盧明江

適應(yīng)新常態(tài) 謀劃新發(fā)展
——江蘇法爾勝泓昇集團(tuán)器材包裝分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

盧明江

經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”是中國(guó)近年出現(xiàn)的一個(gè)新形勢(shì)，企業(yè)只能認(rèn)識(shí)，適應(yīng)，并在此形勢(shì)下制定適合自己的健康、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。江蘇法爾勝泓昇集團(tuán)器材包裝分公司是一個(gè)由國(guó)企改制的，原定位于服務(wù)集團(tuán)為主的分公司，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨新的挑戰(zhàn)，必須把握時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)型升級(jí)才能獲得新的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；健康發(fā)展

最近一段時(shí)間，“新常態(tài)”成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)界最流行的一個(gè)詞。“新常態(tài)”最先由美國(guó)太平洋基金管理公司總裁埃里安(Mohamed El-Erian)提出來(lái)，在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域被西方輿論普遍形容為2008年起的全球性金融危機(jī)之后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的緩慢而痛苦的過(guò)程。在后危機(jī)時(shí)代，世界主要經(jīng)濟(jì)體開(kāi)始聚焦“新常態(tài)”這一概念，越來(lái)越多的人士用這一概念來(lái)分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)。2012年，國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)表示，中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）數(shù)據(jù)符合“新常態(tài)”增長(zhǎng)率。中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平2014年5月在視察河南時(shí)指出，我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。

中國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不可避免地受世界經(jīng)濟(jì)的影響，由于中國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平和發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定差距，也由于中國(guó)的發(fā)展階段和資源稟賦等方面的原因，近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上也開(kāi)始呈現(xiàn)出“新常態(tài)”的一些特征。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后會(huì)具有以下特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)增速是適度的，與潛在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率相適應(yīng)，具有可持續(xù)性；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是在不斷優(yōu)化的，第三產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)業(yè)、綠色低碳產(chǎn)業(yè)比重穩(wěn)步提高；三是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量是較高的，經(jīng)濟(jì)動(dòng)力主要來(lái)自生產(chǎn)率的提高；四是經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境是有利的，市場(chǎng)在資源配置中日益發(fā)揮決定性作用。

從最近一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)已露端倪，根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)整理10年來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，GDP增速?gòu)?012年起開(kāi)始回落，2012年、2013年、2014年上半年增速分別為7.7%、7.7%、7.4%，告別過(guò)去30多年平均10%左右的高速增長(zhǎng)；同時(shí)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)再平衡、增長(zhǎng)動(dòng)力開(kāi)始實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變等多方面表現(xiàn)。2013年我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)46.1%，首次超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)。2014年統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)顯示，第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重已經(jīng)升至48.2%，比上年提高1.2個(gè)百分點(diǎn)。從需求結(jié)構(gòu)方面，2012年消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率占比首次超過(guò)投資。2014年，最終消費(fèi)對(duì)GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)51.2%，比上年提高3個(gè)百分點(diǎn)。[4]中國(guó)外貿(mào)出口增幅已從20%以上回落至5%至10%的增長(zhǎng)區(qū)間，2015年1月甚至出現(xiàn)了進(jìn)出口雙負(fù)增長(zhǎng)的局面。一個(gè)與過(guò)去30多年大不相同的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)開(kāi)始浮出水面：增長(zhǎng)動(dòng)力逐步轉(zhuǎn)向以消費(fèi)、服務(wù)業(yè)為主，更多地依靠?jī)?nèi)需，更多地從要素效率提升獲取。

對(duì)于一個(gè)具體的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)是一個(gè)環(huán)境，不是企業(yè)選擇的結(jié)果。企業(yè)能做的只能是，首先是認(rèn)識(shí)環(huán)境，盡量了解和掌握環(huán)境發(fā)展的趨勢(shì)，第二是適應(yīng)環(huán)境，也就是根據(jù)環(huán)境的要求，分析企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)，存在的缺陷，盡量搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。制定適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以在新形勢(shì)下生存和發(fā)展。第三是實(shí)施合適的戰(zhàn)略，不再片面追求做大做強(qiáng)，而是要腳踏實(shí)地，做到健康和可持續(xù)的發(fā)展。

