郭紅秋

摘要：企業(yè)內(nèi)部控制與其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)投資行為下的決策以及組織管理活動(dòng)的執(zhí)行成果等有著重要關(guān)聯(lián)。而內(nèi)部控制作用發(fā)揮下，企業(yè)才能以控制目標(biāo)為前提去實(shí)現(xiàn)追求企業(yè)價(jià)值的最大化。特別是在后危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)價(jià)值的最大化能否有效實(shí)現(xiàn)往往需要在投資市場(chǎng)中對(duì)資金投入、資源配置、人員組織、生產(chǎn)管理等要素進(jìn)行周詳考慮并應(yīng)用于決策，從而才能在當(dāng)前貿(mào)易市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制條件下實(shí)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 組織管理 企業(yè)價(jià)值

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)一般需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行客觀評(píng)估去反映其企業(yè)價(jià)具備值程度，并且它更傾向于企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)行為下的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量值去反映，強(qiáng)調(diào)的是當(dāng)前企業(yè)能否有效優(yōu)化自身公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)潛在獲利能力提供一種實(shí)施基礎(chǔ)。因此，企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)和內(nèi)控作用發(fā)揮存在的關(guān)系非常密切，必須要綜合考慮時(shí)間價(jià)值和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及利潤(rùn)分配。

一、企業(yè)內(nèi)控和企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性分析

（一）內(nèi)控目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要保障

企業(yè)由管理結(jié)構(gòu)、作業(yè)階層、以及戰(zhàn)略部署三項(xiàng)要素的組織管理來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增值。也就是說(shuō)，在后危機(jī)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)控作用的發(fā)揮往往能夠通過(guò)其執(zhí)行程序與企業(yè)決策部署對(duì)其組織管理實(shí)施的成果進(jìn)行印證，并且這些組織活動(dòng)始終貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)投資行為的全過(guò)程。同樣，企業(yè)管理涉及企業(yè)組織活動(dòng)下的各個(gè)管理要素，包括經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)作業(yè)階段、以及資源支配等方面，即這些要素的持續(xù)化循環(huán)運(yùn)行能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)行為下的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)收利潤(rùn)的過(guò)程中，看中的并非當(dāng)前價(jià)值，更傾向于預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變現(xiàn)，所以企業(yè)價(jià)值最大化是由內(nèi)控活動(dòng)下的各項(xiàng)管控要素作為控制載體并予以實(shí)施的，是保障企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化的重要前提。

（二）企業(yè)內(nèi)控是提高管理價(jià)值的重要手段

企業(yè)內(nèi)控結(jié)構(gòu)的構(gòu)建不光看中的是組織管理職能的發(fā)揮，而是更加重視管理價(jià)值的體現(xiàn)，關(guān)注的是管理模式是否具備一定價(jià)值，而這種管理價(jià)值正是企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)形式之一。同樣，企業(yè)通過(guò)遠(yuǎn)瞻性的戰(zhàn)略部署、地方政策的高效傾斜、以及基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確定位等的有利運(yùn)營(yíng)條件下，其內(nèi)控作用背景下的組織管理價(jià)值也才能發(fā)揮最大化，進(jìn)而才能在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的貿(mào)易準(zhǔn)入市場(chǎng)下通過(guò)投資經(jīng)濟(jì)行為實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益。同時(shí)，內(nèi)部控制下的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息、報(bào)表憑證、生產(chǎn)資料等文件的真實(shí)揭露也正是依據(jù)企業(yè)內(nèi)控作用下組織管理效能的發(fā)揮才能客觀體現(xiàn)的，且這種形式下管理效能體現(xiàn)促成了管理價(jià)值的提升，最終保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，使企業(yè)決策導(dǎo)向依據(jù)的信息資源更具價(jià)值性，進(jìn)而才能在后危機(jī)時(shí)代市場(chǎng)下保全企業(yè)的名譽(yù)與地位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的戰(zhàn)略地位。

二、基于企業(yè)價(jià)值提升的內(nèi)控手段研究

（一）戰(zhàn)略部署應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的高度

后危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)往往通過(guò)遠(yuǎn)瞻性的戰(zhàn)略決策部署去指導(dǎo)具體組織經(jīng)濟(jì)行，進(jìn)而才能一步步實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。即企業(yè)具備戰(zhàn)略需要具備高度與遠(yuǎn)瞻性，以此為前提才能發(fā)揮企業(yè)價(jià)值最大化；同時(shí)，如若企業(yè)戰(zhàn)略具有遠(yuǎn)瞻性，就需要妥善考慮內(nèi)部控制因素的同時(shí)，還能將各項(xiàng)控制因素統(tǒng)籌部署在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，這樣才能保證長(zhǎng)期戰(zhàn)略下企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)化與螺旋式發(fā)展，逐漸促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值。而內(nèi)控體系制度作為企業(yè)管理制度的有力保障，不僅決定著企業(yè)未來(lái)預(yù)計(jì)創(chuàng)收效益的最大化目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)又既定了戰(zhàn)略部署是否準(zhǔn)確定位，從而才能通過(guò)實(shí)踐的投資行為去客觀評(píng)估企業(yè)價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)最大化。因此，在部署企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)保證準(zhǔn)確定位后的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠依據(jù)經(jīng)營(yíng)需求進(jìn)行分解，當(dāng)總目標(biāo)分解后才能在約束管理制度下對(duì)應(yīng)建立權(quán)、責(zé)、利的人員分工與組織。如，在分析評(píng)估完自身處于市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，可重點(diǎn)控制人力資源、組織協(xié)調(diào)、產(chǎn)品材料供應(yīng)、自主品牌創(chuàng)新等方面，這樣才能將各項(xiàng)資源要素得以控制，配套戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健與長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）強(qiáng)化文化體系建設(shè)

