王萍

道路運輸管理機(jī)構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制策略

王萍

Point

隨著時代的不斷變化發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷開放，一些事業(yè)單位也逐漸參與了市場競爭，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財務(wù)管理越來越成為其在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵性因素，領(lǐng)導(dǎo)者也越來越重視這方面的工作了，本文就是主要探討道路運輸管理領(lǐng)域相關(guān)機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理問題，分析它發(fā)展的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，針對這些問題提出一些建設(shè)性的解決措施，希望各部門能重視這方面問題的解決，以促進(jìn)財務(wù)管理手段的不斷發(fā)展，使得道路運輸工作能夠順利的進(jìn)行下去，并且提升其利潤空間。

我國的經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展，事業(yè)單位改革也正在進(jìn)行，處于特殊的歷史時期，交通運輸管理機(jī)構(gòu)面臨著不可錯失的機(jī)遇和許多未知的變革，財務(wù)管理是機(jī)構(gòu)內(nèi)部很重要的一個環(huán)節(jié)，它的好壞直接影響了事業(yè)單位在人們心中的威信，甚至可以決定其能否在變革中生存下去，道路運輸又是我國市場競爭中比較重要的一部分，所以它內(nèi)部的財務(wù)管理才更加重要，一旦管理不得當(dāng)出現(xiàn)了問題，會影響整個道路運輸行業(yè)的發(fā)展，所以為了保證此領(lǐng)域的健康穩(wěn)定發(fā)展，探討道路運輸?shù)呢攧?wù)管理還是比較有實際意義的。但是我國在這方面還是存在許多的問題需要解決，本文就對此做了分析探討。

1.道路運輸相關(guān)單位內(nèi)部財務(wù)控制方面的問題

1.1 沒有專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督工作不到位

一個分工合理，部門明確的單位才能更好的為人們服務(wù)，不會在激烈的市場競爭中被淘汰。而在我國的從事道路運輸工作的事業(yè)單位中都沒有專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，它們的財務(wù)都是交給辦公室來進(jìn)行管理，但是辦公室本身就是一個工作比較繁雜的部門，它管理了運輸工作的大部分事項，所以在財務(wù)管理這方面所投入的精力自然是不足的，也大大的弱化了機(jī)構(gòu)乃對財務(wù)的監(jiān)督工作，這使得國家的領(lǐng)導(dǎo)層不能掌握運輸機(jī)構(gòu)財務(wù)的真實發(fā)展情況，財務(wù)管理不好也間接影響到了整個道路運輸工作的正常運行，所以現(xiàn)在，財務(wù)管理成為制約道路運輸單位發(fā)展的重要障礙，正因為如此在單位內(nèi)部建立一個能夠獨立行使權(quán)力的專門的財務(wù)管理部門是十分重要的，我國也開始對這方面的工作投入更多的精力了。

1.2 內(nèi)部控制理念不統(tǒng)一，資金監(jiān)管形式化

想要在道路運輸?shù)膬?nèi)部進(jìn)行較好的財務(wù)管理，就必須設(shè)立專門的規(guī)章制度，并保證其能有效的落實下去。但是我國目前在此方面的工作做得還不是很好，財務(wù)管理的工作人員想法不統(tǒng)一，工作理念更是處于參差不齊的狀態(tài)，因為每個人的學(xué)歷見識和個人經(jīng)歷是不同的，所以導(dǎo)致了他們在理念上的差異性，所以明確的財務(wù)管理的規(guī)章制度一直沒有制定出來。另外一個制約其發(fā)展的重要因素就是現(xiàn)在很多單位的領(lǐng)導(dǎo)還沒有意識到控制財務(wù)工作的重要性，他們只看重各項指標(biāo)的進(jìn)展速度，殊不知做好內(nèi)部控制才能分清主次、急緩，有計劃充分合理利用資金，這是道路運輸領(lǐng)域中的很多管理機(jī)構(gòu)普遍存在的問題，而且在一個事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)是很有權(quán)力的，他自身具備的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力是一般員工所不具備的，所以如果他們不重視，員工們自然也不會重視這方面的工作，最后的結(jié)果就是資金的管理流于形式，即使出現(xiàn)了問題也不能得到很好的解決。

1.3 制度不完善，落實工作不到位

道路運輸是一項很重要的國民的產(chǎn)業(yè)，它的好壞關(guān)系著整個國計民生，因為它的存在主要是為國民服務(wù)的，具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的特點。所以，從這點上來看，道路運輸工作能否順利進(jìn)行決定了一個國家的經(jīng)濟(jì)和社會能否正常的運轉(zhuǎn)，國民關(guān)系能否和諧穩(wěn)定的發(fā)展，其重要性不可忽視。我國的道路運輸工作從很早以前就得到了發(fā)展，因為它具備著其它運輸方式所不具備的優(yōu)勢，它的出現(xiàn)極大的提高了人們的出行速度，擴(kuò)展了人們的出行范圍，為人們的生活帶來了很多的便利。所以它內(nèi)部的財務(wù)管理才更加重要。雖然這個領(lǐng)域一直在發(fā)展，但是還是存在很多需要解決的問題，近幾年它的發(fā)展速度因為這些問題的制約明顯的慢了下來，這是出臺一套專門的解決措施就很急迫了，但是直到現(xiàn)在，我國還沒有針對此領(lǐng)域財務(wù)管理專門的監(jiān)督制度，而且在大部分地區(qū)，即使有相關(guān)的制度，但因為得不到重視，也沒能很好的落實，所以財務(wù)管理想要實現(xiàn)制度化、規(guī)范化還是很困難的，要有很長的路要走。財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部機(jī)制也還需要繼續(xù)完善。

