馮占芳FENG Zhan-fang

（國網(wǎng)朔州供電公司，朔州 036002）

（State Grid Shuozhou Power Supply Company，Shuozhou 036002，China）

0 引言

電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要中堅力量，其自身保持好和諧穩(wěn)定發(fā)展，并且更好地執(zhí)行我黨的工作路線與方針是非常重要的。在電力企業(yè)內(nèi)部黨建工作開展的過程中，黨組織扮演著重要的領(lǐng)導(dǎo)者角色，其管理能力直接影響了黨建工作的開展效果。學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)，是近年來所提出的一個新的建設(shè)理念。學(xué)習(xí)型黨組織可以更好地保持自身的先進(jìn)性，并且實現(xiàn)不斷的自我創(chuàng)新，自我管理，對于外界環(huán)境的變化進(jìn)行量化的應(yīng)對。學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)不應(yīng)該滿足現(xiàn)有的模式與環(huán)境，并且需要在現(xiàn)有規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行探索，實現(xiàn)自我改革與發(fā)展。

1 建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重要性

在電力企業(yè)開展日常管理工作中，基層管理工作的開展對企業(yè)的發(fā)展和日常運營是非常重要的。在開展基層管理的過程中，黨建工作則為基層的日常工作提供了正確的思路，是開展工作的指路燈。構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織，可以更好地實現(xiàn)爭優(yōu)創(chuàng)新，緊緊跟隨時代的步伐。電力企業(yè)的基層工作中，員工的數(shù)量較少，并且分布廣泛，整體機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)相對簡單和單一，宏觀調(diào)控與大方向局勢的管控是管理工作的重點。學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)，可以更好地為管理工作提供良好的環(huán)境條件，更好地倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)。隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，各個電力企業(yè)自身的內(nèi)部人員崗位配置已經(jīng)十分完善，并且下屬供電所的相應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)也已經(jīng)完成合理的分配。學(xué)習(xí)型黨組織開展自身黨建工作的環(huán)境較好，相關(guān)理念的推出與改進(jìn)有了良好的實施條件。學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)，更好地提高了內(nèi)部管理工作的客觀性，讓企業(yè)的管理者可以更好地貼近基層，并且實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展。另外，黨組織的建設(shè)過程中，以多領(lǐng)導(dǎo)帶頭的方式可以更好地提高內(nèi)部管理效果，并且實現(xiàn)了黨組織構(gòu)建的全面化開展。

2 建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的思路

2.1 以人為本地開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作 對于供電企業(yè)來講，其自身開展黨建工作面臨了眾多的關(guān)鍵難題。計劃經(jīng)濟(jì)遺留所造成的影響、管理制度的不足、設(shè)施水平的落后以及人員綜合素質(zhì)的不足都是制約現(xiàn)階段黨組織建設(shè)工作的重要原因。在開展黨組織建設(shè)的過程中，要對于相關(guān)的管理理論進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，并且將以人為本作為開展黨建工作的基本原則。很多問題的出現(xiàn)，其歸根結(jié)底都是人的因素所造成的。以人為本的開展黨建工作，可以將學(xué)習(xí)型的特點進(jìn)行充分的發(fā)揮，并且充分利用人的主觀能動性，有針對性地對現(xiàn)有電力企業(yè)黨建工作與管理工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)。

2.2 借鑒其他單位部門的先進(jìn)經(jīng)驗 電力企業(yè)在開展黨建管理工作時，要對于學(xué)習(xí)型黨組織的構(gòu)建，制定一套完善的管理方案，并且積極地與其他單位進(jìn)行交流和溝通。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的過程中，難免會遇到很多新問題和新挑戰(zhàn)，單一憑借自身的經(jīng)驗難免會走彎路。如果可以積極地借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合自身管理工作的實際情況，再深入地研究電力企業(yè)運營管理工作的業(yè)務(wù)特點，就可以更好地提高黨組織建設(shè)工作的成效。