企業(yè)文化體系建設(shè)指的是企業(yè)文化理念的架構(gòu)與在經(jīng)營(yíng)行為過(guò)程下逐漸形成的一種文化底蘊(yùn)，強(qiáng)調(diào)的是促進(jìn)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)組織行為下的組織活動(dòng)開(kāi)展能夠帶著自身公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念、以及品牌效應(yīng)等的一種文化體系底蘊(yùn)。處于企業(yè)文化北京下，能更好的表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的人為關(guān)懷和激勵(lì)價(jià)值。而這種激勵(lì)價(jià)值恰恰也是企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)的一種形式。并且，通過(guò)企業(yè)文化的滲透，在企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程中能夠更為有效的促進(jìn)員工增進(jìn)使命感與凝聚力，緊密的將各項(xiàng)分解目標(biāo)貫徹并落實(shí)到個(gè)人中來(lái)，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化熏陶下的約束、自檢、監(jiān)管等控制職能的發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)體人力勞動(dòng)價(jià)值的最大化。總的來(lái)說(shuō)，文化建設(shè)需要一種氛圍，這種氛圍往往需要健康內(nèi)控環(huán)境作為依托載體，需要企業(yè)各責(zé)任單位及部門按照分解目標(biāo)激勵(lì)員工完成各項(xiàng)組織活動(dòng)，其中包括獎(jiǎng)懲機(jī)制下的業(yè)余培訓(xùn)、平臺(tái)競(jìng)技等活動(dòng)，進(jìn)而才能在文化氛圍下實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工員工積極性，促進(jìn)企業(yè)人力價(jià)值的增值。

（三）健全公司組織結(jié)構(gòu)

公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與改革是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要前提與實(shí)施基礎(chǔ)。不過(guò)值得指出的是，在健全公司結(jié)構(gòu)的整個(gè)過(guò)程中要嚴(yán)格杜絕股權(quán)過(guò)于集中或者太過(guò)分散的事件發(fā)生，要在集體共同利益組織支配的情況下作為公司結(jié)構(gòu)改革的實(shí)施前提。為此，首先要科學(xué)建立分權(quán)和集權(quán)制度。即適度的集權(quán)能夠增進(jìn)管理執(zhí)行效果，使之發(fā)揮約束作用，進(jìn)而利于上下級(jí)相關(guān)信息的真實(shí)性反映。其次，控制整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的彈性幅度，給予一定分權(quán)空間，當(dāng)然這種分權(quán)空間應(yīng)能處在員工與部門領(lǐng)導(dǎo)的有效交流作為有效前提。因此，管理階層應(yīng)能發(fā)揮群策能力與領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮作用，而非一味硬性、死板的按照死規(guī)矩進(jìn)行交流與合作，要明白領(lǐng)導(dǎo)和員工的親和力建立需要時(shí)間與一定的彈性空間，從而才能不斷促成團(tuán)隊(duì)的凝聚力，健全公司結(jié)構(gòu)，發(fā)揮內(nèi)控執(zhí)行效能，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)評(píng)價(jià)控制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資立項(xiàng)之初直至項(xiàng)目產(chǎn)品投放到運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，往往需要監(jiān)督控制、組織管理、審計(jì)職能等控制職能去高度體現(xiàn)，并且在內(nèi)控環(huán)境下這種監(jiān)督控制職能發(fā)揮的作用很大。因此，內(nèi)部監(jiān)督體系的構(gòu)建應(yīng)強(qiáng)調(diào)外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的同步構(gòu)建，并能就內(nèi)控制度下各個(gè)分解目標(biāo)未能完成指標(biāo)任務(wù)之處找出問(wèn)題所在與存在短板，從而才能在相應(yīng)措施開(kāi)展的過(guò)程中進(jìn)行內(nèi)、外部監(jiān)督，去客觀評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)是否到位，是否有欠缺值得加以改進(jìn)。此外，在這個(gè)內(nèi)部監(jiān)督組織活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中應(yīng)以內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作為實(shí)施前提。其中，對(duì)于財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)督應(yīng)能著重審計(jì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與否，并且要求被審計(jì)單位和內(nèi)審機(jī)構(gòu)的人員職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，即職務(wù)不相容，避免人為導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息舞弊發(fā)生，保證各項(xiàng)審計(jì)程序下的重要憑證文件能夠真實(shí)可靠，從而才能為企業(yè)決策提供執(zhí)行依據(jù)；與此同時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)工作人員應(yīng)具備專業(yè)審計(jì)工作者的職業(yè)判斷能力，保證客觀評(píng)價(jià)與獨(dú)立審計(jì)；或者也也可外聘具備高度審計(jì)資質(zhì)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所完成內(nèi)審工作流程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息控制價(jià)值的最大化。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)處在后危機(jī)時(shí)代下的投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值作為根本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且需要依照這種帶有價(jià)值性的戰(zhàn)略目標(biāo)去客觀按照要求執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控環(huán)境下的組織活動(dòng)，以此才能客觀評(píng)價(jià)這種內(nèi)部控制組織活動(dòng)的執(zhí)行成果是否可靠，是否具備可行性。因此，企業(yè)應(yīng)能就對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行深入研究與不斷完善、改進(jìn)，以此才能在全公司的人、事、物等組織要素的共同作用下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與經(jīng)營(yíng)成果的最大化，使企業(yè)價(jià)值變現(xiàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增值。

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