定位，確定與之相適應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)以上分析，再來探討國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的功能和定位。眾所周知，航運(yùn)業(yè)的強(qiáng)盛對(duì)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和軍事地位的提升具有舉足輕重的戰(zhàn)略作用。世界各國(guó)都很重視航運(yùn)事業(yè)，將發(fā)展本國(guó)航運(yùn)業(yè)置于國(guó)家戰(zhàn)略的高度，通過立法加以保護(hù)，從資金、政策等方面加以扶持。對(duì)我國(guó)而言，航運(yùn)業(yè)更是支持我國(guó)參與經(jīng)濟(jì)全球化和發(fā)展外貿(mào)實(shí)業(yè)的生命線，是保障我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)出口戰(zhàn)略通道。[17] 我國(guó)是世界海運(yùn)需求總量、集裝箱運(yùn)量、鐵礦石進(jìn)口量最大的國(guó)家，是第二大原油進(jìn)口國(guó)，最大的錳礦、銅礦和鉻礦進(jìn)出口國(guó)，年海運(yùn)量約占世界的1/3。在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境下，本國(guó)船隊(duì)的運(yùn)力保障直接關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，對(duì)維護(hù)國(guó)家海洋權(quán)益也意義重大。因此，航運(yùn)業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)玫絿?guó)家的大力支持，對(duì)航運(yùn)領(lǐng)域的中央企業(yè)，國(guó)有資本應(yīng)保持絕對(duì)控股①，最終達(dá)到掌握和調(diào)度一批具有相當(dāng)實(shí)力的本土運(yùn)力的目的。對(duì)國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，則應(yīng)分2個(gè)部分來看待：一部分是評(píng)價(jià)其所承擔(dān)的社會(huì)功能；另一部分是評(píng)價(jià)其所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)功能。

只有厘清國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的定位和功能，理順管理思路，根據(jù)其不同功能設(shè)定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的有效管理，促使其不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 從國(guó)際航運(yùn)企業(yè)的發(fā)展路徑和趨勢(shì)中尋求借鑒

4.2.1 兼并重組

國(guó)際海運(yùn)行業(yè)固定投資巨大、資產(chǎn)專用性強(qiáng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)突出。由于兼并重組是以資產(chǎn)為紐帶將合作伙伴聯(lián)結(jié)起來，可以充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，減少內(nèi)耗，因此，以兼并重組為主要方式的集中化趨勢(shì)是海運(yùn)業(yè)的顯著特征?？v觀當(dāng)今國(guó)際著名的前20名海運(yùn)大型企業(yè)，幾乎沒有一家不是通過某種方式、某種程度的兼并收購(gòu)成長(zhǎng)起來的。航運(yùn)企業(yè)傳統(tǒng)的依靠資本的原始積累的規(guī)模增長(zhǎng)方式已經(jīng)不再適用，通過兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和專業(yè)化，是航運(yùn)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的必然結(jié)果。

1997年，新加坡東方海皇公司收購(gòu)美國(guó)總統(tǒng)輪船公司，收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑬|方?；视稍瓉硎澜绾竭\(yùn)公司排名第15位躍升至第5位；韓進(jìn)海運(yùn)公司也于1997年成功收購(gòu)德國(guó)勝利航運(yùn)公司80%的股權(quán)，大大增強(qiáng)了其在地中海和歐洲航線上的競(jìng)爭(zhēng)力；1999年，丹麥馬士基兼并了美國(guó)的海陸公司，組建了當(dāng)時(shí)全球最大的運(yùn)輸船隊(duì)――馬士基海陸公司，控制著全球9.2%的集裝箱船；2005年，馬士基海陸與鐵行渣華合并，在集裝箱航運(yùn)業(yè)中獨(dú)占鰲頭，市場(chǎng)占有率達(dá)到17%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)排名第2的地中海航運(yùn)公司8%的市場(chǎng)占有率；2005年，還發(fā)生了赫伯羅特收購(gòu)加拿大太平洋航運(yùn)、達(dá)飛收購(gòu)達(dá)貿(mào)輪船等金額巨大的并購(gòu)事件。這些都反映出航運(yùn)業(yè)通過并購(gòu)走向巨型化、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)模式。[18]

