文|本刊記者 羅曙輝 供圖|伊頓中國(guó)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，可持續(xù)發(fā)展大有可為

Sustainable Development Play Big Role in New Economic Normality

文|本刊記者 羅曙輝 供圖|伊頓中國(guó)

訪談嘉賓：伊頓中國(guó)總裁 周濤

是伊頓教會(huì)了我?！痹谠?jīng)的專訪中，伊頓中國(guó)總裁周濤覺(jué)得在這家百年企業(yè)中學(xué)到了許多可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣。

“伊頓是幸運(yùn)的?！痹僖淮纬鱿究鬓k的企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際論壇時(shí)，周濤對(duì)本刊記者說(shuō)，盡管中國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，發(fā)展增速降低，但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的要求，城鎮(zhèn)化建設(shè)的趨勢(shì)以及對(duì)于低碳減排的承諾，卻給予伊頓這樣致力于提供能效解決方案的公司帶來(lái)了更大的機(jī)遇。

顯然，這個(gè)跨國(guó)公司在中國(guó)的掌門人，又一次把握了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中龐大的可持續(xù)發(fā)展需求，并且迅速轉(zhuǎn)化為伊頓的競(jìng)爭(zhēng)力。

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)是否會(huì)對(duì)伊頓的業(yè)務(wù)受到影響？

周濤：我們?cè)诠こ虣C(jī)械行業(yè)的業(yè)務(wù)確實(shí)有些負(fù)面影響，過(guò)去大量投資超前，產(chǎn)能過(guò)剩，不過(guò)隨著國(guó)家推出“一帶一路”戰(zhàn)略，我國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域的產(chǎn)能可能會(huì)貢獻(xiàn)到周邊國(guó)家經(jīng)濟(jì)體中，我們很多客戶都是這股浪潮中的主力軍，伊頓一定會(huì)配合客戶渡過(guò)難關(guān)。不過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，未來(lái)20年中國(guó)快速的城市建設(shè)以及人口增長(zhǎng)趨勢(shì)，將推動(dòng)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更可持續(xù)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加綠色，一切粗放的，廉價(jià)的，低技術(shù)含量的，高能耗，高資源消耗的發(fā)展模式不再可行。我們的利益相關(guān)方更加在意經(jīng)濟(jì)下行對(duì)成本的壓力，怎么樣衡量低碳的能源消耗，怎么樣能夠在低碳趨勢(shì)下降低成本。伊頓多元化的業(yè)務(wù)能夠服務(wù)到飛機(jī)、汽車、工程機(jī)械、生產(chǎn)制造、數(shù)據(jù)中心等等，在這些領(lǐng)域都有著自己的領(lǐng)先技術(shù)。

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》： 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓包括IT數(shù)據(jù)中心在內(nèi)的ICT產(chǎn)業(yè)成為了能源利用的高需領(lǐng)域，伊頓也在考慮為這一新興領(lǐng)域提供能效解決方案嗎？

周濤：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們已經(jīng)能夠用網(wǎng)通話，傳圖片，到購(gòu)買物品，甚至有物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的智能穿戴以及各種應(yīng)用，在這種信息依賴程度越來(lái)越高的生活經(jīng)濟(jì)中，需要更加堅(jiān)強(qiáng)可靠的電力能源。試想，一個(gè)指揮塔，或者機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、銀行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊以及生產(chǎn)制造廠，哪怕斷掉幾秒鐘的電，可能損失超過(guò)上百億。除此之外，我們也關(guān)注到電源的設(shè)備占地是很大的問(wèn)題，怎么樣能夠把它做得更緊湊，占地更小？更智能？我們正在這些方面不斷地進(jìn)取。

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：很多企業(yè)希望做節(jié)能改造，但是節(jié)能改造的投入很大，產(chǎn)出很慢，以伊頓的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，應(yīng)該如何破解這個(gè)難題？