盡管在新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速有所放慢，但是當(dāng)前中國(guó)仍擁有城市化、工業(yè)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“四化”融合的巨大動(dòng)力、消費(fèi)升級(jí)的龐大市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新的突飛猛進(jìn)，還有遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮的資本潛力、勞動(dòng)力潛力、土地潛力等等。這些對(duì)于企業(yè)發(fā)展仍是不可多得的機(jī)會(huì)，同時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈，原材料、勞動(dòng)力成本上升不可避免，環(huán)境與資源方面的約束不斷加強(qiáng)，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變革，必然對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)。我們必須在認(rèn)真分析企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)和存在的缺陷，正確把握發(fā)展機(jī)會(huì)，迎接新的挑戰(zhàn)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)新常態(tài)，如果我們能跟得上時(shí)代步伐，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神，就一定能夠抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新一輪的創(chuàng)新發(fā)展。

江蘇法爾勝泓昇集團(tuán)是從事以金屬制品為主，產(chǎn)品設(shè)計(jì)光通信、新材料和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。江蘇法爾勝泓昇集團(tuán)器材包裝分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司），匹配于整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)過(guò)程的周轉(zhuǎn)和最終產(chǎn)品的各種形式包裝，同時(shí)積極外向開(kāi)拓，為相關(guān)企業(yè)提供各種形式的包裝產(chǎn)品，形成了木、鐵、塑、鋁、紙等各種材料的工字輪、托架、托盤(pán)、包裝箱及外包等系列包裝產(chǎn)品和服務(wù)。該分公司轉(zhuǎn)型于原國(guó)有企業(yè)江陰紡織器材廠，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代曾是紡織工業(yè)部生產(chǎn)紡織器材木制件、紡織機(jī)械部件的定點(diǎn)企業(yè)，江陰市的重點(diǎn)利稅大戶。1997年根據(jù)地方政府的安排，與江蘇法爾勝泓昇集團(tuán)合并。由于當(dāng)時(shí)企業(yè)沒(méi)有跟上紡織技術(shù)快速發(fā)展的步伐，其傳統(tǒng)產(chǎn)品——紡織制品木制件、紡織機(jī)械部件逐步退出市場(chǎng)，開(kāi)始服從和服務(wù)于法爾勝集團(tuán)公司的主產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司的總體安排，分公司自2000年后開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整：原先生產(chǎn)紡織器材木制件的部分轉(zhuǎn)產(chǎn)各種木包裝材料，原先生產(chǎn)紡織機(jī)械部件部分轉(zhuǎn)型服務(wù)于汽摩機(jī)械行業(yè)。2003年器材包裝部分開(kāi)始兩條腿走路：一方面以服務(wù)法爾勝集團(tuán)自身內(nèi)部各種形式的包裝；另一方面積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。到目前為止，集團(tuán)內(nèi)外市場(chǎng)占比約為50%：50%。2013年分公司產(chǎn)值（銷售）不含稅1.12億，利潤(rùn)202萬(wàn)元；2014年分公司產(chǎn)值（銷售）不含稅1.23億，利潤(rùn)203萬(wàn)元，進(jìn)步不大。目前分公司有員工180余人，大專以上學(xué)歷人員32余人，其中各類工程技術(shù)人員10余名，員工總數(shù)中從事一線生產(chǎn)作業(yè)的約為115人，從事銷售服務(wù)的人員12人，后勤倉(cāng)庫(kù)等各類輔助人員20余人，其余為相當(dāng)?shù)墓芾砣藛T（包括質(zhì)量、生產(chǎn)、行政等一系列人員）。

分析分公司當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況，由于各種產(chǎn)品的銷售都涉及到包裝的問(wèn)題，企業(yè)面臨的客戶群體比較廣泛，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠得到生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，擁有區(qū)別于其他同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1.企業(yè)質(zhì)量管控比較規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。在半自動(dòng)化和自動(dòng)化制造技術(shù)方面有一定的領(lǐng)先，與大多數(shù)同行企業(yè)相比，勞動(dòng)效率略勝一籌，而且隨著《勞動(dòng)法》的實(shí)施，用工的不斷規(guī)范，勞動(dòng)用工的成本會(huì)趨于穩(wěn)定。由于分公司在制造技術(shù)的領(lǐng)先，許多跨國(guó)公司在周邊的設(shè)點(diǎn)企業(yè)，對(duì)分公司的產(chǎn)品表現(xiàn)出濃厚的興趣，這可能是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；生產(chǎn)自動(dòng)化程度相對(duì)一般的木包裝手工作坊有一定的技術(shù)含量，勞動(dòng)生產(chǎn)效率相對(duì)較高。