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，爭(zhēng)奪全球航運(yùn)市場(chǎng)份額成為海運(yùn)發(fā)達(dá)國(guó)家航運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。同樣，對(duì)于各國(guó)航運(yùn)企業(yè)而言，其所面對(duì)的不再是本國(guó)市場(chǎng)，而是世界性市場(chǎng)。因此，國(guó)際航運(yùn)企業(yè)間的兼并重組一直不斷，且呈現(xiàn)出3個(gè)特點(diǎn)：跨國(guó)性、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和政府支持。面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)航運(yùn)企業(yè)如不盡快通過兼并重組等方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是很難取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。國(guó)際大型航運(yùn)企業(yè)的成功案例給予我們的啟示，就是通過并購(gòu)迅速擴(kuò)大船隊(duì)規(guī)模，形成市場(chǎng)話語權(quán)[19]，打造世界級(jí)航運(yùn)企業(yè)。

4.2.2 航運(yùn)聯(lián)盟

由于國(guó)際海運(yùn)行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)空間不大，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力必須擴(kuò)大運(yùn)量。因此，各航運(yùn)企業(yè)紛紛利用自己的航線船隊(duì)和代理攬貨等優(yōu)勢(shì)形成聯(lián)盟，組成更大的全球航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，包括簽訂共同服務(wù)協(xié)議、艙位互換、船舶和碼頭共享、箱位互租、協(xié)調(diào)安排船期等。

航運(yùn)聯(lián)盟往往通過協(xié)議來實(shí)現(xiàn)，是一種松散的聯(lián)合方式，在法律上并沒有約束力，但在獨(dú)立性上受到一定的“限制”，在沒有事先征得聯(lián)盟伙伴同意的情況下，不能自主租用或買賣船舶、開辟新航線等。盡管航運(yùn)聯(lián)盟存在合作松散、不能迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求等弊端，但仍是各航運(yùn)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要方式。國(guó)際航運(yùn)巨頭進(jìn)行聯(lián)盟的步伐從未停止。1994年，總統(tǒng)輪船、渣華輪船、東方海外、商船三井和馬來西亞國(guó)際這5家班輪公司共同成立了第一家“全球聯(lián)盟”（Global Alliance），之后又出現(xiàn)了“馬士基海陸聯(lián)盟”“偉大聯(lián)盟”等。經(jīng)過20世紀(jì)末至21世紀(jì)初的并購(gòu)潮，航運(yùn)企業(yè)重新洗牌，航運(yùn)聯(lián)盟也重新組合。2002年，CKYH聯(lián)盟成立；2011年底，新世界聯(lián)盟和偉大聯(lián)盟的6家班輪公司成員（總統(tǒng)輪船、商船三井、赫伯羅特、日本郵船、東方海外和現(xiàn)代商船）合并成為G6聯(lián)盟；2014年初，隨著長(zhǎng)榮海運(yùn)的加入，CKYH擴(kuò)大成為CKYHE聯(lián)盟，囊括了全球集裝箱航運(yùn)業(yè)的五大巨頭（中遠(yuǎn)集運(yùn)、川崎汽船、陽(yáng)明海運(yùn)、韓進(jìn)海運(yùn)和長(zhǎng)榮海運(yùn)）；2014年6月，已經(jīng)通過美國(guó)和歐盟審查的P3聯(lián)盟雖最終流產(chǎn)于中國(guó)商務(wù)部的否決，但馬士基和地中海隨即又宣布形成2M聯(lián)盟。

聯(lián)盟擴(kuò)大化和航線深化合作是集裝箱運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展趨勢(shì)，可以說，新時(shí)期的航運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)從航運(yùn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槁?lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。那么，對(duì)同屬于國(guó)有的四大航運(yùn)企業(yè)來說，“競(jìng)爭(zhēng)還是合作”是其必須要面對(duì)的問題。同時(shí)，未來聯(lián)盟對(duì)于各成員的船隊(duì)規(guī)模及運(yùn)營(yíng)能力也都將提出更為嚴(yán)苛的要求，實(shí)力較弱的企業(yè)將被邊緣化，甚至淘汰。[20] 這無疑為我國(guó)航運(yùn)企業(yè)敲響了警鐘：要在國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)中生存發(fā)展，必須先把自身做強(qiáng)、做大。