1.4 工作人員素質(zhì)低，缺乏人才

人才培養(yǎng)與市場經(jīng)濟(jì)的需求不符一直是制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性問題，所以在道路運輸管理領(lǐng)域同樣缺乏專業(yè)性的人才。專業(yè)的技術(shù)人員是促進(jìn)此領(lǐng)域發(fā)展的保障，專業(yè)的工作人員因為有扎實的理論知識做支撐，所以他們的工作不僅很少出現(xiàn)失誤還可以有效的利用資源。但是大部分道路運輸機(jī)構(gòu)忽視了對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)和教育工作，也沒有后續(xù)的一系列工作技能培訓(xùn)，所以財務(wù)管理的工作人員在很多方面都很欠缺。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，對工作人員的素質(zhì)和技能要求就更高了，而這些沒有接受過專門培訓(xùn)的工作人員就更不能滿足新時代道路運輸發(fā)展的需要了。所以此領(lǐng)域內(nèi)部的財務(wù)控制工作一直都存在許多問題，得不到很好的發(fā)展。

2.道路運輸系統(tǒng)財務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展措施

2.1 設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，落實監(jiān)督工作

最重要的一點就是在單位內(nèi)部設(shè)立一個專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，并明確它的職責(zé)，使得財務(wù)監(jiān)管工作能夠得到有效獨立的實施，而不是在依附于辦公室，這樣財務(wù)監(jiān)管的權(quán)利能夠得到保障，這方面的工作是解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題必不可少的環(huán)節(jié)，它明確了每個工作人員的權(quán)利和責(zé)任，并且給了他們很好的工作環(huán)境，這樣才能使工作人員的積極性被激發(fā)，使各項工作很好的被執(zhí)行，監(jiān)督工作能落實下去，而不在只是流于形式。

2.2 統(tǒng)一內(nèi)部控制理念，加大監(jiān)督力度

對此，單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高自身的綜合水平，重視此方面的工作，并以身作則，注意節(jié)儉，不亂用單位的資金?？刂乒M吃飯出行的次數(shù)和限度，但是也要大力支持員工的工作，不能仗勢欺人，更不能為了節(jié)省成本克扣員工的獎金福利，總之領(lǐng)導(dǎo)者要盡量使國家在此領(lǐng)域投入的資金發(fā)揮最大的價值。還有就是要盡量避免領(lǐng)導(dǎo)者一人決策的情況，建立制約機(jī)制，盡量使員工也參與到財務(wù)的決策工作中去，多人決策才能減少失誤，而且這樣做也使得事業(yè)單位的財務(wù)更加透明。

2.3 完善內(nèi)部控制機(jī)制，使其更加規(guī)范化

財務(wù)的內(nèi)部控制主要是為了加強(qiáng)對資金的監(jiān)管，以便于更好的保護(hù)當(dāng)事人的權(quán)利，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少工作中的失誤。它的實施者絕不僅僅是單位中的領(lǐng)導(dǎo)層，它包括各級道路管理的所有工作人員，參與的人越多，監(jiān)督工作的落實情況就會越好，這種把單獨決策轉(zhuǎn)化為集體參與的做法很好的促進(jìn)了財務(wù)管理和運輸事業(yè)的發(fā)展，因為這樣可以確保運輸機(jī)構(gòu)的財務(wù)報表能夠反應(yīng)公司財務(wù)的真實情況，不會出現(xiàn)資金無端流失或被不法分子挪用的情況。

2.4 提高工作人員的素質(zhì)，重視人才的培養(yǎng)

可以說工作人員的素質(zhì)是一個管理機(jī)構(gòu)的靈魂，也是群眾衡量一個行政管理機(jī)構(gòu)好壞的直接影響因素，所以管理機(jī)構(gòu)要想長期的發(fā)展下去，就要注意提高每個員工的素質(zhì)，因為在道路運輸機(jī)構(gòu)中無論誰，只要出現(xiàn)了一點錯誤都會影響到整個系統(tǒng)的運作，對于其內(nèi)部的財務(wù)控制工作來說更是如此，財務(wù)工作本身就比較繁瑣，對工作人員的素質(zhì)要求很高，所以單位應(yīng)該注意對財務(wù)工作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，避免在以后的工作中出現(xiàn)誤差。而且也要改革公務(wù)員鐵飯碗的制度，對這方面的工作人員實行績效工資制度。

結(jié)語

我國的道路運輸管理機(jī)構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制還存在許多不足的地方，這需要各層工作人員的共同努力才能夠很好的解決，交通運輸?shù)认嚓P(guān)部門應(yīng)該盡快落實相關(guān)的政策，以便于機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財務(wù)工作能夠有章可循、有理可據(jù)。這樣才能讓道路運輸機(jī)構(gòu)在越來越激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，不會被淘汰，長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。本文主要運用了很大的篇幅去分析事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制工作的發(fā)展現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，并針對這些問題提出了解決方法，希望能夠?qū)ω攧?wù)控制工作的發(fā)展有所幫助。

（作者單位：長春市雙陽區(qū)運輸管理所）