2.3 創(chuàng)新內(nèi)部管理 電力企業(yè)的管理者要認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，并且對整個黨組織的結(jié)構(gòu)與管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新。通過建立具有良好創(chuàng)新能力的黨組織隊伍，在日常管理活動中，對各項管理機(jī)制中的不足進(jìn)行改進(jìn)，與時俱進(jìn)地進(jìn)行管理調(diào)整。例如，針對于績效管理來說，合理的創(chuàng)新可以保證績效管理工作與實際情況相符合，并且真正地發(fā)揮績效管理工作的最終效果。企業(yè)管理者要在不斷理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身的實踐，結(jié)合實際情況來開展創(chuàng)新運用。在實踐中不斷調(diào)整黨建工作的開展方針和路線，積極地執(zhí)行相關(guān)的管理制度，堅定思想，實事求是地開展基層黨組織工作。黨組織工作是一項艱苦、系統(tǒng)、長期的工作，在開展的過程中黨組織人員要認(rèn)識到自身能力上的不足，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提高，保持思想理論的先進(jìn)性，更好地應(yīng)對新時期新的電力企業(yè)發(fā)展需求。

2.4 加強(qiáng)“人”的管理“人”的管理是黨建工作開展的核心內(nèi)容，并且要對于不同的人采用不同的管理方式，并且逐漸地完善黨組織體系，提高整個黨組織成員的綜合素質(zhì)水平。電力企業(yè)的發(fā)展，需要高水平的管理人才與技術(shù)人才，而黨組織管理工作要對于人才的不同水平進(jìn)行區(qū)分，并且積極地引入優(yōu)秀的人才。在開展人事管理工作的過程中，要真正地實現(xiàn)全員的參與學(xué)習(xí)，并且積極地將電力企業(yè)的文化與人文精神融入到黨建工作中。在黨組織體系形成的過程中，要始終將創(chuàng)新理念作為黨組織建設(shè)的核心內(nèi)容，并且以提高學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)水平作為內(nèi)部管理工作的開展重點。企業(yè)的管理者要樹立良好的榜樣意識，并且加強(qiáng)管理領(lǐng)導(dǎo)的支持。在企業(yè)的管理者要真正地成為黨組織隊伍的設(shè)計師與教練，從下至上地對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，并且成為員工成長的指路燈。管理者自身的覺悟水平、管理風(fēng)格都決定了整個管理隊伍的風(fēng)格與特點，企業(yè)管理者通過重視學(xué)習(xí)的重要性，努力在電力企業(yè)內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而更好地推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作的開展。

2.5 提高黨組織的凝聚力 在開展基層管理工作中，要重視基層群眾與黨建工作開展的基民聯(lián)系，并且不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與探索，打造一個民主、團(tuán)結(jié)、務(wù)實、求真的基層工作環(huán)境。黨組織要不斷地做好對基層群眾的服務(wù)，通過組織企業(yè)文化活動，讓群眾積極地進(jìn)行參與。在不斷的活動中，黨組織可以更好地開展黨建工作，將我黨的工作方針與工作路線進(jìn)行執(zhí)行?；鶎与娏ぷ魇制D苦，并且施工環(huán)境較為復(fù)雜。黨組織開展黨建活動中，要認(rèn)識到員工所處的環(huán)境，并且積極地結(jié)合不同員工的工作崗位，開展有針對性的黨建工作。通過積極地解決員工的實際問題，保護(hù)員工利益，為員工辦好事、實事，從而更好地解決員工的后顧之憂，并且讓員工認(rèn)識到黨組織工作與自身工作生活的密切聯(lián)系。

3 結(jié)束語

黨建管理工作的開展，在電力企業(yè)開展自身運營管理上，有著十分重要的作用。基層的電力工作較為艱苦，基層員工在開展自身工作的過程中，需要先進(jìn)的思想理論作為指引，保持正確的思想方向。管理人員則要依靠先進(jìn)的思想理論，保持自身工作作風(fēng)，更好地適應(yīng)電力企業(yè)管理工作的需求。學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)是保證黨組織先進(jìn)性，堅定不移地執(zhí)行我黨方針政策的關(guān)鍵，是當(dāng)前黨建工作的開展重點。黨建工作的對象是“人”，要深刻地認(rèn)識到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的必要性，從基本層面入手，真正地將黨建工作進(jìn)行落實。

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