4.2.3 拳頭模式（利益共同體）

所謂拳頭模式有2個(gè)含義：其一是指一國(guó)的航運(yùn)企業(yè)之間所形成的競(jìng)爭(zhēng)默契，不惡性競(jìng)爭(zhēng)、不爭(zhēng)奪內(nèi)部貨源；其二是指航運(yùn)企業(yè)與貨主間形成的合作關(guān)系，通過利益共同體的形成獲得雙贏。

日本航運(yùn)企業(yè)是拳頭模式的典型。日本航運(yùn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)大多鎖定外國(guó)同行，盡量避免窩里斗。[21] 美國(guó)同樣如此，通過貿(mào)易商、貨主和航運(yùn)企業(yè)在資本市場(chǎng)上的股權(quán)交易，建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益均沾的緊密型共同體。但是，我國(guó)航運(yùn)業(yè)的情況卻令人堪憂。我國(guó)作為一個(gè)貿(mào)易大國(guó)，主要的大宗貨源掌握在央企手中，幾大國(guó)有航運(yùn)企業(yè)不僅沒有與貨主公司形成利益共同體，還相互爭(zhēng)奪貨源，造成資源的浪費(fèi)和惡性競(jìng)爭(zhēng)；在運(yùn)力過剩的情況下，貨主甚至自建船隊(duì)，其運(yùn)力在國(guó)內(nèi)航運(yùn)市場(chǎng)的份額不斷攀升，2011年由貨主投資的航運(yùn)企業(yè)擁有的萬噸以上干散貨船運(yùn)力總和超過了中遠(yuǎn)、中海、中外運(yùn)長(zhǎng)航三大央企沿海干散貨船運(yùn)力的總和。[22] 中國(guó)船東協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張守國(guó)曾呼吁，“大型貨主企業(yè)與航運(yùn)企業(yè)應(yīng)合理分工，加強(qiáng)合作，避免企業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)建設(shè)，在法律和政策法規(guī)允許的條件下，實(shí)現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組，構(gòu)建合作聯(lián)盟機(jī)制，走合作共贏之路。”[23]

要形成利益共同體，一方面需要幾大國(guó)有航運(yùn)企業(yè)之間達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)默契，另一方面則應(yīng)讓作為貨主的國(guó)企也真正參與到利益共同體中來，共同承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)職責(zé)，從而形成互利共贏的局面。

5 對(duì)我國(guó)大型國(guó)有航運(yùn)企業(yè)改革的建議

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，航運(yùn)市場(chǎng)的強(qiáng)強(qiáng)合作、優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象愈演愈烈。對(duì)航運(yùn)公司來說，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、降低經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)的動(dòng)力和壓力也越來越大。作為發(fā)展中的航運(yùn)國(guó)家，我國(guó)既面臨著發(fā)達(dá)航運(yùn)國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)張所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也享有全球航貿(mào)資源的發(fā)展機(jī)遇。要想在自由開放的國(guó)際航運(yùn)格局中抓住機(jī)遇，同時(shí)抵擋住全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)航運(yùn)業(yè)造成的沖擊，根本出路在于提高我國(guó)大型國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綜合前文分析，建議如下。

5.1 完善國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的管理體系

誠(chéng)如本文對(duì)國(guó)有航運(yùn)企業(yè)定位和功能的分析，國(guó)有航運(yùn)企業(yè)應(yīng)做大、做強(qiáng)，發(fā)揮運(yùn)力船隊(duì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和軍事發(fā)展的保障性作用。因此，按照國(guó)有企業(yè)分類管理的思路，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善對(duì)國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的管理評(píng)價(jià)體系：對(duì)其所承擔(dān)的社會(huì)功能，應(yīng)以承運(yùn)國(guó)貨比例、運(yùn)力結(jié)構(gòu)、運(yùn)力規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等指標(biāo)評(píng)價(jià)；對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況，則應(yīng)采用市場(chǎng)化的指標(biāo)科學(xué)評(píng)價(jià)，在航運(yùn)周期的低谷期間，應(yīng)允許經(jīng)濟(jì)效益持平，甚至虧損，但不能違背市場(chǎng)規(guī)律，要求航運(yùn)企業(yè)年年盈利。

