梅文會(huì)

【摘要】面對競爭日益激烈的市場發(fā)展環(huán)境，成本管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者當(dāng)作是生存與發(fā)展的制勝法寶，也是企業(yè)成本的關(guān)鍵所在。隨著人力、材料、能源費(fèi)用的日益提升，公路行業(yè)內(nèi)部競爭也越來越大。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，怎樣強(qiáng)化成本管理，樹立戰(zhàn)略成本意識，是擺在企業(yè)管理者面前的最為緊迫和重要的問題。

【關(guān)鍵詞】成本管理 企業(yè)管理 地位 作用

一、成本管理在企業(yè)管理中的地位

首先，成本是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一般都會(huì)用投入和產(chǎn)出之比來表示，成本屬于企業(yè)所得和投入之比的一個(gè)方面，成本的高低直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)成本是抵減盈利的關(guān)鍵因素，如果某一產(chǎn)品的銷量與價(jià)格處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，其成本和盈利的關(guān)系是相互消長的，即成本越高，企業(yè)利潤越少，成本越低，利潤就越高。利潤的提升能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，同時(shí)也會(huì)給投資者提供更多的效益，讓企業(yè)擁有更多的內(nèi)部資源來發(fā)展壯大。

其次，成本能夠直觀的體現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，直接反映出企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)效果，體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低。在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)材料的消耗情況、人力資源的利用情況、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、生產(chǎn)管理技術(shù)是否科學(xué)有效、生產(chǎn)能力的高低等，都會(huì)直接或者間接的對企業(yè)成本產(chǎn)生影響。例如某企業(yè)在生產(chǎn)階段所消耗的材料、勞動(dòng)力資源或者機(jī)械設(shè)備消耗過多，其成本必然會(huì)增加。我們可以這樣認(rèn)為，假設(shè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的某一流程出現(xiàn)了問題，或者供應(yīng)部門采購成本過高，材料質(zhì)量較差；又或者生產(chǎn)部門的工作效率較低，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)等，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)降低。因此我們必須要對企業(yè)成本指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，才能夠找到解決問題的有效方法。

再次，成本管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標(biāo)。對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來講，筆者認(rèn)為企業(yè)綜合競爭力的高低通常取決于成本管理水平。若企業(yè)成本管理水平較低，很有可能導(dǎo)致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，更談不上發(fā)展壯大。國內(nèi)有很多企業(yè)在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其產(chǎn)品市場占有率高，但進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，因企業(yè)成本管理不善，無法與其他新興企業(yè)展開競爭，導(dǎo)致其逐漸失去國內(nèi)市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本管理工作，才能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

最后，成本管理水平的高低會(huì)對企業(yè)管理者預(yù)測、決策產(chǎn)生較大影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展就必須要立足于市場，企業(yè)管理者應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化手段對市場發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，做出科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策。另外，為了對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面正確的分析，我們應(yīng)該采取有效對策確保各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。由于企業(yè)成本指標(biāo)是管理者進(jìn)行市場預(yù)測和經(jīng)營決策的重要參考資料，因此我們必須要做好成本管理工作，才能夠確保預(yù)測、決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

二、成本管理在企業(yè)管理中的作用

一方面，企業(yè)降低成本能夠提升其價(jià)格競爭力。當(dāng)前市場競爭和行業(yè)競爭越來越激烈，價(jià)格競爭就是其中的一個(gè)重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應(yīng)該有一個(gè)合理的價(jià)格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價(jià)格在市場競爭中往往占據(jù)著優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)。所以在價(jià)格確定的情況下，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。按照市場經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)際要求，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場形勢和自身情況來制定產(chǎn)品價(jià)格，盡可能提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當(dāng)?shù)臈l件下價(jià)格越低其市場競爭力就越強(qiáng)。

另一方面，成本管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的核心目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，失去經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)便會(huì)被市場所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此成本管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當(dāng)收入不變時(shí)，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會(huì)連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會(huì)對政府的財(cái)政開支造成影響，增加納稅人的負(fù)擔(dān)，失去了自身價(jià)值。