周濤：我們要讓企業(yè)意識(shí)到，做這樣一件事情并不是做善事，也不是為了企業(yè)形象，而一定是有收益的。比如，我們的混合動(dòng)力系統(tǒng)或者自動(dòng)變速的空調(diào)車，初期投入肯定是貴的，但根據(jù)我們做的經(jīng)濟(jì)模型分析，2到3年內(nèi)就將收回成本。尤其在油價(jià)很貴的時(shí)候，混合動(dòng)力系統(tǒng)用得越久，節(jié)省的費(fèi)用也會(huì)越多，減排也就越多。6000輛車運(yùn)用混合動(dòng)力系統(tǒng)行駛 9億公里，就能夠節(jié)省23萬(wàn)噸燃油。對(duì)伊頓來(lái)說(shuō)，可持續(xù)發(fā)展與正當(dāng)經(jīng)營(yíng)不是一種口號(hào)，而是注入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式之中。我們希望與客戶共同持續(xù)地取得成功。

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：從某種意義上說(shuō)，伊頓與客戶站在同一條戰(zhàn)線上。

周濤：是的，對(duì)于能源的挑戰(zhàn)，是全球性的，是沒(méi)有國(guó)界，沒(méi)有意識(shí)形態(tài)和文化背景的界限的。但是單個(gè)企業(yè)的力量是有限的，提供專業(yè)動(dòng)力解決方案的伊頓能夠與不同的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，就像串珍珠一樣，發(fā)揮更大的力量。伊頓在中國(guó)的一個(gè)加工工廠，通過(guò)與南方電網(wǎng)合作，運(yùn)用太陽(yáng)能電板供應(yīng)整個(gè)工廠消耗巨大的電量，降低了我們的成本，也保護(hù)了環(huán)境。我認(rèn)為有必要與政府合作，通過(guò)這樣的跨界合作，改造一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的能源系統(tǒng)，發(fā)揮示范效應(yīng)。如果真的能夠把城市園區(qū)太陽(yáng)能的項(xiàng)目做起來(lái)，推廣到2到3個(gè)城市，勢(shì)必將帶動(dòng)越來(lái)越多的政府和企業(yè)參與進(jìn)來(lái)。

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：這是一個(gè)鼓舞人心的方案。伊頓是比較早涉足企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并且較早在國(guó)內(nèi)發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，您自己也多次參加本刊主辦的企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際論壇，在您看來(lái)，這些年來(lái)，中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任事業(yè)有哪些變化？

周濤：最大的感覺(jué)是來(lái)自于社會(huì)的力量以及整個(gè)社會(huì)的認(rèn)同感越來(lái)越強(qiáng)大，越來(lái)越多的企業(yè)都在扎扎實(shí)實(shí)地做企業(yè)社會(huì)責(zé)任，像本次會(huì)議上，很多企業(yè)講得都非常實(shí)在，已經(jīng)在計(jì)算企業(yè)社會(huì)責(zé)任帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益了。出現(xiàn)了越來(lái)越多具有正當(dāng)經(jīng)營(yíng)理念的公司，這是好事。在一個(gè)發(fā)展比較快的經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，這樣的企業(yè)越多，越有助于建立好的發(fā)展秩序以及搭建好的平臺(tái)。伊頓在這些年來(lái)獲得了30多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，我們由衷希望通過(guò)我們的解決方案，我們員工的影響，以及我們理念的傳播，能夠?qū)χ袊?guó)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任事業(yè)有所助益。

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：我在最新的伊頓中國(guó)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中看到，伊頓致力于提升女性的比例，對(duì)于伊頓這樣一個(gè)重工業(yè)型的公司來(lái)說(shuō)，為什么會(huì)注重這一點(diǎn)？

周濤：我們不僅僅注重男性與女性的職業(yè)平等，我們注重員工多元化，這就包括不同種族，不同膚色，以及身體殘疾或者健康的員工。我們認(rèn)為，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)多元包容的企業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)個(gè)體的差異，并讓不同的人們?cè)谝黄鸺ぐl(fā)，這也是可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)之一。在中國(guó)，也許我們的制造工廠中，由于工作性質(zhì)所限，女工的比例是比較低的，但是廠長(zhǎng)以及廠長(zhǎng)所領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)中我們提倡有更多女性加入進(jìn)來(lái)。我們成立了專門的培養(yǎng)女性的委員會(huì)，制定各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的女性比例考核指標(biāo)，如同銷售利潤(rùn)一樣，每年都會(huì)根據(jù)情況設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，年終進(jìn)行考核。

編輯｜羅曙輝 shuhui.luo@wtoguide.net