5.2 重組專業(yè)航運(yùn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分為3個(gè)方面：成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)和集中于細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。[24] 從航運(yùn)業(yè)來看，各航運(yùn)企業(yè)所提供的運(yùn)輸服務(wù)同質(zhì)性較高，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在規(guī)模化所帶來的經(jīng)營(yíng)成本和在細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)性方面。正因如此，世界海事大學(xué)副校長(zhǎng)馬碩指出，航運(yùn)業(yè)務(wù)逐漸呈“分解”趨勢(shì)，不同航運(yùn)領(lǐng)域的專業(yè)性和獨(dú)立性越來越強(qiáng)；國(guó)際航運(yùn)業(yè)集中化程度提高，市場(chǎng)越來越向少數(shù)國(guó)家集中，現(xiàn)代航運(yùn)業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在規(guī)模化和專業(yè)化2個(gè)方面。[25] 《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)海運(yùn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）也提出，推動(dòng)航運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要“加快兼并重組，促進(jìn)規(guī)?；?、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”。

事實(shí)上，幾大航運(yùn)企業(yè)走的都是集中化發(fā)展的道路。早在1994年，中遠(yuǎn)集團(tuán)將其下屬的5家遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司各自的集裝箱部合并，成立了中國(guó)遠(yuǎn)洋集裝箱運(yùn)輸總公司；1997年，中遠(yuǎn)集團(tuán)又將中集總部遷至上海，與上海遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司合并，專門負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)總公司的集裝箱業(yè)務(wù)。中海集團(tuán)是在幾家國(guó)有航運(yùn)企業(yè)合并的基礎(chǔ)上成立的。中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)則是中外運(yùn)與長(zhǎng)航整合的產(chǎn)物。但是，僅做到這一步還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。惡性競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)力過剩、成本高企等問題仍然得不到有效解決。要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)模化發(fā)展，國(guó)有航運(yùn)企業(yè)必須改變目前大而全的模式，走專業(yè)航運(yùn)企業(yè)發(fā)展之路。

建議根據(jù)油品、干散貨和集裝箱三大運(yùn)輸市場(chǎng)，分別組建三大航運(yùn)企業(yè)：能源運(yùn)輸公司、干散貨運(yùn)輸公司和集裝箱運(yùn)輸公司，將四大國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)剝離重組，分別注入到這3家運(yùn)輸公司，實(shí)現(xiàn)真正意義上的專業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展。2014年，在長(zhǎng)航油運(yùn)破產(chǎn)重組的契機(jī)下，中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)與招商輪船朝組建專業(yè)化航運(yùn)企業(yè)方面邁出了具有歷史意義的一步――成立中國(guó)能源運(yùn)輸有限公司。該公司將整合長(zhǎng)航油運(yùn)和招商輪船的VLCC資源，成為我國(guó)最大、世界一流的油船船隊(duì)。毫無疑問，這是干散貨和集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)改革的有益嘗試。

從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史來看，英、美、法、德、日等國(guó)在當(dāng)年實(shí)施經(jīng)濟(jì)趕超時(shí)，幾乎無一例外地利用國(guó)有資本，通過新建企業(yè)或兼并收購(gòu)等手段，培育本國(guó)的巨型企業(yè)，有力地防御本國(guó)市場(chǎng)被“入侵”，在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)地位。[26] 因此，專業(yè)航運(yùn)企業(yè)的設(shè)立，不僅有利于國(guó)有航運(yùn)企業(yè)集中力量發(fā)展航運(yùn)主業(yè)，而且能提高規(guī)?；潭?，提升專業(yè)營(yíng)運(yùn)水平，減少運(yùn)力的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，改善運(yùn)力結(jié)構(gòu)，從而大大提高我國(guó)航運(yùn)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。需要清醒認(rèn)識(shí)的是，面對(duì)國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)航運(yùn)企業(yè)不論在規(guī)模上，還是專業(yè)性上，都不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。即使我國(guó)組建了三大專業(yè)航運(yùn)企業(yè)，初始階段也只是在規(guī)模上有所提升，其中的集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)規(guī)模還不能進(jìn)入前三甲；在專業(yè)營(yíng)運(yùn)方面，仍需要航運(yùn)企業(yè)不斷發(fā)展積累，才能取得成功。因此，組建專業(yè)航運(yùn)企業(yè)只是我國(guó)航運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步，而非一勞永逸。

