【摘 要】隨著構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)步伐不斷加快，財(cái)務(wù)規(guī)范化管理也日益受到關(guān)注。規(guī)范相關(guān)單位財(cái)務(wù)管理工作，建立合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，對(duì)于提高相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)其良性發(fā)展具有重要意義。本文圍繞相關(guān)單位財(cái)務(wù)管理面臨的一些突出問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并就如何加強(qiáng)管理提出了一些對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；規(guī)范化；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

追求社會(huì)效益的最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，隨著財(cái)政管理體制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理工作面臨著許多新情況，新問(wèn)題，這些都對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作提出了更高、更新的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，如何解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，深化財(cái)務(wù)改革，是相關(guān)財(cái)務(wù)部門和后勤領(lǐng)導(dǎo)必須思考的一個(gè)問(wèn)題。

二、目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不足

大多數(shù)財(cái)務(wù)人員非受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)缺乏完整的理論體系和知識(shí)認(rèn)知，業(yè)務(wù)水平停留在簡(jiǎn)單的記賬工作上，無(wú)法保障有計(jì)劃的開(kāi)支，經(jīng)常出現(xiàn)一些漏賬、錯(cuò)帳的問(wèn)題。雖然有一部分財(cái)務(wù)人員畢業(yè)于專業(yè)學(xué)校，但由于工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，所以在財(cái)務(wù)管理工作中仍然不能很好地履行計(jì)劃、決策、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)的六大職能。新形勢(shì)新發(fā)展下，顯然基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的新要求。

2.經(jīng)費(fèi)管理不到位

關(guān)于經(jīng)費(fèi)的管理，目前有一系列的規(guī)章制度，但在具體實(shí)行上存在有未落到實(shí)處的現(xiàn)象。基層單位經(jīng)費(fèi)管理意識(shí)淡薄，“重供輕管”，管理的質(zhì)量不能適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展的需求。有些單位對(duì)經(jīng)費(fèi)管理不清，不按規(guī)定定期清查；有些單位單位雖然進(jìn)行了不定期清查，但經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支也沒(méi)有經(jīng)常盤點(diǎn)。這些都是造成財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

3.經(jīng)費(fèi)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)

經(jīng)費(fèi)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)重要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門在制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，沒(méi)有切實(shí)結(jié)合具體工作的實(shí)際情況。有的不按預(yù)算開(kāi)支，資金使用盲目性和隨意性較大，使得預(yù)算難以執(zhí)行。經(jīng)費(fèi)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)也是財(cái)務(wù)管理工作中的出現(xiàn)問(wèn)題的原因之一。

4. 財(cái)務(wù)管理缺乏完善的監(jiān)督

一方面，相關(guān)單位經(jīng)費(fèi)來(lái)源較廣，無(wú)疑增加了上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)基層單位的經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理難度。另一方面財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)工作缺乏獨(dú)立性，難以獨(dú)立行使監(jiān)督財(cái)務(wù)的職能，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不合理、收支管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，這些都是由于財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督造成的。

三、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作提供有力保障。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，定期或不定期開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，以便在實(shí)際操作中能更規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)和表?yè)P(yáng)工作能力突出、責(zé)任心強(qiáng)的員工，使財(cái)務(wù)工作在一種積極上進(jìn)的氛圍中進(jìn)行，有利于管理工作的開(kāi)展。

2.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

除了做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作之外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的預(yù)算意識(shí)，始終堅(jiān)持量入為出。其次在編制預(yù)算過(guò)程中，以科學(xué)合理、保證效益為作為財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)原則，樹(shù)立正確的預(yù)算編制思想，積極加強(qiáng)預(yù)算論證，使預(yù)算具備指導(dǎo)性和約束力。

3.依靠制度管理財(cái)務(wù)工作

在財(cái)務(wù)管理工作中要本著對(duì)黨組織負(fù)責(zé)、對(duì)納稅人負(fù)責(zé)的的原則。用現(xiàn)代化的手段強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)執(zhí)行力更具公開(kāi)透明度。在各項(xiàng)預(yù)算以及應(yīng)急的實(shí)際需要基礎(chǔ)上，建立執(zhí)行情況備查檔案和有條件的電子購(gòu)物，使信息有條件共享。資金預(yù)算及應(yīng)急使用要結(jié)合單位的實(shí)際情況，實(shí)行資金額度量化管理和時(shí)間量化管理；對(duì)已經(jīng)開(kāi)支的資金賬目要，要及時(shí)進(jìn)行清算。財(cái)務(wù)統(tǒng)管制度要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算、超預(yù)算以及突發(fā)事件無(wú)序浪費(fèi)等，禁止?？罘菍Ｓ玫?。通過(guò)制度和細(xì)則規(guī)范化管理，使財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)合理。

4.運(yùn)用信息化軟硬件設(shè)施進(jìn)行管理

借助信息技術(shù)透明、高效、共享性的優(yōu)勢(shì)，以管理為核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及管理人員在管理理念、管理模式及信息應(yīng)用硬件系統(tǒng)等各方面的建設(shè)，用現(xiàn)代信息技術(shù)管理財(cái)會(huì)工作，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有效管理和公開(kāi)化。首先在加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的同時(shí)，要從制度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的保密意識(shí)，必須保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)他的真實(shí)性和安全性，信息化管理中電腦專機(jī)專用、專盤存儲(chǔ)，將保密工作落到實(shí)處。同時(shí)要加強(qiáng)防控舉措，在技術(shù)層面及各個(gè)方面減少財(cái)務(wù)信息管理化的隱患，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

單位領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。首先要支持財(cái)務(wù)人員履行監(jiān)督職權(quán)，并為財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中遇到的困難提供幫助，使監(jiān)督工作能夠順利進(jìn)行；其次要完善和健全監(jiān)督機(jī)制，合理設(shè)置人員，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念，提高執(zhí)行監(jiān)督工作的能力等。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，管理工作中仍存在許多不足之處。面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督等，及時(shí)采取各種應(yīng)對(duì)措施，只有這樣，才能規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)其健康良性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

諸祺生（1977-），男，漢族，江蘇省蘇州市，大學(xué)本科，會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)專業(yè)，支隊(duì)主辦會(huì)計(jì)。