本書選擇臺塑集團(tuán)作為研究對象，完整而系統(tǒng)地剖析了其創(chuàng)辦人王永慶先生致力于發(fā)動企業(yè)管理大變革的全過程，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)業(yè)垂直整合、企業(yè)公司治理、直線幕僚組織、責(zé)任經(jīng)營制、管理e化、單元成本分析法、基于效益分享的激勵機(jī)制，以及其他許多鮮為人知的管理智慧和方法，對于中國大陸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高端制造與精細(xì)管理之路均具有重要參考意義。王永慶先生于1976年將上述理念、智慧和方法全盤引入經(jīng)營長庚醫(yī)院并獲得巨大成功，從而為“非營利性事業(yè)實現(xiàn)企業(yè)式經(jīng)營”樹立了典范。

與多數(shù)介紹企業(yè)家的書籍有所不同，本書共有7位“大佬”作序，分別是清華大學(xué)校長陳吉寧、港澳臺僑委員會主任陳云林、國資委原主任李榮融、第十五屆中央委員朱麗蘭、中國科學(xué)院院士顧秉林、中金公司董事長李劍閣和臺塑集團(tuán)副總裁王瑞華。

《嚴(yán)密組織、分層負(fù)責(zé)與效益分享——經(jīng)營之神王永慶的創(chuàng)“心”管理》

推薦指數(shù)：★★★★★

作者：黃德海

出版：清華大學(xué)出版社

作者簡介：

清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院健康產(chǎn)業(yè)與管理研究中心主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所副所長。研究領(lǐng)域為臺灣地區(qū)集團(tuán)企業(yè)、大型醫(yī)院內(nèi)部管理、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等。與本書相關(guān)的研究成果有《篳路藍(lán)縷：王永慶開創(chuàng)石化產(chǎn)業(yè)王國之路》（繁、簡體）、《非營利性事業(yè)的企業(yè)式經(jīng)營：向長庚醫(yī)院學(xué)管理》（繁、簡體）等。

王永慶先生是工業(yè)文明時代華人創(chuàng)業(yè)的杰出代表，他所締造的臺塑傳奇是高超管理智慧的結(jié)晶，是中華民族在世界工業(yè)發(fā)展史上寫下的閃光一筆。王永慶先生借鑒世界先進(jìn)管理經(jīng)驗、結(jié)合本土企業(yè)實際開創(chuàng)的臺塑集團(tuán)科學(xué)管理理論與實踐，對任何組織的管理者而言，都是極具參鑒價值的經(jīng)營思想高地、管理智慧寶庫和創(chuàng)業(yè)精神源泉。本書可以幫助我們從“入行”、“待人”、“處事”三方面了解、體會和學(xué)習(xí)王永慶先生的經(jīng)營管理之道。

——摘自陳吉寧序

我?guī)缀跏且豢跉庾x完了這部記錄王永慶創(chuàng)“心”管理歷程的書。掩卷遐思，油然憶起臺灣史專家連橫先生曾經(jīng)說過的，“故凡文化之國，未有不重其史者也”。毋庸置疑，呈現(xiàn)在眼前的卷帙，既是臺塑企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營、壯大、成功的歷史，也是王永慶董事長作為實業(yè)家在開創(chuàng)民族工業(yè)道路以及追求卓越管理的拓荒歷史。在這部歷史面前，不僅能夠領(lǐng)略經(jīng)營理念和管理思想的高峰，而且可以透過臺塑投資內(nèi)地的風(fēng)雨波瀾，探尋兩岸經(jīng)濟(jì)合作的真諦。

——摘自陳云林序

我一直在思考一個問題：不管什么所有制企業(yè)，要搞好都必須遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。不論是私企還是國企，或是其他形式的企業(yè)，都要講究有良好的回報。對一個企業(yè)來說，利潤多少是重要的，但更重要的是理念。其實理念是企業(yè)發(fā)展的一個“總政策”，它推行的基礎(chǔ)是企業(yè)制定出的一整套規(guī)章制度。在企業(yè)的日常運(yùn)行中，老板在與不在都一個樣，企業(yè)會按照規(guī)章制度去運(yùn)作，去傳承。

