本刊記者｜邢帆

“孩子多久沒去爺爺奶奶家了”、“孩子一個月去幾次公園”、“孩子在放學(xué)路上選擇了哪條道路”……這些信息的來源不是家長，或者孩子的口述，甚至也不是家庭保姆的匯報，而是源自孩子腳上的一雙鞋。一雙外表與普通鞋無異的兒童鞋，鞋跟隱秘處裝上一塊智能芯片，通過與手機(jī)APP連接，構(gòu)成了鞋子的基本架構(gòu)，孩子的運(yùn)動軌跡就能顯示在家長的手機(jī)上。與很多智能手環(huán)一樣，這也是典型的可穿戴設(shè)備針對特殊人群應(yīng)用的案例。物聯(lián)網(wǎng)與移動技術(shù)造就了新產(chǎn)品的同時，也衍生出了新的市場藍(lán)海。

設(shè)計(jì)師們的蠢蠢欲動

像開頭介紹的這樣一雙鞋目前的定價是199元，今年9月就會交付使用。鞋子的研發(fā)者是廈門云朵科技有限公司，這是一家專注于兒童智能穿戴設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是眾多可穿戴市場探索者中較為典型的、從互聯(lián)網(wǎng)起家的一支。在有中國可穿戴設(shè)備第一門戶之稱的“穿戴迷”的產(chǎn)品庫中，收錄了眾多各式各樣的可穿戴設(shè)備。囊括了包括大家熟悉的三星、谷歌等在內(nèi)的將近30個品牌。無論大小先后，這些品牌無一例外的起源于科技類企業(yè)，他們設(shè)計(jì)并研發(fā)新的可穿戴產(chǎn)品，并以此為優(yōu)勢，我們不妨稱之為可穿戴市場中的設(shè)計(jì)師。

隨著這些設(shè)計(jì)師的不斷大膽想象，可穿戴設(shè)備在中國的發(fā)展蘊(yùn)藏了巨大能量，甚至有人將現(xiàn)在這一時刻稱之為“可穿戴設(shè)備市場爆發(fā)的前夜”?！吨袊纱┐髟O(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書（2014版）》中說：可穿戴設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)正逐漸形成，硬件、軟件服務(wù)體系都在完善；美國有54%的消費(fèi)者對可穿戴設(shè)備感興趣，中國也有3%的消費(fèi)者聽說過；智能手表、智能鞋、智能帽等產(chǎn)品越來越多，“原來有哪些穿戴產(chǎn)品，未來就會有哪些可穿戴設(shè)備”；許多資金正涌向可穿戴設(shè)備行業(yè)。

眾多設(shè)計(jì)師中，大品牌依然是佼佼者，蘋果、谷歌、三星等老牌科技企業(yè)不會放棄新藍(lán)海的領(lǐng)地，而后來的國內(nèi)外科技類企業(yè)在誘惑面前也不會輕易言敗。除了上文提到的云朵鞋，百度、樂跑、廣百思等都是國內(nèi)先后涌現(xiàn)出的可穿戴設(shè)備的研發(fā)制造商。眾多競爭者讓這一市場一直呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的態(tài)勢，不同的調(diào)研機(jī)構(gòu)針對全球可穿戴市場給出的預(yù)測也相差巨大，一方面說明市場的不確定性，一方面也說明市場的受關(guān)注程度。

云朵科技運(yùn)營副總監(jiān)黃晟山表示，智能可穿戴目前還是個全新的領(lǐng)域，前景誘人，想要真正分得一杯羹也并非一件容易的事。好的智能穿戴首先是要貼近用戶，有落地的可行性，能滿足客戶剛性需求的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者在不改變習(xí)慣的前提下接受。同時目前可穿戴市場國內(nèi)外巨頭云集，要盡量避免直接競爭，找到差異化領(lǐng)域。

雖然面臨市場爆發(fā)期，但市場的規(guī)模和成熟度都還需要長時間的歷練。無論是創(chuàng)業(yè)還是投資，其中的風(fēng)險不僅來自于市場接受程度，很快還將迎來傳統(tǒng)企業(yè)的追隨和競爭。

追隨者攪局

有些人可能無法想象，如今可穿戴設(shè)備的舞臺不僅屬于設(shè)計(jì)師（科技背景的研發(fā)制造企業(yè)），還有廣大后來的追隨者（傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)）。例如廈門的數(shù)星客、泉州的獅牌、圣弗萊等戶外運(yùn)動品牌，也都把目光移向了智能可穿戴設(shè)備。