2.企業(yè)為客戶提供解決整體包裝方案，有一定的技術(shù)支持能力。整體包裝方案可提供的品種規(guī)格多樣化，可供客戶的選擇范圍大，對(duì)客戶，特別是外貿(mào)出口企業(yè)有吸引力；隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷加大，中國(guó)企業(yè)走出去越來(lái)越多，服務(wù)于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)形成企業(yè)發(fā)展的新的動(dòng)力。

3.區(qū)別于一些家庭作坊式企業(yè)，分公司的管理比較規(guī)范，更適應(yīng)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，隨著改革的深入，透明、規(guī)范、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必然形成。

4.產(chǎn)品品種、規(guī)格跨度較大，可以適應(yīng)各種不同的要求，有人形容是木質(zhì)包裝的超市。

5.法爾勝集團(tuán)本身是企業(yè)的穩(wěn)定市場(chǎng)。

6.在蘇北淮安設(shè)有原材料（木材、多層板）基地，原材料供應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

當(dāng)然，分公司也有不足和劣勢(shì)，主要表現(xiàn)在：

1.木包裝行業(yè)本身的行業(yè)起點(diǎn)極低，家庭、個(gè)人作坊均可生產(chǎn)產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，是一片紅海。

2.行業(yè)產(chǎn)品的附加值極低，利潤(rùn)空間較小。相對(duì)同行其他企業(yè)，分公司是轉(zhuǎn)型老企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)負(fù)擔(dān)相對(duì)較重，在企業(yè)運(yùn)行中，必須兼顧職工利益，勞動(dòng)用工規(guī)范，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的盈利甚微，稍有不慎就會(huì)虧損。

3.雖然制造技術(shù)、自動(dòng)化程度相對(duì)較高，但整體的技術(shù)含量并不總是占有有利位置，企業(yè)的制造成本相對(duì)較高。員工勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)輕但并不意味著產(chǎn)出高；一些同行企業(yè)可以用延長(zhǎng)實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間來(lái)解決降低成本和提高產(chǎn)量的問(wèn)題。

4.與其他地區(qū)的企業(yè)相比，分公司的材料成本不占優(yōu)勢(shì)，雖然有材料基地的支撐，但與一些省市的林區(qū)企業(yè)相比，材料成本不占優(yōu)勢(shì)。

5.與一些家庭作坊式企業(yè)相比，分公司在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面運(yùn)作比較規(guī)范，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力不占優(yōu)勢(shì)。

6.雖然是現(xiàn)代企業(yè)制度管理，但轉(zhuǎn)型于老企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，相當(dāng)部分員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)取心和創(chuàng)新能力不足。

新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始呈現(xiàn)出高效率、低成本、優(yōu)結(jié)構(gòu)、中高速、可持續(xù)等基本特點(diǎn)，企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻轉(zhuǎn)型、增長(zhǎng)動(dòng)力深層轉(zhuǎn)換、發(fā)展方式的深度轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)孕育主導(dǎo)著新一輪競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，市場(chǎng)洗牌重組加快，企業(yè)的分化加快、區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的以靠量和規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)方式將退出舞臺(tái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須真正融入世界主流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，創(chuàng)新和效率將是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的致勝法寶。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，各企業(yè)的產(chǎn)品都在不斷創(chuàng)新，制造手段在不斷升級(jí)，管理流程在不斷科學(xué)化。分公司地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江蘇江陰市，位于長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域中心，江陰境內(nèi)有30多家在境內(nèi)外上市的以制造業(yè)為主體的規(guī)模型公司，這些公司在新常態(tài)下也必將轉(zhuǎn)型升級(jí)，同樣會(huì)帶給企業(yè)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。上海、浙江、蘇錫常等周邊地區(qū)，同樣有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)機(jī)會(huì)和容量。