三、企業(yè)成本管理的對策分析

（一）樹立戰(zhàn)略成本管理思想

從國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，過去的成本管理理念與方法已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本管理的要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過去那種以降低直接人工、材料費(fèi)用為主的成本管理方式，不能讓成本管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應(yīng)該樹立以產(chǎn)品壽命為周期的成本管理理念，做好公路工程建設(shè)各個(gè)階段的成本費(fèi)用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過各種方式增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動(dòng)式成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)積極的成本管理。同時(shí)我們還可以到一些成本管理工作做得比較好的企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，積極學(xué)習(xí)借鑒他們好的成本管理經(jīng)驗(yàn)，分析其成本管理模式并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況有選擇性地加以應(yīng)用，從而提升本企業(yè)的成本管理水平。

（二）充分運(yùn)用價(jià)值鏈分析

成本管理在很大程度上對企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本管理的目標(biāo)必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相一致，即不但要努力降低成本費(fèi)用，同時(shí)還應(yīng)該幫助企業(yè)建立長期性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定成本管理目標(biāo)的過程中應(yīng)該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況和外部發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，從當(dāng)前的競爭形勢出發(fā)，不但要關(guān)注內(nèi)部價(jià)值鏈，同時(shí)還必須要關(guān)注行業(yè)內(nèi)競爭對手的價(jià)值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)的決策，借助合理有效的成本管理戰(zhàn)略確保企業(yè)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。我們對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行分析，能夠有效對企業(yè)運(yùn)營過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出更好的改進(jìn)，從而降低成本；通過對行業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行分析，能夠幫助我們了解自身企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中處于何種位置，從而更好的優(yōu)化與上下游價(jià)值鏈之間的關(guān)系；通過對企業(yè)競爭對手進(jìn)行價(jià)值鏈分析，能夠幫助企業(yè)找到競爭的優(yōu)勢與劣勢，從而有針對性的實(shí)施成本管理措施。

（三）實(shí)施現(xiàn)代化成本管理方法

必須強(qiáng)化成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，對企業(yè)內(nèi)部所有的成本項(xiàng)目以及成本要素進(jìn)行綜合整理，從而讓成本管理和企業(yè)其他價(jià)值活動(dòng)相匹配，另外還必須要積極擴(kuò)展成本信息的來源渠道，收集更多成本管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構(gòu)建一個(gè)全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本管理有效性的保障。利用現(xiàn)代化的成本管理方式，積極運(yùn)用信息通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時(shí)把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結(jié)合起來，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。另外，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用也給企業(yè)推廣實(shí)施新成本管理模式提供了技術(shù)方面的保障。

（四）完善成本管理與監(jiān)督機(jī)制

首先，企業(yè)負(fù)責(zé)成本管理的人員必須要與采購部門、研發(fā)部門等其他部門深入溝通交流，確保全方位、全過程的成本分解目標(biāo)的有效達(dá)成。其次，要建立完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，建立起由企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門管理人員參與的成本管理小組，主要負(fù)責(zé)對企業(yè)各項(xiàng)工作成本的計(jì)算、分析與跟蹤，確保目標(biāo)成本的達(dá)成[3]；最后，要完善企業(yè)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，一是要建立成本管理相關(guān)的規(guī)章制度，例如說材料采購成本考核機(jī)制、研發(fā)成本考核機(jī)制、報(bào)價(jià)管理機(jī)制等，二是要讓各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任清晰明確，把成本責(zé)任落實(shí)到每一名員工身上，三是要確保激勵(lì)懲罰制度的貫徹落實(shí)。

四、結(jié)語

總而言之，成本管理在企業(yè)的日常管理工作中發(fā)揮出了非常重要的作用，它直接決定了企業(yè)的競爭力，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，達(dá)到成本管理目標(biāo)，企業(yè)所有員工必須共同努力，從管理人員到普通員工都應(yīng)該認(rèn)識到成本管理的重要性，樹立成本管理意識，全面貫徹與落實(shí)企業(yè)成本管理相關(guān)制度。只有通過所有員工的共同努力，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的成本管理，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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