廈門數(shù)星客董事長葉培坤更是將公司名字從廈門數(shù)星客戶外用品有限公司改為廈門數(shù)星客智能戶外股份有限公司。而作為運(yùn)動品牌的行業(yè)龍頭企業(yè)，安踏體育雖然還沒有正式切入可穿戴領(lǐng)域，也已經(jīng)展露出這方面的雄心。在2014年2月份公布的安踏體育財報中表示，將進(jìn)行“以零售為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型，并屢次提及可穿戴概念:“轉(zhuǎn)型帶來的爆發(fā)式增長雖然會在一定時期內(nèi)提升企業(yè)的業(yè)績，但公司還會持續(xù)探索怎樣將‘轉(zhuǎn)型福利’延續(xù)下去，可穿戴設(shè)備很可能成為一個新的方向?！薄耙⒊掷m(xù)獲取消費(fèi)者反饋的機(jī)制，并且在此基礎(chǔ)上尋找消費(fèi)者新的興趣點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，例如，近年來大熱的智能可穿戴設(shè)備等?！睆倪@份財報中不難看出安踏對于可穿戴設(shè)備的觀點(diǎn)和興趣。

相對而言，國際運(yùn)動巨頭耐克應(yīng)該算做傳統(tǒng)行業(yè)中的先行者。2013年11月份，耐克已經(jīng)上架了第二代Fuelband手環(huán) ：Nike+FuelBandSE。此前，耐克還發(fā)布了兩款智能運(yùn)動鞋，兩者均融合了Nike+ForceSensor感應(yīng)技術(shù)，將使用者的運(yùn)動數(shù)據(jù)通過無線數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送到用戶的移動設(shè)備中，并通過展示功能在社交網(wǎng)絡(luò)平臺上實(shí)現(xiàn)分享。除了耐克，包括阿迪達(dá)斯、露露檸檬(Lululemon)等在內(nèi)的一些著名服裝和生活用戶品牌都已經(jīng)闊步邁向可穿戴技術(shù)市場。

眼看可穿戴設(shè)備市場的加入者越來越多，競爭似乎一觸即發(fā)，但事實(shí)上無論是科技類企業(yè)還是傳統(tǒng)服裝類企業(yè)，對于可穿戴設(shè)備市場的盈利模式都不相同，并有著自己的分析。

眾多IT跨國企業(yè)紛紛加大在可穿戴式設(shè)備領(lǐng)域的布局，是因?yàn)榭纱┐魇街悄茉O(shè)備的市場規(guī)模除來自于硬件設(shè)備的銷售外，由于信息技術(shù)的引入，借助云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)相關(guān)應(yīng)用，服務(wù)的提供將形成更大的市場機(jī)會。如在運(yùn)動健身領(lǐng)域提供對運(yùn)動數(shù)據(jù)的分析，并針對性的給出健身鍛煉計(jì)劃等。也就是說，可穿戴設(shè)備市場將突破傳統(tǒng)的盈利模式，擺脫受制于“硬件+售后服務(wù)”的模式，而將更多精力放在利用以大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用為基礎(chǔ)， 探索新的商業(yè)盈利模式中。例如，通過鞋子反饋回來的信息，對運(yùn)行軌跡進(jìn)行收集與分析，就可以得出很多有用信息。

而對于傳統(tǒng)服裝類企業(yè)來說，對于服裝與鞋帽的成本的控制顯然更容易掌握，他們更希望通過推出可穿戴設(shè)備來加強(qiáng)用戶感知度，科技的融合才是新的利潤增長點(diǎn)和需要多花時間的。除此之外，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說可穿戴市場的試水還包括定位和與傳統(tǒng)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度等。畢竟，雞肋似的新品除了遭人笑柄還很可能使企業(yè)失去創(chuàng)新的信心。

在可穿戴市場中，我們有幸目睹了設(shè)計(jì)師與追隨者的同臺競技，無論是設(shè)計(jì)師還是追隨者，都應(yīng)盡早綁定優(yōu)勢平臺（服務(wù)、第三方社交等），尋求更多合作伙伴實(shí)現(xiàn)設(shè)備間的數(shù)據(jù)共享，標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)統(tǒng)一，簡化產(chǎn)品，優(yōu)化體驗(yàn)，讓供需雙方都獲得隨身攜帶的便與利。