如何去爭(zhēng)取新的客戶，贏得相應(yīng)的市場(chǎng)份額，是新常態(tài)下企業(yè)的長(zhǎng)期生存和健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵，分公司的做法是：第一，產(chǎn)品創(chuàng)新，緊跟當(dāng)前國(guó)際運(yùn)輸包裝的主潮流，基于積累10多年從事包裝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從傳統(tǒng)的木包裝到塑包裝，塑木包裝到鋁、鋼結(jié)構(gòu)包裝，產(chǎn)品不斷延伸，產(chǎn)品涉及各種產(chǎn)品外包裝，從傳統(tǒng)的實(shí)木包裝到多層板材包裝，提升產(chǎn)品外觀形象，從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)易木箱包裝到鋼邊式、圍框式、卡扣式包裝，大幅度擴(kuò)大產(chǎn)品銷售半徑，減少運(yùn)輸成本；第二，不斷升級(jí)傳統(tǒng)制造工藝和技術(shù)，導(dǎo)入半自動(dòng)化、自動(dòng)化的新技術(shù)和新設(shè)備，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，使大批量、高效率、快節(jié)奏生產(chǎn)木質(zhì)包裝成為可能。2014年，分公司前道多層板材料生產(chǎn)，引進(jìn)了半自動(dòng)排板線、半自動(dòng)裁邊車，單位時(shí)間的產(chǎn)出比同類企業(yè)多30%以上；后道包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)，自動(dòng)斷料、自動(dòng)裁板、自動(dòng)挖槽成型、半自動(dòng)木工加工中心可以鋸圓、銑圓、鉆孔等一體化加工，勞動(dòng)效率與傳統(tǒng)木包裝制造手段相比，高出200～300%，自動(dòng)化、規(guī)模化的效應(yīng)就明顯高出同行企業(yè)，因?yàn)槿绱?，周邊的外商投資企業(yè)、外貿(mào)出口企業(yè)對(duì)分公司的產(chǎn)品關(guān)注度較高；第三，整體包裝解決方案的理念得到客戶的充分肯定，公司根據(jù)客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式提供設(shè)計(jì)、制造、產(chǎn)品包裝服務(wù)一條龍的產(chǎn)品和服務(wù)，力求外觀整體美觀、安全承載使用、交貨準(zhǔn)點(diǎn)及時(shí)、性價(jià)比最優(yōu)的一站式解決方案，讓客戶有更多的時(shí)間專注于自身產(chǎn)品符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作不斷細(xì)分的大趨勢(shì)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展孕育著新機(jī)遇。包裝雖然是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展的配角，但由于幫助商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的功效，與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，我們的生活息息相關(guān)，不容輕視。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的不斷高漲，我國(guó)目前已經(jīng)成為世界包裝大國(guó)，但還不是包裝強(qiáng)國(guó)。包裝產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，傳統(tǒng)包裝企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、環(huán)?？裳h(huán)是包裝產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。器材包裝分公司同樣面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，技術(shù)創(chuàng)新增效的課題。如何去爭(zhēng)取新的客戶，贏得相應(yīng)的市場(chǎng)份額，是新常態(tài)下企業(yè)長(zhǎng)期生存和健康成長(zhǎng)必須思考的問(wèn)題。較之于同行其他企業(yè)，分公司已經(jīng)有一定的比較優(yōu)勢(shì)，接軌當(dāng)前國(guó)際先進(jìn)運(yùn)輸包裝的潮流，導(dǎo)入綠色可循環(huán)包裝的發(fā)展理念，繼續(xù)培養(yǎng)培育整體包裝方案的解決能力。從幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值、節(jié)約包裝成本、減少麻煩的角度，堅(jiān)持輕型化設(shè)計(jì)、循環(huán)利用包裝、資源的再生利用的發(fā)展方向，提升和發(fā)展企業(yè)。在未來(lái)的幾年中，分公司將力爭(zhēng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.包裝產(chǎn)品差別化

堅(jiān)持創(chuàng)包裝品牌，不過(guò)多的與一般的同行競(jìng)爭(zhēng)普通的包裝市場(chǎng)份額，更多地與大型企業(yè)、外向型企業(yè)、外資企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略型合作，而不僅僅做是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝供應(yīng)商，為客戶的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)包裝，以幫助提升客戶形象。盡量采用新型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，輕量化的產(chǎn)品制造，最大限度地滿足客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)節(jié)約包裝成本和包裝使用成本。