5.3 與貨主形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)國(guó)貨國(guó)運(yùn)

從國(guó)家利益來說，“國(guó)貨國(guó)運(yùn)”是要讓本國(guó)的航運(yùn)企業(yè)承運(yùn)更多的本國(guó)進(jìn)出口貨物，以保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全；從企業(yè)利益來說，“國(guó)貨國(guó)運(yùn)”使本國(guó)航運(yùn)企業(yè)和本國(guó)貨主緊密合作，以形成運(yùn)價(jià)穩(wěn)定、貨源穩(wěn)定的共贏局面?？v觀世界各國(guó)的航運(yùn)政策，無一不實(shí)施貨載保留，但形式具有一定的隱蔽性。[27]美日航運(yùn)企業(yè)的拳頭模式，實(shí)際上就是通過航運(yùn)企業(yè)與貨主形成的利益共同體實(shí)現(xiàn)“國(guó)貨國(guó)運(yùn)”。與美日緊密的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相比，我國(guó)各產(chǎn)業(yè)間沒有形成產(chǎn)權(quán)上的契約關(guān)系，導(dǎo)致進(jìn)出口公司、貨主和航運(yùn)企業(yè)各自為陣，沒有形成談判、簽約、運(yùn)輸?shù)娜a(chǎn)業(yè)鏈，議價(jià)能力低下，甚至出現(xiàn)了貨主自建船隊(duì)的潮流，這樣的結(jié)果不僅不能共贏，還會(huì)俱傷。

對(duì)此，《意見》提出，要“加強(qiáng)海運(yùn)企業(yè)與貨主的緊密合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)簽訂長(zhǎng)期合同，有序發(fā)展以資本為紐帶的合資經(jīng)營(yíng)，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互利共贏的穩(wěn)定關(guān)系?！焙翢o疑問，我國(guó)應(yīng)借鑒美日的拳頭模式，通過股權(quán)合作、訂立長(zhǎng)期協(xié)議等方式使航運(yùn)企業(yè)與國(guó)內(nèi)貨主形成利益共同體，扭轉(zhuǎn)我國(guó)航運(yùn)企業(yè)承運(yùn)本國(guó)進(jìn)出口貨物份額偏低的畸形局面。尤其對(duì)掌握主要貨源的央企來說，同樣有責(zé)任保障我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全，應(yīng)與我國(guó)航運(yùn)企業(yè)形成更加緊密的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)“提高原油、鐵礦石、液化天然氣、煤炭、糧食等重點(diǎn)物資的承運(yùn)保障能力”這一目標(biāo)。

6 結(jié) 語

綜上所述，航運(yùn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。航運(yùn)企業(yè)作為參與國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，其在國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到國(guó)家航運(yùn)業(yè)的興衰乃至國(guó)家綜合實(shí)力的大小。[28] 在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、航運(yùn)巨頭對(duì)我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易運(yùn)輸壟斷趨勢(shì)加強(qiáng)、我國(guó)航運(yùn)企業(yè)大而不強(qiáng)的背景下，必須采取措施迅速提升國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，包括準(zhǔn)確定位、轉(zhuǎn)變管理思路；集中有限資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；推行國(guó)貨國(guó)運(yùn)，提高市場(chǎng)占有率等?？傊瑖?guó)有航運(yùn)企業(yè)的改革發(fā)展，不僅在于航運(yùn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效率的提高，更在于符合國(guó)情的頂層設(shè)計(jì)及改革創(chuàng)新的堅(jiān)定和勇氣。

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（作者謝春林為招商局能源運(yùn)輸股份有限公司總經(jīng)理、高級(jí)船長(zhǎng)；王春林為香港航運(yùn)研究中心主任；樂園為招商局能源運(yùn)輸股份有限公司企劃部高級(jí)經(jīng)理、助理研究員）