——摘自李榮融序

有人說，民族文化對于企業(yè)經(jīng)營管理是一把雙刃劍;還有人說中華民族文化不適于為市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。我認(rèn)為，這些觀點曲解了民族文化的精神和意義。臺塑集團(tuán)給我們提供了一個鮮活的例證：民族文化能夠使企業(yè)絕大部分成員的認(rèn)識凝聚在企業(yè)特有的價值觀念之上。即便這些成員一批一批地在更新，但這些隱蔽的、凝聚起來的企業(yè)價值觀念卻得到了延續(xù)和發(fā)揚(yáng)。也就是說，王董事長所謂的“管理合理化”，指的就是企業(yè)經(jīng)營管理要合乎民族文化精神這個“理”。

——摘自朱麗蘭序

“勺飲不器盛滄海，拳石頻移磊泰山”。我與王先生相識已有數(shù)年，他在許多方面都給我留下了深刻印象：他始終模范履行著企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，慷慨地捐助各種社會公益事業(yè)。從他為臺灣許多家庭免費安放的泔水桶、提倡利用有機(jī)肥料生產(chǎn)無公害蔬菜、依托長庚醫(yī)院為臺灣老齡人口建設(shè)養(yǎng)生文化村，到為全國31個省份捐建萬所明德小學(xué)，或創(chuàng)辦高水平的醫(yī)療機(jī)構(gòu)等等，處處都充滿了他對社會大眾的誠摯愛心。

——摘自顧秉林序

王永慶先生創(chuàng)辦的長庚醫(yī)院，應(yīng)該說是中國企業(yè)家回饋社會的典范。長庚醫(yī)院在醫(yī)療成本控制方面的經(jīng)驗是有參考價值的。王永慶先生認(rèn)為，經(jīng)營醫(yī)院和經(jīng)營企業(yè)的原理是一樣的。他把“勤勞樸實”和“止于至善”的合理化經(jīng)營理念和管理思想用于醫(yī)療服務(wù)，重點就在于醫(yī)院能否為病人提供“物美價廉”的產(chǎn)品和服務(wù)。長庚醫(yī)院實行了“成本中心”和“利潤中心”制度，比較好地解決了控制醫(yī)療服務(wù)價格過快上漲的難題。

——摘自李劍閣序

父親生前常說：“一個人的手再怎么拿，就是這么多，可是一放開，反而全世界都是你的?！币馑季褪菑?qiáng)調(diào)，要不斷服務(wù)于社會人群，做出貢獻(xiàn)。這在表面看起來，好像只是一種單向付出的行為，但事實上，越有能力付出的人，收獲會更多，越能做出貢獻(xiàn)的人，成就也會更大。因為不論做什么事，他都是以利于社會人群做出發(fā)點，所以人生自然就很開闊，能夠做的事就特別多，格局也特別大。

——摘自王瑞華序

領(lǐng)導(dǎo)力也是生產(chǎn)力

《CCL領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)手冊》

作者：埃倫·范·韋爾索等（編著）

出版：北京大學(xué)出版社

本書由領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面全美排名前三位的美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心（CCL）編撰而成，第三版第一次囊括了培養(yǎng)教育行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、在變革的時代培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)的民主化、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等內(nèi)容，并討論了將領(lǐng)導(dǎo)力作為一種組織能力進(jìn)行開發(fā)、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等新議題。

《管理者的解答》

作者：黃鐵鷹

出版：中信出版社

面對最現(xiàn)實、最復(fù)雜的管理難題，咨詢公司給不了答案，商學(xué)院里也從不教授，而那些處于不同行業(yè)第一線、有著最新實踐經(jīng)驗的管理者們能給你最接地氣的建議。本書作者黃鐵鷹帶你加入行業(yè)大咖們的討論，還原真實的商業(yè)世界，無論是創(chuàng)業(yè)陣痛、運(yùn)營難題，還是人事管理，你都能找到最適合自己的解答。

《行動學(xué)習(xí)應(yīng)用：全球最佳實踐精粹》

作者：邁克爾·馬奎特等

出版：機(jī)械工業(yè)出版社

本書匯集了行動學(xué)習(xí)的實踐方法，涉及銷售與市場、技術(shù)應(yīng)用、可持續(xù)發(fā)展、國家與社區(qū)發(fā)展、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、公司文化與倫理、組織變革與學(xué)習(xí)等9種情境下33個真實案例，讓讀者能夠快速擁有來自惠普、百事可樂、德意志銀行、松下、聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署等多樣化的組織應(yīng)用行動學(xué)習(xí)的項目經(jīng)驗。