2.制造自動(dòng)化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制造升級(jí)

不斷升級(jí)傳統(tǒng)制造工藝和技術(shù)，不斷導(dǎo)入半自動(dòng)化、自動(dòng)化的制造技術(shù)，大批量、快節(jié)奏、高效率地進(jìn)行生產(chǎn)制造。分公司正在設(shè)計(jì)制造木工專用加工中心，用于各種尺寸的木工字輪一體化成型的制造，該加工中心能充分保證質(zhì)量，減少生產(chǎn)過(guò)程中的不停搬運(yùn)，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。分公司還在設(shè)計(jì)制造托盤(pán)自動(dòng)釘制生產(chǎn)線，單位小時(shí)生產(chǎn)歐式托盤(pán)300只以上。生產(chǎn)效率提高以后，用工成本對(duì)包裝產(chǎn)品的成本的影響將大幅的下降。制造自動(dòng)化、智能化大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，這正是當(dāng)前新常態(tài)轉(zhuǎn)型調(diào)整的大方向、大趨勢(shì)，必須牢牢把握，堅(jiān)持不懈。

3.服務(wù)多元化

積極構(gòu)建以現(xiàn)場(chǎng)查勘、設(shè)計(jì)、制作、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等一站式的包裝和服務(wù)，讓客戶更多地專注于本身產(chǎn)品。只要客戶提供相關(guān)信息，分公司的服務(wù)要從現(xiàn)場(chǎng)查勘包裝物品、售后服務(wù)等傳統(tǒng)的服務(wù)環(huán)節(jié)向前向后延伸，不斷提供優(yōu)化的包裝設(shè)計(jì)方案，不斷優(yōu)化包裝制造成本，滿足不斷增加需要的服務(wù)，提供可供廣泛選樣的超市型的包裝產(chǎn)品，提供全方位的售前、售中和售后服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)客戶，創(chuàng)造價(jià)值，分享客戶的成功。

4.管理智能化

包裝產(chǎn)品是傳統(tǒng)和低附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，但同樣離不開(kāi)現(xiàn)代化的內(nèi)部管理。制度與手段相結(jié)合，在企業(yè)系列規(guī)章制度和質(zhì)量、技術(shù)控制的基礎(chǔ)上，目前分公司已經(jīng)建有C6共用辦公系統(tǒng)，各種管理信息，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)傳遞；建有U8財(cái)務(wù)、物流系統(tǒng)，所有物資，從進(jìn)入工廠的那一刻起到產(chǎn)品的出廠交付，有了即時(shí)跟蹤。分公司還著手建立運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的即時(shí)管控，有效控制消耗使用，降低生產(chǎn)制造成本，為包裝產(chǎn)品提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供支持。

宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)增長(zhǎng)不再是一味的經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，更應(yīng)該關(guān)注的是企業(yè)素質(zhì)的“成長(zhǎng)”，雖然分公司暫時(shí)沒(méi)有德國(guó)制造業(yè)的“4.0”的高、精、尖的設(shè)備和技術(shù)，但如果能抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)換檔發(fā)展的契機(jī)，分公司未來(lái)的發(fā)展還是很有前景的。

[1]曹同慶.習(xí)近平容忍增速放緩中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)“新常態(tài)”時(shí)代[EB/OL]，http://news.uschinapress.com/2014/0513/978107.shtml.

[2]李佐軍，如何理解“新常態(tài)”[N].北京日?qǐng)?bào)，2014-8-20.

[3]王敬文.習(xí)近平“新常態(tài)”表述“新”在哪里？“常”在何處？[EB/OL]，http://finance.eastmoney.com/news/1344,20140810410225847.html.

[4]中新網(wǎng).2014年消費(fèi)對(duì)中國(guó)GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)51.2%高于上年[EB/OL]，http: //politics.people.com.cn/n/2015/0120/c70731-26416985.html.

盧明江，男，現(xiàn)任江蘇法爾勝泓昇集團(tuán)有限公司器材包裝分公司副總經(jīng)理。

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1008-4428（2015）02-07-03