王朝東
【摘 要】我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,促進(jìn)了企業(yè)管理水平不斷提升。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部管理,形成合理有效的控制管理措施,具有十分重要的進(jìn)步意義。建立在現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制環(huán)境下的會計內(nèi)部控制作為新型理論基礎(chǔ)上的重要會計管理辦法,能夠有效促進(jìn)企業(yè)當(dāng)中會計控制管理效率的提升。
【關(guān)鍵詞】治理機(jī)制;會計;內(nèi)部控制研究
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,加強(qiáng)會計管理有助于進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率,實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,從根本上保障企業(yè)的利益。會計內(nèi)部控制管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的正確決策,并針對此,形成生產(chǎn)資源的合理配置。同時,企業(yè)會計內(nèi)部控制及管理更是企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ),只有進(jìn)一步提升企業(yè)的會計內(nèi)部控制與管理才能提升企業(yè)的整體管理效率,促進(jìn)企業(yè)的合理經(jīng)營。
一、基于現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制環(huán)境當(dāng)中的會計內(nèi)部控制
1.現(xiàn)在企業(yè)治理機(jī)制
社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)需要建立健全相關(guān)的企業(yè)治理機(jī)制內(nèi)容。充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際情況形成能夠有效權(quán)衡企業(yè)當(dāng)中多方面關(guān)系的管理制度,并根據(jù)這種機(jī)制實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理控制,不斷促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。
2.企業(yè)會計內(nèi)部控制
企業(yè)當(dāng)中的會計內(nèi)部控制管理主要是一種針對企業(yè)高層管理人員等,保障其效益的手段。通過這種會計內(nèi)部手段,企業(yè)能夠確保和實現(xiàn)對財務(wù)會計掌握的準(zhǔn)確性和可靠性。我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,相關(guān)主管部門需要對企業(yè)當(dāng)中的會計報告情況進(jìn)行必要的管理,從而實現(xiàn)財務(wù)信息使用的可靠。并在此基礎(chǔ)上根據(jù)相關(guān)法律,形成必要的管理機(jī)制,規(guī)范企業(yè)行為確保企業(yè)健康有序發(fā)展。
二、民營企業(yè)與國有企業(yè)會計內(nèi)部控制分析
1.民營企業(yè)當(dāng)中的會計內(nèi)部控制
隨著市場經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)一步發(fā)展,我國的民營企業(yè)總數(shù)不斷增加,雖然在很大程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是民營企業(yè)發(fā)展良莠不齊,這就造成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上存在不穩(wěn)定因素。企業(yè)由于規(guī)模存在差異行,會造成生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)分化的情況。一些民營企業(yè)由于會計內(nèi)部控制管理能力不足,財務(wù)方面不能形成有效的管理機(jī)制,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外,就是相對機(jī)制比較健全的企業(yè)當(dāng)中,成熟型民營企業(yè)中會計內(nèi)部控制管理做的相對較好,財務(wù)人員能夠各司其職,形成合理的控制效果。
2.國有企業(yè)當(dāng)中的會計內(nèi)部控制
國有企業(yè)從總數(shù)上看要少于民營企業(yè),但是多數(shù)國有企業(yè)基本上都集中在關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵領(lǐng)域當(dāng)中。國有企業(yè)的規(guī)模相對民營企業(yè)較大,發(fā)展更加成熟。在會計內(nèi)部控制方面,國有企業(yè)擁有更加成熟和健全的控制機(jī)制,能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)部控制。
民營企業(yè)包括大型企業(yè)和小型企業(yè),與國有企業(yè)相比,會計內(nèi)部控制有著不同的特點:小型民企會計內(nèi)部控制不夠重視,財務(wù)人員身兼數(shù)職,不能做到不相容職務(wù)的有效分離,且沒有嚴(yán)格的財務(wù)審批程序。大型民企會計內(nèi)部控制較好,能夠做到財務(wù)人員不相容職務(wù)分離,合理的授權(quán)審批制度和對貨幣資金業(yè)務(wù)的控制等,能夠合理、嚴(yán)格地按照審批流程處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。國有企業(yè)有良好的會計內(nèi)部控制制度,但執(zhí)行力不夠,不能夠規(guī)范的按照相關(guān)規(guī)定處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
三、企業(yè)會計內(nèi)部控制措施
1.形成健全企業(yè)會計內(nèi)部控制制度
企業(yè)當(dāng)中建立健全會計內(nèi)部控制相關(guān)制度需要充分考慮多方面因素。因為企業(yè)的發(fā)展需要收到各種各樣的條件和環(huán)境制約,這個過程中企業(yè)可能在經(jīng)營生產(chǎn)過程中忽略會計內(nèi)部控制機(jī)制體制的建立。尤其是中小型企業(yè),相關(guān)的財務(wù)人員在工作的過程中可能身兼數(shù)職,因此,這種情況下,中小型的民營企業(yè)盡管不能像大型企業(yè)或者是國有企業(yè)一樣形成健全的會計內(nèi)部控制機(jī)制制度,但是可以不斷豐富與完善制度模式,以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險控制,防止發(fā)生財務(wù)相關(guān)問題。
2.企業(yè)會計內(nèi)部控制實現(xiàn)分析
在會計內(nèi)部控制制度健全的企業(yè),存在著有些企業(yè)不能有效實施的情況,這無疑是極大的浪費。對于花費大量時間、人力和財力建立的會計內(nèi)部控制制度,企業(yè)應(yīng)該做到嚴(yán)格執(zhí)行,從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般員工都應(yīng)該嚴(yán)格按照會計內(nèi)部控制制度來辦事,不能讓會計內(nèi)部控制制度流于形式,失去它的作用。
3.企業(yè)會計內(nèi)部控制過程中的專業(yè)能力培訓(xùn)
財務(wù)人員的自身素質(zhì)成為會計內(nèi)部控制制度能夠得到良好運行的必要條件。企業(yè)應(yīng)該定期或不定期對相關(guān)財務(wù)人員組織培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)水平,使他們能夠更好地熟悉并執(zhí)行會計內(nèi)部控制制度,提高他們的意識,讓他們真正認(rèn)識到如今企業(yè)財務(wù)人員的職責(zé)不僅僅是做好事后會計業(yè)務(wù)的處理,事前的預(yù)算、評估,事中的監(jiān)督和審查也同樣至關(guān)重要。
四、結(jié)語
綜上所述,本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制環(huán)境下的會計內(nèi)部控制問題進(jìn)行了深入的研究與討論。通過對現(xiàn)代企業(yè)的治理機(jī)制情況以及會計內(nèi)部控制問題進(jìn)行簡要概述,并在此基礎(chǔ)上分析了民營、國有經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀。并且在此基礎(chǔ)上綜合分析了治理機(jī)制環(huán)境下的會計內(nèi)部控制措施。
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