莊乾玉 王蕓

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)只有在認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能取得更大的發(fā)展和突破。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，會(huì)遇到很多挫折和磨難，管理工作人員只有抓住這一發(fā)展機(jī)遇，做好一定的戰(zhàn)略部署，才能用創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；具體措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的顯著發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)著較多的挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定地發(fā)展，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，研究和保護(hù)更多的創(chuàng)新成果，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好條件和基礎(chǔ)。

一、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況

1.管理體制不完善

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在較大的一個(gè)問(wèn)題，就是管理體制不完善。我國(guó)現(xiàn)階段的很多企業(yè)都在近期實(shí)現(xiàn)了發(fā)展轉(zhuǎn)型，很難在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到完全轉(zhuǎn)型的具體狀態(tài)。目前較多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，采用的依然是較為傳統(tǒng)的管理思想以及管理體制，有的企業(yè)采用的管理體制無(wú)法滿足實(shí)際發(fā)展需求。很多企業(yè)雖然建立并完善了相應(yīng)的管理制度以及管理規(guī)章，但是，由于缺乏具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，無(wú)法執(zhí)行相應(yīng)的管理制度。有的企業(yè)沒(méi)有徹底實(shí)施相應(yīng)的科學(xué)管理制度，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.人力資源管理工作不全面

企業(yè)人力資源管理是當(dāng)今發(fā)展新時(shí)期的一項(xiàng)重要管理科目，現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，存在很多問(wèn)題。例如員工存在很大的流動(dòng)性，從而導(dǎo)致很多企業(yè)在完成員工培訓(xùn)工作后，產(chǎn)生較小的效果。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，缺少實(shí)際的監(jiān)督機(jī)制，很難發(fā)揮管理以及監(jiān)督的作用下提升員工積極性的監(jiān)督效果。缺少激勵(lì)以及績(jī)效評(píng)估機(jī)制，這種制度作為人力資源管理工作的主要組成部分，一旦不能結(jié)合實(shí)際狀況加以建立和完善，很難保證人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

3.生產(chǎn)機(jī)會(huì)以及內(nèi)部控制工作存在缺陷

企業(yè)要想不斷提升管理工作的質(zhì)量，就要制定較為完善的生產(chǎn)目標(biāo)以及工作計(jì)劃，很多企業(yè)不重視這一工作，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)以及管理工作中存在很多問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)要想做好生產(chǎn)工作，就要現(xiàn)制定詳細(xì)的計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，若不能結(jié)合實(shí)際狀況做好相關(guān)工作，則可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，出現(xiàn)資金無(wú)法回收、貨物積壓嚴(yán)重等一系列問(wèn)題。

現(xiàn)階段很多企業(yè)在進(jìn)行控制工作時(shí)，往往把時(shí)間和精力都放在外部控制工作上，從而忽視了內(nèi)部控制，要想從根本上增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要做好內(nèi)部以及外部控制工作，不少企業(yè)在管理工作上出現(xiàn)錯(cuò)誤以及偏差而造成的決策失誤都是由于企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制工作上存在問(wèn)題。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的主要措施

1.做好戰(zhàn)略部署工作

（1）確立發(fā)展方向

確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的工作主要分為兩個(gè)方面，首先是確定投資建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)只有明確自身的發(fā)展方向，才能順利完成一系列的戰(zhàn)略部署工作。在確定發(fā)展方向時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好員工正確意識(shí)的培訓(xùn)工作，正確把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)信息所產(chǎn)生的相關(guān)變化，從而把握企業(yè)發(fā)展的方向，并對(duì)政策做出正確的整頓。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，只有抓住對(duì)自身發(fā)展有益的信息，才能將整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃運(yùn)用到實(shí)際的投資創(chuàng)新工作中?，F(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際現(xiàn)狀，做好最佳投資方案的制定以及選擇，從根本上保證發(fā)展方向的科學(xué)性以及正確性。

（2）凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要從根本上認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)自身發(fā)展的重要性，在進(jìn)行市場(chǎng)綜合對(duì)比之后，要加大發(fā)展力度，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展方向的相關(guān)問(wèn)題，提升企業(yè)整體的發(fā)展凝聚力，從而在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2.做好企業(yè)內(nèi)部組織管理的創(chuàng)新工作

（1）采用靈活的管理方式

企業(yè)要堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)階層、企業(yè)內(nèi)部以及遠(yuǎn)東都要在管理工作中對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行改革，用管理創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠充分認(rèn)識(shí)到管理工作中存在的優(yōu)點(diǎn)以及缺陷，并及時(shí)進(jìn)行改正。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，形成較為堅(jiān)實(shí)的管理體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在后期的發(fā)展過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行靈活管理。在實(shí)現(xiàn)發(fā)展和擴(kuò)大的同時(shí)，要做好辯證地探討以及分析工作，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)以及提供服務(wù)時(shí)，把知識(shí)化以及信息化的信息與人才發(fā)展結(jié)合起來(lái)，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，把積極的、科學(xué)的信息傳遞給員工，從而提升領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性。

（2）堅(jiān)持以人為本的管理方式

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中，要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分發(fā)揮人的主體作用，提升員工工作的積極性，讓員工充分實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與自我創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)進(jìn)行整體創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解每位員工的特點(diǎn)，形成和諧融洽的溝通氛圍，關(guān)注員工身上存在的一系列問(wèn)題，不斷培養(yǎng)他們進(jìn)行知識(shí)以及技術(shù)的，讓員工更好地對(duì)企業(yè)發(fā)展技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要不斷提升他們的綜合素質(zhì)，幫助員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀。

（3）做好知識(shí)創(chuàng)新工作

企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新的主要內(nèi)容就是幫助企業(yè)各個(gè)級(jí)別的工作人員所形成的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加新型化以及系統(tǒng)化，在當(dāng)今知識(shí)更新速度較快的社會(huì)背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠做好知識(shí)的創(chuàng)新和積累工作，培養(yǎng)員工實(shí)現(xiàn)不同知識(shí)的發(fā)展以及結(jié)合觀念。無(wú)論在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)還是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，牢固扎實(shí)的企業(yè)知識(shí)都具有不可替代的作用。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，要掌握更多科學(xué)創(chuàng)新的發(fā)展理念，才能不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而順利完成經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)要求。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為激烈的社會(huì)環(huán)境下，只有做好相關(guān)的創(chuàng)新工作，才能在市場(chǎng)發(fā)展中不被淘汰，這是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需要解決的一個(gè)問(wèn)題，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，樹(shù)立正確發(fā)展觀念，才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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